企业经营中的成本管理
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用引言在现代经济活动中，成本管理是企业管理中一个重要的组成部分。
成本管理的目标是通过合理控制和优化企业的成本，实现利润最大化。
本文将就成本管理在企业管理中的地位与作用进行分析和探讨。
成本管理的地位成本管理在企业管理中具有重要的地位。
首先，成本管理是企业经营活动的核心内容之一。
无论企业规模大小，都需要进行成本管理来确保企业的生产经营活动能够稳定运行。
其次，成本管理是企业实现利润最大化的重要手段之一。
通过合理控制和优化成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而实现利润的最大化。
最后，成本管理也是企业提升绩效和增强核心竞争力的重要保障。
通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现和解决成本问题，提升绩效，增强核心竞争力。
成本管理的作用成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
具体包括以下几个方面：1. 提供决策依据成本管理可以为企业的各项决策提供依据。
通过对成本的分析和管理，企业可以准确了解产品或服务的成本构成，有针对性地制定价格策略、销售策略、生产策略等，从而提高企业在市场中的竞争力。
2. 提升绩效成本管理可以有效提升企业的绩效。
通过对成本的精细化管理，企业可以降低浪费和损失，提高生产效率，优化资源配置，从而实现生产成本的控制和降低。
成本管理还可以推动企业进行内部改革和优化，提高企业的运营效率。
3. 控制风险成本管理可以帮助企业控制风险。
企业在成本管理中可以通过制定成本预算、成本控制措施等方式，提前发现和预防成本超支的风险。
成本管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，控制因市场价格、原材料价格波动等因素带来的成本风险。
4. 创造竞争优势成本管理可以帮助企业创造竞争优势。
通过对成本的管理和优化，企业可以降低产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以促进企业实现差异化竞争，通过提供更高质量的产品或服务，从而赢得顾客的认可和忠诚度。
结论综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位与作用。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
成本管理：助力现代企业经营的关键
新时期，企业在获得发展机遇的同时，也会面临更多的挑战。
成本是企业管理的基本概念，管理者需要了解成本管理在企业中的重要作用，分析企业发展现状，以此提升企业的经济效益，让企业在不断发展中实现目标。
企业成本管理的目标降低成本是企业成本管理的首要目标。
通过采取有效的成本管理措施，企业可以减少浪费，优化资源配置，提高生产效率，从而减少产品或服务的成本投入。
这有助于企业在市场上获得价格优势，提高盈利能力。
增加利润是企业成本管理的直接目标。
在降低成本、提高生产效率后，企业可以获得更多的收益。
同时，利润增长可以为企业提供更多的资金用于研发、开拓市场和扩大规模，有利于实现可持续发展。
企业成本管理体系的构成要素通过对未来成本水平和发展趋势进行预测，企业可以更好地规划和安排生产经营活动，从而有效地控制成本。
成本预测需要结合市场需求、技术发展、原材料供应等多方面因素进行，最终目的是制定合理的成本控制目标和措施。
成本决策是企业成本管理中的重要环节，它涉及企业生产经营活动的各个方面。
成本决策需要根据市场需求、产品质量、生产能力等因素进行综合考虑，选择最优的成本方案，以实现企业经济效益最大化。
在进行成本决策时，需要充分了解各种成本方案的优缺点，并进行风险评估和可行性分析。
成本计划是指企业以市场需求为基础，根据企业的实际情况制定成本预算和目标。
成本计划需要考虑原材料采购、生产过程、销售费用等多个环节，确保计划的可行性和合理性。
通过实施成本计划，企业可以对生产经营活动进行有效的控制和管理，以达到降低成本和提高经济效益的目的。
成本核算是企业成本管理的基础工作，它是对企业在生产经营活动中发生的费用进行归集和分配的过程。
通过成本核算，企业可以了解实际成本情况与预算之间的差异，从而找出存在的问题以及改进方向。
成本管理在现代企业管理中的重要性提升企业竞争力企业面临激烈的市场竞争，有效的成本管理可以帮助企成本管理：助力现代企业经营的关键文/高延辉 石家庄掘澜商贸有限公司B usiness观点40 | 中国商人 CBMAG业控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
成本管理会计的内容
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的核心之一，它是企业经营成功的基础之一。
成本管理是在企业经营过程中，对所有实际和潜在的成本进行计划、协调、控制和评估的过程，以实现最小化成本的目标，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
1. 促进企业的发展优秀的成本管理能够促进企业的快速发展并提高企业的盈利能力。
控制成本能够提高企业的利润率，为企业的未来发展储备资金，并提高企业的资产负债表表现。
通过成本管理，企业可以将有限的资源用于最有利的方面，以提高效率和效益。
