创业基础
创业基础(全)
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（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
4. 基于创业项目性质不同的分类：可分为传统技能型、高新技 术型和知识服务型创业。 5. 基于创业方向或风险不同的分类：可分为依附型、尾随型、 独创型和对抗型创业。 6. 基于创新内容不同的分类：可分为基于产品创新的创业、基 于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
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三、创业的过程与阶段
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ห้องสมุดไป่ตู้
• “君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》 • 开创基业——《辞海》 • 开创事业——《新华字典》
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四类创业定义比较
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我们认为：创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行 价值创造的行为过程。可以从三个方面来理解： 1.创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。 2.创业需要寻求有效机会。 3.创业必须进行价值创造。
生存型创业与机会性创业的区别：（1）创业者的个人特征；（2）创业投 资回报预期；（3）创业壁垒；（4）创业资金来源；（5）拉动就业； （6）机会型创业由于更多着眼于新的市场机会，拥有更高的技术含量，有 可能创造更大的经济效益，从而改善经济结构。
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2. 基于创业起点不同的分类：可分为创建新企业和企业内 创业。 3. 基于创业者数量不同的分类：可分为独立创业和合伙创业。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
创业基础大学生如何起步
创业基础大学生如何起步创业基础：大学生如何起步随着社会的发展和就业压力的增加，越来越多的大学生开始考虑创业的可能性。
创业不仅可以实现个人的梦想和价值，还可以为社会创造价值和就业机会。
然而，对于大多数大学生来说，创业是一个全新的领域，他们缺乏经验和知识。
本文将介绍大学生如何起步创业的基础知识和步骤。
一、明确创业目标和方向在创业之前，大学生需要明确自己的创业目标和方向。
创业目标可以是实现个人的梦想、解决社会问题、创造就业机会等。
创业方向可以是互联网、科技、教育、文化创意等。
明确目标和方向有助于大学生更好地规划和执行创业计划。
二、积累相关知识和技能创业需要一定的知识和技能作为基础。
大学生可以通过参加创业培训班、读相关书籍、参加创业讲座等方式积累相关知识。
此外，大学生还可以通过实习、兼职等方式积累实践经验和技能，例如市场调研、产品设计、团队管理等。
三、寻找合适的创业伙伴创业是一个团队合作的过程，大学生需要寻找合适的创业伙伴。
合适的创业伙伴应该具备相同的价值观和目标，能够互补彼此的优势和劣势。
大学生可以通过校园活动、社交平台等途径寻找创业伙伴。
四、制定切实可行的创业计划创业计划是创业的路线图，可以帮助大学生更好地规划和执行创业项目。
创业计划应该包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略、财务预测等内容。
大学生可以参考相关模板和案例，制定切实可行的创业计划。
五、寻找创业资金和资源创业需要一定的资金和资源支持。
大学生可以通过自筹资金、亲友支持、天使投资等方式获得创业资金。
此外，大学生还可以利用校园资源、社会资源等寻找创业所需的资源，例如导师指导、创业空间、市场渠道等。
六、执行创业计划并不断学习和调整创业是一个不断学习和调整的过程。
大学生需要执行创业计划，并及时总结经验教训，不断优化和调整创业策略。
同时，大学生还需要保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，适应市场的变化和需求。
七、建立良好的创业团队和合作关系创业团队是创业成功的关键因素之一。
大学生创业基础
风险评估
通过市场调研、SWOT分析等手段，对潜在风险进行评估。
预防措施
制定风险应对计划，建立风险预警机制，加强团队风险管理 意识。
创业风险的应对策略与措施
市场风险应对
加强市场研究，调整产品定位，拓宽销售渠 道。
管理风险应对
完善管理制度，提高团队执行力，加强内部 沟通与协调。
技术风险应对
加大研发投入，寻求外部技术支持，建立技 术合作机制。
创业的特点
