加强人工成本管理提高企业经济效益
加强成本管理和控制 提高企业经济效益
施工企业 的经 济效 益 。工程 成本 是指 在公路 施工 生产 过程 中， 为完成 一定 工程量所 发 生费 用 的总和 ， 是全 面反 映施 也
合 指标 。经 营成果 的好 坏和经 济 效益 的高低 又反 映 了施 工 单 位的管 理水 平 。经营水 平 的好 坏主要 涉及 劳动 生产力 的 高低 、 材料耗 费 的多少 （ 约和 浪费 ）生 产设 备利用 程度 的 节 、 会 直接或 间接地从成 本核算 中反映 出来 。
１人 工费控制 。 ． 在实际成本 中 ， 工费 占 １ ％左 右 ， 人 ０ 不超 过 １ ％。对 人工 费控 制的措施是 主要 改变劳 动组 织 ， ５ 减少 窝
工 浪费 ， 提高劳动生 产率 ； 实行合 理的奖惩 制度 ， 激发工 人 的 劳 动热情 ； 加强技术 教育和培训 工作 ， 不断 提高 队伍 技能 ； 加 强劳 动纪律 ， 压缩非生 产用工 ， 严格控 制非生产人员 的比例。
２材 料 费控 制。（ ） ． １ 材料 的用量控 制 。在工程建设 中 ， 材
费 。材 料 费 指 在公 路 工 程 施 工 中 ，耗 费 的 构成 工 程 实 体 合 理性 和工作 质量 的高低 。各 项 费用 的开支 节约 或浪 费都 料 、 构件 、 转材 料 ） 结 周 的摊 销 。（ 机械 使用 费 。机 械 使 ３）
用 费 指 在 公 路 工 程 施 工 过 程 中 ， 所 使 用 机 械 发 生 的 费 用 。机 上 作 业人 员 的工 资 ，包括 从 外 部 租 赁 的施 工 机 械
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
针对人工成本管理有效促进经济效益提高
途径。① 人工成 本的投入 是否科 学有效 ， 是企业战略和经济效
益 增 长 的源 泉 之 一 ； 如 果 人 工 成 本 管 理 不 当 ， 易 挫 伤 劳 动 ② 容 者 的积 极 性 ； 人工 成 本 的高 低 直 接 关 系着 企 业 利 润 的 高低 。 ③ （） 强 人 工 成 本 的有 效 控 制 是 实现 低 成 本 的 有 效 途 径 。 ２加 在 越 来 越 激 烈 的 市场 竞 争 中 ， 业 的高 效 率 和 合 理 成 本 是 实 现 企 高效益和高工资的必要保 证。我 国外企之所 以能够支付高于国 有 企业 的工 资 ， 由 于其 具 有 效 率 高 、 益 高 和 成本 低 的优 势 。 是 效 但 由于人工 成本 不是财务报 表或劳 资管理报表 中的一个 明确 的统计项 目，企业 内部不仅有 一些隐性人 工成本难于核 算， 还有许 多属于人工成本 的费用分散在财务账 目的许 多科 目 之 下 难 于 清 查 。 因 此 ， 业 开展 人 工 成 本 管 理 工 作 有 很 大 的难 企 度。
商 科 管— 人 资论 界Ｉ 学 人 — 力 源 坛
针对 人 工成本 管 理有效促进 经济效 益提 高
王远 雄
摘 要： 本文作者给合多年 的工作经验对人工成本 的指标体 系进行 了全面 的分析 ， 出了加 强企业人 工成本 管理 的宏观建议及对策措 提 施 ， 析 了 加 强企 业 人 工 成 本 管 理 中 应 把 握 的 问题 。 分 关键词 ： 企业： 工成本 ： 人 管理
