书画收藏网站商业计划书(完美精编)
书画创业计划书
书画创业计划书一、创业项目背景书画艺术作为中国传统文化的瑰宝，具有深厚的历史底蕴和文化内涵，在当今社会依然具有巨大的市场需求和商业潜力。
随着生活水平的提高，人们对文化艺术的需求越来越大，书画作为一种人们追求精神寄托的形式，具有极大的市场吸引力。
因此，我们计划开展书画创业项目，为消费者打造一个优质的书画艺术品购买平台，满足他们对艺术文化的追求和热爱。
二、创业项目概述1. 项目名称：书画艺术创意馆2. 项目内容：以书画艺术品的收藏、展示、交易、定制和培训为主要业务内容，打造一个集书画艺术品文化展示、交流、传承和商业化运营为一体的综合性书画艺术创意馆。
3. 项目定位：以传统书画艺术为核心，结合现代创意设计理念，打造具有中国传统文化底蕴的书画艺术品，提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
4. 项目愿景：通过创新运营理念和市场营销策略，使书画艺术品在当代社会融入更多的生活场景，挖掘其商业潜力，并推动传统文化艺术的传承和发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着文化产业的兴盛，书画艺术品已经成为人们追求高品位生活的一种方式，不仅可以装饰家居，还可以作为文化礼品赠送他人。
尤其是年轻一代对传统文化的认知和接受度不断提高，书画艺术品的市场需求正在逐渐扩大。
2. 市场竞争：目前书画艺术品市场存在着较为混乱的局面，优质的作品和品牌较难脱颖而出。
在业内，缺乏有影响力的书画艺术品牌，市场潜力有待挖掘。
因此，一个专业、有品位、有文化内涵的书画艺术创意馆具有较大发展空间。
四、市场定位及目标客户群体1. 市场定位：以传统书画艺术品为核心特色，结合当代设计理念，为中高端消费者提供具有文化底蕴和艺术价值的书画艺术品，满足其对文化艺术品的品味需求。
2. 目标客户群体：主要以城市中高端消费群体为主要目标客户，包括企事业单位、高端酒店、购物中心、文化艺术机构、个人收藏家等。
五、创业项目策划1. 选址：选择在城市中心商业区或文化艺术区附近租赁或购买一处面积适中、交通便利、环境优美的商业场地，打造具有艺术氛围和文化底蕴的书画艺术品展示交易中心。
收藏品和艺术品商业计划书
收藏品和艺术品商业打算书1 适合卖收藏品和艺术品的电商模式是什么？专业化电商：艺术品的种类很多，包括艺术原创作品、艺术收藏品、艺术衍生品等三种，艺术原创品包括绘画、书法、雕塑、雕刻、摄影、装置等作品；艺术收藏品包括古董杂项，现当代具有原创价值的工艺美术品，具体为，瓷器、玉器、珠宝、家具、钱币、邮票等；艺术衍生品包括艺术复制品和艺术授权品两种。
以上每一个艺术品小分类嫁接到互联网上，都有极大的想象空间，哪怕只做好一个小分类，也是一个彪悍的平台。
艺术市场太大了，只做好一小块就够了。
即使将来有大的艺术品电商平台介入这个小领域，单就小分类的专业程度，他们不可能面面俱到，很难拼过你的小而美，何况你占据的是这个细分领域的核心人脉和资源，别人很难替代。
2 建立什么网站首先要明确建立web站点的目的、目标。
宣传企业形象：通过web站点宣传企业形象是一个投资小、见效快的有效方式，如果能再通过一些网站宣传手段，可以收到意想不到的效果。
尤其是艺术品的网站，可以通过建立网站的方式来加大对艺术品的宣传力度，以达到对企业品牌的宣传。
推广企业产品：网站还有一个重要功能就是宣传企业自己的产品，企业自己的产品的图象、介绍都可以通过网站宣传出去，便于用户直观的了解本企业的产品。
对于艺术品的网站来说，艺术品本身就决定了是需要借助图片加文字的形式来进行推广，网站是很好的解决方式之一。
服务客户，作为服务网站，：网站还可以作为企业产品的售后服务系统，比如在线答疑、论坛答疑、艺术品资料等。
