人力资源管理毕业论文提纲

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人力资源系毕业论文大纲

人力资源系毕业论文大纲人力资源系毕业论文大纲范文为了规范毕业论文的工作，加强学生毕业论文各环节的管理，保证毕业论文的质量，根据人力资源的培养目标与《南京审计学院本科生毕业论文工作规范（修订）》，特制定本毕业论文工作制度。

一、人力资源专业毕业论文的教学目标（一）教学总目标培养学生运用人力资源方面的基本理论和基本知识观察、思考和处理问题的实际能力，培养学生勇于探索的创新精神，使学生初步掌握科学研究的基本方法。

（二）具体教学目标毕业论文应使学生在以下几方面的能力得到训练和提高：1．综合运用所学专业知识分析、解决实际问题的能力；2．掌握文献检索、资料查询的基本方法以及获取新知识的能力；3．计算机软件与互联网应用的基本能力；4．书面和口头表达的能力；5．协作配合工作的能力。

二、人力资源专业毕业论文的组织管理与程序（一）毕业论文的组织管理在管理学院毕业论文工作领导小组的领导下，根据教务处颁布的有关文件，人力资源系负责本单位学生毕业论文的具体管理工作，主要职责是：1．贯彻落实学院有关毕业论文管理规定和部署安排，根据本系各专业培养目标和教学计划，拟定本系毕业论文工作计划和实施方案。

2．向指导教师与学生布置毕业论文工作任务，对学生进行毕业论文动员。

3．组织审定毕业论文选题。

4．为学生选配指导教师。

5．定期检查毕业论文工作的进度和质量。

抓好题目审查、开题报告、中期检查、答辩检查等各个环节。

6．负责对本系毕业论文工作的各个环节进行质量检查和评价。

7．成立系答辩委员会和答辩小组，组织全系答辩工作，审查各答辩小组对毕业论文的评定。

8．负责评选、推荐校级优秀毕业论文和优秀指导教师。

9．填写并提交有关统计数据和表格，整理本系毕业论文评价材料。

10．做好毕业论文文件等材料的归档工作。

（二）毕业论文的程序毕业论文主要程序主要包括：系公布选题、汇总选题落实情况、向学生下达任务书、学生调研论证、学生作开题报告、系（院）中期检查、论文评阅、论文答辩、推荐评选优秀毕业论文、各系（院）总结毕业论文工作等。

人力资源论文提纲范文(可打印版)

精品文档在线编辑优质范文精品文档在线编辑人力资源论文提纲范文导语：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。

其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。

本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。

一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。

能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。

激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。

企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。

通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。

工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。

2.挖掘潜能。

研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。

从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。

在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。

3.增强组织凝聚力。

激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。

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2020毕业论文提纲简述人力资源管理在饭店中的作用论文提纲_0233文档EDUCATION WORD毕业论文提纲简述人力资源管理在饭店中的作用论文提纲_0233文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。

本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】当前，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证企业的可持续发展。

人力资源管理中存在的主要问题近年来，人力资源管理越来越受到企业的重视，然而在实践操作中，人力资源管理仍存在一些问题，影响了企业的进一步发展。

主要表现在以下几方面：(一)培训机制不完善人员使用是否合理，是关系到企业发展成败的大事。

当前，在人员培训方面存在这样一些问题：(1)认识不到位。

许多企业经营者没有认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本不搞培训，有的企业用于员工培训的经费很少，即使培训，对员工培训的效益和价值也不作评估，难以达到预期目的。

(2)制度不到位。

没有专门的培训规划人员，没有完整、全面的培训规划，培训课程设置不科学，或者只培训高级人员，忽略基层人员等。

(二)激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。

目前部分企业在绩效评估过程中由于系统不完善，运行方法不当产生了一些问题：(1)培训力度不够，导致评估主体对待评估内容的判定不够客观;(2)缺少相应的信息反馈和投诉系统，导致评估结果失去预期作用;(3)评估标准和评估方法不够全面、准确，导致评估结果不够客观公正;(4)负责人对评估的作用、意义理解不足，导致评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。

(三)人才引进缺乏科学合理性人才引进是企业发展的重要一环。

人力资源管理毕业论文大纲

人力资源管理专业毕业论文暂行规定（函授）课程编号：学分：学时：毕业论文是人力资源管理专业学生本科阶段（或专升本）整个学习过程中一个极其重要的教学环节，是培养学生运用在校学习的基本知识、基础理论和基本技能从事初步的科学研究和设计工作能力的重要环节，是综合考察学生运用所学知识分析问题、解决问题以及操作能力的一个重要手段。

