论医院人力资源管理信息化建设1论文
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医院人力资源管理分析(3篇)第一篇：医院人力资源管理信息化的研究摘要：随着医院规模的扩大，人事业务日益繁重，原有的人力资源管理模式已不能适应医院的发展需求，如何通过信息化手段提升人力资源管理效能，迫在眉睫。
本文对医院人力资源管理现状进行了分析，梳理了医院人力资源信息管理系统设计思路，并就实现方式进行了实践。
关键词：医院人力资源管理；信息技术；历史数据迁移；研究与实现1引言随着医药卫生体制改革的持续深化，公立医院改革步入深水期寻求突破。
面对国内医疗市场宏观、微观环境的深刻变化，快速把握新的发展形势，适应新的医疗需求，探索新的管理模式是医院管理的挑战和机遇。
人力资源是医院可持续发展的宝贵财富与动力源泉[1]。
北京大学第三医院作为一所现代化综合性三级甲等医院，存在着科室多，人员规模大，人员属性复杂且流动性大的特点。
用传统模式很难做到及时准确处理复杂人事业务，且缺乏校验机制，容易出错。
人事历史数据以Excel或纸制文档形式储存，调阅、统计不便，大量有分析价值的数据用传统管理模式无法得到充分有效利用。
人事主术语信息存在多头管理问题，阻碍了后续人力资源整合统计分析。
因此，需要建立完善的医院人力资源管理系统有力支撑人事管理工作。
使用现代化的信息系统辅助管理，切实提高医院管理水平，加深医院的精细化管理程度[2]。
首先需要满足人事管理需求，规范人事基础字典，优化业务流程，支持灵活自定义各类报表，支持灵活调阅各类人员档案信息。
特别要保证人员历史数据的完整准确，以支持后续统计分析。
同时，要加强系统维护保障，支持系统未来的可扩展性，支持后续与其他业务系统集成，符合医院人、财、物管理整体规划需要。
2设计研究思路人力资源管理信息化就是利用先进的计算机及网络技术建成对人力资源信息进行收集、存储、检索、传输、加工和分析专业处理的数据库[3]。
基于医院的实际工作情况，设计以标准化人事数据基础字典为依托的人事动态管理模式，优化人力资源管理流程，提高工作效率，最大限度将人力资源管理者从重复的纯事务性工作中解脱出来，投入更能体现人力资源管理层次的工作中。
医院人力资源信息管理系统建设探讨
医院人力资源信息管理系统建设探讨随着信息化时代的到来，医疗行业也在不断地开展着信息化改革的步伐，人力资源信息管理系统的建设也成为医院信息化建设的重要组成部分。
本文将从医院人力资源信息管理系统建设的意义、现状以及建设的关键因素等方面进行探讨。
一、医院人力资源信息管理系统建设的意义人力资源信息管理系统是一个基于信息化技术的管理工具，通过系统的建设，可以为医院提供更加全面、快捷、准确的人力资源管理服务。
其具体意义如下：1.提高医院人力资源管理的效率。
通过建立信息化的人力资源管理平台，能够实现信息的全面化、自动化和快速化，从而大大提高人力资源管理工作的效率。
2.优化人力资源管理流程。
通过对人力资源管理流程的优化和改进，使相关业务流程更加合理、规范化，从而提高医院人力资源管理的质量和效益。
3.提高管理决策的科学性和准确性。
通过收集整理并分析相关数据，可以更加科学地制定和实行人力资源管理策略，进而提高管理决策的科学性和准确性。
4.为医院发展提供坚实的人力资源支持。
通过有效的人力资源管理，可以为医院提供稳定、优秀的人力资源保障，从而为医院的发展提供坚实的支持。
二、医院人力资源信息管理系统建设的现状目前，随着信息化技术的不断发展和普及，越来越多的医院开始关注和重视人力资源信息管理系统建设。
不同的医院在建设方面的进度和程度也不同，总体呈现出以下情况：1.有些医院已经开始实施人力资源信息管理系统的建设，并取得了很好的效果。
这些医院在系统的建设和实施过程中，注重以用户为中心，按照自己的实际需求制定并实施相关方案和标准，从而推动了医院信息化建设的进展。
2.还有一些医院也开始意识到人力资源信息化管理系统的重要性，但却仅仅停留在概念阶段，也没有具体的实施计划和时间表，从而在建设方面相对滞后。
3.还有一些医院则完全没有计划或意识到人力资源信息管理系统的存在，仍旧采用传统的人工管理方式，从而影响了医院人力资源管理的质量和效益。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设【摘要】人力资源管理的信息化建设是当代企业管理的重要趋势。
本文从信息化建设对人力资源管理的重要性、在招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理中的应用等方面进行分析。
