建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 曾晓芳
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 曾晓芳
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳发表时间：2017-03-27T17:16:21.727Z 来源：《北方建筑》2016年12月第35期作者：曾晓芳[导读] 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中。
遂昌县职业中等专业学校浙江丽江 323300摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。
关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施导言建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。
针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。
1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。
而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。
做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。
基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。
1.1有效确保建筑工程施工质量对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析【摘要】建筑工程施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要保障。
本文首先介绍了施工现场管理的重要性，指出其对工程效率和成本控制的重要影响。
其次从基本原则、具体措施、安全管理和质量管理等方面展开解析，强调了施工现场管理在减少事故风险、提高工程质量和保证工程进度方面的作用。
在安全管理措施方面，必须严格执行相关法规，加强现场巡查和培训，保障工人的安全。
在质量管理方面，可以通过加强质量监督、使用优质材料和提高工人技术水平来提升工程质量。
建筑工程施工现场管理的重要性不可忽视，只有加强管理，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
【关键词】建筑工程，施工现场管理，重要性，基本原则，具体措施，安全管理，质量管理1. 引言1.1 建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析建筑工程施工现场管理是建筑工程中一个非常重要的环节，它直接关系到工程的安全、质量和进度。
合理有效的现场管理可以有效地保障施工人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，保证工程进度，节约成本，达到经济和社会效益的最大化。
在建筑工程施工现场管理中，要遵循一些基本原则，比如科学规划、精心组织、严格管理、持续改进等。
只有在这些原则的指导下，才能有效地进行施工现场管理工作。
施工现场管理的具体措施包括安全管理措施和质量管理措施。
安全管理措施包括做好安全生产教育培训、建立健全安全生产责任制、严格执行安全操作规程等；质量管理措施包括建立质量管理体系、加强现场质量监督、确保施工质量符合规定标准等。
建筑工程施工现场管理的重要性不言而喻。
只有充分重视施工现场管理的重要性，采取有效的管理措施，才能确保建筑工程施工的顺利进行，实现工程的质量、安全和进度目标。
2. 正文2.1 施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理的重要性在整个施工过程中具有至关重要的作用。
施工现场管理的重要性体现在保障施工安全方面。
施工现场是一个高危的环境，如果没有有效的管理措施，很容易发生意外事故，造成人员伤亡和财产损失。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析建筑工程施工现场是建筑工程进展过程中最重要的环节，是施工项目顺利完成的保障。
建筑工程的施工涉及到多个环节和复杂的工序，如果管理不当，将会导致工期延误、造成安全事故等后果。
因此，对于建筑工程施工现场的管理显得非常重要，为了使建筑工程施工现场管理的效果更加出色，应采取以下的措施：1. 加强对施工现场的安全管理安全是施工现场管理的首要任务，建筑工程施工现场是一个高风险的工作环境，存在着各种危险因素，如高空作业、大型机械设备操作等。
因此，必须通过安全管理措施来避免事故的发生，确定安全措施并制定安全管理规则。
此外，还要定期开展安全培训，培养员工自我保护意识和技能，做到“安全第一”。
2. 严格控制材料采购建筑工程的施工需要用到大量的材料，因此，在施工现场材料采购管理显得尤为重要。
应通过标准化、规范化的材料采购流程，按照计划统一采购，杜绝采买假冒伪劣产品和廉价低质量材料，确保施工质量和进度。
此外，还应精确计算用量，避免超量采购造成资源浪费。
3. 实行科学的施工管理科学的施工管理可有效提高建筑工程施工质量和进度。
在施工管理中，应按照制定的工期计划，并照此安排相关工作。
同时，应根据工程的不同环节和工序，合理的组织施工工人，保证施工队伍的效率和质量。
此外，施工中应定期进行现场巡视，随时发现问题并及时处理，以确保建工安全、工期和质量。
4. 重视质量管控质量是一个企业的生命，建筑工程质量的好坏不仅关系到企业的信誉，还关系到业主和整个社会的利益。
施工现场应重视每一个细节，做好材料的验收、施工工艺的把控、工程质量记录的管理等，确保建筑工程达到设计要求，符合标准规范。
总之，对建筑工程施工现场进行科学、规范的管理，非常重要。
只有严格遵守操作规程，不断完善施工管理机制，才能打造出优质的建筑工程，为客户赢得信赖和口碑，提升企业的竞争力和地位。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析发表时间：2020-11-13T09:06:58.900Z 来源：《新型城镇化》2020年15期作者：徐晓雯[导读] 在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。
在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。
黑龙江江诚工程造价咨询有限公司 150000摘要：随着我国建筑工程越来越多，伴随着城市化进程的加快，施工现场经常出现安全事故，不得不引起人们的重视。