其次实确定规划域名明确了网站建设的目标后，需要为网站起一个名字，专业术语叫做网站域名。
一般的原则是短小、上口，便于记忆，具体域名产生的费用要视不同的服务商来定，一般60-100不等。
然后需要对网站进行专业的策划基于网站的最终目标，网站需要一个策划过程，比如网站的色彩基调、网站的栏目设置等等，网站策划的目的是为了完成网站的目标而对网站的分类、分类下的内容等等的规划性工作。
字画网络营销策划方案
字画网络营销策划方案一、市场分析随着社交媒体和电子商务的迅猛发展，越来越多的字画爱好者和潜在消费者开始转向在线购买字画作品。
字画市场呈现出多样化和全球化的趋势，对字画品牌的网络营销提出了新的要求和机遇。
当前字画市场存在以下问题：1. 信息不对称。
字画市场上存在很多假冒伪劣产品，消费者很难辨别真伪，容易上当受骗。
2. 市场竞争激烈。
字画市场上存在很多同质化产品，品牌间的竞争非常激烈，传统的销售渠道已经难以满足消费者的需求。
3. 产业链不完善。
字画市场的供应链和销售渠道存在很多问题，导致字画的流通和销售受限。
二、目标市场定位根据市场分析，我们将以年轻和中青年消费者为主要目标市场，他们更加注重个性化和品质化，并愿意在网络上购买字画作品。
我们的目标市场主要包括以下三个方面：1. 在校大学生和艺术爱好者。
他们热衷于字画艺术，喜欢收集和展示字画作品，同时也具有一定的消费能力。
2. 年轻白领和职业人士。
他们有稳定的工作和经济收入，对生活品质有要求。
他们注重家居装饰和文化氛围，愿意购买一些高品质的字画作品。
3. 中年人群和退休人员。
他们追求传统文化和艺术的价值，注重字画作品的收藏和投资价值。
三、竞争分析1. 西泠印社：作为国内字画界的知名品牌之一，西泠印社在网络营销方面已经取得了一定的成绩。
该品牌侧重于传播中国传统文化，产品线覆盖了字画、书法、篆刻等多个领域。
2. 长城字画：长城字画是国内颇具影响力的字画品牌，拥有庞大的客户群体和销售渠道，并在线上和线下都有一定的市场份额。
3. 日本字画馆：由日本字画师创办，以推广日本字画和艺术文化为主要目标。
该品牌在国内市场上拥有一定的知名度和市场份额。
四、品牌定位在众多字画品牌中，我们将以独特的品牌定位来赢得消费者的信任和支持：1. 专注传统文化：将中国传统文化和艺术与现代网络营销手段相结合，通过字画作品的展示和讲解，传递中国传统文化的魅力和价值。
2. 精选高品质作品：与国内外知名字画师合作，精选高品质的字画作品，确保每一件作品都具有艺术和收藏价值。
书法作品网络营销策划方案
书法作品网络营销策划方案第一部分：市场分析和定位1.1 市场分析书法作品是中国传统文化的瑰宝之一，具有悠久的历史和独特的艺术表现形式。
然而，随着现代社会的发展和互联网的普及，传统的书法市场受到了一定程度的冲击。
为了适应现代消费者的需求和提升书法作品的传播力，采取网络营销策略势在必行。
1.2 市场定位根据市场分析，我们将书法作品的营销目标定位为针对文化爱好者和艺术收藏家的高端市场。
以此定位来帮助公司在市场中建立独特的品牌形象，提供高质量的书法艺术作品，并吸引目标受众的注意。
第二部分：目标设定2.1 销售目标根据公司的发展战略，我们在第一年内的销售目标为1000万元人民币。
在第二年内，销售目标将增长到1500万元人民币。
通过不断增加销售额和市场份额，我们的目标是在第三年内成为书法作品市场的领导者。
2.2 品牌建设目标通过战略合作和品牌推广，我们的目标是在三年内在目标市场中树立起知名度较高的品牌形象，并成为文化艺术领域的领导者之一。
第三部分：营销策略3.1 建立专业网站作为书法作品的销售平台和品牌展示，我们将建立一个专业的网站。
