正确认识转让定价
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考转让定价管理是商业交易中一个非常重要的环节，它涉及到公司的利润、市场竞争力以及客户关系等诸多因素。
在进行转让定价管理时，公司需要考虑多方面的因素，如市场需求、成本、竞争对手定价、产品定位等，以确保定价合理、公平并且符合市场规律。
下面就转让定价管理问题进行几点思考。
转让定价管理需要根据市场需求进行调整。
市场需求是定价的核心驱动力之一，公司需要根据市场的需求程度来灵活调整定价策略。
在市场需求旺盛的情况下，公司可以适当提高定价，以获取更多的利润；而在市场需求不足的情况下，公司则需要通过降价来刺激市场，促进产品销售。
了解市场需求的变化是转让定价管理中必不可少的因素。
转让定价管理还需要考虑成本因素。
成本是定价的重要依据之一，公司需要确保售价能够覆盖产品的生产成本、销售成本以及一定的利润。
在进行转让定价管理时，公司需要对成本进行全面的分析和核算，以确保最终定价能够实现成本的合理覆盖，并能够获得可观的利润。
竞争对手的定价策略也是转让定价管理需要考虑的因素之一。
公司需要对竞争对手的定价策略进行深入的研究和分析，了解其定价模式、价格水平以及市场反应等情况。
这样可以帮助公司更好地调整自身的定价策略，避免价格战，确保自身的竞争力。
产品的定位也是转让定价管理需要考虑的重要因素之一。
不同的产品定位决定了不同的市场受众和定价范围，公司需要根据产品的不同定位来进行差异化的定价策略。
比如高档产品可以采用高价策略，中档产品可以采用中等价位，而低档产品则需要以低价策略来进行定价管理。
公司需要根据产品的不同定位来进行分别的定价管理，以满足不同市场层次的需求。
客户关系也是转让定价管理需要考虑的因素之一。
公司需要根据不同的客户关系来进行差异化的定价策略。
比如一些长期合作的客户可以给予一定的折扣优惠，而一些新客户则需要通过低价吸引来积累客户信任与忠诚。
在进行转让定价管理时，公司需要综合考虑客户的需求以及客户关系来制定差异化的定价策略，以提高客户的满意度和忠诚度。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考转让定价管理是指企业在转让资产、技术、权益等方面时所制定的价格管理体系和规则。
转让定价的合理与否直接影响到企业的经济效益和竞争优势。
以下几点是对转让定价管理问题的一些思考：转让定价管理需要合理界定转让对象的价值。
企业在转让资产、技术等方面，必须对转让对象进行价值分析，包括市场需求、竞争状况等，只有准确把握转让对象的价值，才能制定合理的转让定价策略，避免因定价过高或过低而导致的经济损失。
转让定价管理需要考虑自身和对手的定价能力。
在实施转让定价管理时，企业需要充分了解竞争对手的定价策略和能力，同时也要清楚自身的定价优势和劣势。
只有在考虑到双方的定价能力的基础上，企业才能制定出具有竞争力的转让定价策略。
转让定价管理需要综合考虑市场环境和法律法规。
市场环境和法律法规是企业转让定价管理必须要考虑到的因素。
企业在制定转让定价策略时，需要充分考虑市场行情、行业竞争状况以及相关的法律法规的要求，确保转让定价符合市场规律和法律法规的要求。
第四，转让定价管理需要完善的内部管理体系。
企业在实施转让定价管理时，需要建立完善的内部管理体系，包括定价决策机制、定价执行机制以及定价监测机制等。
只有在内部管理体系的支持下，企业才能有效地进行转让定价管理，确保定价策略的顺利实施。
转让定价管理需要持续优化和创新。
转让定价管理是一个复杂而繁琐的过程，企业需要不断进行优化和创新。
通过分析市场需求、竞争状况和技术进步等因素，企业可以不断优化和创新转让定价策略，提高转让定价的准确性和灵活性，从而提升企业的转让效益和竞争力。
转让定价管理是一个复杂而重要的问题。
企业在进行转让定价管理时，需要考虑多个因素并建立完善的管理机制，以确保定价策略的合理性和有效性。
只有通过持续的优化和创新，企业才能在转让定价管理中取得持续的竞争优势。
转让定价实务操作讲堂
转让定价实务操作讲堂今天我们要讲的主题是转让定价实务操作。
转让定价是指企业将自己的资产、产品、业务等转让给其他企业或个人，并根据市场实际情况确定转让价格的一种经营活动。
通过转让定价，企业可以快速变现资产，提升资金回收效率，进一步优化企业组织架构和资源配置。
首先，我们需要明确的是，转让价格的确定需要综合考虑多种因素。
首先是被转让资产、产品、业务的市场价值。
