土地整治项目施工组织设计(精华版)

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土地整治施工组织设计完整版

施工组织设计目录第一章综合说明第二章组织机构及人员配置第三章测量放线施工方案第四章主要施工方案第五章施工质量控制措施第六章施工平面布置第七章工期及进度计划和工期保证措施第八章劳动力安排计划第九章施工机械配置第十章材料供应计划第十一章保证安全施工的措施第十二章文明施工及环保控制措施第十三章季节性施工措施第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工招标文件》。

2、某项目工程土地整治（占补平衡)项目工程施工设计图。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集.4、河北省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

6、现场踏堪的实际情况。

第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的.2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸，但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。

3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用.4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。

同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

土地综合整治项目施工组织设计方案

土地综合整治项目施工组织设计方案一、项目概况土地综合整治项目是指通过对土地的规划、整治、提升和开发等一系列措施，达到矫正土地利用方式、提高土地资源利用效率、改善土地环境质量、提升土地经济效益和社会效益的目的。

本项目位于市中心区域，涉及面积约1000公顷，主要包括基础设施建设、土地整合、土地复垦、绿化等内容。

二、施工组织设计1.组织架构项目施工组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。

项目经理负责项目的全面管理和决策，技术负责人负责技术指导和施工计划编制，安全负责人负责安全工作的管理和监督，质量负责人负责质量管理和检验。

2.施工方案根据项目的具体要求，制定施工方案。

施工方案应包括项目分期、施工工序、施工方法等内容。

在土地整合阶段，采用先分步整理再统一整治的方法，先对土地进行测量、平整、固定等处理，然后集中开展土地复垦和绿化工作。

在基础设施建设阶段，采用逐步拓展的方式，先建设主干道和供水、供电等基础设施，再逐步扩展到次干道和配套设施。

3.施工进度计划根据项目的工期要求，制定施工进度计划。

施工进度计划应分阶段列出工程量、工期和主要工序。

在土地整合阶段，紧密结合土地复垦和绿化工作，按照地块划分进行工作，根据地块面积的大小，合理分配人力物力，确保按时完成整治工作。

在基础设施建设阶段，根据道路网络规划，确定各个建设阶段的工程量和工期，并合理安排施工队伍和设备，确保施工进度的顺利推进。

4.劳动力和设备的配备根据项目需求，合理规划劳动力和设备的配备。

土地整合阶段，主要需要土方工人、绿化工人和运输车辆等，建议组成专业团队进行施工。

基础设施建设阶段，根据施工方案确定所需的施工设备，并合理配置施工队伍，确保施工的连贯性和高效性。

5.安全措施在施工过程中，要注重安全工作的管理。

建立安全生产责任制，明确每个岗位的责任和义务。

加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

制定详细的安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理隐患。

土地整治项目施工组织设计(精华版)