网站将不仅用于销售书法作品，还将提供书法艺术的相关知识、名家作品展示以及定制服务等。
我们将注重用户体验，使网站界面简洁、易于操作，并提供良好的售后服务。
3.2 社交媒体推广社交媒体是现代营销的重要组成部分，我们将运用各大社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，建立官方账号，并定期发布书法作品的图片、短视频以及与书法相关的话题内容，吸引粉丝互动，增加品牌影响力。
同时，我们也将与影响力较大的文化艺术博主合作，提高品牌知名度。
3.3 优化搜索引擎排名通过SEO（搜索引擎优化）技术，我们将优化网站的内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名。
同时，我们也会投放一定的搜索引擎广告，提高曝光率和点击率，增加网站流量。
3.4 线下活动和展览除了线上推广，我们也将积极参与线下的书法展览和文化艺术活动，增加品牌曝光度。
卖书画的策划书3篇
卖书画的策划书3篇篇一《卖书画的策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，书画市场逐渐升温。
为了满足市场需求，我们计划开展一项卖书画的业务，旨在提供高品质的书画作品，为艺术爱好者和收藏家提供更多选择。
二、项目目标1. 建立一个专业的书画销售平台，吸引优秀的书画家和作品。
2. 提供多样化的书画作品，满足不同客户的需求。
4. 实现一定的销售额和利润目标。
三、市场分析1. 需求分析：书画作为一种艺术形式，具有较高的欣赏价值和收藏价值，受到越来越多的人喜爱。
尤其是在中高端消费群体中，对书画的需求较为旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书画销售平台，但大多数规模较小，品种单一。
我们将通过提供更优质的服务和更丰富的作品来形成竞争优势。
3. 趋势分析：随着互联网的发展，线上书画销售逐渐兴起。
我们将充分利用互联网技术，打造线上线下相结合的销售模式。
四、产品与服务1. 产品范围：包括中国传统书画、油画、水彩画、书法作品等。
2. 产品品质：严格筛选书画家和作品，确保提供高品质的书画。
3. 服务内容：提供专业的书画鉴赏和咨询服务。
为客户提供定制化的书画创作服务。
提供包装、配送和安装等售后服务。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
与知名艺术网站和论坛合作，进行广告投放和内容营销。
开展线上促销活动，如打折、满减等。
2. 线下营销：参加艺术展览和拍卖会，展示和销售书画作品。
与画廊、艺术机构等合作，进行联合推广。
举办书画讲座和研讨会，提高品牌知名度和专业形象。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的书画鉴赏师、销售人员和客服人员，并进行系统的培训。
2. 库存管理：合理控制书画库存，确保作品的新鲜度和流通性。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保项目的盈利能力。
七、盈利模式1. 产品销售利润：通过销售书画作品获得利润。
艺术品收藏交易商业计划书
艺术品收藏交易商业计划书尊敬的投资人：一、项目背景艺术品市场因其高增值潜力和巨大利润吸引了越来越多的投资者。
然而，由于市场门槛高、信息不对称和交易流程繁琐等问题，艺术品交易仍然存在一定的挑战。
因此，我们向您提出这份艺术品收藏交易商业计划书，旨在构建一个高效、透明和可信赖的艺术品交易平台。
