现代企业管理-在线作业
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
奥鹏西工大16春《现代工业企业管理》在线作业
奥鹏西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业⼀、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 从营销理论的⾓度⽽⾔，企业市场营销的最终⽬标是（）。
. 满⾜消费者的需求和欲望. 获取利润. 求得⽣存和发展. 把商品推销给消费者正确答案：2. 功能分析的内容包括( )。
. 功能的定义,功能整理，功能评价. 找出基本功能,进⾏功能系统分析. 找出功能评价值,进⾏功能分析和评价正确答案：3. 霍桑实验直接为（）学说做论证。
. ⼈际关系学说. 决策理论学说. 经验管理学说. 组织管理学说正确答案：4. 合理组织⽣产过程的基本要求是（）。
. 连续性、均衡性、⽐例性、适应性。
. 连续性、稳定性、⽐例性、适应性。
. 连续性、均衡性、⽐例性、准确性。
正确答案：5. 事业部制结构遵循的总原则是( )。
. 集中决策. 分散经营. 分权下放. 集中决策、分散经营正确答案：6. 轴承⼚的滚⼦车间组织形式是( )。
. ⼯艺专业化形式.. 对象专业化形式. 混合形式正确答案：7. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数⽬。
. 产品项⽬. 产品线. 产品种类. 产品品牌正确答案：8. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不⾜功能,进⼀步明确和修正功能定义,是( )。
. 功能定义的内容. 功能整理的内容. 功能评价的内容正确答案：9. ⼯业企业体系系统是⼀个⼈造的,实体与概念相结合的（）。
. 封闭系统. ⾃然系统. 开放动态系统正确答案：10. 根据产品⽣命周期理论，处于( )时期的产品⾯临更为激烈的竞争。
. 投⼊期. 成长期. 成熟期. 以上三个时期差不多正确答案：11. ⼯业⽤品的⽣产过程是指( )。
. 从原材料投⼊开始,到成品出产为⽌的全部过程.. ⽑坯制造,机械加⼯,装配等过程.. 从准备⽣产这种产品开始,到原材料投⼊⽣产,经过逐步加⼯,最后把成品⽣产出来为⽌的全部过程.正确答案：12. 企业组织⽣产过程的⽬的是( )。
2022农大现代企业管理_在线作业_1
现代企业管理_在线作业_1一、单选题1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A管理B激励C战略计划D组织正确答案您的答案是A回答正确2.属于企业组织结构的创新形式是（）。
A矩阵制组织B虚拟组织C事业部制组织D直线职能制组织正确答案您的答案是B回答正确3.当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。
A固定股利比例政策B剩余政策C固定股利政策D正常鼓励加额外鼓励政策正确答案您的答案是D回答正确4.“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
A人员的选拔与使用B人力资源规划的制定C员工培训D员工绩效评估正确答案您的答案是A回答正确5.对不同的顾客采用不同的价格属于（）。
A顾客细分定价B时间差别定价C地点差别定价D产品形式定价正确答案您的答案是A回答正确6.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
A卖方规模较大B具有很强特色的产品C购买量较大D对买主非常重要正确答案您的答案是C回答正确7.当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
A快速渗透策略B缓慢渗透策略C缓慢撇脂策略D快速撇脂策略正确答案您的答案是C回答正确8.美国企业文化最重要的特征是（）。
A强调团体B创新精神C强调理性主义D推崇个人能力正确答案您的答案是D回答正确9.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。
A理念识别B行为识别C视觉识别D理论识别正确答案您的答案是A回答正确10.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。
A矩阵制B直线职能制C事业部制D虚拟组织正确答案您的答案是C回答正确二、判断1.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（）正确答案您的答案是正确回答正确2.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业3答案
《现代管理学》14秋在线作业3
一,单选题
1. 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业
A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高
?
正确答案：D
2. 预测研究最为活跃的因素是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 销售预测
?
正确答案：B
3. 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A. 各层次的目标都是具体而可控的
B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C. 各层次的目标都是模糊而不可控的
D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
?
正确答案：B
4. 国外实行的弹性计划,是属于计划工作的
A. 限制因素原理
B. 灵活性原理
C. 许诺原理
D. 改变航道原理
?
