现代企业管理企业文化

我们需要什么样的氛围
？
第一节 现代企业文化的兴起
投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。
一、企业文化无处不在!
企业文化的力量
每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
第八章 现 代企 业 文 化
开篇故事 基本知识 技能描述 案例分析 实践练习
开篇故事
问题的提出
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把 事情做正确，难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误 在公司内犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业里的三种人
企业文化的核心层是企业员工理念的最深层， 是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具 有牢固的基础，所以是很难改变的。正如毛泽 东所说：“观念形态的东西，不是用大炮打得 进进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间 来做这个工作。”
二、现代企业文化的主要内容
企业目标 (一)
企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的 全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企 业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定 相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力， 集中意志向目标前进。
企业目标(二)
确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发 展战略。有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济 效益与社会效益的关系考虑到企业目标的复杂性、动 态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规 律办事，争取企业目标最佳化。
企业价值观 (一)
企业价值观是以企业中的个体价值观为基础， 以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。企 业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存 在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用， 企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业的生 存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形 成共同的行为准则奠定了基础。
偷懒者
奉献者
打工者
企业三种人的转化（一）
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
奉献
打工
打工者向奉 献者看齐
企业文化与企业人
企业三种人的转化（二）
无能者、懒惰者进入
离开公司
使偷懒者变 得越来越多
偷懒
奉献
打工
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
企业文化活动
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展需要，结合 员工的需求和特点，所开展的各种文化活动，主要包括：为 提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动， 为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感和艺术创 造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活， 陶冶员工情操的娱乐活动；为使员工增强对企业的感情，加 深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动； 为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意 识开展的思想性活动，等等。
企业价值观(二)
企业价值观受企业哲学的影响。企业哲学不 同，必然导致企业价值观不同。例如，以物为本的 企业哲学，就会形成一切以有利于物的发展为标准 的评价体系；而以人为本的企业哲学就会形成一切 以有利于人的自觉性发挥的评价体系。
企业精神 (一)
企业精神是企业文化的精髓和灵魂。企业精神 是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大 而深远。因此企业精神具有强大的凝聚力、感召力和 约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉 感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位 观念立场观点和精神支柱。
四、企业文化的形成
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
（一）整体性 （二）凝聚力 （三）稳定性 （四）时代性 （五）人本性
企业文化是一个多层次的体系，可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见， 不易改变，但却是最重要的。
三、企业文化的起源
企业文化的理论最早出现于美国，而其作
为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作 为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶， 又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它 强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值， 重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、 信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神 等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理 从技术上升为艺术。
企业精神(二)
企业因自己的生产方式、历史传统、产品结构、 管理风格、员工状况的不同，受社会潮流、民族精 神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。这种 独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求， 企业和员工强烈的命运共同体意识，企业所肩负的 崇高使命，企业正确的价值观和方法论，企业有效 的激励机制等。
二、企业文化是什么？
企业文化的定义
◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。
◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特 性。
优秀现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业文化的定义
现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为 核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业 环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的 系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工 在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具 有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群 体意识、行动方式、行为规范的总和。
《现代企业管理》
广东质检院 何勇
目录
▪ 第一章 ▪ 第二章 ▪ 第三章 ▪ 第四章 ▪ 第五章 ▪ 第六章 ▪ 第七章 ▪ 第八章 ▪ 第九章 ▪ 第十章
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