现代企业管理在线作业3.docx
华师17春秋学期《现代企业管理》在线作业
华师《现代企业管理》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。
）V1.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A.战略导向B.战略思想C.战略规划D.战略目标2.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能3.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A.直线制B.直线－职能制C.矩阵组织D.事业部制4.最早提出全面质量管理的管理学家是A.西蒙B.费根堡姆C.阿奇?萧D.普拉哈拉德5.职能制组织结构的主要缺点是A.一个人领导B.集体领导C.多头领导D.分权领导6.以下哪类不是按企业规模划分的A.大型企业B.中型企业C.工业企业D.小型企业7.典型的采用二元制治理模式的国家是A.美国B.日本C.德国D.英国8.属于区域部门化优点的是A.有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B.每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性9.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A.计划B.组织C.决策D.指挥10.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A.思维的独立性B.思维的求异性C.思维的联动性D.思维的多向性11.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A.波特B.德鲁克C.米勒D.拉塞尔12.制度安排说学的代表人物是A.詹森和麦克林B.钱颖一C.布莱尔D.奥利弗?哈特13.管理幅度和管理层次的关系是A.正比例关系B.反比例关系C.没什么关系D.有密切关系14.个人独资企业属于A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团15.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A.时间滞后原理B.控制关键点原理C.综合平衡原理D.反馈原理16.最早提出科学管理理论的代表人物是A.法约尔B.韦伯C.甘特D.泰罗17.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行18.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A.13-14世纪B.15-16世纪C.17-18世纪D.18-19世纪19.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A.企业愿景B.企业使命C.企业战略D.企业规划20.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A.事业部制B.模拟分权制C.矩阵制D.职能制21.现代企业制度的核心是A.法人制度B.产权制度C.组织制度D.管理制度22.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A.标准化工作B.信息化工作C.计量工作D.定额工作23.最早对企业性质作出解释的经济学家是A.亚当.斯密B.阿尔弗雷德.马歇尔C.罗纳德.科斯D.保罗.萨缪尔森24.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制25.股份有限公司的权力结构是A.董事会B.公司总经理C.监事会D.股东会26.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A.安索夫B.安东尼C.巴纳德D.西蒙27.计划工作的核心是A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案28.管理系统实质上也是一个A.完全封闭的系统B.信息反馈系统C.闭合回路系统D.自动控制系统29.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A.直线－职能制组织形式B.事业部制组织形式C.矩阵组织形式D.职能制组织形式30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A.推进科技进步B.获取利润C.创造顾客D.保证就业华师《现代企业管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分。
现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-26 10:49:00一、单选题1.(5分)∙ A. 内部形成分工∙ B. 使用机器∙ C. 生产走向社会化∙ D. 工人具有半农性纠错得分：5知识点：2.1 企业的起源与演变展开解析答案C 解析2.(5分)适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
∙ A. 市场渗透战略∙ B. 市场发展战略∙ C. 产品开发战略∙ D. 多元经营战略纠错得分：5知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析3.(5分)一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 低水平的资本需求∙ B. 显著回报∙ C. 完善的创业计划∙ D. 允许大误差范围纠错得分：5知识点：2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案C 解析4.(5分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 资源分配者∙ B. 企业家∙ C. 麻烦应对者∙ D. 谈判者纠错得分：5知识点：1.4 如何做好管理者展开解析答案A 解析5.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 孤岛型∙ B. 锯齿型∙ C. 偏向型∙ D. 对称型纠错得分：5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B 解析6.(5分)要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 面试∙ B. 体能测试∙ C. 笔试∙ D. 绩效测试纠错得分：5知识点：6.4 人力资源管理实务答案D 解析7.(5分)下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
∙ A. 产品图案的新设计∙ B. 实用新型专利∙ C. 外观设计专利∙ D. 产品发明纠错得分：5知识点：8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析8.(5分)交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评第一专题环境分析与企业战略管理概述1、什么是SWOT分析法？ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些？行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。
相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。
比较显著的进入障碍有：（1）规模经济障碍。
所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。
进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。
这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。
其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。
（2）产品和服务的差别化障碍。
我们知道产品的市场定位很重要，目前大家比较注重产品的差异化。
事实上，企业只有为顾客提供个性化的产品或服务，展现产品或服务的特性，才能够有机会盈得顾客。
对消费者体贴入微的高质量、个性化设计与产品，能给消费者带来新的、独特的、很有吸引力的利益，同时也给产品的带来很强的竞争力。
对于一个新进入者来说，应对原有企业产品和服务的差别化策略需要付出十分高昂的代价。
（3）资本需求障碍。
在新的行业，竞争意味着大量的投资。
除了厂房设施和设备之外，库存、市场营销活动和其他的企业重要职能，都需要大量的资本。
因此，即使新的行业有很好的发展前景，新进企业也可能无法承担大量的资本来支撑企业的各项开销。
《现代企业管理方法》第三次平时作业
《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
B.寻求潜在的盈利大的产品。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-16 10:30:25
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
•
A. 内部形成分工
•
B. 生产走向社会化
•
C. 工人具有半农性
•
D. 使用机器纠错
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
•
A. 市场渗透战略
•
B. 市场发展战略
•
C. 多元经营战略
•
D. 产品开发战略
纠错
得分： 5
知识点： 4.4 产品市场组合战略
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
•
A. 显著回报
•
B. 低水平的资本需求
•
C. 允许大误差范围
•
D. 完善的创业计划
纠错
得分： 5
知识点： 2.4 我国部分企业类型简介
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
•
A. 资源分配者
•
B. 企业家
•
C. 谈判者
•
D. 麻烦应对者
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
•
A. 偏向型
•
B. 孤岛型
•
C. 对称型
•
D. 锯齿型
纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
•
A. 体能测试
•
B. 笔试
•
C. 面试
•
D. 绩效测试纠错
得分： 5
知识点： 6.4 人力资源管理实务
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
•
A. 产品图案的新设计
•
B. 实用新型专利
•
C. 产品发明
•
D. 外观设计专利
纠错
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
8.
(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
•
A. 鉴定成本
•
B. 内部故障成本
•
C. 外部故障成本
•
D. 预防成本纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
9.
(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
•
A. 为流水生产制造了条件
•
B. 节约运输设备和运输人力
•
C. 对产品变化有较强的适应性
•
D. 简化了管理工作纠错
得分： 5
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置
10.
(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
•
A. 资金终值
•
B. 资金现值
•
C. 资金成本
•
D. 资金成本率纠错
得分： 5
知识点： 11.2 资产管理
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（f）
纠错
得分： 0
知识点： 7.3 生产与运作方式
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.3 中国企业管理与改革
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 12.1 管理信息系统
4.
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 4.5 企业联合战略
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
f
纠错
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析
(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 8.1 企业创新概述
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理。