市场价值是指在合理市场条件下能够出售的价格。
企业可以通过市场调研、竞价拍卖等方式获取市场价值信息，并结合企业自身情况进行合理判断。
其次，还需要考虑转让的目的与考虑因素。
转让的目的可能是为了融资、缩减业务范围、调整经营方向等。
在确定转让价格时，需要综合考虑转让目的，以及转让后可能带来的影响，如税收、法律风险等。
第三，还需要考虑市场竞争状况和交易对手的实际情况。
如果市场竞争激烈，企业需要权衡自身资产的竞争力和目标买方的购买意愿，确定一个合理的转让价格。
同时，还需要对买方进行尽职调查，评估其经营能力、付款能力等因素，以确定是否愿意以较低价格进行转让。
在实际操作中，我们还可以借鉴一些定价方法。
常用的方法包括市场比较法、成本法和收益法。
市场比较法是通过对类似资产、产品、业务的市场交易价格进行对比，来确定转让价格。
成本法是通过计算被转让资产的成本，再根据折旧、剩余价值等因素来确定转让价格。
收益法是通过评估被转让资产未来的收益能力，来确定转让价格。
这些方法可以互相参考，综合运用，帮助企业确定一个适合的转让价格。
最后，转让定价实务操作还需要关注相关法律法规和财务审计的要求。
企业在进行转让定价时，应遵守相关法律法规的规定，如反垄断法、公司法等。
此外，还需要保证转让过程的透明度和合规性，以便进行后续的财务审计和交易合规性审计。
总之，转让定价是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑多种因素。
企业在进行转让定价时，应根据市场实际情况，结合企业自身情况和目标买方的实际需求进行合理判断。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考转让定价管理是企业经营中一个重要的环节，对企业的经济效益和市场竞争力有着重要影响。
在进行转让定价管理时，企业需要考虑多方面的因素，如成本、市场需求、竞争对手的价格、政策法规等，确立合理的定价策略，以实现最大化利润和市场份额。
在实践中，转让定价管理问题也面临着一些挑战和困惑，本文将从几个方面对于转让定价管理问题进行思考和讨论。
企业需要根据产品的成本、品质和市场需求来确定合理的转让价格。
在确定定价策略时，企业需要对产品的生产成本有清晰的了解，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。
企业还需要考虑产品的品质和市场需求，以确定产品的附加值。
通过对成本、品质和市场需求的综合考量，企业可以确定出合理的转让价格，使得产品在市场上具有竞争力，并且能够实现盈利。
企业在实践中往往会面临产品转让价定时难以准确核算成本的问题。
这种情况下，企业可以通过对成本进行细化和透明化，将成本分摊到各个产品上，以实现成本准确核算。
企业还可以借助信息技术手段，建立成本管理系统，对成本进行精细管理和实时监控，以更好地确定产品的转让价格。
企业在进行转让定价管理时，需要充分考虑市场竞争对手的价格策略。
竞争对手的价格策略对于企业的定价决策有着直接影响，企业需要认真分析市场上同类产品的价格情况，了解竞争对手的价格策略和市场定位，以制定相应的应对策略。
在面对价格战的情况下，企业应该坚持差异化竞争，通过提升产品品质和服务水平来吸引客户，而不是通过压低价格来迎合市场。
企业还需要充分考虑政策法规对于转让定价管理的影响。
在不同的国家和地区，政策法规对于定价管理都有着不同的规定和要求，企业需要遵守当地的法律法规，合法合规地进行定价活动。
在面对政策法规的不确定性和变化时，企业需要及时调整转让价格，以确保自身的合法合规性，避免可能的风险和损失。
企业还需要注重转让定价管理的策略性和长远性。
转让定价管理不仅仅是短期利益的追求，更应该是企业战略发展的一部分。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考【摘要】转让定价管理是企业经营中重要的一环，影响着产品销售和利润空间。
本文主要从市场定价策略、成本定价策略、竞争定价策略、定价弹性以及渠道透明度与价格一致性等几个方面进行了思考和分析。
市场定价策略需要结合市场需求和竞争情况，灵活调整价格以满足消费者需求；成本定价策略要充分考虑生产成本和管理费用来确定合理的售价；竞争定价策略需定期分析竞争对手定价水平，进行竞争性定价。
定价弹性也需要综合考虑产品品质、需求变化等因素，灵活调整价格以维持市场地位。
渠道透明度与价格一致性是确保消费者信任和保持价格稳定的重要因素。
企业在转让定价管理中需全面考虑各种因素，制定科学的定价策略。