二、项目概述1. 项目名称：艺术品收藏交易商业计划书2. 项目类型：电子商务平台3. 项目目标：为投资者提供高品质艺术品交易服务4. 项目规模：预计初期注册用户数为5000人，年交易金额达到5000万元5. 项目地点：线上平台运营，办公地点位于城市核心区三、市场分析（这一部分可以根据实际情况进行论述，包括但不限于以下内容）1. 全球艺术品市场概况2. 中国艺术品市场发展现状3. 市场竞争对手分析4. 投资者需求分析5. 政策环境和行业前景分析四、产品与服务1. 电子商务平台：- 提供艺术品交易市场- 提供在线展览和拍卖功能- 为艺术品交易提供中介保护- 构建用户评价和信任体系2. 艺术品鉴定与评估服务：- 开展艺术品鉴定与评估业务- 提供专业意见和证书3. 艺术品咨询与推荐服务：- 为投资者提供艺术品投资咨询- 根据投资者需求推荐适合的艺术品五、商业模式1. 平台收益模式：- 手续费收入：从艺术品交易中收取一定比例的手续费- 广告收入：向相关艺术品机构投放广告2. 鉴定与评估收益模式：- 鉴定与评估费用收入六、运营与推广1. 用户注册与认证：- 提供简化的注册流程- 强制实名认证以提高平台安全性2. 艺术品展览与推广：- 举办线上线下艺术品展览活动- 运用社交媒体和网络广告推广艺术品3. 用户关系维护：- 定期推送艺术品相关资讯和推荐- 提供专业的客户服务与投诉处理七、风险管理1. 交易安全风险：采取多重安全措施确保交易的安全性和可追溯性2. 鉴定与评估风险：建立一支专业的鉴定与评估团队，确保鉴定结果准确可信3. 前期推广瓶颈：加大市场推广力度，提高品牌知名度和用户关注度八、财务计划（这一部分可以根据实际情况进行论述，包括但不限于以下内容）1. 开发成本与初始投入2. 预计收入与盈利模式3. 预计投资回报期4. 风险与回报分析总结：基于对艺术品市场的深刻理解和对投资者需求的准确洞察，我们坚信该艺术品收藏交易商业计划书是一个具有可行性和潜力的项目。
书画用品商业计划书
针对新员工和在职员工，制定系统的培训计划，提升员工专业技能和综合素质 。
设计激励机制
建立明确的晋升通道和薪酬体系，实施绩效考核和奖励制度，激发员工积极性 和创造力。
07
总结与展望
项目亮点和创新点回顾
书画用品线上销售
利用电商平台和社交媒体，实 现书画用品的在线销售和营销 推广，方便快捷，降低成本。
引进先进生产设备，提高生产效率和产品质 量。
生产调度与协同
优化生产调度系统，实现各部门协同作业， 提高整体生产效率。
质量管理体系建设
01
质量标准制定
参照国内外相关标准，制定严格 的质量检测标准，确保产品质量 达标。
02
03
质量检测与控制
持续改进
设立质量检测部门，实施全面质 量检测，确保产品合格率。
与竞争对手差异化分析
品牌影响力
注重品牌建设和口碑传播，提升品牌知名度和美誉度 ，树立行业领先地位。
创新设计
关注用户需求和行业动态，持续推出创新产品，引领 行业潮流。
个性化定制
提供个性化定制服务，满足用户特殊需求，提升产品 附加值。
03
营销策略及销售渠道
品牌建设和宣传推广
品牌定位
专注于高品质、环保、创新的书画用品，打造 专业品牌形象。
运营经理
负责供应链管理、库存管理 和物流配送，确保产品顺利 交付。
人力资源配置方案制定
1 2
制定招聘计划
根据业务需求，明确招聘岗位和人数，制定招聘 计划。
优化组织结构
设计合理的组织结构，明确各部门职责，提高工 作效率。
3
建立人才储备库
积极储备优秀人才，为公司发展提供持续的人才 支持。
书画培训商业计划书
重庆书画培训及培训门户网站的商业计划书目录一．市场环境分析 (2)1.培训行业市场环境分析 (2)2.书画市场环境分析 (5)3.重庆书画培训业务市场环境分析 (7)4.结论 (7)二．企业战略确定 (8)1.企业使命 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