基于此，本文以建筑工程施工现场管理作为研究对象，通过对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析，研究当前建筑工程施工现场管理的现状，根据实际情况分析，分别从强化施工现场材料管理、编制科学的施工方案、施工人员专业素养的提升及施工现场监督检查等方面详细阐述加强建筑工程施工现场管理的有效措施，从而保证施工的质量，提高施工的效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；重要性及措施1建筑工程施工现场管理的重要性1.1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。
在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。
通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
1.2提高建筑工程施工利润加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工企业的利润空间，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时做好对成本的有效控制，无论是人员还是材料都降低成本支出，避免不必要的材料与资源浪费，加强建筑工程施工现场管理，提升建筑施工项目的社会效益和经济效益。
1.3确保施工安全性在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施
建筑工程施工现场管理的重要性及措施关键词：工程建设；现场管理；建筑管理引言在施工期间，加强对施工场地的管理，既可以节省建设费用，又可以增强施工人员的安全意识，提高施工质量。
在实际工程中，要加强对环境、人员、设备等方面的监督，既能保证工程的安全，又能促进城市文明的发展。
一、建筑工程施工现场安全管理的重要性（一）工程现场管理可以保障工程质量随着科技的发展，整个国家的建设都在朝着一个好的方向发展，但是建设的手续很多，程序也很复杂，工作量也很大，工人们很有可能会将注意力集中在建设的进度上，从而影响到整个项目的质量。
“豆腐渣”项目的出现，不仅会损害项目的信誉，还会危及项目的使用安全和使用寿命，从而影响用户的正常使用。
许多施工单位对施工现场管理的重视程度不够，没有采取有效的措施来提高工作的效率，从而缩短了施工的时间，同时也没有对每个工人的职责进行明确的规定，最终导致项目出现了巨大的纰漏，可见施工现场管理是一个不容忽视的环节。
1.全方位的保证施工安全加强施工现场的管理，既能确保工程的安全，又能保障工人的人身安全。
施工管理是一项很重要的工作，施工现场人员、机械参与较多，人员较多，施工人员较多，施工环境较复杂，存在较大的安全隐患。
要搞好工地的管理，要明确每个人的责任，要有一个合理的分工，要有一个好的安全措施。
只有加强施工现场的管理，才能将安全隐患降到最低，确保工地及工人的生命。
安全生产在建筑工地的管理中起着举足轻重的作用，二者是相互关联的，加强现场管理是保证工程安全的关键。
二、建筑工程施工现场管理现状现在的很多建筑项目都有工地的管理人员，虽然现在有不少的工地经理，但是大部分的建筑公司和公司都没有足够的重视这一点，所以他们的管理并不是很好。
而且，管理者也没有一个合理的工作方案，只按照规定编制了相应的应急方案，却没有做好相应的准备工作，在面对紧急情况时，无法采取有效的措施。
另外，我们也知道工地很乱所以很难执行好管理工作。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析建筑工程施工现场管理对保障工程施工安全、质量和进度具有重要的作用。
建筑工程施工现场管理需要从多个方面入手，进行精细化管理和落实各项措施。
建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在许多安全隐患和质量风险。
因此，科学、严格的施工现场管理是保障工程施工安全、质量、进度的重要保证，具体表现如下：（一）保障施工安全建筑工程施工现场存在着众多的安全隐患，如高空坠落、电气火灾、施工机械事故等。
加强施工现场管理，可以规范作业流程、保证作业人员的人身安全，通过风险预警、安全预防、应急管理等手段，控制施工现场安全风险，提升施工现场的安全管理水平。
（二）保证施工质量建筑工程施工质量是涉及房屋安全、使用寿命和美观度等方面的重要指标，关系到施工后房屋的整体质量。
通过加强现场管理，规定施工标准、监督施工质量、降低错误率和减少缺陷，可以提升施工质量，使其达到设计要求，保证施工质量。
在建筑工程施工过程中，进度控制是十分关键的。
通过严格的施工现场管理，对施工计划进行认真的安排、实行进度管理、进行调度协调，可以提高施工效率，保证施工进度。
提高施工进度，也有助于减少财务风险和人力资源的浪费。
（一）建立标准制度建筑工程施工现场管理要建立完善的制度体系，明确各项工作的具体规范和操作流程。
比如，编制安全生产手册、应急预案、施工标准、质量验收标准等等。
这有助于统一施工管理标准，提高管理质量，确保施工安全、质量和进度。
（二）开展培训教育通过培训教育能够提升施工现场所有工作人员的安全意识和质量观念，有效紧缩管理中的操作漏洞和工作误操作，提高个人和集体责任意识。
例如，要对新入职的工人进行安全培训和岗前培训；对现场管理人员和安全监管人员进行抽查式和定期的复训。
这有助于加强员工安全意识，提高工人技能水平和责任意识。
（三）加强施工现场安全管理建筑工程的施工现场现场安全控制是保障施工人员人身安全的核心保障措施。
管理人员要加强现场施工安全检查，制定高风险区域的安全预警制度、安全防护措施、保障应急救援等。
建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施
建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施摘要：建筑施工与人们的日常生活密切相关，所以建筑行业发展的情况对人民群众的幸福度有非常大的影响。
可以看出在施工过程中加强对施工质量的监管是非常重要的企业的管理部门在进行质量监管时一定要细化监管流程，监管好施工的各个环节。
文章对如何优化建筑施工过程中的管理进行了阐述并提出了一些策略，希望能够有效的提高工程质量。
关键词：建筑施工管理；提高工程质量；优化提高在施工过程中加强对施工的管理，是希望建筑企业在施工过程中能够对准备好的材料和设备进行合理的规划使用，确保在施工过程中的工程质量不会出现太大的问题。
同时以最大限度的保障企业的经济效益和社会效益。
所以在建筑项目施工过程中，加强对施工流程的监控和管理是非常重要的。
但是目前在建筑行业还是存在着许多问题，制约着建筑行业的发展，文章就简单的列举一些在实际施工过程中出现的问题，并提出相应的一些改进策略。