【关键词】转让定价管理、市场定价策略、成本定价策略、竞争定价策略、定价弹性、渠道透明度、价格一致性1. 引言1.1 关于转让定价管理问题的几点思考当涉及到转让定价管理问题时，企业需要认真考虑各种因素以制定一个有效的定价策略。
在竞争激烈的市场环境中，制定合理的转让定价管理策略可以帮助企业获得竞争优势并实现盈利最大化。
在本文中，我们将探讨市场定价策略、成本定价策略、竞争定价策略、定价弹性以及渠道透明度与价格一致性等关键问题。
通过深入分析这些问题，我们可以更好地理解转让定价管理的复杂性和挑战性，从而为企业制定更加有效的定价策略提供参考和指导。
在这个竞争激烈的时代，不断优化和调整转让定价管理策略是企业取得成功的关键之一。
对转让定价管理问题的深入思考和分析是至关重要的，只有通过不断学习和实践，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 市场定价策略市场定价策略是指企业根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定产品价格的策略。
在转让定价管理中，市场定价策略起着至关重要的作用。
企业需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以制定合理的定价策略。
企业需要根据产品的特点、品质以及市场定位来确定定价水平，以确保产品在市场上具有竞争力。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考
转让定价是一种非常重要的管理方式，对于企业来说具有重要的意义。
在转让定价管
理中，需要考虑多个方面的因素，包括市场需求、成本、竞争态势等，以确定合理的定
价。
对于转让定价管理来说，首要考虑的因素是市场需求。
企业需要根据市场需求的变化，合理调整产品或服务的定价。
通过了解市场需求的变化趋势，企业可以根据产品或服务的
特点和竞争态势，确定合适的定价策略。
成本也是转让定价管理中需要考虑的重要因素之一。
企业应该考虑到自身的生产成本、销售成本、运营成本等，以确定产品或服务的最低售价。
通过合理的成本控制，企业可以
在竞争激烈的市场环境中获取更大的利润空间。
竞争态势是决定转让定价管理的另一个关键因素。
企业需要了解竞争对手的定价策略，以确保自身的产品或服务具有竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业可以通过灵活的定
价策略来应对竞争对手的挑战。
为了确保转让定价管理的成功，企业还需要考虑到其他因素，比如品牌形象、市场地位、消费者购买意愿等。
企业需要建立良好的品牌形象，提高市场地位，从而增强消费者
的购买意愿，并为产品或服务的定价提供更大的空间。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考转让定价管理是公司经营中一个重要的环节，它直接关系到企业的利润和发展。
在实际操作过程中，很多企业都会遇到各种转让定价管理问题，这些问题的存在会影响企业的盈利能力和品牌形象。
为了解决这些问题，我们需要进行一些思考和探讨，从而找到有效的解决方案。
我们需要思考的是转让定价管理的意义和作用。
转让定价管理是指企业在向客户销售产品和服务时确定价格的管理活动，通过合理的定价策略，可以实现资源的有效配置，提高企业的利润水平，增强市场竞争力。
转让定价管理对企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的生存和发展。
我们需要思考的是如何解决转让定价管理问题。
企业需要建立健全的定价管理体系，制定科学的定价政策，确保定价的合理性和稳定性。
企业需要加强对销售渠道的管理，规范代理商和分销商的行为，有效地控制价格波动。
企业还可以利用市场营销手段，通过促销活动、打折优惠等方式来吸引客户，促进产品的销售。
解决转让定价管理问题需要企业综合运用多种手段，找到适合自己的解决方案。
我们需要思考的是未来转让定价管理的发展趋势。
随着市场环境的不断变化，转让定价管理也面临着新的挑战和机遇。
未来，随着信息技术的发展，企业可以通过大数据分析和智能化系统来进行定价管理，更加精准地把握市场需求和竞争动态。
随着供应链管理的不断完善，企业还可以通过供应链的优化来降低成本，提高效率，从而影响产品的定价。
未来转让定价管理的发展将更加智能化、精细化和网络化。
转让定价管理是一个非常重要的管理活动，它直接关系到企业的利润和发展。
