项目管理题目及答案
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目管理真题及答案
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。
A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。
A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是（C ）。
A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。
A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。
A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。
A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是（ ABDE ）。
A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。
A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。
A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。
A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（ C ）项目组织。
A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。
《项目管理》综合练习及答案
A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ） 来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理 习题及答案 陈翔 第五章
一、判断题1.在节点图中，箭线代表活动。
（×）2.在箭线图中，虚工作不占用时间和资源。
（√）3.估算活动持续时间仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（X）4.计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
（√）5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。
（X）6.关键链法中考虑了不确定性因素。
（√）7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（X）二、单选题1.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要4.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.与项目计划有偏离而无论早或晚的D.只是关键路径上的6.在关键链的末端附加整块的安全时间被称作（A）A.项目缓冲B.接驳缓冲C.弹性时间D.资源缓冲7.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指：（A）A.活动A不结束，活动B不能开始8.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行9.有关关键路径的正确描述是（B）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间10某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。
答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。
答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。
答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。
答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理真题及答案
1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案： D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ，投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A ．确定项目实施期管理总体方案 B ．确定生产运营期设施管理总体方案 C ．确定项目风险管理与工程保险方案 D ．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案： B 5 ．下列双代号时标网络计划中，关键路线有( )条。
A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】 C 6 ．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( ) 。
A ．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B ．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C ．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D ．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案： B 8 ．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( ) 。
A ．工具用具使用费 B ．职工教育经费 C ．机械折旧费D ．管理人员工资答案： C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
工程项目管理题目多选(3篇)
第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。
2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。
A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。
A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。
4. 工程项目成本控制的方法有（）。
A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。
5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。
二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。
A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。
2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
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项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】1、项目经理的职责包括（）。
A、计划B、组织C、激励D、控制正确答案：A,B,C,D1、项目经理的职责包括（）。
2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）正确错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）3、最机动灵活的组织结构是（）。
A、项目型B、矩阵型C、混合型D、职能型正确答案：A3、最机动灵活的组织结构是（）。
4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）正确错误正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）5、项目经理的权力大小取决于（）。
A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模正确答案：A,C5、项目经理的权力大小取决于（）。
6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围正确答案：C6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）正确错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告正确答案：A8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
9、项目范围确认关心的是（）。
A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D9、项目范围确认关心的是（）。
10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。
A、WBSB、分解C、偏差分析D、检查正确答案：D10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。
11、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
A、建立一个项目管理信息系统（PMIS）B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构正确答案：B11、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
12、项目范围管理的主要过程包括（）。
A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制正确答案：A,B,C,D12、项目范围管理的主要过程包括（）。
13、项目范围计划编制工作是一个（）的过程。
A、静态B、一蹴而就C、渐进明细D、简单正确答案：C13、项目范围计划编制工作是一个（）的过程。
14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
（）正确错误正确答案：错误14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
（）15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候正确答案：B15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）16、以下关于资源平衡的说法正确的是（）。
A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B、往往导致关键路径的改变C、用于优化资源限制下的工作分配D、用于编制基于资源的WBS正确答案：A,B,C16、以下关于资源平衡的说法正确的是（）。
17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。
A、活动清单B、事业环境因素C、前一个项目的实际资源成本D、组织过程资产正确答案：A,B,D17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。
18、活动项目工期估算首先考虑的是（）。
A、项目资源的数量和质量要求B、项目实施组织可能提供的各种资源C、历史信息和其他参考资料D、已识别的项目风险正确答案：A18、活动项目工期估算首先考虑的是（）。
19、估算活动资源过程的输出包括（）。
A、项目所需资源的工作描述B、项目中不同人力资源的工资计划C、每项活动所需的资源类型和数量D、对资源需求的类比估算正确答案：C19、估算活动资源过程的输出包括（）。
20、在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
（）正确错误正确答案：错误1、项目是（）。
A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B、一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D、未提供某项独特的结果而进行的临时性努力正确答案：D1、项目是（）。
2、以下关于项目说法错误的是（）。
A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以再组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成正确答案：A,B,C2、以下关于项目说法错误的是（）。
3、项目大多是为了创造持久性的结果（）。
正确错误正确答案：正确3、项目大多是为了创造持久性的结果（）。
4、在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。
（）正确错误正确答案：错误4、在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。
（）5、属于运营与项目的共同点的是（）。
A、在各阶段都有不同的人员或组织参与B、都受制于一些约束，包括资源约束C、都需要规划、执行和控制D、都需要服务与组织的经营或战略目标正确答案：B,C,D5、属于运营与项目的共同点的是（）。
6、以下哪一项最能体现项目的特性（）。
A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施正确答案：C6、以下哪一项最能体现项目的特性（）。
7、以下关于项目管理的说法错误的是（）。
A、任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C、项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目正确答案：A7、以下关于项目管理的说法错误的是（）。
8、项目管理的特点包括（）A、复杂性B、创造性C、自发性D、随机性正确答案：A,B8、项目管理的特点包括（）9、以下关于项目组合的说法正确的是（）。
A、各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B、可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C、同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D、一个组织通常只能有一个项目组合正确答案：B9、以下关于项目组合的说法正确的是（）。
10、项目管理办公室的组成人员是（）。
A、项目管理专家B、项目分析家C、承包商D、供应商正确答案：A,B10、项目管理办公室的组成人员是（）。
11、以下可用于项目群管理的措施包括（）。
A、解决影响多个项目的资源制约B、项目群管理是以项目管理为核心C、处理同一个治理结构内的变更管理问题D、调整对项目群有影响的组织战略方向正确答案：A,B,C,D11、以下可用于项目群管理的措施包括（）。
12、项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保（）。
A、下一阶段所属资源都到位 B.进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果正确答案：D12、项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保（）。
13、项目接近完工时，以下（）是正确的描述。
A、可不用再进行风险管理B、不再需要应急储备C、变更的成本会增加D、高风险项的可能性减小正确答案：C13、项目接近完工时，以下（）是正确的描述。
14、产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。
（）正确错误正确答案：正确14、产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。
（）15、项目管理过程组包括( )。
A、在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B、在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动正确答案：A15、项目管理过程组包括( )。
16、项目识别是以需求识别为基础的。
（）正确错误正确答案：正确16、项目识别是以需求识别为基础的。
（）17、项目管理的5大过程组是( )。
A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾正确答案：B17、项目管理的5大过程组是( )。
18、需求识别是项目启动的起点。
（）正确错误正确答案：正确18、需求识别是项目启动的起点。
（）19、验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作( )A、结束项目或阶段B、结束采购C、实施质量控制D、核实范围正确答案：D19、验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作( )20、在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法( )A、邀请所有项目的相关利益主体参与B、确定最初的项目团队成员C、确定项目控制的临界值D、核实范围正确答案：A1、项目是（）。
A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B、一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D、未提供某项独特的结果而进行的临时性努力正确答案：D1、项目是（）。
2、以下哪个最好的描述了项目与运营的区别（）。
A、 A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B、项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C、目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D、项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果正确答案：D2、以下哪个最好的描述了项目与运营的区别（）。
3、以下哪一项最能体现项目的特性（）。
A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施正确答案：C3、以下哪一项最能体现项目的特性（）。
4、每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）正确错误正确答案：错误4、每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）5、以下关于项目管理的说法错误的是（）。
A、任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C、项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目正确答案：A5、以下关于项目管理的说法错误的是（）。