毕业论文的成绩与学生能否毕业及能否获得学士学位有直接关联。

为了加强毕业论文工作，提高毕业论文的质量和水平，保证人才培养质量，特制定本规定。

一、毕业论文的组织与领导1、工商管理系毕业论文领导小组由系主任、部分指导教师组成。

工商管理系毕业论文领导小组在继续教育学院有关部门指导下开展工作，具体负责人力资源管理专业学生毕业论文的指导工作。

2、系领导小组职责（1）贯彻执行学校、继续教育学院有关毕业论文工作的要求和规定，召开毕业论文动员大会，根据本专业的特点，安排学生的毕业论文工作；（2）遴选并安排指导教师；（3）审定和落实毕业论文选题；（4）检查、指导毕业论文工作，解决论文指导工作过程中出现的问题；（5）总结毕业论文工作。

二、毕业论文的选题1、毕业论文选题主要来自教师的科研课题、科研单位的课题、生产单位的实际问题，题目一般采取指导教师命题、学生自选的方式（学生也可根据教师提供的研究方向和范围等自主确定题目）。

每年所出选题总数应达到本专业毕业学生总数的80%左右，便于学生选择。

题目应提前报系毕业论文工作领导小组，经审定后，及时向学生公布。

2、选题原则（1）课题应符合专业培养目标和素质教育的要求，要有先进性、新颖性和时代特点，有一定的深度和广度，有利于培养学生的独立工作能力，有利于巩固、深化和扩大学生所学的知识，使学生得到全面训练；（2）课题要紧密结合社会、生产、科研和教学实际，体现应用性、科学性和先进性，鼓励学生开展应用性研究；（3）课题的份量要适中，不宜过大，应以中、小型课题为主，使学生经过努力能在规定的时间内完成或者取得阶段性成果。

大学生人力资源管理硕士论文提纲范文

大学生人力资源管理硕士论文提纲范文1.1 研究的问题及其背景1.2 研究目的和意义1.3 研究范围1.4 研究方法1.5 论文构造2.1 有关保险代理人的文献综述2.1.1 保险及保险业概述2.1.2 保险代理人概述2.2 有关雇员流失的组织影响因素的文献综述2.2.1 企业雇员流失及其类型2.2.2 企业雇员流失的组织影响因素2.2.2.1 企业所处的行业类型2.2.2.2 企业的规模、地位和绩效2.2.2.3 组织变革2.2.2.4 企业文化2.2.2.5 工作性质2.2.2.6 绩效管理2.2.2.7 鼓励管理2.2.2.8 职业生涯开展2.2.2.9 工作环境因素2.3 有关保险公司代理人流失的组织影响因素的文献综述2.3.1 我国保险代理人流失情况2.3.2 保险公司代理人流失的组织影响因素研究3.1 P人寿保险(广州)公司及其代理人管理现状3.1.1 公司简介3.1.2 代理人入司管理3.1.3 代理人培训机制3.1.4 代理人考核机制3.1.5 代理人收入机制3.1.6 代理人的福利机制3.1.7 代理人晋升机制3.1.8 代理人其它鼓励机制3.2 P人寿保险(广州)公司代理人流失情况3.2.1 P人寿保险(广州)公司代理人流失率3.2.2 P人寿保险(广州)公司代理人流失现状3.3 P人寿保险(广州)公司代理人流失之组织因素分析3.3.1 代理人流失影响因素分析框架3.3.2 行业类型的影响3.3.3 委托代理关系的影响3.3.4 企业文化的影响3.3.5 培训的影响3.3.6 绩效管理的影响3.3.7 收入的影响3.3.8 福利的影响3.3.9 晋升的影响3.3.10 职业生涯开展的影响3.3.11 内部群体的影响3.3.12 其他因素的影响4.1 改变代理人身份4.2 加强企业文化建立4.3 完善绩效考核4.4 加强培训4.5 健全薪酬福利制度4.6 规划代理人职业生涯4.7 提升内部群体忠诚度4.8 其它方面5.1 研究结论5.2 本文的奉献5.3 本文的缺乏5.4 进一步研究的建议。

