工厂上半年生产经管工作总结文档
生产上半年工作总结报告（精选4篇）
生产上半年工作总结报告（精选4篇）生产上报告篇120____年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将20__年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的`财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
工厂上半年工作总结范文9篇
工厂上半年工作总结范文9篇第1篇示例：工厂上半年工作总结时光荏苒，转瞬间已经过去了半年的时间。
在这半年里，我们工厂所有同事努力工作，共同奋斗，取得了一定的成绩。
现在，让我们来对这半年的工作进行总结，回顾过去，展望未来。
一、工厂生产情况总结在上半年，我们工厂各部门团结一致，密切配合，努力生产，取得了不错的成绩。
我们的生产线稳步运行，各种产品的产量逐渐增加。
在市场销售中，也取得了一定的好评。
各项生产指标基本达到了公司的要求，实现了工厂生产的稳步发展。
二、质量控制情况总结质量是企业的生命线，我们工厂一直重视产品质量的控制。
在上半年，我们严格执行各项质量标准，加强了关键工序的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。
经过努力，产品质量得到了较好的提升，客户的满意度也有了一定的提高。
安全生产是我们工厂工作的重中之重。
在上半年，我们全面推行安全生产管理制度，加强了员工的安全教育和培训，以及对生产设备的维护和保养。
通过不懈努力，工厂安全生产形势持续稳定，未发生重大事故，全体员工的安全意识明显增强。
四、员工队伍建设情况总结员工是工厂的宝贵财富，我们一直重视员工队伍建设。
在上半年，我们加强了员工培训和技能提升，激发了员工的工作激情和创造力。
员工的团队意识和责任意识不断增强，整体素质明显提升。
我们也加强了员工福利待遇，为员工提供了更好的工作和生活条件。
五、展望未来展望下半年，我们将继续努力工作，奋发向前。
我们要加大科技创新力度，提高产品质量和生产效率，争取取得更好的市场成绩。
我们将继续加强员工队伍建设，培养更多高素质的员工，为企业的可持续发展打下坚实基础。
上半年工厂的工作总结虽然有了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们要在总结经验的基础上，不断完善工作机制，提高工作效率，努力实现更好的发展。
相信在全体员工的齐心协力下，我们的工厂将会迎来更加美好的明天。
愿我们的工厂在未来的道路上越走越宽广，蒸蒸日上！第2篇示例：工厂上半年工作总结随着时间的流逝，工厂上半年的工作也即将结束，回顾这段时间的工作，我们不禁感叹时间过得真快，也感叹自己所付出的汗水和努力。
工厂上半年工作总结范文5篇
工厂上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年，我们工厂在公司的正确领导下，始终坚持“以人为本，以质取胜”的理念，不断创新管理方法，提高生产效率和服务质量。
通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对上半年的工作进行全面总结。
二、生产管理1. 优化生产流程：我们通过对生产流程的深入分析，发现并解决了一些瓶颈问题，使得整个生产过程更加顺畅。
同时，引入了先进的生产管理软件，实现了生产过程的信息化管理，提高了生产效率。
2. 质量控制：我们始终把产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强了对原材料和成品的检测力度。
通过持续改进生产工艺，产品质量得到了稳步提升。
3. 成本控制：我们通过对生产成本的分析和控制，成功降低了原材料和能源的消耗，减少了不必要的浪费。
同时，优化了库存管理，降低了库存成本。
三、市场营销1. 市场需求调查：我们积极开展了市场需求调查，了解客户的需求和偏好，为产品的研发和改进提供了有力支持。
2. 销售策略优化：我们根据市场变化和客户需求，不断优化销售策略，提高了产品的市场竞争力和客户满意度。
3. 品牌建设：我们注重品牌建设和维护，通过参加行业展会和开展宣传活动，提升了品牌的知名度和美誉度。
四、研发创新1. 研发投入：我们加大了对研发的投入力度，引进了先进的技术和设备，为产品的创新提供了有力保障。
2. 研发成果：在全体研发人员的共同努力下，我们取得了一系列重要的研发成果，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 知识产权保护：我们重视知识产权的保护和运用，确保了公司的技术成果得到充分保护。
五、人力资源管理1. 人才引进与培养：我们积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，注重员工培训和学习提升，打造了一支高素质的员工队伍。
2. 激励机制完善：我们不断完善激励机制，通过绩效评估和奖励制度，激发了员工的积极性和创造力。
3. 企业文化建设：我们注重企业文化建设，营造了团结、和谐、创新的工作氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。
生产部上半年工作总结(8篇)
生产部上半年工作总结（8篇）生产部上半年工作总结（精选8篇）生产部上半年工作总结篇1半年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的'事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。
因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
公司上半年生产经营工作总结(5篇)
公司上半年生产经营工作总结尊敬的领导：首先，我代表公司全体员工，对上半年的生产经营工作进行总结汇报。
在上半年的工作中，我们始终坚持以市场需求为导向，加强产品研发和技术创新，提升产品质量和竞争力，取得了一定的成绩。
下面就主要的几个方面进行总结。
一、市场开拓与销售工作上半年，我们充分发挥市场开拓团队的作用，积极开展市场调研，深入了解客户需求，不断开拓新的销售渠道。
我们通过参加展会、举办产品推介会等活动，扩大了公司的知名度和市场份额。
与此同时，在销售团队的共同努力下，公司产品销售额同比增长了20%，达到了预期目标。
二、产品研发和技术创新上半年，我们重点加强了产品研发和技术创新工作，加大投入，提升了研发团队的能力和创新意识。
