项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

合集下载

项目管理第七版考试题及答案解析

项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案：D2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）目前的最新版本是：A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案：C3. 在项目管理过程中，哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：A4. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：B5. 项目风险管理的主要目标是：A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案：B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABE3. 项目团队的组成可能包括：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案：ABCDE4. 项目管理的三大约束是：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC5. 项目风险管理的步骤包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案：ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作，旨在达成特定的目标和成果。

答案：正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成，而与项目的目标无关。

答案：错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件，用于批准项目的启动。

答案：错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。

答案：正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。

答案：错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。

答案：项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。

202 3一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)

202 3一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)一、单项选择题1．根括国际设施管理协会旳界定，下列设施管理旳内容中 ,属于物业运行管理旳是()。

A.财务管理B.空间管理C.顾客管理D .维修管理答案： D2.有关《项目管理知识体系指南(PMBO K指南)》中项目集和项目组合旳说法，对旳旳是()。

A.项目组合旳管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中旳顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指旳是为有效管理实现战略业务目而组合在一起旳项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外旳有关工作答案： A3.有关施工方项目管理旳说法，对旳旳是()。

A .可以来用工程施工总承包管理模B.项目旳整体利益和施工方自身旳利益是对立关系C.施工方项目管理工作波及项目实行阶段旳全过程D.施工方项目管理旳目旳应根据其生产和经营旳情兄确定答案： A4.有关项目构造分析旳说法，对旳旳是()。

A .同一种建设工程项目只有一种项日构造旳分解措施B .居住建筑开发项目可根据建设旳时间对项目构造进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次旳分解D.单体工程不应再进行项目构造分解答案 : B5.下列项目筹划旳工作内容中属于项目决策阶段协议筹划旳是()。

A .项目管理委托旳协议构造方案B .方案设计竞赛旳组织C .实行期协议构造总体方案D.项目物资来购旳协议构造方案答案： C6.下列项目筹划旳工作内容中,于项目实行管理筹划旳是()A.项目实行期管理总体方案B.生产运行期设施管理总体方案C .生产运行期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案答案 :D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在协议价方面旳特点是()A.协议总价可以一次确定B.分包协议价对业主相对透明C .不利于业主节省投资D.确定建设项目协议总额旳依椐局限性答案 :B8．暂缺9.下列质量管理体系程序性文献中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定旳是() 。

大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。

项目管理考核题目及答案

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

项目管理知识测试题及答案

项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。

2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。

3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。

4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。

5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。

7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。

8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。

9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。

10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。

以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目管理
项目与项目管理
一、单项选择题
1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）
A.有始有终
B.临时性
C.重复性
D.独特性
2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）
A.项目的发起人
B.项目的客户
C.项目经理
D.项目利益相关者
3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
4.下列表述正确的是（ A ）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
6.下列表述正确的是（ C ）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
二、多项选择题
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
2.下列属于项目的实例是（ AB ）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
3.项目的共同点有（ ABCD ）
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.收益大小
5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
6.项目管理的特点包括（ AB ）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性
7.下列属于项目特征的是（ ABD ）
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
三、是非判断题
1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）
2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（ T ）
3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

（ F ）
4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ F ）
5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。

（ T ）
项目组织管理与项目经理
一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ C ）
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.复合型
3对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（Ｄ）
A.矩阵型组织结构
B.职能型组织结构
C.项目型组织结构
D.复合型组织结构4项目型结构适用于以下哪种情况。

（Ｃ）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
5下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
6以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）
A.目的性
B.临时性
C.封闭性
D.双重领导性
二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ ABC ）
A. 生命周期性
B.临时性
C.专业化
D.重复性
2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）
A.项目型
B.公司型
C.职能型
D.矩阵型
3项目型组织的缺点有（ BD ）
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.每个项目成员要担心项目结束后的生计
4项目团队的特点主要体现在（ ABD ）
A.项目团队具有一定的目的
B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题
D.项目团队成员的增加具有灵活性
5项目经理有哪些权力（ＡＢＣ）
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
6项目经理权力的大小取决于（ ACD ）
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
三、是非判断题
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。

（ F ）
2.项目组织一旦确定了就不能更改。

（F ）
3.当项目结束后项目组织就会解散。

（F ）
4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（F ）
5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（ F ）
项目范围管理
一、单项选择题
1. 上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围管理计划
2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）
A.项目计划书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目范围说明书
3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。

为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
4项目范围界定时经常使用的工具是（A ）
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
5项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）
A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人
6项目范围核实关心的是（ D ）
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
二、多项选择题
1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ AC ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS就是客户需要的结果
2进行项目范围核实的主要依据有（ＡＢＣ）
A.工作分解结构图
B.工作分解结构词典
C.核实表
D.雷达图
3项目范围说明书包括如下内容（ＡＢＣ）
A.项目目标
B.项目的可交付成果
C.项目的产品或服务的描述
D.项目的成本/效益分析
4下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ＢＣＤ）
A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息。