创业具有创新性、风险性、收益 不确定性、资源依赖性等特征。
创业的重要性与意义
01
02
03
创造就业机会
创业能够为社会创造更多 的就业机会，缓解就业压 力。
促进经济增长
创业活动能够推动创新和 经济增长，增加社会财富 。
提高个人能力
创业过程中需要具备各种 能力，如创新思维、团队 协作、沟通能力等，有助 于提高个人综合能力。
06
CATALOGUE
创业的风险与应对策略
创业风险的种类与特点
市场风险
由于市场需求变化、竞争激烈等因素导致的 业务不稳定。
技术风险
由于技术更新换代、技术难题无法解决等导 致的项目失败。
管理风险
由于管理不善、决策失误等导致的人力和物 力损失。
财务风险
由于资金链断裂、融资困难等导致的财务危 机。
创业风险的评估与预防
析市场需求、竞争态势和潜在 机会。
产品或服务介绍
03 详细描述产品或服务的特性、
优势、创新点以及如何满足市 场需求。
营销策略
04 制定有效的营销策略，包括定
价、促销、分销和品牌建设等 。
团队介绍
05 介绍核心团队成员的背景、经
创业基础(ppt)
扩展阅读：
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读：
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源） 互动的过程。
扩展阅读：
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
（一） 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境（顾客、 竞争对手、供应商等）的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面，要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合，其核心 观点是，一方面创业者识别并开发创业机会， 另一方面创业机会也在选择创业者，只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时， 创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。
国家开放大学《创业基础》形考任务参考及答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版国家开放大学《创业基础》形考任务参考答案考核任务形式：撰写创业计划书要求：1.撰写创业计划书可以由个人独立撰写，也可以以小组形式撰写，鼓励以小组形式撰写，但小组人数不得超过5 人。
2.创业计划书的创业项目可自行设计，也可以由辅导教师指定。
创业项目须符合国家法律法规。
3.创业计划书的内容模块包括但不限于封面、目录及标题、创业计划概要、创业企业简介、产品和服务、市场分析、营销计划、生产运营计划、组织计划、财务计划与投资报酬分析、风险评估、附件等。
辅导老师也可自行规定创业计划书的模块。
4.创业计划书正文不少于2000字，不得抄袭。
成绩评定：本次任务百分制计，总分100分，实际占形成性考核总成绩100%。
参考答案：饮品店项目创业策划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝饮品。
随之而来的“饮品文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着饮品。
饮品逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
遍布各地的饮品屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，饮品丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，饮品逐渐发展为一种文化。
随着饮品这一有着悠久历史饮品的广为人知，饮品正在被越来越多的中国人所接受。
第二部分：项目介绍饮品店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样饮品豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。
但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
(完整版)大学生创业基础
大学生创业基础目录•一、引子•二、创业的意义•三、创业的特点•四、如何选择合适的创业项目•五、创业计划的编写•六、寻找创业资金•七、创业的团队建设•八、创业时需要具备的能力•九、创业过程中的挑战与应对策略•十、总结一、引子大学生是国家未来的栋梁，创业是大学生个人成就的重要途径之一。
随着社会的发展，创业已不再是少数人的选择，越来越多的大学生希望通过创业实现自己的理想和价值。
然而，大学生创业仍然面临许多挑战和困难。
本文将介绍大学生创业的基础知识，帮助大学生了解创业的意义、特点以及创业过程中的注意事项，以期能够为广大大学生提供有益的指导和帮助。
二、创业的意义创业是一种实现梦想、追求个人成就的方式。