通过市场调研和顾客反馈，我们不断改进现有产品，开发出了一些新的具有竞争力的产品。
在产品质量方面，我们加强了质量管理，推行了严格的生产和检验流程，产品质量明显提高，客户满意度显著提升。
三、生产管理和效率提升上半年，我们加强了生产管理，不断优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
通过对生产线进行调整和改进，我们成功地实现了生产效率的提升。
同时，我们还推行了节能减排和环境保护工作，引进了一些先进的生产设备和技术，有效降低了能耗，提升了生产的可持续发展水平。
四、员工培训和激励机制在上半年，我们注重提升员工的专业技能和综合素质，组织了多次培训和学习班，使员工们的工作能力和创新能力得到了提高。
同时，我们还建立了激励机制，通过评选和奖励优秀员工，激励大家积极进取，为公司发展作出更大的贡献。
五、合作伙伴关系的建立和拓展在上半年，我们不断加强与合作伙伴的沟通和合作，密切关注他们的需求和意见，建立了稳定、互利共赢的合作关系。
同时，我们还积极寻求新的合作伙伴，扩大了公司的业务范围和发展空间。
总之，上半年是我们公司发展的关键阶段，我们通过稳定的市场、优质的产品和良好的管理，取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和不确定的外部环境，我们还有很多需要改进和完善的地方。
公司上半年生产经营工作总结（精选16篇）
公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结（精选16篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的公司上半年生产经营工作总结（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司上半年生产经营工作总结篇1时光飞逝，时光飞逝。
转眼间我上班已经半年多了。
回顾上半年，不禁感慨良多。
在领导的帮助和领导下，在同事们的共同奋斗下，在我的积极努力下，我成功地完成了我的工作，经历了一次不平凡的考验和磨炼。
非常感谢企业给了我这个成长平台，让我在工作中学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。
以下是我上半年工作总结。
一、工作态度和思想工作本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保持“谦虚谨慎自律”的工作态度。
在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，我一直努力学习，积极上进，努力提高自己，一直努力工作，认真完成任务，履行工作职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，加强工作。
二、设备操作、工作理解每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，熟悉并熟练自己的工作。
勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。
反应简单，操作也需要严谨细致，这就要求我熟悉了解设备和操作流程，有很强的理论知识。
不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完成领导交给的任务的能力。
但由于能力有限，无法做到尽善尽美，所以在工作过程中也有很多缺点和不足，对机器的原理和工作技能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心谨慎地向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作。
和其他同事的人际关系也很重要。
因为一个人的能力是有限的，一切的成功都取决于集体智慧，所以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。
这不仅是工作的问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的职责！第三，回顾过去，展望未来关于过去的得失，我会吸收有利因素加强工作能力，排除未来工作中的不利因素。
公司上半年生产经营工作总结范本(4篇)
公司上半年生产经营工作总结范本一、工作概况经过上半年的努力，我公司在生产经营工作取得了一定的成绩。
总体来说，公司的生产经营工作稳定发展，产量和销售额同比增长，市场占有率提升，质量管理不断优化，员工积极性和创造力得到了有效激发。
但同时也要看到，面临竞争加剧、成本上升等挑战，我们还需要继续努力提升竞争力。
二、生产工作1. 生产计划执行情况良好。
上半年我们认真贯彻落实公司的生产计划，加强生产调度，确保各个环节的协调与配合。
生产车间按时交付产品，未发生逾期交货的情况。
2. 生产效率提升。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产流程，提高了生产效率。
同样的生产时间内，产量有较大幅度的提升，有效地降低了生产成本。
3. 品质管理不断改进。
我们坚持把品质作为生产的核心指标，加强了对原材料的质量检验，优化了产品生产过程的各个环节。
通过不断改进，产品的质量得到了明显提升，不良品率降低，为提升客户满意度打下了坚实基础。
三、市场营销工作1. 销售额同比增长。
我们采取了一系列的市场推广活动，拓展了新的市场渠道，并提供了个性化定制服务，吸引了更多的客户。
上半年公司的销售额同比增长20%，超过了预期目标。
2. 市场占有率提升。
我们通过加大产品宣传力度，提高产品质量，扩大销售网络等措施，成功提升了公司在市场上的影响力。
在激烈的竞争中，我们逐渐夺取了一些竞争对手的市场份额，市场占有率稳步提升。
3. 客户满意度持续提升。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户遇到的问题，以实际行动赢得客户的信任。
上半年客户投诉率明显下降，客户满意度得到了持续提升。
四、财务管理工作1. 财务状况稳定。
上半年我们积极控制成本，合理调整价格，加强了资金管理，公司的资金周转状况良好。
财务指标表现稳定，公司保持了良好的盈利状况。
2. 成本管理不断优化。
我们加强了对成本的核算和分析，通过降低成本、提高效益的措施，有效提升了公司的盈利能力。
3. 资金使用效率提高。
工厂生产经管半年工作总结