针对转让定价管理中存在的问题，企业需要深入思考和探讨，找到解决问题的办法。
只有不断地完善定价管理体系，加强销售渠道管理，利用市场营销手段，才能更好地解决转让定价管理问题，推动企业的健康发展。
企业还需要关注未来转让定价管理的发展趋势，及时调整策略，抓住机遇，应对挑战，从而保持竞争优势，实现长期发展。
关于转让定价管理问题的几点思考
关于转让定价管理问题的几点思考转让定价管理问题是企业经营中一个非常重要的环节，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
在现代市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的转让定价策略，灵活应变地进行定价管理。
而关于转让定价管理问题，我们可以从以下几个方面进行思考。
要根据产品的特性来制定定价策略。
不同的产品有不同的特性，需要根据其特性来进行不同的定价策略。
比如说，一些特殊的产品可能是市场上独一无二的，因此可以采用溢价定价策略，将产品的价格定得高一些，以体现其独特性和价值。
而一些普通的产品可能是市场上的替代品，这时要采用竞争定价策略，根据市场上同类产品的价格来进行定价，以吸引更多的消费者。
而对于一些新产品或者新进入市场的产品，可以采用促销定价策略，通过打折、团购等方式来吸引更多的消费者。
要根据市场需求来制定定价策略。
市场需求是定价管理的重要依据之一，它直接影响着产品的销售情况和企业的盈利能力。
企业在进行定价管理时，要根据市场需求的变化来进行灵活调整。
比如说，当市场需求旺盛时，可以适当提高产品的价格，以获取更高的利润。
而当市场需求不足时，可以适当降低产品的价格，以促进产品的销售。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品的价格敏感度也在不断提高，企业还可以通过不断调整产品的价格来满足不同消费者的需求，从而提高产品的竞争力。
要根据成本来制定定价策略。
成本是企业经营中的一项重要经济指标，也是定价策略的重要依据之一。
企业在进行定价管理时，要充分考虑产品的生产成本、销售成本、运营成本等，合理确定产品的价格。
一般来说，产品的价格要包括成本，再加上一定的利润，以确保企业的正常经营和盈利。
企业可以通过精细化管理和成本控制来降低产品的生产成本和销售成本，从而降低产品的价格，提高产品的市场竞争力。
要根据品牌形象来制定定价策略。
品牌形象是企业在市场中的一种重要资产，是企业取得竞争优势的重要保障。
在进行定价管理时，要充分考虑品牌形象，避免因为过低的价格而破坏了产品的高端形象。
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正确认识转让定价一、转让定价基本原理1.什么是转让定价假设某集团有A、B两个公司，A公司在境，适用税率是25%；B公司在境外，适用税率是15%。
A公司和B公司之间的价格由集团统一控制，即A公司销售给B公司的价格可以人为控制，即为转移定价。
A公司将生产的产品销售给B公司，B公司在境外以200美元的价格将产品销售给第三方。
在整个交付过程中，A公司和B公司是集团部的交易，B公司和第三方客户是集团外部的交易，集团总共取得的收入是200美元,此时就会涉及A公司和B公司间的利润分配问题。
如果A公司生产产品的成本为80美元，那么在不考虑其他成本（费用）的前提下，集团总共取得的利润是120美元（200美元－80美元＝120美元）。
鉴于利润是固定的，而集团的各个实体（A公司和B公司）之间存在税负差，该集团制订出三个利润分配方案，如图1所示：图1 三个利润分配方案方案一，交易定价为100美元，即A公司销售给B公司的产品定价是100美元。
如果采用该方案，A公司的利润是20美元（100美元－80美元＝20美元），B公司的利润是100美元（200美元－100美元＝100美元），集团整体税负为20美元（20美元×25%＋100美元×15%＝20美元）。
方案二，交易定价为120美元，即A公司销售给B公司的产品定价是120美元。
如果采用该方案，A公司的利润为40美元（120美元－80美元＝40美元），B公司的利润为80美元（200美元－120美元＝80美元），集团整体税负为22美元（40美元×25%＋80美元×15%＝22美元）。
方案三，交易定价为150美元，即A公司销售给B公司的产品定价是150美元。