2. 协助企业做出科学的决策成本管理可以帮助企业确定企业生产的成本、经营状况和管理效率等方面的问题，这些都可以帮助企业做出科学的决策。
对于企业而言，决策是非常重要的，它影响企业的方向和未来发展，而准确的成本数据则为决策提供了坚实的依据。
3. 提高企业效率成本管理可以帮助企业进行成本控制，减少浪费和不必要的支出。
通过精细的成本管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率，提高产品的质量和降低生产成本。
这可以为企业带来更高的利润率，提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理可以促进企业之间的竞争。
优秀的成本管理可以降低企业的产品成本，提高产品质量和降低售价，使企业获得更大的市场份额，从而使企业更有竞争力。
5. 帮助企业掌握市场动态成本管理可以帮助企业掌握市场动态并及时调整成本策略。
市场环境的变化会对企业的成本策略产生影响。
成本管理可以帮助企业及时发现变化，制定相应的成本策略，从而更好地适应市场需求。
成本管理在企业中占据重要的地位，它可以帮助企业促进快速发展、协助企业做出科学的决策、提高企业效率、促进企业之间的竞争和帮助企业掌握市场动态。
因此，企业需要重视成本管理，在管理中应当加强成本控制和成本管理，以实现企业的长远发展和良性管理。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本管理。
成本管理是指企业对生产经营过程中所产生的各项成本进行计划、控制、核算和分析的过程。
通过科学的成本管理，企业可以更加有效地控制成本，提高企业的盈利能力，增强竞争力。
本文将针对成本管理在企业中的重要性进行浅谈。
一、成本管理可以帮助企业降低成本
二、成本管理可以改善企业的经营效益
成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，改善企业的经营效益。
通过成本管理，可以对生产和经营中的成本进行科学的控制和分析，从而提高企业的经营效益，降低企业的生产成本，提高企业的销售收入。
成本管理可以帮助企业创造更多的附加值，提高企业的经营效益，增强企业的盈利力。
在市场竞争激烈的环境中，企业要想生存和发展，就必须提升自身的竞争力。
成本管理可以帮助企业降低产品的生产成本，提高产品的质量，提高产品的附加值，从而提升企业的竞争力。
通过成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，增强企业的市场地位，提高企业的盈利能力。
四、成本管理可以优化企业的财务结构
五、成本管理可以提高企业的创新能力
六、结语
在当今竞争激烈的市场环境中，成本管理对于企业的重要性不言而喻。
通过科学的成本管理，可以帮助企业降低生产成本，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，优化企业的财务结构，提高企业的创新能力。
企业必须充分重视成本管理，加强成本管理工作，提高成本管理的水平，从而为企业的可持续发展提供保障。
希望企业能够更加注重成本管理，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
成本管理对企业经营效益的影响
成本管理对企业经营效益的影响随着市场竞争日益加剧，企业追求高效益已经成为了一种必然的趋势。
而成本作为企业经营中的重要因素，成本管理对企业经营效益产生了至关重要的影响。
在企业经营过程中，成本的管理有助于降低企业经营成本、提高企业盈利能力、改善经营质量，为企业提供更强的市场竞争力。
一、成本管理对企业经营成本的降低企业经营成本是企业享受经济利益的必要条件。
成本管理作为企业应对市场竞争的重要手段，可以通过优化管理流程、提高管理效率、降低生产成本等多种方式降低企业经营成本。
首先，成本管理可以通过完善的采购管理来真正实现降低采购成本的目标。
采购成本在企业生产的全过程中不可避免，如何将采购成本降到最低是企业成本管理的一大挑战。
合理制定采购计划和采购合同能使企业获得更优惠的采购价格，避免采购过程中出现盲目、浪费等情况，从而最大程度地降低采购成本。
其次，成本管理可以通过优化生产流程来调整生产成本。
对于企业来说，生产是实现利润最终转化的关键环节，提高生产效率、降低生产成本是企业不能忽视的重要任务。
因此，在生产过程中要遵循经济效益原则，重视工艺流程的优化，合理制定生产计划，严控生产成本，不断提高生产效率，从而达到降低生产成本的目的。
最后，成本管理可以通过精细化管理来调整管理成本。
企业管理成本是指企业管理人员和管理设备的支出。
精细化管理是企业降低管理成本的重要手段，可以通过加强管理人员的培训和招聘、优化组织结构、采购高效的管理设备等方式提高企业的管理水平，从而降低企业的管理成本。
二、成本管理对企业盈利能力的提高企业盈利能力是企业生产经营的重要指标，直接关系到企业是否能够在市场竞争中立于不败之地。
成本管理可以通过优化经营流程、提高管理效率、提升生产质量等多种方式提高企业盈利能力。
在市场经济中，企业之间的竞争主要是价格竞争。
为了保持市场竞争优势，企业就必须要在控制成本的情况下保证产品的质量和性价比，而成本管理则提供了实现这一目标的重要手段。
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二、成本——撬动经营效益的杠杆
会计恒等式：利润=收入-成本-费用 收入-成本（直接）=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润
成本的杠杆作用
