镇土地整理项目施工组织设计

第一章工程概况（一）编制依据、设计规范与施工标准业主对工期的要求、设计图册及本公司施工同类工程的相关经验、现有的人员、机械设备等实际情况以及施工中各阶段具体情况的分析，我们认为本工程重点是保证土地平整和灌溉及排水工程顺利进展，为保证工期我公司根据实际情况制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成(重要参考依据)。

1、建设单位提供的施工招标文件和工程量清单。

2、设计图纸。

3、现场实际踏勘所了解的情况。

4、本工程拟采用的国家现行施工及设计规范：（A）《土地开发整理项目验收规程》 TD/T1013-2000（B）《灌溉与排水工程设计规范》 GB50288-1999（C）《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》GB/T16453.1-1996（D）《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》GB/T16453.3-1996（E）《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-1996（F）《水工混凝土施工规范》 DL/T5144-20015、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

（二）项目概况：本项目区范围包括河流以北、40号道路以南、38号道路以东的所有工程。

A表工程施工清单表第 1 页A表工程施工清单表第 2 页A表工程施工清单表第 3 页B表设备清单（三）沿线气象、水文特征：①气象：工程所在地区的总气温变化特点是：春季气温回升较快，秋季气温下降也较快，盛夏气温较为稳定，年平均气温16.80C。

1月份最低，月平均气温为5.80C;7月份最高,月平均气温16.80C。

②降水：区内降水时间分布不均匀，总的趋势是：夏、秋多，冬、春少。

多年平均降水量947.70毫米,降水量多集中在5-9月份为雨季,其平均降水量占全年降水量的70%-80%。

（四）与周围环境和自然景观协调：为节约投资，降低工程造价，道路工程的路线在选线时，充分利用原路，沿线自然景观基本上未破坏，保持原有特色和风貌。

第二章施工组织机构（一）、施工组织机构图：（二）、项目工程部人员配备见配备表：（三）、管理人员的职责和权限：按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。

项目经理岗位职责：（1）•认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。

（2）•落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，•建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

（5）•控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责：（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。

确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）•控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。

确定标准段，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，操作面、井口、道路周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

工长（施工员）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责各施工队、班组任务单结算工作。

项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。

对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分段预算，做好预测预控，按照工程类别进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。

对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对工地上的安全生产的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）控制临边防护，检查施工架子、机械的规范使用。

（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（7）负责民工的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（4）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项的主要材料消耗，收支对比量化考核。

（5）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（6）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（7）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

项目预算员岗位职责：（1）负责项目的预、结算工作及班组劳务人员的工资结算工作。

（2）负责项目的签证及项目工程的索赔工作。

项目试验员岗位职责：（1）负责施工现场所用原材料的取样送检。

（2）负责施工现场试块的制作、养护、送检。

财务、后勤人员的岗位职责：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

（四）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：（1）、在开工前熟悉图纸，对本工程所采用的机械设施全面掌握，做到在工程中高效低耗，对人员安排精心挑选，组织优秀的作业班组。

（2）人员组成：项目的管理人员包括工程师和施工技术人员将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

（3）设备、人员、材料均采用汽车运到施工现场。

（4）中标后，新工人在开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。

（5）在资格预审过关后，我单位组织有关人员对当地材料价格及供货方式进行了解。

在中标后即时组织人员安排及时供货，保证工程进度的需要。

（6）中标后，在各工序开工前三天组织设备进场，严格按照合同要求提供完成工序内容需要的各类机械。

（五）、施工现场质量保证体系示意图：（六）、组织管理措施：为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

第三章施工总体部署(一)施工指导思想：根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。

积极推广贯彻ISO9001质量体系认证标准。

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

土地整理工程的土方挖运及平整以机械作业为主，辅以相应的人工配合，作到人机比为3：7。

农田水利工程预制U型槽安装、灌溉农渠的砌筑、涵管安装、田间进排水管安装以及田间道路工程的施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。

机械设备及人员配备详见附表。

(二)施工展开顺序：首先搭建临时设施，修筑临时工程。

机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。

复核测量图表、桩（网）开展正常施工。

如何组织好大型土方开挖、回填、平整及其他工种的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。

主要施工顺序为：搭建临时设施、修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→土地平整工程（包括一般农地整理工程、格田整理工程、荒草地平整工程）→农田水利工程（包括砼、灌溉农渠砌筑工程、排水涵管施工及人行便桥施工）→修建田间道路工程→清补及交验（三）施工段及施工任务的划分：施工段划分：工程涉及的区域面较宽，施工量较大，施工工期较短，所以在组织施工时，把该标段工程以每个村为一个施工区，同时安排四个工程队进行平行施工，才能保证按招标工期完成施工任务。