电力企业计划管理28页PPT
计划组织培训讲义(PPT 28页)
• 5、有30个地震灾区的儿童到你学 校交流2天，你作为学校的行政人 员，要怎么接待他们？请回答具体 的行程方案。（边检、北京国税）
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• 6、领导出国考察，当地政局不稳， 由你陪同，你怎么办？(公安部面 试真题)
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真题解析
• 1、城市规划要实施绿色出行，建 快车道，慢车道，自行车道。你认 为实施之前应该考虑哪些因素？
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拓Hale Waihona Puke 题型• 情景模拟类，通过设置逼真的模拟工作环境系统和 工作场景，要求应试者扮演某一角色并进入角色情 景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。往往规 定考生以特定身份回答问题，考查考生的现场控制 与计划组织能力。核心仍是考查考生的对有限资源 的统筹调配与计划组织能力，但形式有所创新，更 具时代感和职业匹配性。
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• 2、现在要统一城市小商贩，如统一 车辆、统一制服等。让你去做这件事 情，你会遇到什么问题? 怎么解决？
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• 3、领导让组织送文化下乡活动真实 性的调查，由你来负责，你会如何 做？
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• 4、领导让你负责一个研讨会的前 期准备工作，你怎样做？（面试 题）
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• 5、有群众举报某个县城中小学生流 失情况严重，派你去调查。但是县 领导说这种情况不属实，并指定几 个学校让你去调查，你怎么开展后 期工作？（面试题）
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• （1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之 内务必上报领导。
• （2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。 • （3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重
要。 • （4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的
队长和主力。 • （5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为
他送行。（国考面试真题）
电力企业管理课件
目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。
在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权围对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。
同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。
（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。
这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、电网公司供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、电网公司供电局目前的组织形式。
供电公司工作总结及工作计划PPT
客户服务与投诉问题分析与改进
服务质量参差不齐
加强员工培训，提高服务意识和技能水平，确保 服务质量稳定可靠。
客户投诉处理不当
完善客户投诉处理机制，提高投诉处理速度和满 意度。
缴费方式单一
拓展多种缴费方式，方便客户缴费，提高客户满 意度。
PART 04
工作计划制定原则与思路
REPORTING
WENKU DESIGN
定期开展安全检查与隐患排查工作，及时 发现并消除安全隐患。
完善应急预案体系，定期组织应急演练活 动，提高应急处理能力。
电力设施建设与改造计划
01
电网规划
根据地区发展规划和用电需求预测 ，制定合理的电网规划方案。
