土地综合整治项目施工组织设计

三、技术标工程名称:菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目第三十八标段投标文件内容: 投标文件技术部分投标人:法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2012 年 6 月10 日（一）施工组织设计第一章施工组织设计编制依据说明菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河，共涉及黄堽镇的34个行政村。

根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。

因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。

加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。

工程施工组织设计方案的编制根据如下：（一）现行山东省土地开发整理项目预算定额标准（二）现行国家施工验收及质量评定规范和规定1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-20012、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013、土地开发整理标准TD/T1011-1013-20004、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-20005、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-20006、水利建设项目经济评价规范SL72-947、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-998、节水灌溉技术规范SL/207-989、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)10、农田排水工程技术规范SL/T4-199911、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）12、水利水电工程施工组织设计规范SL303-200413、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、水利水电工程施工测量规范SL52-9315、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-9216、混凝土拌用水标准JGJ63-8917、钢筋焊接及验收规范JGJ18-8618、水工混凝土施工规范DL/T5144-200119、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-199920、水工混凝土试验规程SD105-8221、砌体工程施工及验收规范GB50203-200222、水利水电建设工程验收规程SD223-9923、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9224、水工混凝土结构设计规范SL/T191-9625、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-9226、水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-200227、水电水利工程模板施工规范DL/T5110-200128、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200129、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93（三）山东省施工现场管理有关文件和标准。

（四）现场勘察资料。

第二章工程概况一、工程名称本项目位于牡丹区黄堽镇，工程名称：菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段。

二、建设内容和规模项目区农用地整治面积3335.11公顷，涉及全镇的34个行政村。

三、建设地点项目区位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河；地理坐标东经115°27′18″～115°32′31″、北纬35°18′43″～35°23′12″；共涉及黄堽镇的34个行政村，分别为：李先登、田胡同、咎庄、邓庙、杨庄、蔡庄、洪庄、关庙李、张胡同、徐庄、前集、卢庄、马庄、张水坑、文庄、大张庄、王李庄、杜庙、宋楼、刘显杨、黄堽、白庄、郭庄、马堂、马厂等。

四、投标范围菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段：栽植树木，一级田间道（1-3）9781株，二级田间道（1-20）32890株，生产路（1-38）10053株。

五、工程承诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。

我公司具体承诺如下:(1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量优良。

(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。

(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期90天。

第三章施工管理及施工部署一、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。

一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。

1.建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。

公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2.项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

3.坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。

明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二、工期目标根据招标文件要求，施工工期为90天。

三、质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保满足国家规范，达到合格标准，争创优良工程。

四、施工项目机构设置本工程采取“项目经理负责法”施工。

为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：五、施工安全文明及环境保护管理1.施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问项目经理项目副经理项目总工程师 生产调度员防护 工程承 预算统计师质检资料员财务劳资员施 工 员安 全 员机 械 班 施工班组的施工人员题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2.项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。

3.本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

六、与设计、监理单位的配合协调1.我公司已经跟设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2.服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3.施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4.在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。

在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5.所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

七、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为测量班、栽植班、养护班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。

八、施工资源计划物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

1.植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

2.种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

3.施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

九、项目经理及五大员职责1.项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。

(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2.项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。

(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。

(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。

(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。