加强成本管理 提高经济效益
加强成本管理,提高经济效益
关 键 词 ：成 本 管理 ；企 业 管 理 目标 ；经 济 效益 ；措 施
成本管理是企业永恒 的主题 。企业 间的竞争 ，实 质上是 产 品成本 的较量 ，现代企业管理 的 目标 已不再是短 期 内利润最 大 化 ，而是如何取得长 期竞争优 势，实现企业 价值最大化 。尽 管 企业可 以采用不同的 战略来开发其 竞争优势 ，但无 论采用 哪一 种方式 ，都离不开成本管理 ， 作 为企业管理非常重 要的一部 分 ，成本管理影 响这企业 的 发展 ，尤其是有效的成本管理能够大大提高企业总体管理水平 。 通常 ，我们把成本管理定 义为在企业 的生产经 营过程 中企业 对 涉及的各项 成本进行 预算 、核计 、分析 、决策 和控制等一 系列 管理行为的总和 ，主要涉及 到成 本预算 、成本 核算 、成本 分析、 成本控制和成本 考核 。成本管 理对于控 制企业成本 、促 进增产 节支 、提高财务核算水平 、完善企业管理具有重要意义。 市场经济条件 下 ，成 本管理在 企业 中的作用 日益显著 。近 年来 ，尽管我 国企业 成本管理 工作取得 了很大进展 ，管 理水平 有 了一定提高。但是 ，仍然存着＿定 问题 ，阻碍 了企业 的发展 ， 综合起来主要有 以下几个方面 ： 第一 ，对成本管理的认识不 足，企业缺乏成本管理意识 。 第二 ，内部控制制度与成本管理制度不健全 。 第三 ，选择 的成本管理方法较为落后 。 第 四，不重视高素质成本管理人才 的引进、培养和使用。 第五 ，成本 管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化 。 第 六 ，对新 产 品研 发 的 投 入 不够 。 第七 ，企业成本信息质量有待进一步提高。 第八 ，缺乏有效 的成本监督与激励机制 。 第 九 ，未 能 从 战 略 的角 度 ，进行 成 本 管 理 。 针 对 上 述 问 题 ，需 要 采 取 有 效 的成 本 管 理 措 施 ，主 要 有 以 下几点 ： 第 一、提高成本 管理 意识 。由于成本管 理是企业 管理 中重 要 组成 部 分 ，所 以在 企 业 战略 管 理 中 要 加 强 对 成 本 管 理 的认 识 ， 建立整个公 司人员都参 与 的管理模 式 ，从企业 高管到财务 部 门 直 至 基 层员 工 都 要 树 立 成 本 观 念 ，全 面 落 实 和 贯 彻 成 本 管 理 制
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益随着我国石油产量的不断增加，油田企业在市场竞争激烈的环境中面临着成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的重要环节，对于油田企业来说尤为重要。
加强油田企业成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，还能够保障企业可持续发展的能力。
本文将就加强油田企业成本管理提高企业经济效益进行深入探讨。
一、加强成本管理的重要性成本管理是指企业为了实现企业目标，对资源的使用进行计划、组织、指导和控制的过程。
成本管理是企业经营管理的重要环节，涉及企业的所有方面，包括生产、销售、人员、资金等。
加强成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
2.成本管理对油田企业的重要性二、成本管理存在的问题1.成本计算不规范目前，一些油田企业在进行成本计算时存在着不规范的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性和复杂性，成本计算往往需要考虑到各种因素的影响，但是一些企业在成本计算时，并未对各种因素进行全面考虑，导致成本计算结果不够准确，影响了企业的经济效益。
2.成本审计不及时成本审计是成本管理的重要环节，通过成本审计能够及时查找出企业成本管理中存在的问题，进而对问题进行解决，提高企业的经济效益。
但是目前一些油田企业在成本审计方面存在不及时的情况，导致问题无法得到及时解决，影响了企业的经济效益。
3.缺乏科学的成本管理体系有些油田企业在成本管理方面还存在着缺乏科学管理的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性，成本管理需要有科学的管理体系来支持，但是目前一些油田企业在成本管理方面还存在着管理体系不够科学的情况，导致成本管理效果不佳，影响了企业的经济效益。
对于油田企业来说，需要加强成本计算的规范化。
在成本计算中需要全面考虑各种因素的影响，确保成本计算结果的准确性，提高成本管理的科学性和有效性。
1.提高企业盈利能力加强成本管理能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
加强成本控制,提高经济效益
加强成本控制,提高经济效益利润是企业生命之主梁，而成本控制又是企业利润来源的支柱，如何加强成本控制，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。
只有牢固地树立成本这根支柱，利润这根主梁才会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
一位经济学家说过:“节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本控制中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。
一、成本控制的涵义及重要性（一）成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
（二）成本控制的重要性1．成本控制是企业增加利润的根本途径。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。
因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。
2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。
企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。
企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。
降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
3．成本控制是企业发展的基础。
企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益在当前的经济形势下，不少企业都面临着业务增长放缓、市场竞争加剧、利润下降等问题。