信息化建设不仅提升了人力资源管理的效率，还促进了管理创新，助力企业实现人力资源管理的精细化。
通过信息化技术，在招聘阶段可以实现智能筛选和快速筛选；在培训阶段可以实现在线培训和个性化学习；在绩效管理中可以实现数据化管理和实时反馈；在员工关系管理中可以实现沟通畅通和问题快速解决。
信息化建设为人力资源管理注入了新的活力和动力，为企业的持续发展提供了强大支持。
【关键词】人力资源管理，信息化建设，招聘管理，培训管理，绩效管理，员工关系管理，效率提升，创新促进，精细化实现1. 引言1.1 人力资源管理的信息化建设随着科技的不断发展和信息化的日益普及，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化的方向迈进。
信息化建设成为现代企业人力资源管理的重要组成部分，为企业提供了更高效、更精准的人力资源管理方式。
信息化建设通过整合和应用信息技术，实现了人力资源管理全流程的数字化管理和智能化决策，为企业提供了更好的数据支持和决策依据。
人力资源管理的信息化建设涉及到招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理等方面。
通过信息化建设，企业能够更加快速地发现和吸引优秀人才，提高招聘效率和质量；在培训管理上，信息化建设能够帮助企业更加有效地进行员工培训和评估，提升员工的综合能力和素质；在绩效管理和员工关系管理方面，信息化建设能够实现数据的全面监控和分析，为企业提供精细化的管理手段。
人力资源管理的信息化建设提升了管理的效率、促进了管理的创新，并助力企业实现了人力资源管理的精细化。
信息化建设已经成为现代企业人力资源管理的必然趋势，对于企业的发展具有重要的战略意义。
2. 正文2.1 信息化建设对人力资源管理的重要性信息化建设对人力资源管理的重要性在现代企业中变得越来越显著。
医院人力资源管理信息化探究
医院人力资源管理信息化探究胡方谢佳绵阳市中心医院人力资源部【摘要】近年来，随着我国社会经济的飞速发展和一系列医疗改革政策的相继出台，现行的医疗体制运行模式势必受到冲击或面临严峻的挑战。
在当前医疗制度改革不断深化的背景下，原来的人力资源管理模式和方法早已不能满足现实的需要，因此应当进行重新的优化和组合，医院加强人力资源管理的信息化建设刻不容缓，这对医院来说是关系到其生存和发展的大事情，本文将对医院人力资源管理信息化建设的重要意义和具体的信息化建设事项进行研究。
【关键词】医院人力资源管理信息化建设在信息化进程飞速发展的今天，医疗市场经常日趋激烈，在带来机遇的同时，也带来了竞争的压力和冲击。
在人才管理和开发上，新理念、新体制、新机制与传统人才管理将产生激烈碰撞，医院管理要想跟上信息化进程，紧随时代服务，就必须在医疗、教学、科研、服务、管理等方面进行相应变革，其中人力资源信息化管理体系是其中重要的构建环节。
医院服务水平的竞争本质上是人才的竞争，因此新形势下应充分认识到人力资源管理的重要性，必须进行深刻的变革甚至进行某些管理理念与模式的再造，才能适应人才竞争与信息化的形势，在人力资源管理中信息技术与管理技术的有效结合是人力资源开发与管理的趋势。
因此，如何利用现代网络信息技术，改善大型综合性医院陈旧的人力资源管理的模式将成为医院管理者必须深入思考并加以解决的一个问题。
一、医院人力资源信息化管理概述及现状人力资源管理信息化概念：人力资源管理信息化（ｅ－ＨＲ：ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ－ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ），全称为电子化人力资源管理，是指将ＩＴ技术运用于人力资源管理，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，通过集中式的信息库自动处理信息，员工参与服务，外联服务共享，是人力资源管理流程电子化，达到提高效率、降低成本、改进员工服务模式的目的的过程。
医院人力资源信息化管理现状：管理模式较为落后单一、缺乏灵活性，大部分医院使用的仍然是功能单一的单机版管理软件和比较落后的系统技术，信息不能共享，不能及时更新和联动，部门之间的协调能力和协同作战能力较差，统计数据不够全面准确。
人力资源管理的信息化建设
们正在通过人 力资源 管理变革创造 着竞 争优 势 。
但是， 我 国企 业与欧 美企业在 人力资源 信息化 管理方面的进 展上平均差距达 到５～１ ０年 。 据调 查 ，
