书画培训商业计划书
书画培训商业计划书
重庆角度广传告媒重庆两江书画院关于书画培训及产业门户网站建设的商业计划书目录一．市场环境分析 11.培训行业市场环境分析 22.书画市场环境分析 53.重庆书画培训业务市场环境分析74.结论11二．企业战略确定 121.企业使命132.企业定位133.企业价值134.企业战略目标 15三．企业运营计划 221.重庆两江书画院师资与品牌优势构建2.班级及课程设置3.学员书画大赛及书画作品年展（同时出版画册）4.投资额度及回报四．所处现状及潜在风险评估25一．市场环境分析市场环境分析从培训行业、书画行业、重庆书画培训业务三个方面的发展状况和前景进行分析，进而了解行业运营规律，明确所处行业的市场机遇与面临的挑战。
市场环境是一个企业所处外部环境的核心组成部分，是企业汲取给养和盈利的来源，对市场环境进行客观分析，是企业战略的制定、企业的生存与发展的基础。
市场环境的评估结果直接决定了我们要不要做这件事情，它在商业计划书中居首要位置。
1.培训行业市场环境分析在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。
20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。
特别是近两三年，随着私营企业的壮大，尤其是港台及海外先行一步的培训精英的进驻，培训热从广州、深圳等中心城市开始向珠三角和全国蔓延。
虽然近年来高层次的培训有了很大的发展，但就目前中国培训市场来看，中、低层次的培训仍然是培训市场的主流。
中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。
每年有将近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训，有将近500万人参加英语培训等。
各式各样的中、低层次培训仍然受到社会广大群众的欢迎，在培训市场上占据着主流地位。
培训行业是一个非常诱人的行业。
书法艺术机构策划书3篇
书法艺术机构策划书3篇篇一《书法艺术机构策划书》一、项目背景随着人们对传统文化的日益重视和对艺术素养的追求，书法艺术市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足广大书法爱好者的需求，提供专业的书法教学和艺术交流平台，我们计划创办一家具有特色的书法艺术机构。
二、机构名称及定位机构名称：[具体名称]书法艺术中心定位：致力于打造成为集书法培训、创作、展览、交流为一体的综合性书法艺术机构，为不同年龄段和水平的学员提供优质的书法教育服务，同时推动书法艺术的传承与发展。
三、目标群体1. 儿童及青少年：培养他们的书法兴趣和基础技能。
2. 成年书法爱好者：满足他们提升书法技艺和艺术修养的需求。
3. 老年群体：提供丰富业余生活、修身养性的活动。
四、课程设置1. 基础课程：包括书法基础知识、笔画练习、字体结构等。
2. 进阶课程：针对有一定基础的学员，深入学习不同字体的风格与技法。
3. 创作课程：引导学员进行书法创作，培养创新能力。
4. 特色课程：如书法与传统文化、书法与艺术鉴赏等。
五、教学团队聘请专业的书法教师，具备丰富的教学经验和优秀的书法技艺，同时注重教师的品德和亲和力，确保为学员提供高质量的教学服务。
六、教学环境打造舒适、安静、富有艺术氛围的教学空间，配备齐全的书法教学工具和设备，如书桌、宣纸、毛笔等。
七、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传。
2. 线下推广：举办书法展览、讲座、体验课等活动，吸引潜在客户。
3. 与学校、社区合作：开展书法进校园、进社区活动，扩大知名度。
4. 口碑营销：通过提供优质服务，赢得学员和家长的好评和推荐。
八、运营管理1. 建立完善的学员管理制度，包括报名、考勤、教学评估等。
2. 加强教学质量管理，定期进行教师培训和教学研讨。