人 工 成 本 管 理 提 出 的 新 人 力 资 源 管 理 理 念 是 企 业 对 在 生 产经营活动 中围绕劳动者所发生 的全部费用进行管理 的行为 。 加 强人 工 成 本 管 理 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的需 要 ， 企 业 转 变 经 是 营观念 、 高市场竞争 力和经济效益 的重要途径 ， 提 是政府 在分 配 领 域 实 施 宏观 调控 的必 然 要 求 。
加强成本控制 提高企业经济效益
从 采 购 数量 、方 式 、 时 间等 方 面实 施 控 制 ．减少 资 金 占用 ．实现 了 材 料 消 耗 和 人 工 消 耗 以 外 的 其 他 耗 费 。 在 高 度 自 动 化 的 现 代
经 营 管 理
加 强 本 撞 制 握 离企 业 经济 叠
＿ － ｏ － ］ 不来 提 ・ 尼亚 孜
［ 摘
新疆 巴音郭 楞职 业技术 学 院
要 ］ 要 降低 产品 成 本只 有 在成 本 发生 的事 前 、 事 中、 事后 实施 有 效 的 成 本控 制 。成 本发 生时 从 材料 的 采 购到 产 品 的
降低 成 本 的 目的 。 （ ） 购 数量 的控 制 。采 购数量 多 ，价 格就 便 宜 资金 的 占用 １采
（ 制 造 费 用 的 控 制 。 制造 费 用是 企 业 在 生 产 产 品 过 程 中 除 ３） 制 造 过 程 中 ． 直 接 人 工 成 本 比 重 日 益 降 低 ， 仅 占 生 产 成 本 的
法 。 此外 ，技 术人 员要 增 强成 本 意 识提 高 素 质 ，把项 目的 经 济 性 益 具 有 重 要意 义 。
劣汰 、择 优 上 岗 、提高 劳 动 生产 率 ．真 正地 实 现人 力 资本 的 增值 。
②实 行 工 效 挂 钩 ” ．控 制 工 资 总 量 搞 活 内 部 分 配 。 从 分 配 制 浮 动 。 ③定 岗定 编 ，优 化 劳动 组 织 。 加强 定 岗 、定 编 的管 理 ．培 养 一 专 多能 的 复 合 性技 术 工 人 ， 以少而 精 的 人 才消 耗 取 得 企业 最
计 职 业道 德 之 外 ，还 应 树 立强 烈的 经 营 、竞 争 和 效益 意 识 ；不 仅 个 方 面 控 制人 工 成 本 。 ① 减 员增 效 ，提 高 劳动 生 产率 。实 行 优 胜 要 懂 得成 本 会 计 ，还 应 熟 悉 生产 技 术 、 掌握 现 代 化 的成 本 管 理 方
加强责任成本管理 提高企业经济效益
在公司完成对项 目责任预 算的编制， 并下达对 项 目部的
责 任 预 算 目标 以后 ， 目经 理 部 必 须 对 责 任 成 本 预 算 的 执 行 项
管理办法 、 工程项 日考核评价办法 、 工程项 目财务管理 、 物资
设 备 管 理 、 资 薪 金 管 理 、 力 资源 管 理 办 法 以及 ＝ 项 目 工 人 ｒ 程 劳 务 分 包 管理 办法 等 ， 而 为 责 任 成 本 止 确 核算 提 供 坚 实 的 从
项 目部 消 耗 的各 种 材 料 ， 行 定 额 领 料 制 度 。 定额 之 内 实
的材料 ， 按照材料 的责任单价 计算材料 成本 ， 如果消耗材 料 超 出定额 ， 则按照责任预算单价和超耗数量乘积 的总额或一 定 比例从项 目部 的定额人 工费中扣 除， 同时还要负担材料成
本 差 异 ； 果 出现 节 约 材 料 ， 按 照 材 料 的责 任 预 算 单 价 和 如 则 节 约 数 量 乘 积 的 一 定 ｔ 奖 励 项 目经 理 部 。 ＬＮ
制度保证 。
过程进行全过程控制 ，以便于评价和考 核责任成 本核算、 预 算的执行情 况， 最终确保责任成本预算 的顺利完成 。