目录第一章编制说明及工程概况 (1)第一节工程概况 (1)第二节编制说明 (1)第二章施工组织机构及技术保证措施 (4)第一节组织机构体系 (4)第二节技术保证措施 (7)第三章施工方案与技术措施 (8)第一节施工总则 (8)第二节工程测量 (9)第三节各分部分项工程施工部署 (10)第四节田间路桥工程施工方案和技术措施 (11)一、整修二级田间道、新修生产路 (11)二、新修二级田间道路 (17)三、整修一级田间道路 (24)第五节灌溉与排水工程施工方案和技术措施 (30)一、施工流程 (31)二、施工工艺 (31)第六节农田防护与生态环境保持工程施工方案和技术措施 (35)一、下田坡道工程施工方案 (35)第四章工程进度计划与措施 (36)第一节施工总进度编制原则及依据 (36)第二节工期保证措施 (37)一、施工进度计划的动态控制 (37)二、保证工期的管理措施 (37)三、保证工期的技术措施 (38)第五章质量管理体系与措施 (40)第一节质量管理体系 (40)一、质量方针 (40)二、质量目标 (40)三、质量管理职责 (41)四、质量管理体系框图 (45)第二节材料设备的质量保证措施 (45)第三节质量保证的技术准备 (46)第四节施工过程质量控制 (47)第五节不合格品的纠正和预防措施 (49)第六节初步验收、运行检测、竣工验收 (50)第六章施工总平面布置 (51)第一节开工前准备工作 (51)第二节施工组织 (51)第三节施工营地布置 (51)第七章安全文明管理体系与措施 (52)第一节安全管理体系与措施 (52)一、安全生产目标 (52)二、安全生产管理体系 (52)三、安全措施 (53)四、安全生产责任制 (55)五、安全检查 (55)六、安全教育 (55)第二节文明施工管理体系与措施 (56)一、现场工程标志牌设计 (56)二、成品、半成品、原材堆放 (56)三、现场场地和道路 (57)四、运输车辆 (57)五、现场卫生管理 (57)六、现场安全、保卫 (57)七、文明施工教育 (58)第八章环境保护管理体系与措施 (59)第一节建立健全环保体系 (59)第二节施工区、居民区及农田防尘 (59)第三节防止水土流失保护周环境 (60)第四节项目部驻地环境保护措施 (60)第五节弃、借土场的防护与恢复 (60)第六节降低环境污染措施 (61)第七节减少扰民噪声措施 (61)第八节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (62)一、对地下设施的保护措施: (62)二、地上设施的保护 (63)第九章施工协调措施 (64)一、与当地政府的关系协调措施 (64)二、与当地群众的关系协调措施 (64)三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施 (64)四、与相邻标段施工单位的关系协调措施 (65)第十章季节性施工措施 (66)第一节雨季施工方案 (66)一、施工准备 (66)二、土地平整 (66)三、钢筋工程 (67)四、混凝土工程 (67)第二节夏季施工方案 (67)第十一章成品保护措施 (69)第十二章资源配备计划 (70)第一节劳动力安排计划 (70)一、劳动力配置 (70)二、劳动力安排计划 (70)第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置 (70)附表一:拟投入本合同工作的主要施工设备表 (72)附表二：拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表 (73)附表三：劳动力计划表 (74)第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：XXXXXXXXXXX三个乡镇土地整治项目（第十标段）项目业主：XXXX土地开发整理中心建设地点：XXXXX等三个乡镇土地整治项目计划工期：180天(日历天)。