3. 做好财务管理，合理控制成本，确保机构的可持续发展。
4. 注重客户服务，及时处理学员和家长的问题和建议。
九、盈利模式1. 课程收费：根据不同课程和课时设置合理的收费标准。
书画会员培训策划书3篇
书画会员培训策划书3篇篇一《书画会员培训策划书》一、培训背景随着社会的发展和人们对文化艺术的需求不断增加，书画艺术作为中国传统文化的重要组成部分，越来越受到人们的关注和喜爱。
为了满足书画爱好者的学习需求，提高他们的书画艺术水平，我们计划举办书画会员培训活动。
二、培训目标1. 提高会员的书画艺术水平，让他们掌握基本的书画技巧和知识。
2. 增强会员之间的交流与合作，促进书画艺术的传承和发展。
3. 丰富会员的文化生活，培养他们的艺术修养和审美能力。
三、培训内容1. 书画基础知识讲解，包括书画工具的使用、笔墨纸砚的选择、书画构图的基本原则等。
2. 书画技法培训，如线条的勾勒、色彩的运用、构图的技巧等。
3. 作品欣赏与分析，通过欣赏古今名家的书画作品，提高会员的艺术鉴赏能力。
4. 实践操作，让会员在老师的指导下进行书画创作，提高他们的实际操作能力。
5. 交流与互动，组织会员之间的作品交流和讨论，促进彼此的学习和进步。
四、培训方式1. 线下培训，定期组织会员参加集中培训，由专业的书画老师进行授课。
2. 线上交流，建立书画会员交流群，方便会员之间的交流和分享。
3. 实践指导，组织会员参加书画展览和比赛，提高他们的实践能力和经验。
五、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：[具体地点]六、培训师资邀请知名书画家担任培训老师，确保培训质量和效果。
七、培训费用培训费用为[具体金额]，包括培训教材、场地租赁、师资费用等。
会员可通过缴纳会费或自愿捐款的方式支付培训费用。
八、培训管理1. 建立学员档案，记录学员的基本信息、学习情况和作品成果。
2. 制定培训考核制度，对学员的学习成绩进行考核和评价。
3. 设立学员代表，负责与培训组织方沟通和协调，反映学员的意见和建议。
九、培训宣传1. 在书画协会官方网站、公众号等平台发布培训信息。
2. 制作宣传海报和传单，在书画展览、比赛现场等地点发放。
3. 邀请会员的亲朋好友参加培训，扩大培训的影响力。
国画培训商业计划书
教学内容
教学内容需要符合学员的需求和 兴趣，同时要与市场需求保持一 致。我们需要定期评估教学内容 ，根据反馈和市场需求进行调整
。
教学方法
教学方法需要针对不同学员的特 点和需求进行灵活调整，以达到 最佳的教学效果。我们需要总结 教学经验，不断优化教学方法。
管理风险及应对策略
组织结构
组织结构需要根据业务发展和市场需求进行调整，以确保 管理效率和管理质量。我们需要优化组织结构，明确各部 门职责，加强团队协作。
购买教学所需的专业画具、画 板、画册等设备。
人员招聘
预估教师、管理人员和其他工 作人员的薪酬。
预期收入与利润分析
学费收入
根据市场调查和自身定位 ，设定每个学期或年度的 学费，并计算出总的学费 收入。
培训课程销售
除了学费收入，还可以考 虑通过销售国画培训课程 来增加收入。
利润分析
根据成本和收入预测，计 算出预期的利润水平。
合作伙伴与渠道拓展
教育机构合作
与中小学、高校等教育机构合作，开设国画培训课程，拓展市场 份额。
画廊和艺术机构合作
与画廊和艺术机构合作，举办国画展览和艺术活动，提高品牌美誉 度。
企业合作
与企业合作，提供员工福利或奖励计划中的国画培训课程，增加客 户来源。
05
运营策略与计划
培训中心选址与布局
选址
选择人流量较大、交通便利的地 段，以便吸引更多学员。
$item1_c在大中城市建立分支 机构或培训中心，扩大市场份 额和影响力。
在大中城市建立分支机构或培 训中心，扩大市场份额和影响 力。
公司愿景与使推动中国国画的传承与发展。
公司使命
致力于为广大的国画爱好者和学习者提供专业、高品质的培训和服务，推动中 国国画的普及和传播。