正确答案：B
5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
?。
20春西交《现代企业管理》在线作业答案26
(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到（）
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是（）应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: （）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是（）
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。
大工18春现代企业物流管理在线作业2辅导资料
大工18春《现代企业物流管理》在线作业2一、B 二、A 3、D 4、A 五、A一、单选题共5题，30分一、（）主要关注供给物流的相关活动的管理。
A偏出货型B偏进货型C对称系统D逆向物流正确答案是：B二、生产耐用品的企业主要关注对（）相关活动的管理。
A回收物流B销售物流C生产物流D供给物流正确答案是：A3、关键商品具有（）的特点。
A低风险，低价值B低风险，高价值C高风险，低价值D高风险，高价值正确答案是：D4、特殊商品具有（）的特点。
A高风险，低价值B高风险，高价值C低风险，高价值D低风险，低价值正确答案是：A五、“为知足用户的需求而获取货物和服务的所有必要活动。
”这是（）。
A企业采购管理B企业配送管理C企业生产管理D企业销售管理正确答案是：A二、多选题共5题，30分一、电商采购大体方式包括（）。
A电子商务网站招标B人工向供给商打或发送书面文件、订购C向供给商发送电子邮件定单D向供给商的站点提交定单E电子交易平台正确答案是：ABCDE二、采购管理中，选择供给商应从哪些角度考虑（）。
A市场分析B潜在供给商C挑选潜在供给商D评估剩余供给商E选择供给商正确答案是：ABCDE3、营销与物流的交叉领域包括（）。
A客户服务标准B定价C包装D零售点选址E工厂选址正确答案是：ABCD4、招标采购的长处主要有（）。
A公开公平B集中取得货源C供方开展竞争，提高采购质量D降低采购本钱E了解供给来源正确答案是：ABCDE五、供给物流中进货环节包括（）。
A采购B厂外物流C装卸与搬运D调达物流E厂内配送正确答案是：BCD三、判断题共10题，40分一、原材料采购价钱应该越低越好。
A错误B正确正确答案是：A二、电商采购首先要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。
A错误B正确正确答案是：B3、与供给商的ERP系统进行集成属于传统采购方式。
A错误B正确正确答案是：A4、杰克.韦尔奇以为，在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门。
吉大16秋学期《企业管理学》在线作业
个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
吉大16秋学期《企业管理学》在线作业一一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分2. 企业事业领域的内在统一性包括（abc）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分3. 企业核心能力的构建包括（abcd）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分4. 共同愿景的特点（ab ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
满分：4 分6. 企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分7. 企业产业启动阶段的战略包括（abc ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分8. 作业组织虚拟化的途径（ab）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分9. 管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（abcd ）A. 计划B. 组织C. 领导只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
兰大《现代管理学》15春在线作业4 答案
《现代管理学》15春在线作业4
一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 根据领导权变理论，领导的有效性取决于。
A. 领导者的个人品质
B. 固定不变的领导行为
C. 领导者是否适应所处的具体环境
D. 领导者是民主型领导还是放任型领导
正确答案：C
2. 以下哪一种作法不是较为分权的做法？
A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制
正确答案：B
3. 群体行为学派的最早代表人物是
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 巴纳德
正确答案：C
4. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？
A. 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
B. 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
C. 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
D. 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
正确答案：C
5. 下列哪些理论与激励无关。
A. 需求层次理论
B. 双因素理论
C. 权变理论
D. 期望理论
正确答案：C
6. 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的。
A. 预测技能
B. 技术技能。
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现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)A. 激励B. 组织C. 管理D. 战略计划得分： 5知识点： 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)A. 事业部制组织B. 直线职能制组织C. 虚拟组织D. 矩阵制组织得分： 5知识点： 现代企业组织结构对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
展开解析 答案 C 解析3.(5分)A. 剩余政策B. 正常鼓励加额外鼓励政策C. 固定股利政策D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)A. 员工绩效评估B. 员工培训C. 人员的选拔与使用D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
5.(5分)A. 产品形式定价B. 地点差别定价C. 时间差别定价D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)A. 购买量较大B. 对买主非常重要C. 具有很强特色的产品D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.(5分)对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
A. 快速撇脂策略B. 缓慢撇脂策略C. 快速渗透策略D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)A. 强调理性主义B. 强调团体C. 创新精神D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)A. 理念识别B. 行为识别当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
C. 视觉识别D. 理论识别得分： 5知识点： 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析10.(5分)A. 直线职能制B. 虚拟组织C. 事业部制D. 矩阵制得分： 5知识点： 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析二、判断1.(5分)• •得分： 5一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