一、建筑工程施工现场安全管理的重要性1.1提高建筑施工企业整体素质如果企业能够完善与项目管理有关的制度，首先能够很好的提升企业的形象，在质量监管上加以重视，只会让建设出来的工程项目获得极好的社会评价，为企业带来较大的社会效益。
其次质量管控意识的增强还能够有效的提高员工的工作质量，员工心中牢记质量问题，在施工过程中对质量也严格把控，明确工作的目标，对于提高员工的工作效率也十分有益。
重视施工质量的管理，不仅能够很好的完成工程项目，同时还能够有效的提高企业的整体素质。
1.2提高施工效率和质量工程项目在实施施工的过程中，必须不断的达到工程的有关技术标准，同时在施工的过程中注意对施工现场的控制，为项目施工营造良好的施工条件，同时还要特别注意对施工器材实行必要的保障，由此来减少因为施工质量而造成其他困难，为工程优质打下基础。
在此之上，建设施工现场如果得以有效实施，可以促进一切建筑施工组织计划的有效执行，不会因为场地施工而造成的其他情况的发生，提高施工的效率与质量。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究
建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究随着建筑施工的日益增多，建筑工程施工现场的管理变得越来越关键。
在施工现场管理不当的情况下，将会导致人员伤亡、工期推迟、质量问题等严重后果。
因此，建筑工程施工现场管理显得愈加重要，下面将从管理水平和管理措施两方面探究。
一、管理水平建筑工程施工现场管理水平能力的提高能够确保施工过程的平稳进行，减少各种安全事故的发生。
好的管理需要从以下几个方面入手。
1.人员安全人为的因素是建筑施工现场最容易出现问题的方面。
为了确保人员安全，施工现场管理者需要按照法律法规要求，严格管理并落实到位企业人员应当接受专业技能培训并定期检查培训成效。
同时，建筑工程施工现场人员应当严格着装，包括佩戴常规安全保护设备，特别是高空作业。
2.施工设备安全施工设备是建筑工程施工现场的操作工具，而操作设备的人员必须经过专业技能培训方可上岗，从而降低出现事故的概率。
如果设备不能正常工作，影响施工效率，还会导致安全隐患。
对于施工现场设备，必须严格按照安全要求进行维护保养，避免出现损坏和事故。
3.材料品质施工用材的品质也是非常关键的问题。
建筑工程使用的材料必须符合国家标准，并按照合同约定要求，施工现场监理质量检查人员也要严格把关。
材料质量的问题如果不及时处理，很可能会影响到施工的效率和安全性。
4.施工时间及安排施工工期的安排决定了施工的效率，而施工计划及时的调整和布方可以减少不必要的浪费和不安全的行为。
施工现场的管理者要优化施工时间并且适当安排工程画面，避免出现拥挤、重叠等问题，有利于施工现场的管理。
二、管理措施1.落实相关管理制度在现代建筑工程中建立完善的管理制度是满足施工需要的重要保障。
任何一项工作都要根据管理制度来进行，遵循规定的流程要求。
而要做好建筑工程施工现场的管理，必须要有相关的管理体系或者流程概念，可以包括管理层次、工程进度控制、工程质量管理等多个方面。
2.清晰明确的管理人员职责建筑工程施工现场管理涵盖了多个功能领域和人员角色，相关人员的职责应该明确，不同部门、岗位之间协作要协调得当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳
摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做
好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工
作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。
关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施
导言
建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。
针对建筑工程项目施工现场管理工作
来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组
成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研
究价值和意义。
1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析
由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作
好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。
而房屋建筑工程施工现场管理作为建
设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的
建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。
做好建筑工程施工现
场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行
建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。
基于上述原因，
我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断
研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工
程质量的安全性与高质量性。
1.1有效确保建筑工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量
方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设
较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。
1.2有效确保施工安全性
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少
施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管
理入手进行把关。
针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行
分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。
2当前建筑工程施工现场管理中的问题
2.1现场原材料、设备管理不当
在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材
料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管