2.企业定位 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
3.企业价值 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
4.企业战略目标 (8)三．企业运营计划 (14)四．所处现状及潜在风险评估 (15)一．市场环境分析市场环境分析从培训行业、书画行业、重庆书画培训业务三个方面的发展状况和前景进行分析，进而了解行业运营规律，明确所处行业的市场机遇与面临的挑战。
市场环境是一个企业所处外部环境的核心组成部分，是企业汲取给养和盈利的来源，对市场环境进行客观分析，是企业战略的制定、企业的生存与发展的基础。
市场环境的评估结果直接决定了我们要不要做这件事情，它在商业计划书中居首要位置。
1.培训行业市场环境分析在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。
20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。
特别是近两三年，随着私营企业的壮大，尤其是港台及海外先行一步的培训精英的进驻，培训热从广州、深圳等中心城市开始向珠三角和全国蔓延。
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书画收藏网站商业计划书(此文档为word格式，可任意修改编辑！）目录第一章摘要 (5)第二章市场分析 (6)一、市场介绍 (6)二、目标市场 (6)三、顾客的购买准则 (7)第三章竞争性分析 (7)一、竞争者 (7)二、竞争策略 (7)第四章产品与服务 (8)一、产品品种和定价策略 (8)二、研究与开发 (8)三、未来产品和服务规划 (8)四、实施阶段 (10)五、服务与支持 (11)第五章市场与销售 (12)一、市场计划 (12)二、销售策略 (12)三、销售渠道与伙伴 (12)四、市场联络 (13)1、广告宣传 (13)2、互联网促销 (14)3、刊物、文章报导 (14)4、媒体合作 (15)5、直接邮寄 (15)6、其它营销因素 (15)五、社会认证 (15)第六章财务计划 (17)一、资金需求 (17)二、使用计划 (17)第七章风险控制 (18)一、风险 (18)1、技术风险。
(18)2、市场风险 (18)3、经营和管理风险 (18)4、财务风险 (19)5、盈利模式风险 (13)二、对策 (14)1、技术风险对策 (15)2、市场风险及对策 (16)3、经营和管理风险及对策 (19)4、财务风险对策 (21)5、盈利模式风险对策 (22)第八章附录 (24)第一章摘要关于本网：网站宗旨：发展目标：市场分析：产品和服务：✧藏品展示✧运作思路：公司运作的重点，是努力探索和创造一种适应未来、适应市场、适应书画收藏产业发展、适应公司的发展需要，又能够被我们很好的驾驭和掌握的全新的商业模式。
公司的运作，将始终坚持产业经营和资本经营相结合的原则，而通过“智本经营”（经营智力和人才），将产业经营和资本经营两者有机地整合，形成互动的“链条”。
产业经营重点，是在提供(((((((()))))))服务的同时进行&&&&&馆、宗祠和&&&&&园区产品的研发和销售，力争达到国际领先水平，通过市场，获取投资效益。
资本经营，重点是对公司拥有的产业资本、智力资本和无形资本进行有机组合和运作，通过资本市场，采取直接上市、投资合作、股权转让等等资本经营手段，充分发挥资本的最大作用和功能，为公司的高速发展创造条件，为股东实现更好的投资利益。
管理团队：xxx融资计划：本公司计划在一年内，通过各种方式筹集资金500万元人民币，包括，公司的股本金、增资扩股、投资合作等。