（ ） 工 费 的控 制 一 人
对 班 组 职 工 的工 资 ， 由于 工天 的责 任 单 价 已经 确 定 ， 因 而 可 以采 用 上 不 封 顶 、下 保 施 工地 区最 低 工 资 线 的 办 法 ， 即
的设备 ， 实行 内部租赁制度 。 并 其消耗 的燃料、 动力和经常修
理 费 ， 定 额 之 内 的 燃 料 、 力 按 照 其 责 任 预 算 单 价 计 算燃 在 动
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
加强成本费用控制 提高企业经济效益
各单位应加强对生产投料 的管理 ，严格按照产 品工艺定额 的要求进 行投料 ，杜绝超计划投料现象 ，避免原材料的浪 费；严格按 图纸和工艺 加工 ，提高产品质量合 格率 ，降低产 品废 品率，减少 不必要 的材料 损 耗 ；规范材料的领退制度 ，明确责任人对边角余料进行 回收，进行二次
加强成本用控制提高企业经济效益目录一成本费用率的概念二成本费用控制的意义三成本费用控制的主要措施一争取领导重视增强全员成本意识二强化成本预算控制三加强对人工成本的控制四加强对生产制造过程中的控制五加强对制造费用的控制六加强控制材料采购成本和消耗成本1建立健全科研目标成本管理体系2制定执行材料消耗定额实施标准成本管理七加强对期间费用的控制正文摘要
利 用 或 集 中处 置 。
（ 六 ） 加 强控 制 材 料 采 购 成 本和 消耗 成 本 材料费用的控制就是采用一定的方法对产 品生产过程 中所耗 费的材 料成本实施控制，以节约材料消耗 ，降低产 品成本 。由于材料 费用在产 品成本当中 占据的比重 比较大 ，所以材料 费用 的高低甚至可 以决 定产品 成本的高低 ，因此企业在成本控制管理和生产过程管理 中要提 高对材料 成本的重视程度，尽量控制和减少生产材料 的消耗 ，这样做能 够有助于 企业产品成本的降低 以及企业经济效益的提升 。 产品材料 成本的高低主要 由材料的消耗量与材料的单位采 购成本两 个因素决定 ，因此材料成本 的控制就是要从控制材料消耗 和降低 材料采 购 成 本 两 个方 面 人手 ： 第一 ， 控 制材料消耗量 。控制 材料消耗量是 节约材料 费用 的关键 。 可 以从两个方面加以控制 ： １ ）建立健全科研 目标成本管理体 系，加强产品设 计阶段 成本控制 ， 从源头控制成本和提升竞争力 。产品的形成是从研发设计 阶段 开始 ，产 品的性能及其 成本的 ８ ０ ％左 右在研发阶段 已经确定，加强研发设计阶段 的成本谋划是将成本控制前置 ，实现从源头抓成本 。 ２ ）制定 、执行材料消耗定额 ，实施 标准成本 管理 。根 据消耗 定额 及作业计划制定 领料计划 ，并按计划发料。 应推行定额管理 ，建立先进 、合理、科 学的产 品消耗定额 管理制度 和指标体系 ， 建 立完 善定额 的归 Ｉ ＝ １ 分级管理 制度 和系统 联 动的制 度约 束 ，有专业的定 额管理人员和规范的资料整理、积 累。 第二 ，降低材料采购成本。控制材料采购 、降低采购成本 ， 也是节约 产品生产过程中材料费用的—个重要方面。加强和完善单位内部物资比质 比 价采购制度， 采取由采购 、 使用部门等共同参与比质比价的程序；严格执行 大宗物资集中采购和招标采购制度 ， 切实降低材料的采购成本。 （ 七）加 强对期 间费用的控制 管理费用、销售 费用 、财务费用作为间接的成本 费用 ，在单位 的总 成本费用中 占据一半份额或者更多 。