对人才 的 “ 选、 用、 育、 留” 成为关系企业兴衰 的重要 因素 ， 进 一步激 发 了企 业提升 人 力资源管 理的 方法 ９ ６ ｌ化罩 彳卵 ２ ０ １ ３ ￣０ ８ Ｐ １
我国企业人力资源管理信息化发展情况
据统计 ， 人 力资源管 理 系统 的投资 占全球企 业 管理 信息 系统的 １ ０ ％ ～１ ５ ％。 过 去十余 年间 ，源 起
国外 的人 力资 源信 息化 在 我 国经 历 了一 个 从无 到 有、 从 缓到 急的迅速 发展阶 段 ，带 来 了我 国人 力资
人 力资源 管理系统最初形成 于２ ０ 世纪６ ０ 年代 ，
当时只 是财 务系统 中一种 自动计 算薪资 的工具 。 到
了２ ０ 世纪８ ０ 年代 ， 随 着计算机 系统 工具 盒数据库技 术 的发展 ， 人力资源管理 系统得到相应发 展 ， 可 以将
人事 、 劳资 的小部分 功能附 属在财务软 件或Ｅ ＲＰ系
断得到提升 。
活都带 来了 巨大的变化 。 同样 ， 知识 经济 时代也给企 业带 来 了全 新的 挑战 。 为 了适应信 息化 管理 的发展 趋势 ， 科学化 、 专 业化 、 技 术化的管 理手 段将逐 步取 代传统 被动式 、 经验式的管理模 式 ， 为企 业创造更有 价值 的市场 竞争 力。
应通 过各 种方式 强化 培训 ， 针 对不 同岗位 基础模块
人力资源管理系统的功能与特征
以人 事 业 务的 “ 选人、 用人、 育人 、 留人 ” 为 工
浅谈医院人力资源管理的信息化建设
浅 谈 医 院人 力资 源 管理 的信 息化 建设
荆 村 马 海 霞
， ｑ Ｂ 【 章编 号 １ ６ ２ ７ ３ ２ ｌ ） ６ １ ８ ２ 文 １ ７ —３ ８ （ Ｏ Ｏ ０ 一ｏ ２ —０
【 要 】 文从 医院 信 息化 医 院人 力 资 源 管理 的基 本 概 念入 手 ， 证 了 医院 信 息化 对 管理 理 念 重 塑 、 理 组 织 重 构 、 理 摘 本 论 管 管 方法 重 绘 、 理 流 程 重造 的 促 进 作 用及 医 院人 力 资 源 管理 对信 息的 标 准化 、 制化 的促 进 作 用 。 管 法 【 键 词 】 院信 息化 ； 准 化 ； 字 化 ； 关 医 标 数 医院人 力 资 源 管理 ２ ｌ世 纪是 人 类 的信 息 时 代 ， 理 信 息 化 是 人 力 资 源 管 理 织 、 调 、 挥 、 督 、 节 、 务 、 新 、 管 协 指 监 调 服 创 时机 等 理 念 ， 归根 结 底 的 必 由 之路 。医 院人 力 资 源 信 息 化 管 理 的 建 设 ， 人 力 资 源 是一 个信 息 集 散 整 合 的 新 理 念 ， 过 对 信 息 数 据 的 分 析 、 使 通 整 来 合 档 案信 息快 速 地 向数 字 化 方 向 发 展 ， 为 信 息 时 代 的 重 要 信 合 ， 确 保 医 院人 力 资 源管 理 的快 速 、 理 和 准 确 。管 理 理 念 成 一 一 息 源 ， 信息 时代 的 各项 管理 工 作 服 务 ， 现 人 力 信 息 资 源 的 的 医 院信 息 化 是 一个 开明 政 府 、 个 管 理 机 构 、 个 管 理 者 走 为 实
务 ， 成 为 门 诊 患 者发 泄 的高 发 地 带 ， 就 因而 在 输 液 过 程 中要 特 ２ 熟 练掌 握 操 作 技 术 别 注 意 服 务态 度 和 技术 水平 。 熟 练 的操 作 技 术 可 减 轻 穿 刺 造 成 的 创 伤 ， 少 疼 痛 刺 激 减 １ 输 液 护 理 带 给 患 者 的不 适 。穿 刺 前 护 士 要 边 交 谈 边 操 作 ， 散 患 者 的 分 （） 液 过程 中加 强 巡 视 ， 足 患 者 的生 理 和 心 理 需 求 ， 注 意 力 ， 注 意保 护 患 者 的血 管 ， 用 从 远 端 到 近端 的进 针原 １输 满 并 采 每 次巡 视 都 应 仔 细 观察 ， 正视 穿 刺 部 位 有 无 异 常 ， 时 询 问患 则 ， 据所 输 注 药 物 的 性质 和量 在允 许 的 范 围 内 ， 可 能 选 用 同 根 尽 者有 无 不 适 ， 否 需 要 帮 助 。对 输 入 特 殊 药 物 的患 者 ， 化 疗 小 号 针头 ， 是 如 以减 轻 疼 痛 。在 操 作 时必 须 沉 着 、 健 、 练 ， 到 稳 熟 做 药、 血管药 、 水剂等 ， 增加巡 视次数 ， 确保安全性 ； 扩 脱 要 以 对 快 、 、 ， 证 一 针 见 血 。