投资计划：本公司计划在一年内，完成投资500万元人民币，包括公司管理费用、固定资产购置、应用产品的研发、合作销售、市场拓展、公关宣传和广告等。
投资效益：本公司的投资具有十分可观的经济效益和社会效益，投资回报的来源主要有两个方面，一方面是*******的直接销售的代理销售收入。
另一方面是相关&&&&&增值服务的开发经营收入。
投资与合作计划：本公司将在互惠互利原则下，充分发挥各方面的优势，整合各种资源，进行广泛的合作，合作的领域重点在资本层面、网上&&&&&产品的研发层面与经营层面、市场销售层面等三个层面。
欢迎广大投资者和企业与本公司开展各种方式的合作，共同发展。
第二章市场分析一、市场介绍中国有13亿人口，每年死亡人数达840万（98年统计）；按安置每名死者须4,000元计算，保守估计国内殡葬市场每年市值约为33.6亿元；扫墓是中华传统，每年在清明节、端午节、春节等时间会有2-3次比较大型、集中的全民扫墓行动。
以每次每户花费20元计算，保守估计国内扫墓市场每年市值大于10亿元；殡葬事由引发的周边产业，保守估计市场市值至少为50亿元（包括交通、通信、咨询等等）。
国家的殡葬管理经历了从土葬到火葬的第一次革命，从保留骨灰到不保留骨灰的第二次革命，伴随着社会的进步缅怀亲人的方式也日益多样化，如海葬、植树葬、草坪葬等等，在网络概念深入人们生活的今天，互联网技术的发展有可能为世人在丧葬礼仪上的移风易俗提供一种新的方式和新的可能。
给人以永恒&&&&&的网上&&&&&馆成为了记载已故亲人生命历程，表达哀思的新家园。
这种独特的方式不是对于传统方式的替代，它是一种传统方式的一种新的选择。
2004年3月30日，民政部下发《关于做好清明节期间群众祭奠活动安全工作的通知》中，通知中明确提倡“互联网上祭扫”的文明祭奠方式。
网上&&&&&先进而文明，不占土地，费用也是低廉的，能够更好地、更充分地让人表达情感，满足人们尽孝心的精神性需求，值得大力提倡。
传统的清明祭奠的弊端是明摆的，以广州市为例，清明节这天就有22万广州市民外出扫墓，虽然烧纸钱和放鞭炮的现象已经看不到了，但垃圾满地累坏了环卫工人，连华南理工大学40多名学生义工也差点累坏了。
而有关部门为了交通安全和预防山火，高度紧张，又是加强巡逻又是取缔祭祀用品。
目前，大多数的(((((((()))))))网站都实行会员制，并且根据地区的经济发展情况，收取从150-300元的年会员费这一情况变成事实。
它证明了这种盈利模式的正确性，并通过业绩展示了良好的发展前景。
二、目标市场互联网覆盖及使用范围已触及生产、生活、工作、学习、娱乐的各个环节和领域，通过互联网进行交易、购买服务、使用服务、利用互联网寻找服务已经逐渐成为一种习惯。
我们的客户将是：全球华人；另外，还有国内殡葬行业内的殡仪馆、公墓、殡葬用品生产厂家等。
我国网民数量居于世界首位，我国网民也主要集中于城市，同时，我国城市化步骤近年来逐年加快，每年新增死亡人口约有一半源于城市。
我国网民的年龄段主要为16~45岁之间，基本都是独生子女，赡养老人负担较重，祭奠老人的支出每年都是一笔不小的支出，需要更优惠、便捷的祭奠替代产品和服务。
所以，我们的目标市场锁定为国内大中型城市和中南亚国家的16～45岁的城市居民。
三、顾客的购买准则当然，不是我们有好的产品顾客就会购买，顾客支付费用建馆的充要条件是我们能很好地满足客户的要求，建馆方便，付费方便，在线服务能很好的与活动服务相结合。
服务，周到最重要，没有优秀的服务，客户就会走掉。
我们是一个365×24的一个不间断的供用户使用的一个服务平台，及时、周到的服务是我们赖以生存的根本。
付费要方便，网上银行电子支付、邮政汇款、银行汇款、银行转帐、登门付款、上门收款六种方式进行缴费储值。
并且考虑到一些增值服务的收费标准较小，用户可以选择储值进行消费。