为了加强对 这三项 费用的控制应努 力做到 以下几点 ： １ 、业务招待费。对业务招 待费严格 实行预算管 理 ，接待工 作适度 从俭 ，控制接待标准和规模 ， 厉行节约 ，不得随意增加 招待费开支 。集 团内部工作往来尽可能简化接待程序 ，切实降低 费用支 出。 ２ 、 差旅 费。进一步强化 出差审批 和部 门预算控 制 ，要切 实加强 对 出差人数和 出差时间的控制 ，严格按标 准选乘交 通工具和 开支住宿 费。 到北京 出差尽量在办事处住 宿，各级领导干部必须带头遵 守。 ３ 、会议费。各部门要根据工作需要合理安排会议 ， 尽量减少组织会 议， 对必须召开的会议力求简朴、节约，严格限制会议规格、控制参会人 数，精简会议时间，会议结束后及时返 回，减少滞留时间，会议费总额不得 超预算列支。没有保密要求的会议 ， 尽可能采取电视、电 话会议形式 。 ４ 、办公费。积极推进网上办公和无纸化办公 ，充分发挥内部局域网网 匕 文稿阅改、电子邮件等功能作用。办公耗材和设备进行集中采购和 比质 比 价采购 ，降低采购费用。力争办公费预算指标落实到人 ， 切实控制办公物料 消耗。合理控制电话费标准 ， 在保障工作的前提下， 控制总量支出。 ５ 、 交通运输 费。加强公务用 车管 理、严 格燃 油定 额管理 、严禁 公
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本 ／ 成 本 × １０ ＝人 工 成 本 ／ 物 耗 总 ０％ （
开发 高 科 技产 品和 劳 务 能 直接 带 来 高 附加 值 ， 企业 带来 高效益 ， 有赖 于 给 这 劳 动者 的高 素质 ， 就 意味 着企 业必 须 也
如 果企 业 生产 同规 格 的单 一产 品 ， 其 单 位 产 品 人 工 成 本含 量只 要 用 总 成
总 产 值 中 人 工 成 本 所 占 的 比 例 。 公 式 用 表示 为 ：
问题越 来越 被企 业所 重视 ， 为它与 因
企业 的经 济效 益有 着 非常密 切 的关 系 ，
加 强 人 工成 本 管 理 已成 为提 高 企业 经 济 效益 的重要 途径 之 一。
一
工资 和福 利水 平越 低 ， 这个 企业 对 员工
过 程 中 非 常 关 注 各个 企 业 所 能 提 供 的
工资和 保险 福利 水 平 ， 常把 它作 为主 要
参 考 因素 ， 职 工平均 工 资 和 “ “ 平均 人 工成本 正好 可 以满足 这种 需要 。 ３ ．成 本结构 性 指标 ， 主要 有 “ 成 总
本 人 工 成 本 含 量 和 “ 位 产 品 人 工 成 单 本 含 量 。
特 别 是 高 素 质 员 工 的 吸 引 力 就 越 ／＼甚 Ｊ，
至会 挫 伤员 工的劳 动积 极性 。 劳 动力 在 市场 化 的情况 下 ， 必然 会 造成人 才 的流 失 。因 此 ， 以高报 酬吸 引 高素质 的 劳动 者 成 为市 场 经 济 条 件 下人 才 竞 争 的 重
重要 方面 ， 高效 率 的劳 动取 决于劳 动 而 者的 高素质 和 劳动 积极 性 ， 劳动 者 的高 素质 和 劳 动 积极 性 又 与 人 工成 本 的 投 入水 平有 很大 关 系。
在 人 工 成 本 中 ， 果 用 于 职 工 培 训ｆ 如
提供劳 动力 的价 格信 号 ， 动者在 择 业 劳
配率 人事 费用 率 个指 标 。 和 两 （ ）企 业劳 动分 配率 。即劳 动 分配 １ 在附 加价 值 中所 占的 比例 。 有两 种表 达 方式： 一个 是 附加价 值 工资 率 ， 一个 是