如 遇 血管 难 找 的 患 者 ， 选 派 穿 刺 准 稳 保 应 输入 多组 液 体 者 ， 要及 时更 换 液 体 。 技术 过 硬 的 护 士 为 其 注 射 。给 小 儿 输 液 时 ， 取 得 家 长 的 配 要 （） 强 与 患 者 的 沟通 ， 好 相 关 疾 病 的 健 康 指 导 ， 可 合 ， ２加 做 也 固定 好 注 射 部 位 ， 免 因 乱 动 而 造 成 穿 刺 失 败 ， 可 能 减 避 尽 根 据 患 者 的喜 好 播 放 轻 音 乐 及 电 视 节 目， 同时 输 液 室 准 备 还 少不 必 要 的创 伤给 患 者 带来 的不 适 ， 其 心 情 舒 畅 。 使 可 准 备 报 纸及 有 关 疾 病 的 健 康 宣 传 手 册 ， 发 给 输 液 患 者 阅 ３ 小 结 分 读， 让患 者 及 家 属 了解 各 种 疾 病 的 保 健 预 防 及 输 液 时 的注 意 门诊 输液 室 患 者 来 自各 个 层 面 ， 着 医学 模 式 发 展 ， 口 随 窗 事 项 ， 现 了 以患者 为 中心 ， 大 限 度 满 足 患 者 心 理 需 要 的 护 的管 理将 面 临新 的 挑 战 ， 为 管 理 者 要 高 度 重 视 输 液 窗 口 的 体 最 作 使 理 宗 旨使其 心 理 上 得 到 满 足 感 和 安 全 感 ， 而 形 成 良好 的 护 服 务 。通 过 输 液 室 的规 范 化 建 设 ， 护 理 服 务 质 量 明显 提 高 ， 从 患 关 系 ， 加 患者 治 愈 疾 病 的信 心 ， 患 者 在 轻 松 愉 快 的环 境 护 理 缺 陷 、 错 明显 减 少 ， 诊 患者 对 输 液 室工 作 的满 意度 逐 增 使 差 门
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设【摘要】人力资源管理的信息化建设在当今社会已经成为一个必然趋势。
本文首先简要介绍了人力资源管理的信息化建设概述和其重要性，包括提高工作效率、优化管理流程、提升员工满意度等方面。
接着深入探讨了人力资源信息化系统的构建和人力资源管理软件的选择与应用。
分析了人力资源管理信息化对企业的影响，其中既有挑战也有解决方案。
展望了人力资源管理信息化建设的未来发展方向，强调了其价值和必要性，同时指出了带来的益处，如实现人力资源信息的数字化管理、提高决策效率和精准招聘等。
人力资源管理的信息化建设势在必行，对企业的发展起到了重要作用。
【关键词】人力资源管理、信息化建设、人力资源信息化系统、人力资源管理软件、企业影响、挑战与解决方案、未来发展方向、价值、必要性、益处1. 引言1.1 人力资源管理的信息化建设概述人力资源管理的信息化建设是指利用信息技术对人力资源管理进行全面优化和提升，实现人力资源管理工作的高效、智能化。
随着信息技术的不断发展和应用，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化转型。
在当前科技高度发达的时代，人力资源管理的信息化建设不仅能够提高管理效率，降低成本，还能够实现更精准的管理和预测。
信息化建设可以帮助企业将繁重的人力资源管理工作自动化处理，减轻人力资源管理人员的工作压力，提升工作效率和精度。
通过建立人力资源信息系统，企业可以对员工信息、培训、绩效评估等数据进行集中管理和分析，为企业提供决策支持和指导。
人力资源管理的信息化建设是企业迈向现代化、智能化管理的重要一步。
只有不断推进人力资源管理的信息化建设，不断探索新的信息技术应用，在激烈的市场竞争中取得先机，才能让企业始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 人力资源管理信息化的重要性人力资源管理的信息化建设对企业来说至关重要。
随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，传统的人力资源管理手段已经无法满足复杂多变的管理需求。
信息化建设可以帮助企业更有效地管理人力资源，提高管理的科学性和效率，从而提升企业的竞争力。
浅谈医院人力资源管理信息化建设
温 保存 ； 剂 与 片 剂分 开 存 放 ， 针 酊水 剂 与 粉 剂 分 开存 放 。全
部 上 架 ， 目了 然 。 中药 材 需 放 入 通 风 干 燥 地方 ， 一 易燃 品需
品 市 场 发展 规 律 和 不 断 变 化 的 情 况 ， 索 出 一 种 适 合 我 院 探
