项目管理复习题及答案.doc
工程项目管理复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
建筑工程项目管理复习题(含答案)et
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于电缆绝缘层破坏而造成人员触电，此类危害属于（D）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．建设工程项目在决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面审批手续的单位是（C）。
A．施工单位 B．监理单位C．建设单位 D．设计单位3．某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和34．在单代号搭接网络计划中，如果绑扎钢筋7天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF5．以下不属于根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类的施工组织设计是( C )。
A．施工组织总设计 B．单位工程施工组织设计C．分部工程总承包设计 D．分部(分项)工程施工组织设计6．采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系原则中的（D）原则。
A．过程方法 B．基于事实的决策方法C．持续改进 D．管理的系统方法7．下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是( A )。
A．人身安全控制计划 B．工作流程组织C．工程施工方案 D．组织结构模式8．质量认证机构在对申请方的质量体系进行审查时，（A），审核完毕后，提出相关报告。
A.既要进行文件审查，又要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查9．建设工程施工合同交底是指（C）进行交底。
A.承包人的项目经理向现场操作人员B.发包人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.监理人向承包人合同管理人员10．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
工程项目管理复习题集多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。
A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。
A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。
A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行（C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是（A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。
A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题（每空1 分，共45 分）1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。
3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。
(完整版)项目管理复习试题及答案
项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。
D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。
D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。
D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。
项目质量管理复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目质量管理》复习题一、选择题1. 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（B ）A．适用B．客户满意C．与要求一致D．与目的相一致2. 多数质量问题（ C ）A．在具有多种质量职责的质量部产生B．在车间产生因为有废品及产品返工C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免3. 质量控制通常是由谁来实施的（ C ）A．QA人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部4. 未达到项目质量目标的风险是（D ）A．通过控制而减少B．可被认为是一种长期风险C．可在产品及服务的服役期内反映出来D．以上都对5. 产品管理product management首先应考虑的是了解（D ）A．产品性能及特殊参数的概率B．产品发挥其应有功能的能力C．使用现有参数生产出该产品的能力D．产品在其使用寿命期应提供的功能6. 现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（D ）A．客户满意B．在检查的基础上预防C．管理责任D．都正确二、名词解释1、项目质量持续改进答：质量改进“是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。
持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”是项目永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。
2、工序能力答：工序处于稳定状态下的实际加工能力。
所谓稳定状态，是指按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素无异常的条件下进行.3、项目质量控制答：根据质量控制的概念，项目质量控制可定义为：为达到项目质量要求所采取的作业技术和活动。
项目质量要求表现为项目合同、设计文件、技术规范、顾客及相关方要求。
项目质量控制就是为了保证项目能达到规定的质量标准和要求，而采取的一系列措施、手段和方法。
三、简答题1、全面质量管理在项目质量管理中的应用要强化几种重要的思想：答：1)质量效益的思想2)以人为本的思想3)预防为主的思想4)技术与管理并重的思想5)注重过程的思想2、如何寻求适宜的质量成本？答：在质量改进区域的基本特点是：故障成本占质量成本总额的70%，而预防成本则低于总额的10%，这时，应着手改进质量，采取预防措施，加强检验工作，寻求降低质量成本的途径。
项目管理技能题及答案(复习题)
案例分析二、案例分析(1～6题。
请将答案写在答题纸上。
)(一) 下表是某个项目的现金流出和流入。
)1、将表中3、4、6、7行空格填满。
2、判断该项目的净现值。
3、计算静态投资回收期。
4、计算动态投资回收期。
(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价元，可变单位成本元，年固定费用325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件2、盈亏平衡点的销售额是多少3、该项目的生产能力利用率是多少4、以上计算结果说明什么(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
12、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期T c。
(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率，销路一般的概率，销路差的概率。
不同销路的损益值见下表。
项目经营期10年。
用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。
损益表单位：万元(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。
3、计算10周末的CV、SV并进行分析。
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。
5、对10周末的情况进行综合分析。
(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率，填入表内。
2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（一）案例题1、见表-1 （5分）2、该项目的净现值（万元）（1分）3、 30静态投资回收期=（6－1）＋ =5＋=（年）205（2分）4、 14动态投资回收期=（7－1）＋ = 6＋=（年）（2分）（二）案例题1、 C1 325（万元）Q = = =100（万件）P－C2－（3分）2、Y=Q×P=100（万件）×=650（万元）（3分）3、 C1 325（万元）R = = =50%r－C2 200万×－200万×或R=100万件/ 200万件=50% （2分）4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50%就不会亏本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT项目管理复习题及答案1