如果采用该方案，A公司的利润为70美元（150美元－80美元＝70美元），B公司的利润是50美元（200美元－150美元＝50美元），集团整体税负为25美元（70美元×25%＋50美元×15%＝25美元）。
综观三种方案，之所以出现上述税负差异，就是因为A公司和B公司之间交易定价的变化。
对于集团来说，采用方案一获得的利润最高，采用方案三的利润最低，所以其很自然地会选择税负低的方案一。
也就是说，企业通过人为控制交易定价，导致利润在A公司和B 公式之间进行转移。
一旦企业出现这样的行为，中国的税务机关就会进行关注，甚至进行检查，对企业实行反避税措施。
由此可以得出，所谓转让定价，就是关联企业之间利用关联交易人为地操纵定价，导致利润在关联公司之间进行人为的变化和分割等。
2.转让定价的纳税调整转让定价的定义是中性的，无所谓或者合法。
就像菜刀只是一个工具，可能被用在有益方面（如炒菜、做饭），也可能被犯罪分子利用，无法直接定义为有益厨具还是犯罪工具。
转让定价也是一样，企业定出交易价格后，税务机关可能站在自身角度进行重新分析，并依据分析结果重新调整企业的纳税行为，这被称为“转让定价的纳税调整”。
转让定价的纳税调整主要涉及两个原则：独立交易原则独立交易原则是国税总局调整转让定价的依据。
图2 独立交易原则如图2所示，从企业的角度出发，为了实现税负最小化，集团会让A公司以低价将产品销售给B公司，使相对多的税收留在B公司所在的国家，减少A公司的税收负担；而从中国税务机关的角度出发，当然希望A公司可以获得更多利润，即A公司以高价将产品销售给B公司，进而在中国缴纳较多的税收。
企业的想法和税务机关的想法就像一个天平的两方，此消彼长，不断博弈，最终取得平衡的尺子就是独立交易的原则。
从中国企业所得税法的角度出发，独立交易原则指的是没有关联交易的各方（独立三方），按照公平成交价格和营业常规进行业务往来遵循的原则。
公平交易原则OECD（经济合作与发展组织）对各个成员国发布了一个转让定价方面的指南，即《OECD 转让定价指南》，其中提到了公平交易原则：如果两个企业在其交易或者财务关系中设定的条件与独立企业间可能设定的条件不同，且在不存在这些条件的情况下，本应由其中一个企业获得的利润，由于这些条件的存在而没有获得，那么可以将利润包含在该企业的利润之中，并相应予以征税。
即如果两个有关联交易的企业不按照独立交易的原则进行定价，税务机关有权将被转移出去的利润拉回来，计算到本企业中，并予以征税。
虽然表述不同，但独立交易原则和公平交易原则都强调了三个方面：第一，公平成交价格；第二，营业常规；第三，没有关联交易的各方所能承受的条件。
也就是说，独立交易、公平价格和营业常规是独立交易原则的三个核心点。
3.关联关系关联关系主要是指企业与其他企业、组织或个人存在的关系。
在中国所得税法中，为判定关联关系，定义了八条标准：股份控制。
指一方直接或者间接持有另一方股份的总和达到25%以上，或者双方直接或间接同为第三方所控制，且第三方所持有的股份达到25%以上。
若一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要一方对中间方持股比例达到25%以上，则一方对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算。
借贷资金控制。
指一方与另一方（独立金融机构除外）之间的借贷资金占一方实收资本的50%以上，或者一方的借贷资金总额的10%以上是由另一方（独立金融机构除外）所担保。
税务机关之所以一再强调借贷资金的关系，原因有两个：第一，只要控制了对方25%股份，不论是直接的和间接的，都理解为能够对对方的经营和决策产生实质性影响；第二，借贷资金指的是一个企业从资金上能够控制另外一个企业，或者是说两个企业之间由于存在着某种税务机关无法证明的关联的关系，导致其中一方愿意为另一方提供50%以上的资金或者担保10%以上的资金。
从这两个比例上来看，都能引申出两个企业的关系不一般。
要点提示关联关系判定的标准：①股份控制；②借贷资金控制；③委派高管人员或董事会高级成员；④兼任高管人员或董事会高级成员；⑤特许经营控制；⑥购销活动控制；⑦劳务活动控制；⑧其他实质控制。
委派高管人员或董事会高级成员。
指一方以半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者双方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同为第三方委派。
之所以做如此判定，原因在于半数以上的高级管理人员和能够控制董事会的董事会高级人员之间存在人员控制。