我们将与相关协会、媒体合作进行&&&&&活动，与我们的会员在线服务相结合，进一步紧密用户关系。
第三章竞争性分析一、竞争者在国内，目前国内最大的(((((((()))))))网站是“网同&&&&&”（ ），它是国内首家规模化经营网上&&&&&的专业网络公司，网站提供中、英文两种语种供选择。
设有“在线建馆”专区和“(((((((()))))))”、“寻根问祖”、“搜索引擎”、“人文知识”、“搜索引擎”等内容频道，为用户提供在线建馆（分免费和有偿两种）、(((((((()))))))、资料查询等服务。
网同的主要收入来自网民的建祭奠馆费和增值服务费，建立一个高级馆（即收费馆）需一次性缴纳240元，其中含2年的年费，之后，每年只需续费20元。
目前，网同注册用户已有50000多个，其中收费馆大约占2/3，即35000个左右的&&&&&馆是收费馆，按每个馆收费240元计算，网同的建馆收入已经超过840万，每年固定的年费也超过70万。
目前，网同已经与搜狐、新京报、上海福寿园、北京万佛园、北京天寿园、中国殡葬网、安徽大蜀山文化陵园、湖北百花山公墓、白兆陵园、龙角寺陵园等媒体、墓园建立了战略合作关系。
另一个竞争对手是思怀&&&&&网（ ），其模式与网同几乎一样，发展势头很快。
分值为1-5，分别代表优秀，良好，一般，较差，很差。
我们的项目中，0表示保持，+表示改进，这体现了现在我们对竞争对手的大体的认识。
二、竞争策略针对我们现阶段对竞争对手的了解，我们制定的即定策路是：●设计建设良好的网络交流平台，为客户提供更为强大的交流功能和更为多元化的服务。
具体的服务列表在产品服务部分。
●充分借鉴高校，俱乐部，协会等单位的活动组织经验，做好网上交流和网下活动的融合，融合越好我们的产品竞争力就越强大。
●改善网络平台的风格设计和稳定性，扩展性。
●深层次开发服务，获得更多的盈利点。
第四章产品与服务一、产品品种和定价策略主要产品和服务：其他增值服务：其他价格的制定，我们将在调查市场和竞争者，以及消费者消费能力等多种因素的基础之上制定。
二、研究与开发没有技术优势终究是没有保证，对此，我们可以选择的是，通过对本身信息资源的开发，在保护个人隐私的情况下，为企业提供咨询服务，探求在网络在线咨询方面的发展前途。
开发基于网络平台软件产品，这一方面我们不缺技术，也不缺乏先进的管理思想，同时还可以和大学合作，进入门槛较低，但是在盈利上却极有前途。
总体上而言，开发分为三大类，分别是：为用户开发服务，注重深度和多元化，关键是开发能收费的服务项目，这是从项目本身出发而言的。
开发客户的聚集而形成的资源，在向企业和个人服务的同时根据客户需求开发新的产品。
利用积累的技术经验，开发软件产品。
三、未来产品和服务规划在(((((((()))))))网站发展起来之后，我们将形成以建馆服务、宗亲服务以及软件开发为主，以广告，咨询，中介为辅的的产品结构。
并且可以利用自己的渠道和信息优势，联合殡葬协会，海葬服务机构，关联团体等部门，进行服务项目的扩展。
四、实施阶段我们预计的资本收回期为两年，这与我们的项目实施计划紧密相关。
具体的计划如下五、服务与支持对顾客的服务：对于我们的服务中出现的问题我们的将通过投票程序，电话，电子邮件，和直接的业务人员反馈的信息进行调整，并在最短的时间内进行解决。
对于高级会员和外部客户我们将建立客户关系管理程序来进行管理和支持。
必要时可以建立专人进行管理和调整，以维护和发展客户之间良好的关系。
第五章市场与销售一、市场计划我们计划先在北京进行市场的开拓，然后发展上海，天津，广州，重庆等发达城市，这样做的原因是我们对北京的市场比较了解，容易开展业务，并且具有地缘关系优势。
二、销售策略对于加入我们的会员，我们需要登记详细的信息，这些信息在免费会员中是必要而不是必需的。