画画的店策划书3篇
画画的店策划书3篇篇一画画的店策划书一、项目概述我们计划开设一家以绘画为主题的特色店，旨在为顾客提供一个能够尽情发挥创造力、享受绘画乐趣的空间，同时也提供各类绘画相关的产品和服务。
二、店铺定位目标客户：儿童、青少年、绘画爱好者、亲子群体等。
店铺风格：温馨、艺术、富有创意氛围。
三、产品与服务1. 提供各种绘画工具、颜料、画纸等绘画材料的销售。
2. 开设不同难度等级的绘画课程，包括素描、油画、水彩等。
3. 举办绘画工作坊和主题绘画活动。
4. 为顾客提供定制绘画服务，如画肖像、画宠物等。
5. 展示和销售店内画师及优秀学员的作品。
四、店铺选址选择位于繁华且交通便利的商业区域，周边最好有学校、居民区或文化场所，以吸引目标客户群体。
五、店铺装修以明亮的色彩和艺术元素进行装修，设置绘画展示区、教学区、绘画体验区等不同功能区域。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线上平台进行宣传推广。
2. 与学校、社区合作，举办绘画比赛等活动。
3. 推出会员制度，提供优惠和特权。
4. 在店铺周边发放传单、优惠券等。
七、人员配置1. 招聘专业绘画教师。
2. 配备热情、服务意识强的店员。
八、盈利模式主要通过绘画材料销售、课程收费、定制绘画服务收费等方式实现盈利。
九、财务预算包括店铺租金、装修费用、设备采购、人员工资、营销费用等方面的预算安排。
十、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升服务和产品质量。
2. 绘画材料的库存管理风险，需合理控制库存。
3. 针对可能出现的经营风险，提前制定应对策略，确保店铺的稳定运营。
篇二《画画的店策划书》一、项目概述画画的店是一家致力于为顾客提供绘画体验、艺术创作和艺术作品销售的综合性店铺。
我们旨在打造一个充满创意和艺术氛围的空间，让顾客能够在这里尽情发挥想象力，享受绘画的乐趣，并购买到独特的艺术作品。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高和对精神文化的追求，艺术市场逐渐兴起，绘画作为一种常见的艺术形式，受到了越来越多人的喜爱。
书法艺术机构策划书3篇
书法艺术机构策划书3篇篇一书法艺术机构策划书一、机构概述书法艺术机构旨在推广和传承书法艺术，为书法爱好者提供学习、交流和展示的平台。
我们将提供专业的书法教育课程、举办书法展览和活动，并积极与其他艺术机构合作，推动书法艺术的发展。
二、市场分析随着人们对传统文化的重视和对艺术修养的追求，书法艺术市场需求逐渐增长。
然而，目前书法教育资源相对匮乏，专业的书法机构较少。
因此，我们的书法艺术机构具有广阔的市场前景。
三、产品与服务1. 书法教育课程：开设初级、中级和高级书法课程，满足不同学员的需求。
课程内容包括书法基础知识、技法训练和作品创作。
2. 书法工作坊：定期举办书法工作坊，邀请知名书法家进行现场指导，让学员亲身体验书法创作的乐趣。
3. 书法展览：举办定期的书法展览，展示学员的作品，为他们提供展示才华的机会。
4. 艺术交流：组织书法艺术交流活动，促进书法爱好者之间的交流与合作。
四、营销策略1. 线上推广：建立机构官方网站和社交媒体账号，发布课程信息、学员作品和活动预告，吸引潜在学员关注。
2. 线下宣传：在书法相关活动、艺术展览和文化场所发放宣传资料，提高机构知名度。
3. 合作与联盟：与学校、艺术机构、企业等建立合作关系，共同推广书法艺术。
4. 学员推荐：设立学员推荐奖励机制，鼓励学员推荐朋友参加课程。
五、运营管理1. 师资队伍：招聘专业的书法教师，确保教学质量。
2. 课程设置：根据市场需求和学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。
3. 学员管理：建立学员档案，及时跟踪学员学习情况，提供个性化的教学服务。