如果你的公司： 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 如果每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有着及
其重要的意义和作用！
第一组：机会成本和会计成本
会计成本：是指生产过程中企业所发生的各项开支，它们作为已 经支出的货币额，反映在企业的会计账薄上。 机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源因用于某一特 定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。
案例4：为什么农民的犯罪率高于城市
人
0 现在经常在报纸上报导的一些刑事犯罪，大多数是
进城打工的农民，听公安局的朋友说农民工的刑事 犯罪远远高于城市人。
0 应确切的说，收入低，生活没有保障的弱势群体犯
罪率高，收入高，生活有保障的群体犯罪率低。
2017/12/12
北京信息科技大学
25
0 原因是收入低，生活没有保障的群体犯罪的机会
（1）产品C的贡献为： 250万-220万=30万。假设停产后， 总固定成本不变，同时这部分 生产能力闲置不用，如果C停产， 企业利润将减少30万元。
ÏÏ ú ÏÏÏ Ï ÏÏϱ ± Ï ÏÏ ¨Ï± Ï ÏÏ ó
A
B
C
ÏÏ ×
1000000 700000 200000 100000
1500000
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本 5、边际成本与边际收益
这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有着及
其重要的意义和作用！
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本 5、边际成本与边际收益
案例5：旅行社在旅游淡季如何经营
0 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园
1日游38元，（包括汽车和门票）我的一位朋友
总成本费用 生产 成本
3、销售费用+管理费用+财务费用=期间费用
产品生产成 本
总成本费用
管理费用
销售费用 财务费用
直接材料 主要成本 直接人工 其它直接费用 车间管理人员工资 折旧费 制造费用 修理费、物料消耗 公司管理人员工资 其它制造费用 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告 费 销售机构人员工资、折旧费等 借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
从经济学的角度探讨影响人们犯罪的因素。
2017/12/12 北京信息科技大学 26
第二组：增量成本和沉没成本
增量成本是指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。
运用增量成本进行决策的方法是：比较增量成本与增量收入，增量收入是指因 作出某一特定决策而引起的总收入的变化。若增量收入大于增量成本，说明这一决 策可导致总利润的增加，因而可以接受，否则不可接受。
战略 差异性
所需机能及资源 强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 基于严格的定量 目标的激励 研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调 特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
战略性成本管理系统 管理控制
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
经营与管理控制
案例三
某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合
同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为 40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情 在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么 好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为 65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？
成本的类型
1、 按管理环节划分 项目组成本、部门成本、公司成本 2、 按成本项目划分 材料成本、人工成本、制造成本、销售费用、管理费 用、财务费用、总经营成本 3、 按企业内部经营管理要求划分 变动成本、固定成本、责任成本、可控制成本、不可 控制成本等 4、按成本形成的价值链环节分 研发成本、生产成本、销售成本、售后服务成本 5、经济学意义上的成本 机会成本、时间成本、隐形成本、沉没成本
目 录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、不同阶段成本控制与管理的方法 五、实战案例
一、成本管理有多重要？
一、三大竞争战略： 1、差异化 2、成本领先 3、目标集聚
企业经营管理者只要做好两件事：第一是销售， 第二是控制成本。 ——彼得 德鲁克
三种竞争战略的特别之处
成本低。一部分进城打工的农民，没有固定工作
和稳定的收入，生活的实际成本都满足不了，他