对于大学生而言，创业具有以下意义：•实现自我价值：创业为大学生提供了一个发挥才华、实现自我价值的平台。
通过创业，大学生可以展现自己的想法和能力。
•拓宽就业渠道：创业不仅仅是一种就业方式，更是一种创造就业机会的方式。
通过创业，大学生可以为自己和他人创造就业机会。
•提升综合能力：创业是一种全方位的能力锻炼过程，可以帮助大学生提升自己的综合能力，包括创新能力、团队合作能力、市场拓展能力等。
•实现财富积累：创业为大学生提供了一个积累财富的机会。
通过创业，大学生可以实现财富自由，改变自己和家庭的命运。
三、创业的特点创业与就业相比，具有一些独特的特点：•高风险高回报：创业投资风险较高，但成功的创业者往往能够获得丰厚的回报。
•需要创新能力：创业需要具备创新能力，能够发现和抓住商机。
•团队合作意识：创业往往需要团队合作，需要团队成员之间的默契和配合。
•需要市场拓展能力：创业需要具备市场拓展能力，能够找到合适的客户和市场。
•需要有一定的经营管理能力：创业需要具备一定的经营管理能力，能够有效地管理人员和资源。
四、如何选择合适的创业项目选择合适的创业项目是成功创业的第一步。
以下是选择创业项目的几个要点：•兴趣和激情：选择自己感兴趣并有激情投入的领域，能够增加成功的可能性。
大学生创业基础期末考试答案
大学生创业基础期末考试答案一、选择题1、创业的核心要素包括（ABCD）A 机会B 团队C 资源D 以上都是2、以下哪项不是创业的特点（C）A 创新性B 风险性C 稳定性D 机会导向性3、创业团队的构成要素包括（ABCD）A 目标B 人员C 团队定位D 权限4、商业模式的核心是（A）A 价值创造B 盈利模式C 客户需求D 市场竞争5、创业计划书的主要作用不包括（D）A 指导创业行动B 吸引投资C 梳理创业思路D 保证创业成功二、简答题1、简述创业机会的来源。
答：创业机会的来源多种多样，主要包括以下几个方面：（1）技术变革：新技术的出现可能创造新的市场需求和商业机会。
（2）社会和人口变化：例如人口老龄化、家庭结构变化、消费观念转变等，都可能带来新的创业机会。
（3）经济变化：经济的增长、衰退、通货膨胀等都会影响市场需求和供给，从而产生创业机会。
（4）政策法规变化：政府出台的新政策、法规可能创造新的商业环境和机会。
（5）竞争：竞争对手的弱点或未满足的市场需求可以成为创业机会。
（6）意外事件：如自然灾害、突发事件等，可能引发新的需求和创业机会。
2、创业团队的组建原则有哪些？答：创业团队的组建应遵循以下原则：（1）目标明确：团队成员应明确共同的创业目标，这是团队凝聚力的基础。
（2）优势互补：成员在知识、技能、经验等方面相互补充，形成一个综合性的团队。
（3）分工合理：根据成员的能力和特长进行明确的分工，提高工作效率。
（4）沟通顺畅：保持良好的沟通渠道，及时交流信息和解决问题。
（5）动态开放：团队成员应具有开放性和适应性，能够根据创业过程中的变化进行调整。
3、简述商业模式画布的九个模块。
答：商业模式画布的九个模块包括：（1）客户细分：明确目标客户群体，了解其需求和特点。
（2）价值主张：为客户提供的独特价值和解决方案。
（3）渠道通路：如何将产品或服务传递给客户。
（4）客户关系：与客户建立和维护关系的方式。
（5）收入来源：企业获取收入的途径和方式。
创业的三个基础知识
创业的基础知识
对于创业者来说，创业不是简单的一个想法，想要创业之路一帆风顺，就需要对各方面的知识有一定了解。
创业需要的三大主体知识，分享给大家。
1、专业的行业知识
这个是你创业的基础，如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
2、基本的财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，做为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些基本的财会知识还是要懂的，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动。
3、基本的税收知识
对企业和创业者，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事。
对于创业者来说，掌握一定的税收知识可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、基本的营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色。
5、基本电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
6、基本的行政管理知识
创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理。
创业者掌握的知识越多，对创业无疑就会更加有利。
当然，作为创业者，在创业过程中势必会遇到一些措施，这个时候应当做到沉着应对。
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创业基础
一、概念题