土地综合整治工程施工组织设计

土地综合整治工程施工组织设计一、工程概况该土地综合整治工程位于市农村地区，总用地面积约500亩。

主要包括道路拓宽、排水系统改造、环境整治、绿化建设等内容。

二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理整个工程的施工。

三、施工方案1.拆除部分房屋及设施：按照相关规定拆除一部分房屋及设施，保证施工区域的安全和施工自由度。

2.孔洞开挖：按照设计要求，在道路、沟渠等位置开挖孔洞，以便于进行下一步的排水系统改造。

3.道路拓宽施工：在拆除房屋及设施后，按照设计要求进行道路拓宽施工，包括填土、压实等工作。

4.排水系统改造：根据设计要求对原有排水系统进行改造，包括清理、修复、新建等工作。

5.环境整治：对施工区域的垃圾、杂草等进行清理，保证施工现场的整洁。

6.绿化建设：根据设计要求进行植树、草坪铺设、花坛建设等工作，提升环境整体品质。

四、安全管理措施1.按照《建筑施工安全生产管理办法》的要求，制定施工现场安全管理方案，并组织落实。

2.确保施工现场人员佩戴符合规定的安全防护用品，定期开展安全教育培训和应急演练。

3.组织专人对施工现场进行巡查，及时排除安全隐患。

4.组织开展现场安全检查，对违规行为进行处罚并进行记录。

5.严格控制施工机械的使用，确保机械设备的正常运行和安全使用。

五、施工进度计划1.拆除部分房屋及设施：计划用时3天。

2.孔洞开挖：计划用时5天。

3.道路拓宽施工：计划用时10天。

4.排水系统改造：计划用时15天。

5.环境整治：计划用时3天。

6.绿化建设：计划用时7天。

六、质量控制要求1.严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合相关标准。

2.施工过程中加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。

3.确保施工所使用的材料符合质量要求，并进行验收。

4.建立质量管理台账，记录施工过程、质量问题和处理结果。

七、结算方式根据工程量和材料消耗量进行结算，按照成本加利润的方式计算工程费用。

八、总结综上所述，土地综合整治工程施工组织设计将确保工程的有效实施和按时完工，同时保证施工过程中的安全和质量。

土地整治综合项目施工组织设计

目录第一章工程概述第一节项目简况第二节工程特点第三节难点分析与对策第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则第二节施工组织规划第三节施工前期准备第四节施工工期安排第五节施工目的第三章施工布置与平面布置第一节施工布置第二节施工现场平而布置第四章重要施工办法第一节施工准备与施工测量第二节田间道路工程第五章拟投入本工程重要材料、设备与劳动力安排筹划第一节拟投入本工程重要物资筹划第二节拟投入本工程重要施工设备筹划第三节劳动力安排筹划第六章施工质量管理体系与办法第一节工程质量目的第二节工程质量方针第三节质量保组织办法第四节保证施工质量管理体系与办法第七章安全生产管理体系与办法第一节安全组织体系第二节安全技术办法第八章工程进度筹划保证办法第一节筹划控制办法第二节管理办法第三节技术办法第四节组织办法第五节经济办法第六节冬、雨季施工办法第九章文明施工和环保体系与办法第一节规范施工管理第二节环保体系与办法第三节文明施工规定附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：筹划开、竣工日期和施工进度表第一章工程概述第一节项目简况焦作市温县武德镇等六个乡镇土地整治项目（一期工程）第十四标段其建设东保封、西保封、南保封、宋庄、广庄五个村13道田间路田间道路工程田间路9. 381KMo第二节工程特点木项目为基木农田土地整顿项目，其重要工程是田间道路工程，施工区域范畴大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、混凝土工程等专业，规定高；总工期356天。

第三节难点分析与对策1、本工程施工难点重要为：（1）施工用电：本项目施工地点分散，暂时线路难以固定。

（2）由于本工程场内道路状况较差，各重要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品运送为本工程核心之一。

（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高队伍进场并全面展开工作，是保证工期目的顺利完毕重点。

2、针对施工难点对策针对本工程特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目的、工期目的、安全目的为目组织施工。

土地整治施工组织设计

土地整治施工组织设计1.项目背景（1）项目名称：XX县土地整治项目（2）项目地点：XX县（3）项目规模：总面积5000亩（4）项目目标：通过土地整治，提高耕地质量和农田水利设施，促进农业生产增长。

2.施工组织机构（1）总指挥：负责整个施工项目的统筹安排和指挥。

（2）各科室：包括技术科、工程科、材料科和安全科，负责各自领域的施工工作。

（3）施工人员：包括工程队和技术人员，负责具体的施工操作和监督。

3.施工工序安排（1）前期准备工作：包括施工现场布置、设备、材料的准备、进场道路的修整等。

（2）土地平整工程：包括清理垃圾、填平低洼地、开凿排水渠等。

（3）田间道路建设：包括道路的规划设计、路基施工、路面铺设等。

（4）农田水利设施建设：包括水库、灌溉渠道、水泵站等设施的建设。

（5）耕地质量改善工程：包括改良土壤、施肥、杂草控制等。

（6）农业设施建设：包括农田大棚、温室等设施的建设。

4.施工进度安排（1）项目分期：将整个项目划分成若干个施工阶段，每个阶段设定相应的施工目标和时间节点。

（2）施工进度表：根据项目分期，编制详细的施工进度表，确保每个工序按时完成，并安排合理的时间缓冲。

（3）施工日报：每天记录工程进展情况，监控施工进度，及时发现和解决问题。

5.施工质量控制（1）质量检验标准：根据土地整治项目的要求，制定相应的质量检验标准，并向施工人员进行培训，确保施工质量符合要求。

（2）质量检验方法：制定质量检验流程和方法，包括现场检查、取样分析等。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录整改过程和结果。

6.安全生产管理（1）安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各个责任主体的职责和义务。

（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识和操作技能。

（3）安全设施和措施：根据项目的具体情况，合理设置安全警示标志、围挡、警戒线等安全设施和措施，确保施工现场的安全。

总之，土地整治施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑项目的特点，进行合理的规划和安排。

土地整治项目施工组织设计

土地整治项目施工组织设计一、项目概况（1）项目背景土地整治是指对农村土地利用进行规划、整理、治理和改造的工程项目，旨在提高土地资源的利用效益和农村环境质量，促进农村经济发展和农民生活水平的提高。

本项目位于县农村地区，总面积为1000亩。

（2）项目目标通过土地整治，实现以下目标：-改善农村土地利用结构，提高土地利用效率；-推进农村土地规划，合理划定农田、村庄、畜牧和林地等用地界线；-完善农村生活和生产设施，提高农民居住和劳动条件；-促进农村经济发展，提升农民收入。