根据SWOT 分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（ ）知识点：战略分析方法展开解析答案正确解析2.(5分)合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
（）••得分： 5知识点：企业的法律形式展开解析答案错误解析3.(5分)企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
（）••得分： 5知识点：成本和费用管理展开解析答案错误解析4.(5分)企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。
（）••得分： 5知识点：企业文化概论展开解析答案错误解析5.(5分)收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。
（）••得分： 5知识点：现代企业产权制度展开解析答案错误解析6.(5分)分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
（）••得分： 5知识点：战略分析方法展开解析答案错误解析7.(5分)为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
（）••得分： 5知识点：公司法人治理结构展开解析答案错误解析8.(5分)对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。
（）••得分： 5知识点：质量经济分析展开解析答案错误解析9.(5分)人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。
（）••得分： 5知识点：人力资源管理概论展开解析答案错误解析10.(5分)•企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
（）•得分： 5知识点：筹资管理现代企业管理_在线作业_2交卷时间：2016-03-05 21:12:45一、单选题1.(5分)A. 吸收股份式B. 承租式C. 出资购买式D. 杠杆收购式得分： 5知识点： 产品市场组合战略 展开解析 答案 D 解析2.(5分)A. 推销B. 参与C. 授权D. 指示得分： 5知识点： 领导风格和授权 展开解析 答案 B 解析3.(5分)俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。
A. 质量体系审核和评审B.质量体系文件的编制 C. 质量体系的策划与设计D. 质量体系的试运行得分： 5知识点： 生产计划与控制 展开解析 答案 D 解析4.(5分)A. EDIB. 电视C. 互联网D. 电报、电话得分： 5知识点： 电子商务 展开解析 答案 D 解析5.(5分)A. 管理的实践性在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
B. 管理的变动性C.管理的科学性D. 管理的复杂性得分： 5知识点： 管理的概念 展开解析 答案 B 解析6.(5分)A. 产品组合的关联性B. 产品组合的深度C. 产品组合的长度D. 产品组合的宽度得分： 5知识点： 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析7.(5分)A. 合格认证B. 性能认证C. 资格认证产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。
D. 安全认证得分： 5知识点： 质量标准与认证展开解析 答案 A 解析8.(5分)A. 合伙人企业B. 民营企业C. 合资企业D. 公司制企业得分： 5知识点： 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析9.(5分)A. 幼童类B. 瘦狗类C. 明星类D. 金牛类得分： 5知识点： 战略分析方法 展开解析现代企业制度最典型的形式是（ ）。
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
答案 A 解析10.(5分)A. 收益权B. 使用权C. 占有权D. 终极所有权得分： 5知识点： 现代企业产权制度 展开解析 答案 D 解析二、判断1.(5分)• •得分： 5知识点： 企业的法律形式 展开解析 答案 正确 解析2.(5分)现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
（ ）管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。
（ ）• •得分： 5知识点： 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析3.(5分)• •得分： 5知识点： 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析4.(5分)• •得分： 5知识点： 企业特征与类型 展开解析 答案 正确 解析5.(5分)管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。
（ ）不以盈利为目的的组织不是企业。
（ ）质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。
（）••得分： 5知识点：质量与质量管理展开解析答案正确解析6.(5分)成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。
（）••得分： 5知识点：生产与运作方式展开解析答案错误解析7.(5分)传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。
（）••得分： 5知识点：企业文化建设展开解析答案正确解析8.(5分)• •得分： 5知识点： 生产与运作管理概述 展开解析 答案 错误 解析9.(5分)• •得分： 5知识点： 战略管理理论 展开解析 答案 错误 解析10.(5分)• •得分： 5知识点： 公司法人治理结构生产与运作管理的理论只适用于制造业。
（ ）构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。
（ ）公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
（ ）现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-05 21:20:43一、单选题1.(5分)A. 内部形成分工B. 工人具有半农性C. 使用机器D. 生产走向社会化得分： 5知识点： 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析2.(5分)A. 市场发展战略B. 市场渗透战略随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
C. 多元经营战略D.产品开发战略得分： 5知识点：产品市场组合战略展开解析答案 C解析3.(5分)A. 显着回报B. 完善的创业计划C. 低水平的资本需求D. 允许大误差范围得分： 5知识点：我国部分企业类型简介展开解析答案 B解析4.(5分)A. 麻烦应对者B. 企业家C. 谈判者一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
D. 资源分配者得分： 5知识点：如何做好管理者展开解析答案 D解析5.(5分)A. 对称型B. 锯齿型C. 偏向型D. 孤岛型得分： 5知识点：质量经济分析展开解析答案 B解析6.(5分)A. 绩效测试B. 体能测试C. 面试D. 笔试在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
得分： 5知识点： 人力资源管理实务 展开解析 答案 A 解析7.(5分)A. 外观设计专利B. 产品图案的新设计C. 产品发明D. 实用新型专利得分： 5知识点： 知识产权保护 展开解析 答案 C 解析8.(5分)A. 内部故障成本B. 鉴定成本C. 预防成本D. 外部故障成本得分： 5知识点： 质量经济分析 展开解析 答案 D下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
解析9.(5分)A. 对产品变化有较强的适应性B. 为流水生产制造了条件C. 节约运输设备和运输人力D. 简化了管理工作得分： 5知识点：厂区与车间平面布置展开解析答案 A解析10.(5分)A. 资金成本率B. 资金现值C. 资金成本D. 资金终值得分： 5知识点：资产管理展开解析答案 A解析二、判断1.(5分)工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。