4. 活动组织：精心策划各类书法活动，确保活动的质量和效果。
六、财务规划1. 收入来源：学费收入、展览收入、活动收入等。
2. 成本预算：包括教师薪酬、场地租赁、宣传推广等费用。
3. 盈利预测：根据市场分析和运营管理，制定合理的盈利预测。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 教学风险：建立完善的教学质量监控体系，确保教学效果。
书法培训班商业计划书
书法培训班商业计划书一、商业计划书简介书法是中国传统的艺术形式之一，随着人们对文化艺术的重视和追求，书法在现代社会的重要性越来越彰显。
书法培训班作为为人们提供学习书法技艺的场所，具有很大的市场需求和潜力。
本商业计划书旨在分析书法培训班的市场现状、发展趋势、竞争对手、经营模式等，为开设书法培训班提供参考。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展，人们对传统文化的关注度正在提高，书法作为传统的艺术形式之一，越来越受到人们的青睐。
尤其是现代都市中的年轻人，他们在追求物质生活的同时也对精神生活有着更高的追求。
因此，开设书法培训班对于满足市场需求有着很大的潜力。
2.市场现状目前，书法培训班已经在城市中遍地开花，但是不同的培训班在师资力量、教学模式、教学内容等方面存在着差异。
一些培训班注重传统的书法技巧传授，一些注重让学员在潜移默化中感受书法的魅力，更有一些培训班则是注重商业化运营，只为盈利而不顾教学质量。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，是我们需要认真考虑的问题。
3.市场发展趋势未来书法培训班的市场将继续保持增长的势头。
传统文化的复兴、人们对内心世界的追求、文化娱乐的多元化等因素，将为书法培训班的发展提供有力支持。
因此，选择在此时开设书法培训班具有很大的商机。
三、竞争对手分析在市场中已经存在着一些知名的书法培训班，它们具有一定的品牌实力和运营经验。
我们需要对竞争对手进行分析，找出它们的优势和劣势，为我们制定竞争策略提供参考。
四、店铺定位1.核心竞争力我们希望通过优质的师资力量、创新的教学模式、丰富的教学内容和良好的服务态度，为学员提供一个全方位的书法学习体验。
通过这些核心竞争力，我们将脱颖而出，成为市场中的佼佼者。
2.教学内容除了传统的书法技巧传授外，我们还会为学员提供书法文化的背景知识、经典名帖的观摩、传统文化的体验活动等，帮助学员更好地了解和领悟书法之美。
3.服务理念我们将推崇“以人为本，服务至上”的理念，从学员的需求出发，为学员提供个性化的学习方案，帮助他们在书法领域实现自己的梦想。
国画培训商业计划书
国画培训商业计划书一、商业简介1.1 公司名称：艺绘苑国画培训1.2 公司背景：艺绘苑国画培训是一家致力于传承和推广传统国画文化的培训机构。
公司成立于2010年，拥有丰富的国画教学经验和一支高素质的教师团队。
公司秉承“传统与创新、技艺与艺术”的理念，致力于培养优秀的国画艺术人才，推动国画事业的发展。
1.3 公司定位：艺绘苑国画培训以传统国画技法、经典名作为教学基础，注重学员的绘画技能与审美素养的培养，围绕国画艺术，开展国画技法培训、国画艺术鉴赏、国画作品展示等项目。
二、市场分析2.1 行业背景：随着经济的发展和人们审美观念的提高，国画艺术在国内外备受关注，市场需求逐渐增加。
国画培训市场潜力巨大，但竞争也十分激烈。
国画培训机构众多，形式各异，教学质量良莠不齐。
2.2 市场需求：随着社会的发展，越来越多的人开始关注传统文化和艺术，对国画的学习需求逐渐增加。
同时，家长们对子女艺术修养的重视也是国画培训市场的重要需求。
2.3 竞争分析：在国画培训市场中，竞争对手众多，主要包括传统美术培训机构、个人教师、网上教学平台等。
他们的教学理念、教学水平、教学资源等方面都是我们的竞争对手。
三、产品服务3.1 产品特色：艺绘苑国画培训以传统国画技法为基础，注重培养学员的绘画基本功，同时注重创作和个性发展。