工厂生产经管半年工作总结一、工作概述经过半年的努力，我在工厂生产经管工作方面取得了一定的成绩。
在生产计划、物料管理、生产现场管理等方面做了许多工作，有效地提高了生产效率和质量，为工厂的顺利运作做出了贡献。
以下是我个人在半年工作中的总结和思考。
二、工作内容及成果1. 生产计划管理针对工厂生产计划管理的问题，我结合实际情况，制定了一套科学合理的生产计划管理制度。
通过对生产需求的及时分析和预测，合理安排生产计划，使得生产能够按时、按量完成。
同时，我加强了与各部门的沟通与协作，确保生产计划的顺利执行。
这一举措使得工厂的生产更加有序，大大提高了生产效率。
2. 物料管理在物料管理方面，我主要关注的是物料的采购和库存管理。
采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，以确保物料的及时供应和质量稳定。
库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略，将库存控制在合理的范围内，既不会导致物料断货，又不会造成过多的库存积压。
这些工作的落实，使得工厂物料的供应和管理更加顺畅，避免了因物料问题造成的生产延误情况的发生。
3. 生产现场管理在生产现场管理方面，我注重了现场的整洁和安全。
我制定了一套清洁管理制度，要求每个生产岗位做好自己岗位的清洁工作，确保生产现场的整洁和安全。
我还加强了对员工的培训和教育，使员工对生产现场安全进行自我约束，避免了因操作不当导致的事故的发生。
这些措施有效地改善了工厂的生产环境，提高了员工的工作积极性和生产效率。
三、存在的问题及改进措施1. 生产计划管理方面，尚存在一些问题。
我发现有时生产计划难以与实际情况相适应，导致生产能力的浪费。
为此，我将进一步加强对生产需求的调研和预测，提高生产计划的准确性和合理性，避免生产计划与实际情况不相符的情况发生。
2. 物料管理方面，库存控制能力还有待提高。
有时由于需求预测不准确，导致物料过多或过少的情况发生。
为此，我将加强对市场需求的调研和预测，优化库存管理策略，提高库存管理的精细度，避免库存中出现过多或过少的情况。
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工厂上半年生产经管工作总结文档Summary document of production, economy and manag ement in the first half of the year汇报人：JinTai College工厂上半年生产经管工作总结文档小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，XX年上半年，在总厂党委及厂部领导下，xx公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成XX年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划xx万元/年；②、经营活动现金净流入：计划xx万元/年；③、工业总产值：计划xx万元；④、铝合金产销量：计划xx吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：xx吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划xx%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到xx%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况XX年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。
集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。
始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。
不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。
在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：累计完成产量xx吨，完成年计划（年计划xx吨）的xx％，比上年同期（上年同期为xx吨）增加了xx吨，增幅为xx％；累计完成销售量xx吨，完成年计划（年计划xx吨）的xx％，比上年同期（上年同期为xx吨）增加了xx吨，增幅为xx％；累计完成产值xx万元，完成了年计划（年计划xx万元）的xx％，比上年同期（上年同期为xx万元）增加了xx万元，增幅为xx％；实现利润总额xx万元，完成年计划（年计划xx万元）的xx%，与半年进度计划xx万元相比，增加了xx万元，增幅为xx%；综合能耗计划消耗xx公斤/吨，实际消耗xx公斤/吨，节能降耗xx公斤/吨；综合成品率计划实现xx%，实际达到xx%，超计划xx%。
从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。
但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。
其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。
为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。
三、生产经营工作完成情况（一）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。
学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“xxxx”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。
形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。
从党员、管理人员抓起，结合公司XX年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。
牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。
通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。