理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着
工程的质量安全以及后续使用舒适性。
因此，房屋建设施工单位必须做好现场材
料以及设备的管理工作。
但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取
足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安
全均无法有效被保证。
2.2缺少施工现场完善的管理体制
从现阶段我国建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于
缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。
第一，由于启发专门的现场
监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了
施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现
场基本管理制度，许多建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全；第三，建筑工程施
工现场缺少行之有效的管理手段。
由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺
乏交流，并且没有建立有效的质量管理体系，这就使得最终的施工现场管理效率
低下，一旦遇到突发事故无法有效及时的解决，使得管理制度无法有效落实，房
屋建筑工程施工现场管理制度最终只是流于表面。
2.3施工人员技术低下
现阶段由于建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人
水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大
多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这
一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，
这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法
对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技
术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程
度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须
对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的
工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量
良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性
和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，
以保障建筑施工工程的顺利开展。
第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建
设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建
筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。
第三，在材
料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将
不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最
终竣工建筑质量严重受损。
3.2建立健全建筑工程施工现场管理制度
由于建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的
建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关建筑工程施工现场管理制度。
在
这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供
相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。
另一方面，通过建立施工质量管理
体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效
预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。
3.3全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高房屋建筑工程施工现场管
理的一个重要技术手段之一，为了达成之一目标，施工单位应该定期对相关将施
工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。
除此之外，施工单位
也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进
的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。
结束语
总之，从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是
得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管
理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
参考文献：
[1]陈春波.试论建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013，02：155.
[2]沈卫国.建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）：2847-2848.
[3]孙青春.基于提高建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015（8）：286-286.
[4]孙素文.建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：5305-5306.
[5]张静，张保印，康泳霞，等.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）：27.。