03-人力资源管理师论文必过!提纲范本-2

面试中存在的主要问题与对策
摘要：（此段用约250字概述）
一、面试中存在的主要问题
１：面试目的不明确
２：面试标准不具体
３：面试缺乏系统性
４：面试问题设计不合理
５：面试考官的偏见
二、面试中问题产生的原因
三、应对公司面试存在问题的策略与措施
１：面试的重要性
２：面试的准备阶段：
１）确认面试场地、设备、人员和相关资源能及时到位；
２）简历归类及如何利用；
３）培训面试考官
３：面试的实施阶段：
１）关系建立阶段；
２）核心阶段；
３）确认阶段；
４）结束阶段
４：面试的总结阶段
结语
参考文献：
点评：这还算个提纲吗？你做事情都是这样断断续续的吗？把提纲写完整了再给我看！。

人力资源管理论文提纲优秀范文

人力资源管理论文提纲优秀范文人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进展有效运用，满足组织当前及将来开展的需要，保证组织目的实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。

一、一那么企业管理案例陈述，引申人力资源管理的方法五花八门，但都无法逃避薪酬的管理，现代企业分开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。

(一)引出当代薪酬理论1、薪酬内容简介(1)现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。

从报酬本身对工作者产生的鼓励是一种外部强化，还是一种内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。

所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬那么可分为外在报酬和内在报酬。

二、薪酬体系设计：目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及才能薪酬体系。

是指企业在确定员工的根本薪酬程度时所根据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能程度以及员工所具备的才能或任职资格。

(一)技能和才能薪酬体系;(二)广泛的薪酬体系;(三)进展总结：人的需要分为生理、平安、社交、尊重、自我实现的需要，也比拟符合经济人、社会人和自我实现人的假设。

在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升时机、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。

三、阐述薪酬管理：(一)薪酬管理的定义(二)影响薪酬管理的几大因素(三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进展概念描绘分析提出薪酬管理合理化建议1、薪酬程度2、薪酬构造3、特别薪酬制4、不要无视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。

四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当代企业管理中意义重大。

五、完毕语：[1] 张文贤主编，人力资源会计制度设计.立信会计出版社[2] [美]加里.S贝克尔著,人力资源管理睬计.上海翻译出版公司。

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人力资源管理毕业论文提纲
是一篇论文的骨架和纲领，是指论文作者动笔行文前的必要准备，下面是搜集整理的人力资
源管理提纲，欢迎阅读查看。

范文一：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身
和外部生活条件的要求在头脑中的反映。

1.2 需要的特点：
1.2.1任何需要都有明确的对象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而复始;
1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展
1.3 需要的表现形式：人是需要的主体，需要是主体对一定对象的要求或依赖。需要通常以
对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。

二、需求层次理论
2.1马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs)，亦称“基本需求层次理论”，是行为科学
的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊
重的需求，自我实现的需求。马斯洛将人的需求分为五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。

2.3需求层次理论的价值，包括马斯洛理论的积极因素和消极因素
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三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用;
3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用;
3.3需求层次理论在培训与开发中的运用;
3.4需求层次理论在绩效管理中的运用;
3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用;
3.6需求层次理论在劳动关系中的运用。
四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题
4.1克服教条主义;
4.2走出理性经济人假设的误区;
4.3走出“欲壑难填”的误区;
4.4确立人力资本的理念
五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结
人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要，实施差别激励的过程。只有时刻明察秋毫
地洞察组织中各种人的各种需要，才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发，才能
最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器，
在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后，就能实现人力资源价值的最大化，使企业和员工实现真
正的双赢!

范文二：浅析人力资源管理中的风险管理
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一、论文基本思路：
(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析
国外人力资源管理的现状分析
国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
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①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案(举例说明)
⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改
(五)人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查 ②风险识别与认识 ③拟定防范风险的方案 ④执行并随时调整方案 ⑤评估 ⑥建
立风险数据库

(六)总结
(七)
延伸阅读：论文提纲的意义
论文提纲一般可分为简单提纲和详细提纲两种。简单的提纲可能只是几个简要的关键词，或
者几句小标题似的短语;而详细提纲则是细致到每个论点的提出和论据的引用。对于初写论文者，应
尽可能地把提纲列得详细些，以便写作时较为顺手。一份好的提纲，具有以下的意义：
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第一，可以体现作者的总体思路。提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考
虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点
明确，简明扼要，一目了然。

第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检
验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的
地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否
都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。经
过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。

第三，有利于及时调整，避免大返工。在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是
非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想
或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚
至推翻已写的从头来过;这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工
程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层
次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。另外，初写论文的学生，如果把自己的
思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效
的指导。