我们的课程设置灵活，可以根据学员的年龄、兴趣等因素进行针对性的教学。
同时，我们也注重培养学员的艺术素养，让学员不仅仅学会国画技法，更能够理解和欣赏国画艺术。
3.2 教学内容：我们的教学内容包括国画基础入门、国画技法深化、国画名家作品实践等内容。
学员在掌握了国画的基本技法之后，还可以选择学习国画创作、写意花鸟、山水人物等不同的题材。
3.3 教学模式：我们采用小班教学的方式，每个班级的学员人数不超过15人，以保证教学质量。
同时，我们注重个性化教学，为学员提供专业的指导和辅导。
四、市场营销4.1 宣传推广：我们将通过线上线下多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、户外广告、校园宣传等，提高品牌知名度和影响力。
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重庆书画培训及培训门户网站的商业计划书目录一．市场环境分析 (2)1.培训行业市场环境分析 (2)2.中国书画市场环境分析 (5)3.重庆书画培训市场环境分析 (7)4.结论 (7)二．企业战略确定 (8)4.企业战略目标 (8)三．企业运营计划 (14)四．所处现状及潜在风险评估 (15)一．市场环境分析市场环境分析从培训行业、书画行业、重庆书画培训业务三个方面的发展状况和前景进行分析，进而了解行业运营规律，明确所处行业的市场机遇与面临的挑战。
市场环境是一个企业所处外部环境的核心组成部分，是企业汲取给养和盈利的来源，对市场环境进行客观分析，是企业战略的制定、企业的生存与发展的基础。
市场环境的评估结果直接决定了我们要不要做这件事情，它在商业计划书中居首要位置。
1.培训行业市场环境分析在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。
20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。
特别是近两三年，随着私营企业的壮大，尤其是港台及海外先行一步的培训精英的进驻，培训热从广州、深圳等中心城市开始向珠三角和全国蔓延。
虽然近年来高层次的培训有了很大的发展，但就目前中国培训市场来看，中、低层次的培训仍然是培训市场的主流。
中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。
每年有将近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训，有将近500万人参加英语培训等。
各式各样的中、低层次培训仍然受到社会广大群众的欢迎，在培训市场上占据着主流地位。
培训行业是一个非常诱人的行业。
截止目前，培训业的产值已达4000亿的规模，且正以每年30%以上的速度迅速增长，而行业利润甚至已接近2000亿元。
不过，培训行业仍然是一个初级行业。
从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出。
以上海为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60%，1000万以上的只占2.1%。
而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的3%。
中国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富，但仍存在着许多亟待解决的问题。
中国企业培训目前尚处于启蒙阶段，远未达到成熟阶段，目前正在形成行业，但还未形成产业。
与海外已很成熟的培训产业相比，存在明显差距。
所以，中国的培训业应该充分引起重视，对于培训制度建设中存在的种种问题，政府、企业、培训机构等各方面都应该采取行动，共同造就中国培训市场的良好环境。