配网自动化改造
实施配网自动化改造工程，提高配 网运行效率和供电可靠性。
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02
输变电工程建设
培训与提升
定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质，增强团队执行 力。
资金投入与预算安排方案
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资金筹措
积极争取政府资金支持，拓宽融资渠道，保障项 目资金需求。
预算制定
根据项目进度和实际需求，编制详细预算，确保 资金合理使用。
3
成本控制
加强项目成本管理，降低运营成本，提高资金使 用效益。
风险评估与应对策略制定
01
风险识别
全面梳理项目实施过程中可能面临的风险因素，如政策、市场、技术、
安全等。
02
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。
03
应对策略制定
针对不同风险等级，制定相应的预防和应对措施，降低风险影响。
考核评价机制建立与完善
制定考核标准
根据业务需求和目标，制定具体的考核标准和指标体系。
电网电力生产计划总结ppt模板
近年来，由于可再生能源的发展和能源政策的调整，电力市 场的供需关系发生了变化，导致电价波动加大。同时，由于 经济形势和产业结构的调整，电力需求呈现下降趋势，给电 力生产带来了压力。
设备维护和更新计划
总结：为了确保电力生产的稳定性和安全性，需要制定设 备维护和更新计划。
根据设备的运行状况和磨损情况，制定定期维护和检修计 划，确保设备的正常运行。对于老旧设备，及时进行更新 或替换，以提高生产效率和安全性。
求。
实际发电时间与计划发电时间的差异
02
实际发电时间可能因为设备维护、故障等原因与计划不符。
实际运行效率与计划运行效率的差异
03
实际运行效率可能受到设备老化、技术问题等因素影响，与计
划存在差异。
生产效率分析
设备运行效率
设备运行效率低下可能影响电力生产，需要定期维护和检修。
发电量与装机容量的比例
发电量与装机容量的比例可以反映设备的利用效率和生产能力。
未来电力需求预测及应对策略
需求预测
通过数据分析和技术手段，预测未来电力需求的变化趋势。
弹性生产
根据需求变化，调整生产计划和产能，确保电力供应的稳定性和可 靠性。
多元化能源供应
积极发展可再生能源和清洁能源，降低对传统能源的依赖，应对未来 能源需求的变化。
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月度发电量计划
根据市场需求和设备运行状况， 制定各月份的发电量计划，确保
季度目标的实现。
月度设备运行计划
根据设备状况和维修计划，合理 安排设备的运行时间和维修时间，
确保设备安全稳定运行。
月度发电组合计划
根据电价波动、能源结构调整等 因素，制定各月份的发电组合计
电力工作计划PPT
总结专项行动成果，包 括排查治理的隐患数量 、整改率、资金投入和 取得的成效等。
应急预案编制修订和演练活动回顾
应急预案编制修订
应急演练活动组织
组织定期的应急演练活动，包括桌面演练、功能演 练和全面演练等，提高应急处置能力。
根据风险评估和应急资源调查结果，编制修 订应急预案，包括综合应急预案、专项应急 预案和现场处置方案等。
06
安全生产监管体系完善及专项整治 行动开展
安全生产责任制落实情况检查评估
责任制体系完善
检查评估各级安全生产责任制的完善情况，包括责任清单、履职尽 责、考核问责等方面。
履职尽责情况评估
评估各级领导和员工在安全生产工作中的履职尽责情况，重点关注 “一岗双责”和“三个必须”要求的落实情况。
考核问责机制执行
设备巡检与维护
加强设备巡检，及时发现并处理设备缺陷，降低线损。
技术改造与升级
采用新技术、新设备，对电网进行升级改造，提高电能传输效率 。
需求侧管理策略研究和推广实践
电力需求预测
运用先进预测技术，对电力需求进行精准预测，为调 度决策提供依据。
峰谷时段管理
制定峰谷时段电价政策，引导用户错峰用电，减轻电 网负荷压力。
节能宣传与教育
开展节能宣传教育活动，提高用户节能意识，促进合 理用电。
绿色低碳发展理念在电力行业中的践行
可再生能源开发
积极开发风能、太阳能等可再生能源，降低化石能源消耗。
清洁发电技术推广
推广清洁发电技术，如燃气轮机、燃料电池等，减少污染物排放。
智能电网建设
加强智能电网建设，优化资源配置，提高电力系统运行效率。
规划阶段（1-3月）
时间表与进度安排
企管资料-电力企业的生产计划管理(一)
企管资料-电力企业的生产计划管理(一)电力企业是国家重点行业之一，生产计划管理对电力企业的运营和发展至关重要。
为了保证电力企业的稳定、高效运营，企业需要针对自身特点制定合理的生产计划管理方式。