（1）项目分解根据任务书要求，将土地整治项目分解为以下几个阶段：1.前期准备阶段：进行项目立项、人员组织、资金调配、设备准备、材料采购等。

2.地勘阶段：进行地形地貌调查、土壤改良分析、农田设施现状调研等。

3.规划设计阶段：根据土地整治目标，制定土地规划设计方案。

4.施工准备阶段：招投标、人员培训、施工队伍组织、材料准备、工程图纸编制等。

5.施工阶段：进行农田平整、村庄建设、排水设施建设、绿化工程等。

6.竣工验收阶段：进行工程质量验收、农民满意度调查等。

（2）施工组织结构根据项目分解，组织如下工作组：1.项目管理组：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目立项、资金管理、人员组织、沟通协调等。

2.地勘组：负责进行地勘工作，包括地形地貌调查、土壤改良分析、农田设施现状调研等。

3.设计组：负责制定土地规划设计方案，包括土地利用结构调整、农田设施改造设计等。

4.施工组：负责具体施工工作，包括农田平整、村庄建设、排水设施建设、绿化工程等。

5.管理组：负责施工过程的管理和监督，包括质量管理、安全管理、进度控制等。

（3）施工流程和措施1.前期准备阶段：-组建项目管理组，明确项目目标和任务，制定项目计划；-调配资金和设备，进行材料采购；-组织人员进行培训，提高工作水平；-编制施工图纸，确保施工过程有明确的指导标准。

2.地勘阶段：-进行地形地貌调查，了解土地特点和条件；-进行土壤改良分析，确定土地改造方法；-调研现有农田设施，为规划设计提供依据。

土地整治项目施工组织设计

第一章工程概述一、编制依据和原则1、编制指导思想对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按期完成工程全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，争创优质工程。

我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具和适宜的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。

我公司还制定环境保护措施，控制噪声尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

2、编制说明本《施工组织设计》从土地平整、农田水利及田间道路等工程施工方面编制，针对本工程的工程概述、施工承诺、施工组织机构和施工管理人员配备、施工部署、平面布臵、主要机具使用计划、劳动力安排计划、主要材料用量计划及措施、主要分项工程施工方案、施工进度计划及保证措施、保证质量、安全措施、工程策划与管理、工程服务和回访、附表、附图等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。

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质量要求：符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。

工程概况：本工程包括三个单位工程，各单位工程的主要工程量如下：一、灌溉与排水工程：整修山塘1座、整修灌排斗渠I型（2条1517.83m）、新修灌排农渠Ⅰ型（3条2168.07m）、新修灌排农渠Ⅱ型（1条277.49m）、整修农渠Ⅱ型（1条1836.78m）、整修灌排农渠Ⅰ型（4条3025.46m）、整修灌排农渠Ⅱ型（8条5681.65m）、整修灌排农渠Ⅲ型（1条1073.81m）、水闸29座等。

二、田间路桥工程：整修一级田间道（4条2048.43m）、新修二级田间道（3条3342.33m）、整修二级田间道（3条2183.75m）、新修生产路（4条2179.82m）。

三、农田防护与生态环境保持工程：下田坡道30座等。

第二节编制说明一、编制依据1、土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。

2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）：（1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；（3）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；（4）《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；（5）《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；（6）《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；（7）《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；（8）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；（9）《土地复垦技术标准（试行）》；（10）《砌体工程施工及验收规范》（11）《渠道防渗工程技术规范》（12）《混凝土结构工程施工质量验规范》（13）《工程建设标准强制性条文》3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

5、ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。

2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。

4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。

5、合理安排工期，为雨、夏季施工做好部署。

三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期180日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。

施工期间，我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。

四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要包括：灌溉与排水工程、田间路桥工程、农田防护与生态环境保持工程。

编制范围为：合同工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二章施工组织机构及技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程施工管理经的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理验的项目经理，作为项目第一负责人组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图二、管理人员的职责1、项目经理的职责全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。

负责项目经理的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度、安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。

2、技术负责人的主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。

3、工程技术组主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。

5、工地试验室由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。

全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及成品的取样、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。

同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。

6、材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

7、机电设备组负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。

8、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。

9、财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。

10、施工组各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。

第二节技术保证措施一、公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我公司质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。