内地培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展，中国每户人家只需每5年有一个人参加一次培训，培训拥有的市场就会和巨大的电视机市场大致相当。
事实上，一个外企中高层，每年一般须接受5至7次培训。
所以，未来中国的培训市场将会远大于电视机市场。
由于市场有这样的需求，相信不远的将来会有大资本介入。
结论：1）培训市场已形成较大的规模，并且发展前景和发展潜力很大。
根据上述资料分析，我们得出第一个结论，由于资料所提供的数据可靠性不能确保，需要结合我们的常识加以印证。
目前，一些公司很多员工大学毕业后，都参加野马等培训机构的专业培训；现在大学生就业压力很大，企业需要的更多是专业技术型人才，很多高中毕业生选择直接到专业培训机构进行培训，就业情况相对较好；现在很多家长非常重视小孩的教育，类似剑桥培训这样的培训机构纷纷兴起。
在经济全球化这样一个大的趋式下，职业外语培训开始火爆。
随着我国市场经济、民营经济的发展，企业内训、管理、经济、新兴行业的各类高端培训市场逐步兴起。
同时，从行业的发展前景来看，随着中国社会变革的加剧，经济的飞速发展，对人员素质的要求越来越高，活到老、学到老，终生教育成为一种趋势，培训市场目前只是处于起步、发展阶段，有着广阔的发展空间。
2）培训市场目前以中低端培训为主，高端市场培训正在兴起。
由于培训市场目前尚处于起步发展阶段，以技能培训和专业知识学习为主的中低端培训成为培训的主流，培训市场未来的趋势是中低端培训将处于市场调节期，运营较好的培训机构将逐步形成自己的品牌，质量较差的机构面临出局，市场规模稳步增长。
以思想和理念为主的高端培训，其市场规模会迅速扩大，成为培训市场增长份额的主导力量。
3）培训市场处于发展期，市场竞争还不够规范，培训机构质量参次不齐，从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出，培训品牌处于形成阶段。
这是行业发展到现阶段必然会出现的现象，而且主要出现在中低端培训市场。
专家指出：中国教育培训产业市值空间非常巨大。
从宏观上讲，中国教育培训产业的总需求达到1.8万亿元，除去正规的学校教育（大约占60%,折合1.08万亿）之后，市场化培训需求达到7200亿元。
7200亿元的需求可以滋养一个庞大的社会培训市场，未来市场上将会出现1-2家年销售收入过1000亿元的超级培训企业，另外，还会产生5-8家年销售收入过100亿元的中型培训企业，以及30家左右年销售收入过20亿元的上市公司。
2.中国书画市场环境分析近年来，中国书画投资市场在国内取得长足发展，为书画培训打下坚实基础。
中国艺术品投资从2002年开始进入上升通道以来，走势非常喜人，2004年市场价格节节攀升、投资者数量成倍增加、全国艺术品拍卖市场的交易量已经突破20亿。
全球艺术品拍卖交易总量突破近300亿人民币。
艺术品投资正成为继股票和房地产之后的又一大投资热点，受到越来越多的投资者的青睐。
目前重庆的艺术品市场，较之北京、上海等老直辖市，的确有一定的差距，北京、上海的艺术品拍卖一次可拍出几个亿，去年底，北京翰海拍卖公司一场拍卖会成交了6.25亿，创下了国内拍卖的新高。
而在重庆的各场拍卖会中，成交金额很难超越100万，主要原因还是由于重庆经济社会发展水平的差距和观念的差距。
换个角度思考，目前重庆的艺术品价格处于“原始股”阶段，对艺术品投资者来说，属于入市的大好时机。
美国十年来投资赢家的盈利率按投资的种类分别为：房地产4.7%、股票17.3%、现代艺术品24%，价值功能的转变，形成了收藏艺术品的投资比经营证券、股票、房地产等其他项目的利润都高，而风险又相对要小。
目前国内的买手涉猎艺术品，一为陶冶情操，二为丰厚的回报。
所以无论是重庆还是全国范围来看，艺术品市场还有很大的潜力。