调整 ， 使药 品 总 品种 始 终 控 制 在 一 定 的 增 长 范 围 内 。多 年 来药 库 药 房 配 合 医 院 质 控办 开展 了多 次 同 类 药 品 的质 量 比
较工 作 ， 医 院选 择 新 药 品 种 、 同 厂 家 生 产 的 同 类 药 品 、 为 不
理、 日常 管 理 、 员 招 聘 、 效 考 核 、 训 、 资 、 险 、 休 、 人 绩 培 工 保 退
调 动 等 功能 ， 从而 对 医 院 人 力 资 源信 息 实 现 全 省 范 围 内各 医 院 的人 力 资 源 的 统 计 、 总 工 作 ， 以 指 导 各 大 医 院人 力 汇 用 资 源 的 合理 配 置 。 系 统建 设 的 目标 是 加 大 医 院 用 工 的规 范 管 理 力 度 ， 合
特 点 的操 作 方 法 ， 以制 度 促 进 管 理 ， 约 和 规 范 药 库运 作 过 制
程 ， 药 库 工 作更 有 效 地 确 保 医 药 质 量 。 使
（ 稿 日 期 ： ０ ９ １ —４ 收 ２ ０ — ２０ ）
质优 价 廉 的品 种 、 高 医 院 用 药 质 量 水 平 提 供 一 定 的 参 考 提
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论医院人力资源管理信息化建设(1)论文
摘要:文章指出，建立现代化的医院人力资源管理系统，利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。
关键词:医院;人力资源管理;信息化建设随着国家新一轮医改政策的出台，势必对现有的医疗体制模式进行新的改进，而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。
因此，面对新一轮的医改形势，医院应该建立合理的人力资源配置，实行医疗绩效原则，进行优化组合，形成强大的团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，对医院来说是一件非常重要的事情。
医院人力资源管理需要一支懂技术、会管理的行政后勤人员，医院人力资源管理人员是医院工作的管理者，是医院的后勤保障，也是医院卫生产业化的主体。
人力资源管理是医院的保障系统，保障又不能仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。
因此，医院管理人员应该思考如何建立合理的人力资源配置、建立合理的人力资源比例关系和合理的智力结构、建立动态发展和人员流动原则，医院人力资源的编设一经核编定岗，应保持相对稳定。
合理的人力资源编配，必须在人力资源流动中才能实现;实行医疗绩效原则，建立较为合理的人力资源配置，进行优化组合，形成强大的团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，是医院走质量效益型的发展之路，也是医院
长期发展的重要保障。
医疗卫生事业改革归根到底都是以人力资源为核心的管理，都是要求医院人力资源进行定编、定岗、定员，医院人力资源配置优化是人力资本发挥作用的前提与基础。
医院人力资源管理是一门科学技术，作为医院的人力资源管理者既要懂一定的医学专业技术，又要懂适合医院发展的管理知识。
现有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，仍然处于传统的人事管理阶段和手工管理阶段，现要把人力资源提高到作为医院的战略性资源层面，来通过医院人力资源管理的改革，合理规划人力资源，推进医疗卫生事业的全面改革。
把传统人事管理的以人员管理为主的模式转到现代人力资本和资源管理与开发上来，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，营造良好的人才发展环境，建立起适应单位特点、符合岗位要求的“三定”方案，确保人力资源得到最适合的岗位、职务和展示自己才华的平台。
而现代的人力资源管理与信息化建设的关联是非常紧密的，因此建立医院人力资源信息化建设的工作迫在眉睫，实现山西省医疗卫生人力资源信息化管理是目前医院人力资源管理的新突破，建设医院人力资源信息化，通过医院人力资源管理系统的建设来建立全省医院员工的人员档案管理、日常管理、人员招聘、绩效考核、培训、工资、保险、退休、调动等功能，从而对医院人力资源信息实现全省范围内各医院人力资源的统计、汇总工作，用以指导各大医院人力资源的合理配置。
系统建设的目标是加大医院用工的规范管理力度，合理配置各医院人力资源情况，建立全省医院员工电子档案，加强劳务收入、社会保险、劳动保护、培训技能等基础管理工作，。