兼任高管人员或董事会高级成员。
指一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）同时担任另一方的高级管理人员（包括董事会成员和经理），或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。
这跟上条一样，都是通过人员由一家企业控制另外一家企业。
特许经营控制。
指一方的经营生产活动必须有另一方提供的工业产权、专有技术等特许权，才能进行正常生产。
即一方只有得到另一方的授权后，才能生产经营。
也就是说，一家企业被另一家企业控制，有可能会被迫接受“城下之盟”，在价格制定上存在人为的操控。
购销活动控制。
指一方的购买或者销售活动主要由另一方控制。
很明显，在购买和控制的过程中，是由另一方控制购买或者销售的条件、价格的，因此也可能存在利润转移。
劳务活动控制。
劳务活动控制是指一方接受或者提供的劳务主要由另一方控制。
其他实质控制。
其他实际控制是指一方对另一方的生产经营、交易具有实质控制，或双方在利益上具有相关联的其他关系，包括虽未达到本条第1项持股比例，但一方与另一方的主要持股方享受基本相同的经济利益以及家族、亲属关系等。
在现实经营中，很多企业的股权关系非常复杂，有些企业甚至绕道海外或者通过海外的避税地进行多次往返，在一层的公司到下一层的公司之间可能会加上很多离岸公司作为防火墙，如果仅仅依据股份进行控制和判定，税务机关有时很难举证出实质的股权控制的标准。
所以，从税务机关的角度来说，制定详细和严格的关联关系判定标准是非常必要的。
值得注意的是，转让定价中的关联关系与会计准则中的关联关系存在着一定差异，税务的判定相对比较严厉。
比如，在会计准则中，有两种情况不会被判定为关联方：一是与企业发生日常往来的资金提供者、公用事业部门、政府部门和机构；二是与企业发生大量交易而存在经济依存关系的单个客户、供应商、特许商、经销商或者代理商。
然而，在转让定价中，上述两条都会被判定存在实质性差异。
4.关联交易类型关联交易类型的覆盖面非常广，按照国税发【2009】2号文第10条的规定，关联交易主要包括四种类型：第一，有形财产（如房屋建筑物、交通工具、机器设备、工具等）的购销、转让和使用；第二，无形资产（如土地使用权、、专利、商标、客户等）的转让和使用；第三，融通资金（如各类长短期资金拆借和担保以及各类计息预付款和延期付款等业务）；第四，提供劳务（如市场调查、行销、管理、行政事务、技术服务、维修、设计等）。
值得强调的是，税务机关目前对转让定价的关注，已经从日常经营活动扩展到了股权交易。
5.转让定价相关的两大概念分析转让定价，需清除两大概念：功能风险分析和可比性分析。
功能风险分析通俗地讲，功能风险分析就是多劳多得，即承担的功能和风险多，就应该取得更多利润。
其中，“功能”就是参与方分别在关联交易中做了什么，“风险”就是参与方承担了怎样的责任。
在大多数情况下，承担某项功能会负担相应风险。
当然，也有例外的情况，如在合同条款中约定风险的转嫁。
一般来讲，按照转让定价的原理，承担的功能、风险越多，回报也应越多，相应的利润率应该越高。
相应地，风险大，导致亏损的可能性也会高。
反之，如果企业承担的功能和风险较少，其出现亏损的可能性就比较小，取得盈利的利润水平也会相对比较低。
这是相辅相成的。
可比性分析具体来说，可比性分析主要包括四个方面：交易对象的特质。
不管是买卖商品，还是提供劳务，都需要看交易对象的特质。
交易对象的特质包括三个方面：第一，有形财产的物理特质、质量特质和数量特质。
也就是通常讲的批发价和零售价是有差异的，批发的量大，量大就价优，同理，质优价格也会高。
第二，劳务的性质和围。
比如，提供的服务是咨询、研发还是快递等，不同特质会导致不同利润率水平。
第三，无形资产得类型、交易形式、期限、围和预期的收益。
比如，无形资产是转让的还是特许的，如果是特许的，特许十年还是特许五年，特许的是像麦当劳、肯德基一样的全世界知名品牌，还是某个地方的不知名品牌等，对应的交易条件、价格等都存在很大差异。
交易各方的功能风险。
“多劳多得”的“多”是相对而言的，相对于少劳的人可能要得的多，如果同样是多劳的人，可能得的就一样多。
如果同样多劳，得到的不一样多，税务机关就会认为定价有问题。
所以，从关联交易各方的功能风险上来讲，就是要分析关联各方的多劳或者是少劳的界定标准。
合同条款。
合同条款涉及的概念比较多，主要包括六种：第一，交易标的、数量、价格。