供应链管理简介(ppt 39)

苹果公司供应链管理PPT

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Customers
6
Suppliers
Order Marker Product
ISC简介
计划
Plan Supply Chain
流程框架图
Enable Plan 订单 Marker Product
供应商
采购 Source Product Enable Source
制造 Make Product Enable Make
产品二部供应链代表
CDMA手机
GSM手机
…
计划业务管理部
…
…
工艺工程成品检验科质量保证科
…
物料质量科
合同中心
…
计划与订单体系
企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）
综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。企业计划：从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部（EPU）门一起制定并发布S&OP计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。
数据卡制工科
数据卡质量科制造部
器件采购科
3G手机制工科 CDMA 制工科 GSM手机制工科
3G手机质量科 CDMA 质量科 GSM手机质量
原材料及半成品物流
中国区
亚太配套件采购科成品物流外协管理结构件采购科欧洲逆向物流中东北非设备管理整机采购科物流监控北美拉美
生产计划：参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。

现代物流与供应链管理ppt课件

企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配送人员等，用于将货物送达客户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运输节点等，是物流系统的基础组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包装标准等，用于保护货物、提高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统、信息平台等，用于实现物流信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

供应链设计与管理PPT

1.1何谓供应链管理?
4.Robert B. Handfield and Ernest L. Nichols, Jr. 1999
The supply chain(SC) encompasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw materials stage(extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down the supply chain.
Supply chain management (SCM) is the integration of these activities through improved supply chain relationships, to achieve a sustainable competitive advantage.
1.3复杂度
Example1.3.1─美国国家半导体公司
目前，该公司拥有4个芯片制造工厂，3个在美国、1 个在英国，而测试及集中据点位于马来西亚和新加坡；在送到集中据点后，最终的成品会被配销到全球各地顾客的制造工厂，包括康柏计算机、福特汽车、IBM 以及西门子公司。
在1994年时，国家半导体的顾客中，有95%的订单能够在45天内准时送达，然而剩下5%的订单则在90 天内才能送达顾客。由于紧迫的前置时间，使得该公司需要使用12家不同的航空公司，以及大约20000条不同的航线。
1.1何谓供应链管理?

华为供应链管理 ppt课件

对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款）任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：

供应链管理知识培训ppt课件

库存成本控制
通过合理设置安全库存、降低库存周转率等措施，有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估，制定应对措施

供应链管理概念.ppt

南昌工程学院《现代物流管理基础》
第一节供应链管理的重要特征
2 Long-term orientation
高度依赖共享信息 Partnerships: long-term relationships between 一致的目标 supply chain participants. 共同信任共享利益 Partnership 基于价值的购买决策 characteristics
products
南昌工程学院《现代物流管理基础》
第一节供应链管理的重要特征
1 Customer power

Increased power of customers has important implications for:

The design and management of supply chain. Customer-centric, pull-oriented supply chains should replace factory-driven, push ones.
High Interdependence
Shared information
Compatible goals
Mutual trust
Shared benefits
Buying decisions based on value
南昌工程学院《现代物流管理基础》
第一节供应链管理的重要特征
3 Leveraging technology
1 Concept of Supply Chain

A supply chain “encompasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw material stage (extraction), through to the end user, as well as the associated information flows.”

供应链管理实务教材(PPT 37张)

五、供应链目标
五、供应链管理目标
1.供应链整体价值最大化 •供应链整体价值=最终产品对顾客的价值-满足顾客需求所付出的供应链成本 2.有效地供应链管理包括对信息流、物流、资金流的管理。
思考：供应链管理的具体目标？
根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；
三、供应链的类型
4．根据生产决策的驱动力
推式供应链和拉式供应链
推式供应链(push) ---我能为客户提供那些服务
供应商制造商分销商
零售商
客户
拉式供应链(pull) ---客户要我提供那些服务
供应商制造商分销商零售商客户
四、供应链管理
供应链管理的定义
供应链管理（supply Chain Management，SCM）在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最低而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销和销售的管理办法。
运营中心
客户
零售终端
市场部
行政管理部
研发工艺支持
采购计划
跟踪、考核、评估
三、供应链的类型
1.根据供应链的稳定性
稳定的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高
动态的供应链
三、供应链的类型
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）
四、供应链管理
供应链中的各组织是通过物流、信息流和资金流联系在一起的，这三种“流”在供应链中的流动可以是向上的，也可以是向下的。

物流供应链管理ppt课件

物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。

物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。

供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。

供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。

供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。

分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。

制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。

综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。

设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。

华为的供应链管理.ppt.ppt

统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流和信息流
进出口部生产部
计划部
供应链管理部
外协作部
采购部
仓储部
阶段2:职能集成
将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来
A
B
强调降低成本而不注重操作水平的提高
特征
职能部门结构严谨，均有库存做缓冲
C
D
主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标
2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机 “Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
该阶段华为加强了战略伙伴关系管理
1 、管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。 2 、通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。 3 、对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。

供应链ppt课件汇总(完整版)

风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效、建立绿色采购数据库等。