附 加 价 值 人 工 成 本 率 。 者 适 合 于 分 析 前
高效 率 的 劳 动 是 企业 竞 争 优 势 的
一
，
因此 ， 总 收入 一 定的 情况下 ， 工 在 人
不仅 是 提高劳 动者 积极 性 的 手段 ， 而且
２ ．人 均水 平 指标 ， 主要 有 “ 工平 职 均工 资 “ 工平 均人 工成 本 和 职 。
成 本 越大 ， 润越 小 ； 工成 本越 小 ， 利 人 利
是促 使 职工 自觉 提 高 技 能素 质 的 一 种
时 ， 工成 本越 大 ， 人 要求 实现 的总 收入
必须越 大 ； 收 入降 低 ， 工 成本 也可 总 人 以 相 应 地 降 低 。 工 成 本 在 总 成 本 中 占 人
人 工 成 本 的 核 算 与 分 析 １ ．综 合 性 主 体 指 标 ， 括 “ 动 分 包 劳
的 比例越 大 ， 这种 影 响就越 明 显 。 ２ 人 工成 本对 劳 动效 率 的影响 ．
产 品 和劳务 中 的科 技含 量在 不断 上升 ，
附 加价 值 人 工 成 本 率 本 总 额 ／ 加 价 值 ×１０ 附 ０ ％
总 成 本 人 工成 本 含 量
成 本＋ 人工 成 本 ） ０ ％ ×１ ０
＝ 人 工 成
附 加价 值 指的 是 企 业 经 由 产 销过 程新 创造 出来 的价值 ， 投入 人 员和 资 是 金 所净 赚 到的金 额 ， 以用下 列公 式表 可
要 手段 。 外 ， 业努 力 提高 职 工收入 ， 另 企
、
人工成 本 的影 响作 用分析
１ 工成本 对企 业 利润 的影 响 ．人
众所 周知 ， 润 ＝总 收入 一总 成 本 ， 利 而
人 事费 用 率 ＝人 工成 本 ／销 售 额
（ 产 值 ）×１ ０ 总 ０ ％
人 工成 本 又 是 总 成本 中 的主 要项 目之
●
《 审计 理论 与实ห้องสมุดไป่ตู้ ） ０ ２年 第 ｌ ２０ ０期
维普资讯
财经 广 场
本人 工 成本 含 量 除 以单 位 产 品成 本 即
维普资讯
财 经 广 场
加强人工成 本管理
提 高企 经济效益
口 吴 家 声
随着市 场 经济 的 发展 ， 工成 本这 人
一
投入 较 高水平 的培 训费 用 。 另 一 方 面 ， 果 企 业 向 职 工 支 付 的 如
附 加价 值 ：销 售 收 入 ＋ 制 成 品 和 在制 品库 存金 额 一外购 原材 料 、 料和 燃 动 力费 用 一管 理 费 用和 销 售 费 用 中 的 物质 消耗 费用 。 （ ）人 事费 用率 ， ２ 即企 业销 售额 或
相对 的 工资水 平 ， 后者 适合 于分 析整 体
人工 成 本水平 。
附加 价 值 工资 率
加 价 值 ×１０ ０ ％
＝工资 总 额 ／ 附
＝ 人 工 成
的费 用太低 ， 工的专 业 知识水 平和 业 职 务 技 能得不 到有 效 的提 高 ， 就难 以提高 劳动 效率 。随着 科 学技 术的 不断发 展 ，
导 向或 “ 投资 。
二 、建 立 人 工 成 本 指 标 体 系 。搞 好
润贝 越大 。另 一方 面 ， 利润 指标 一定 在
在市 场经 济 条件下 ， 动分 配率 和 劳
人事 费 用 率 可 以 显 示 出 投入 人 工 成 本 的效 益状况 ， 也显 示 出一个 企业 在价 格 和利润 率 方面 的竞 争能 力 ， 但它 们却 不 能表 示 企 业 职 工 的 工 资和 保 险 福 利 有 多高 ， 就不 能作 为企 业 向劳动 力市 场 也