面对这些挑战，建安企业也需要采取有效的措施来提高经济效益，拓展市场份额。
其中，加强成本管理力度是十分重要的一项措施。
本文旨在讨论建安企业如何加强成本管理力度，以提高经济效益。
一、加强预算管理建安企业在日常运营中，往往需要进行多项费用支出，如人力资源费用、材料采购费用、租赁费用、办公及设备费用等等。
为了控制这些费用，企业需要对其进行规划和预算。
预算管理可以有效地控制企业支出，帮助企业合理分配资源，并对企业的财务状况进行全面的评估。
建安企业可以制定年度预算计划，通过预测市场情况、评估目标利润和预测费用支出等方式，开展全面的预算管理。
二、优化供应链管理建安企业在日常运营中，需要大量的材料和人力资源支持。
企业需要优化其供应链管理，通过拓展供应商网络、选择高品质原材料等方式，降低材料成本。
在人力资源方面，企业可以通过招聘合适人才、制定合理薪资方案等方式，提高人力资源的利用效率。
同时，企业需要关注材料库存，避免过多的库存积压，增加库存成本。
三、提高业务流程效率建安企业需要关注业务流程效率，通过精简流程、优化管理方式等方式，提高整体效率，减少不必要的费用支出。
企业可以采用信息化技术，比如ERP和CRM系统，进行数据集成、业务管理并对原本手动处理的业务进行自动化处理。
除此之外，企业可以利用工业化生产技术和现代化施工技术，提高效率，降低人力资源和材料成本。
四、加强成本控制建安企业需要加强成本控制，通过优化管理方式等，降低企业的成本。
在人力资源方面，企业可以选择合理的薪酬方案，激励员工积极投入工作，并通过绩效考核，对员工进行激励和约束。
在材料采购方面，企业可以加强谈判，降低采购成本。
在生产管理方面，企业可以通过精细化管理，降低生产用电、应缴税费等成本。
总之，加强成本管理力度可以帮助建安企业降低成本，提高企业效益。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。
关键词：成本管理；经济效益；管理机制
成本控制是企业永恒的主题。
企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。
也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。
一、转变观念，强化成本意识
一般说来，人是不希望别人控制自己的。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。
不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。
但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。
养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制
首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。
它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。
其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保证系统。
由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。
三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额
在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。
随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。
成本定额也发生了改变，需要从新制定。
进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。
只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。
发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。
标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。
四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施
成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。
五、真正实现全员全过程的成本管理
要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。
对地勘企业生产形成过程中的消耗
和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。
六、加强成本核算，严格实施同步控制
1、严格的费用审核制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。
其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。
最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。
通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。
2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。
奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。
我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。
利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。
规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。
并且达到确实使员工信服的考核制度。
总之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。
做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。
同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的成本使用情况，及时召开成本考核分析会，解决生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。