一、生产计划的制定电力企业的生产计划制定应以市场需求为基础，充分考虑电力供应量、电力需求量、资源能力、技术水平等多种制约因素，制定适合企业实际的生产计划。
1.市场需求市场需求是企业生产计划制定的基础，企业应该对市场需求进行适时、适度、适量的监测，及时分析市场需求的变化，从而调整生产计划。
2.电力供需情况电力供需情况是制约电力企业生产计划的主要因素，电力企业应该根据电力需求的大小、时段等情况，制定符合实际的生产计划。
3.资源能力电力企业应根据自身的资源能力，制定合理的生产计划。
资源能力包括发电能力、输电能力等多种方面，应综合考虑。
4.技术水平电力企业在制定生产计划时，应该考虑自身的技术水平，以不断提升技术水平为主要目标，制定更为科学、合理的生产计划。
二、生产计划的执行电力企业制定生产计划后，需要根据实际情况进行执行，确保生产计划的合理性、稳定性。
在执行生产计划过程中，需要注意以下几点：1.生产指令的下达电力企业应根据生产计划制定生产指令，并按照相关程序下达生产指令，确保指令正确、清晰、及时下达。
2.生产任务的分配电力企业应针对生产需要对相关人员进行生产任务分配，确保生产任务按照分配要求完成。
3.生产指令的执行生产指令的执行是确保生产计划顺利进行的关键，电力企业应对生产指令执行情况进行跟踪监控，及时对存在问题进行处理和调整。
4.生产结果的反馈电力企业在生产完成后需要对生产结果进行反馈，以总结经验、完善制度、优化生产计划。
三、生产计划管理的评估电力企业完成生产计划后，需要对生产计划的执行情况进行评估，以不断提高生产计划的质量、效率和适应性。
1.生产效率的评估通过对电力企业生产效率的评估，可以对生产现场的运作情况进行全面的分析，确定有效的生产流程和管理措施，保证企业的生产效率达到最优化。
神华国能(神东)电力企业计划经营管理_图文
财务指标6项 经济增加值：指从税后净营业利润中扣除包
括股权和债务的全部投入资本成本后的所得 。 利润总额：指企业在一个生产经营期内实现 的盈亏总额，集中反映企业在一个生产经营 活动期内的经济效益，是衡量企业生产经营 管理的重要指标。
入厂标煤单价：是指燃料到厂总费用（煤价 、运费、及各种运杂费的总和）与对应的标 准煤量的比值，包括含税入厂标煤单价和不 含税入厂标煤单价。
热值差率：指入厂煤验收化验的结算热值与 入炉煤化验热值的差值比率。
供电煤耗：火电厂每向厂外供出1kwh电能平 均耗用的标准煤量。
综合厂用电率：是指发电厂在一个统计期内 消耗的所有电量（生产、非生产、变压器及 输电线路损耗）与发电量之比。
经营范围包括：一是卖电，二是卖煤，三 是卖热，四是其它。涉及山西河曲、陕西府谷 、内蒙古呼伦贝尔、锡盟、宁夏鸳鸯湖、黑龙 江宝清、新疆哈密、准东等八大煤电一体化基 地，规划建设了一批大容量、高效环保机组和 高产、高效矿井。
二、计划经营的职能及体系
1、计划经营部职能概述 2、计划经营部岗位设置 3、公司系统计划队伍情况 4、经营指标体系
2、计划经营部岗位设置 综合计划与统计 经营管理与经济分析 投资计划管理 市场营销管理 电（热）价格管理
2011年，公司出台了《煤电项目辅助附属及 生活设施建设管理暂行办法》（简称56号文 ），规定偏远单位建设带家公寓。批复了河 曲电煤公司、阜康电厂等11家项目单位的职 工周转房项目。这些周转房的建成入住，增 强了企业的向心力、凝聚力，保持了职工队 伍稳定。
神华国能(神东)电力企业计划经营管理_图文.ppt
一、概述 二、计划经营的职能及体系 三、如何搞好企业经营 四、如何当好计划手
电力企业的生产计划管理
４、一般电力存在着管辖电网点 多 、面 广 、线 长 ，工 作 量 巨 大 、条 件 十
导 则 为 框 架 ，融 合 其 它 管 理 要 求 ，形 成 协 调 一 致 的 、三 个 标 准 同 时 推 行 的 现 代 安 全 生 产 管 理 体 系 ，对 促 进 生 产 工 作 标 准 化 ，提 高 企 业 管 理 水 平 具 有 十 分重要的意义。
的
客 户 服 务 水 平 、 涉 及 到 电 力 系 统 的 各 个 方 面 ，属 技 术 库存周转率和生 密集型、知识密集型企业。
法 律 化 。 三 大 管 理 体 系 的 建 立 、认 证 和 持 续 改 进 ，已 成 为 衡 量 现 代 企 业 管
生 产
产率方面都能得
２、 部 分 企 业 由 于 减 人 增 效 的 进
进 技 术 和 先 进 设 备 ，保 证 在 若 干 年 内 不 致 淘 汰 ，但 为 了 尽 快 使 用 ，又 要 考 虑采用成熟的技术；
４） 灵 活 性 和 可 扩 展 性 要 考 虑 到 规划和发展的需要，便于现场升级， 便 于 网 段 、节 点 增 删 ，便 于 节 点 位 置 的 变 动 ，便 于 异 种 机 型 、异 种 操 作 系 统和异种网络的互连；