1.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期
能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：
A，不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B，不适合于要建造的产品
C，认为项目团队将比本项目要长寿
D，不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
2.项目的一个实例是：
A，管理一个公司
B，用流水线装配一种计算机
C，提供一种技术支持
D，实施一种全新的经营程序或流程
3.以下关于项目的说法都正确，除了：
A，项目就是为了维持经营，确定一组目标
B，项目发生在组织中的所有层次上
C，项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D，项目可以由一个人组成
4.项目管理中的“三重制约”是，除了：
A，质量
B，时间
C，成本
D，范围
5.你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。
你被要求对你们的竞争对手
采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。
哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？
A，职能型
B，矩阵型
C，项目型
D，利益中心型
6.项目管理过程可以划分成5组。
这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一
个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。
这5个管理过程组最恰当的排序是什么？
A，启动-规划-监控-执行-收尾
B，启动-执行-监控-规划-收尾
C，启动-规划-执行-监控-收尾
D，启动-监控-规划-执行-收尾
7.哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？
A，规划
B，设计
C，整合
D，执行
8.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：
A，项目计划制定
B，项目章程制定
C，项目范围说明书制定。
D，项目收尾
9.有关初步范围描述的说法都正确，除了：
A，利用项目发起人或赞助人的信息编制
B，记载了项目产品的特征与边界，以及验收和范围控制的
方法
C，和项目章程同时在启动过程组中制定
D，为了给高层做范围控制
10.您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。
上级管理部门要求上报
一份计划。
以下工作您首先应该完成哪项？
A，范围说明书
B，质量计划
C，进度
D，项目计划
11.项目变更控制系统应该在什么阶段创建？
A，开始
B，规划
C，执行
D，收尾
12.一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。
他说他这
样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。
作为一个项目
经理，你应该作何反应？
A，要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B，执行变更控制过程以跟踪该变更
C，通知客户项目范围发生的变更
D，通知职能经理范围变更没有得到批准
13.项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。
然而项目办公
室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？
A，项目未完成，因为需要重新制定计划
B，在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C，项目完成，因为客户已接受了项目成果
D，项目完成，因为项目已实现了预定日期
14.以下说法都正确，除了：
A，项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
B，项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C，产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D，项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
15.下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：
A，利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件B，不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C，利害干系人的愿望是无法量化的
D，利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
16.以下都是分解WBS 的必要活动，除了：
A，识别可交付成果与有关工作
B，确定工作分解结构的结构与编排
C，将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D，编制WBS 词典的详细内容
17.以下哪一项不属于范围管理的内容：
A，保证完成项目所需的全部工作
B，保证只完成必须完成的工作
C，防止范围蔓延
D，最大化项目范围
18.工作分解结构分解的是：
A，可交付成果
B，可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C，工作包
D，项目资源
19.一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工
作分解结构的一个基本目的是：
A，指导项目时间进度，不是工作该如何做
B，让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C，包括生产项目产品所需的工作
D，包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
20.项目范围的完成是用什么来衡量的？
A，项目章程
B，项目范围管理计划
C，项目范围基准
D，项目配置管理系统
21.一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增
加产量并增加业主的利
润率。
他应该：
A，变更工作分解结构
B，联系客户，加强了解
C，召集项目团队成员开会
D，更新项目管理计划
22.工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？
A，项目团队
B，项目经理
C，管理层
D，职能经理
23.当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内
容时，这是缺乏以下哪一项的例子？
A，良好的工作分解结构
B，矩阵型组织
C，出资人的指导
D，状态会议
24.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？
A，活动定义
B，活动排序
C，活动资源估算
D，活动所需时间估算
25.以下说法都正确，除了：
A，虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B，虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0 值。
C，虚活动运用于AON 中，因为其只有FS 的依赖关系。
D，PDM 中没有虚活动
26.项目估算总成本为200000 美元，允许范围是180000－250000 美元，这属于哪
一类成本估算？
A，非正式
B，数量级的
C，确定的
D，预算级
27.挣值是：
A，完成工作预算成本
B，计划工作预算成本
C，完成工作实际成本
D，成本绩效指数
28.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例
子：
A，参数估算
B，类比估算
C，资源费率
D，自下而上的估算
29.管理应急储备（Management Contingency Reserve）是：
A，处理已知的未知事件
B，项目经理可以自由使用的估算费用
C，不是费用基准的一部分
D，不包含在项目预算内
30.以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了：
A，项目经理可以自由使用应急储备
B，应急储备属于项目预算基准
C，管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求D，管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用31.以下哪一项不需要在成本估算过程中考虑：
A，质量成本
B，应急储备
C，资源费率
D，管理储备
32.非一致性质量成本包括：
A，预防成本
B，评估成本
C，培训成本
D，缺陷成本
33.关于质量的概念，哪一项不正确：
A，要使顾客满意
B，要理解、评估、定义和管理顾客的需求
C，要尽量提高产品的等级
D，要适于使用。