1.创业：创建一个新企业的过程，创业活动所创造的价值就是新的企业。
2.生存型企业：创业者在没有更好工作选择情况下，不得不自己创业的情况。
3.机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。
4.创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创业理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。
5.商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。
6.创业过程：创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。
二、简答题（选3题）
1.创业企业阶段的活动内容包括：
创业机会识别；创业团队组建；商业计划书编制
2.新创企业成长阶段的典型管理活动包括：
融资活动；战略管理；营销管理；人力资源管理3.创新过程的步骤：
积累知识和经验；进行相关构思；创业的产生；创意评价和实施
4.成功的创业者应具备的基本能力：
决
5.创业者职能包含内容：
探索发现的职能；创新创造的职能；改进提高的职能；发展进步的职能
6.德鲁克提出的创新机遇的来源有？
意外之事；不一致性；流程需要；行业市场结构变化；社会人口变化；观念和认识变化；创新知识7.创业型人才的特点有哪些？
创新意识；风险意识；合作意识；坚韧意识；学习意识；责任意识
8.创业需要的三类知识包括：
专业技术知识；经营管理知识；综合性知识
9.创业计划作用：
指导作用；聚才作用；整合作用；引资作用
三、选择题：
1.成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点属于帝豪斯模型的主要内容。
2.人际关系知识不属于创业需要的三大主体知识
3.全球创业观察，简称GEM
4.硅谷名称诞生于第二次技术创新浪潮
5.美国大学创业教育第一门课程诞生于1947
6.根据其创业方式，融资创业不属于狭义创业的类型
7.中央财经大学采取“创业先锋班教育制度”
8.资金、场地等有形资源为企业发展的基础要素
9.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于1997
10.“左右逢源，长袖善舞”属于关系型创业者
11.2005年创业活动最活跃的亚洲国家是泰国
12.关键要素不包含服务要素
四、填空题
1.狭义创业的类型根据其创业的方式分别：独立创业、母体脱离、企业内创业
2.影响个人创业动机的三要素是：个人特质、创业机会、创业机会成本
3.创业机会的识别时创业过程的起点
4.创业本质是一种新价值的创造活动
5.新创企业的融资方式分别：內源式和外源式
6.新创企业的战略管理重点在于：战略位置确立和战略资源获取
7.研究人员把创新分为：技术创新、制度创新、管理创新三个层次
8.创业机会的核心特征包括：创业机会的市场层面特色和产品层面特征
9.创业者的个性特征包括：事业追求、创业追求和对待创业失败的态度
五、论述题（答案是踩分点，要拓展说明）
1.试述优秀创业团队的特征
一致的创业思路；互补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制 2.创业者如何保持创业团队的凝聚力？
选择正确的创业伙伴，防止未来可能的分歧；团队运作有特定的经营纲领和行为准则；妥善解决出现的矛盾或分歧；制定适合创业团队的评估体系
3.商业模式的作用有哪些？
发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值。
超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积
聚战略资源。
扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力。
整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。
六、实务题
结合培正实际，设计一份创业计划书（大于1200字）要求：1.结构完整（10）2.内容可行性（4）3.分析透彻，逻辑合理（16）有创业、新意酌情加分
创业计划书撰写
一、标题页:
1.公司名称，地址，创业者姓名，电话，传真，邮箱和网站
2.对公司和企业性质的简单描述；
3.资金需求量；
4.关于报告保密声明
二、摘要（一页）
整个创业组织结构图，简短精确；创业闪光点
要点：主营业务；发展历史与现状；未来发展规划
三、企业介绍基本情况；发展状况、理念；独特资源
四、产品（服务）描述：基本特征；优势特征（技术、
成本、包装）
五、市场分析
六、管理团队（牛X的队员特别介绍）
七、研发计划
八、产品制造：（生产计划）产品制造方式；生产设
备购置；生产中质量控制问题
九、营销计划：营销目标；渠道；促销手段；定价方
案
十、财务计划：资金预算；收入预测；项目资产负债
表
十一、风险管理：市场风险；技术开发风险；经营管理风险
十二、退出机制：公开上市；兼并收购；偿付协议十三、附录：附件附图附表。