从艺术品供给的角度看，重庆是一座3000年历史文化名城，近百年来，尤其是从抗战时期的陪都到解放初期的西南行政区首府，这里留下了许多伟大的政治家、思想家、文学艺术家的足迹，如郭沫若、张大千、傅抱石、张善子、黄宾虹、陆俨少、黄君璧等，拥有丰富的艺术品供给资源；从需求方面看，重庆是中国西部唯一的直辖市和长江上游最大的中心城市，近年来，重庆经济增长势头强劲，非公有制经济焕发出蓬勃生机，从我们举行的近十次拍卖会来看，重庆的艺术品市场经过培育，在不断的成长。
为重庆艺术品拍卖市场造就了强大的需求资源。
我们对重庆书画培训市场的前景充满信心！3.重庆书画培训市场环境分析培训行业属于起步发展阶段，属于朝阳产业，重庆书画培训从小学、中学生入手，一直覆盖到企业高管（MBA总裁班），是一个潜力巨大的产业。
4.结论1）中低端书画培训业务以代理招生作为最主要的盈利模式，处于起步初创阶段，有非常广阔的市场前景，新生公司会不断产生。
重庆书画培训业务还处于起步阶段，虽然有一些公司已经具备先行优势，但真正的市场格局远未形成。
这就给与了新生公司在未来做该领域市场主导的机会，相信未来会有很多新公司产生，资本的嗅觉是很灵敏的，未来也会有大量的资本介入该领域。
谁抓住了资本和市场，谁就能做行业的主导。
2）未来中低端书画培训业务发展到一定阶段，竞争将会非常厉害。
世界第一峰是珠穆朗玛峰，世界第二峰大多都不知道它的名字。
对应到书画业务中，我们需要做重庆区域的领头羊，然后才能做大。
由于市场潜力很大，未来会有很多公司进入这一领域。
现在只是起步阶段，预计5年之内，市场格局将会形成，同业间无形的竞争在加剧，每一家都在比速度、比运作。
二．企业战略确定企业战略确定，是基于市场环境分析的基础上，企业为了更好的把握市场机遇，积极应对市场风险，进而确定企业的发展目标。
企业战略思想体现了站在未来看现在的运营思维，首先清楚咱们将来要什么，才能清楚我们现在该怎么做。
企业战略目标是企业这条大船所要驶往的目的地，企业战略本身则是企业运营的导航仪和地图。
企业战略的确定，对于一个企业的运营至关重要，它明确了我们要做什么。
4.企业战略目标1）近期战略目标：企业做强截至2013年底，企业运营目标如下：A立足重庆市场，成为重庆书画培训业务的领导者；根据实际业务的运营情况，不断优化我们的运营模式，和培训机构建立非常密切的合作关系及共赢机制，掌握地方性市场的运营规律，形成成熟的地方性互联网培训业务的运营模式，为将来将其快速复制到其它各级城市奠定基础。
B在重庆各区县建立起培训业务联盟，寻求志同道合者，共同探讨培训产业的发展，不断开发该领域的市场潜力。
C 为中期战略目标的达成做好前期准备；如果说前两个目标属于执行层面全力投入的事情，那么这一目标则属于战略层面需要关注的事情。
第三个目标包含了前两个目标，但不仅限于二者，还包括：市场复制所需要的开拓模式的探讨（外部市场的了解）、公司后续发展所需要的各类资源（资金、人力等）的储备工作。
E 2013年，实现收入与投入持平或有一定程度的盈利。
期间，公司的投入主要有：产品研发、市场开发、管理运营、出于战略发展考虑的投资四部分构成。
产品研发与维护这一块成本是确定的，第一年产品研发阶段，需要四个人，年薪资每年3.6万，人员成本需要15万，按20万进行预算。
后期产品维护和策划推广（招生）工作还需要开发人员参与，其费用大体与研发费用相当。
所以这一块每年总投入40万就差不多。
市场开发费用，这主要取决于我们的市场策略。
我们需要把市场开拓的重点放在培训机构的开发上，通过培训机构和城区各中小学，将我们的培训业务宣传出去，所以客户（培训机构）开发是我们投入的重点，用户开发投入不是太大。
另外一块就是行业宣传和行业开发费用。
培训机构的开发成本包括拜访培训机构需要投入的人力资源，宣传资料的制作以及发生的交通费、交际费等其它业务费用。
按一个人在维护好自己的老客户的同时，一个月拜访10家新客户，成功率按60%计，每月开发6家新客户。
月成本如下：人员成本2000元，宣传资料成本50（资料设计制作费）*6（客户数）300元，其他费用700元。
月成本为3000元。
开发一个客户的成本需要3000/6=500元。