（二）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险XX年上半年，面对铝锭市场价格的震荡上涨，公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。
同时试制成功了zld103、zld104、zld106三种牌号铝基合金，并不断加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场。
随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。
一是面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。
要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。
加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。
二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。
明确目标，坚定信念，形成强大的合力。
勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。
以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。
三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟，利润空间不大，因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。
（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈今年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。
一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。
加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。
抓好增收节支，严格现金流管理。
对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。
做好催收工作。
截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。
其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。
应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。
二是通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。
同时，制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。
针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。
积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。
四是立足岗位，面向同行，比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。
争取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。
五是进行技术攻关，改造生产工序。
针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。
公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。
（四）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效一是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。
紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。
二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。
严格执行大修理计划，控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产、保安全所必须的项目上，修理费用要落到实处。
全年修理费用确保在预算基础上压缩20%。
大力倡导“勤俭节约，颗粒归仓”，共同建设节约型企业。
三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。
落实安全生产责任制。
组织进行安全知识培训，提高员工的安全意识。
结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动，在抓好企业管理的过程中，从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手，强化安全生产意识，建立和完善安全生产的长效机制。
以“安康杯”竞赛活动为主线，以“和谐贵铝，平安企业，健康职工”为主题，蓬勃开展群众性安全活动。
半年中，在全公司开展了“赛安全，零事故”竞赛活动。
坚持实行“班前会五分钟安全教育”，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。
为了使广大员工提高安全防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题，组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。
通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救常识，有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力，从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”的大气候。
同时，针对合金、连轧车间15t熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了《铝水泄漏应急预案》演练。