们生活在社会的最底层，没有名誉地位。
0 难道高收入就没有犯罪，否，有的高居党政要职，
有的企业老板，为什么他们要贪污腐败？为什么 他们要走私贩私偷税漏税？我们称其为强势群
体……还是因为犯罪的机会成本低。
0 这并不是说机会成本低就有理由犯罪，这里只是
营销重点
低价格
议价和独特的 企业为所选细 差异性 分市场服务的 独特能力
竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略 所需机能及资源 组织和报告要求
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
战略性成本管理系 统 成本会计和经营控 制
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就 了一个强大的沃尔玛，在其背后是一 套近乎“苛刻”和“不近人理”的成 本管理方法.
全球五百强沃尔玛
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
要不要接受订货？——例题1
某企业原生产产品A１０００件，单位变动成本１元，总固定成本５００ 元，单位全部成本为１.５元，单位价格为２元，现在有人只愿以１.３元 的价格再订购４００件，如企业生产有富余，该企业是否应接受这笔订 购？
解： 增加利润＝增量收入－增量成本
＝１.３＊４００－１.０＊４００
＝１２０
（接上页） 8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公
式应为：单程路费 ╳ 4； 9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐 观的数字也应是2元/日 ╳ 365日； …………… 考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名 落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。 最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕 其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该 想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、 “六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”…….. 如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。 如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。 钢铁是这样炼成的！
2017/12/12 北京信息科技大学 21
案例二：考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者 迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。对于一名普通的考生（既不 能通过保送读研又不能和导师沾亲带故），他将面临以下代价： 1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元； 5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人 ╳ 2人(每 天暂以10元计); 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精 神、物质压力，损失难以估价； 7. 你将不再拥有常人的种种乐果成本不降低的话，那收入要提高多少，才能利润 翻番呢？
三、重新认识成本与成本管理
1、成本的含义是什么？ 成本是经济资源的耗费（是这样吗） 2、成本与费用的区别： 都属于成本。 成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定对 象，而费用没有特定对象。
成本构成图
1、直接材料+直接人工=主要成本 2、间接材料+间接人工+间接 制造费用=制造费用
沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的费 用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售
或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉 没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、人 才培养和猎头成本等等
案例1：门脸房是出租还是自己经营
0 假如，你们家有一个门脸房，你用它开了一家
杂货点。
0 一年下来你算账的结果是挣了5万人民币。 0 如果把隐含成本算进去会怎么样？ 0 显明成本和隐含成本之间的区别说明了经济学
家与会计师分析经营活动之间的重要不同。
0 机会成本，又称替换成本，是指生产者为了生
产一定数量的产品所放弃的使用相同的生产要 素在其他生产用途中所能得到的最高收入。
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。 —— 格兰仕微波炉
美国西南航空公司在40个邻近城市的 航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一贯 采用的低成本运行战略。