公司内部创业制度
魏桥创业集团规章制度
魏桥创业集团规章制度第一章总则第一条为了加强对魏桥创业集团各项工作的管理，规范员工行为，保障企业正常运转，特制定本《魏桥创业集团规章制度》。
本制度适用于魏桥创业集团全体员工。
第二条魏桥创业集团各级领导干部要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，发挥示范作用，推动企业良好发展。
第三条员工要服从公司安排，遵守企业规章制度，维护公司形象，提高服务意识，全力为公司的发展做出自己的贡献。
第四条本规章制度经集团领导班子研究通过后，下发全公司执行，各部门负责人要认真履行，确保实施。
第二章企业安全管理第五条魏桥创业集团要加强安全生产管理，建立安全生产责任制度，各部门要落实安全生产主体责任，保障员工人身安全。
第六条员工必须参加企业安全培训，掌握安全生产知识，提高自我防护意识，发现问题及时上报。
第七条在生产过程中，禁止违反操作规程和操作票例，不得擅自更改作业流程，确保设备安全运行。
第八条发生安全事故时，员工要立即停止作业，按规定进行疏散和自救，确保自身安全。
第三章员工行为规范第九条员工要遵守公司规章制度，维护公司形象，热爱公司，服从公司领导，积极上进。
第十条员工要遵守劳动纪律，按时上下班，严禁擅离职守，迟到早退。
第十一条员工要尊重同事，相互团结，避免利益冲突，共同推动企业的发展。
第十二条员工要严格遵守保密规定，不得擅自泄露公司机密信息，保护公司利益。
第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工绩效和表现，定期进行评定，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
第十四条对违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，甚至予以开除。
第十五条公司将建立员工奖惩档案，做到奖罚分明，有利于员工自我管理和企业发展。
第五章诚信守约第十六条员工要讲诚信，言行一致，不得欺瞒领导和同事，不得利用职权谋取私利。
第十七条公司将建立良好的信用体系，对诚实守信的员工给予相应的奖励，对失信违约的员工进行处理。
第十八条坚持守法诚信，在工作中做到规范合法，诚信经营，共同推动公司的发展。
创业公司资金管理制度
第一章总则第一条为加强公司资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及《公司内部控制基本规范》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金收支活动，包括现金、银行存款、其他货币资金及公司对外投资等。
第三条公司资金管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，确保资金安全合法；2. 严格审批程序，明确职责分工；3. 加强内部控制，防范风险；4. 提高资金使用效益，保障公司发展。
第二章资金收支管理第四条公司资金收支应实行集中管理，所有资金收支业务均需通过公司财务部门进行。
第五条公司资金收支应严格按照国家法律法规及公司内部规定执行，确保资金合法合规。
第六条公司资金收支应遵循以下流程：1. 业务部门提出资金收支申请，填写《资金收支申请单》；2. 经办人将《资金收支申请单》报送财务部门；3. 财务部门对申请单进行审核，确认无误后办理资金收支手续；4. 业务部门对资金收支结果进行确认，并将《资金收支申请单》归档。
第三章资金审批与授权第七条公司资金审批分为以下级别：1. 一般性支出：由部门负责人审批；2. 大额支出：由财务部负责人审批；3. 特殊支出：由公司总经理审批。
第八条公司资金授权分为以下级别：1. 财务部负责人：负责公司资金收支业务审批、授权及监督；2. 业务部门负责人：负责本部门资金收支业务管理及监督；3. 经办人：负责办理本部门资金收支业务。
第四章资金内部控制第九条公司应建立健全资金内部控制制度，包括：1. 资金收支审批制度；2. 资金使用管理制度；3. 资金核算制度；4. 资金审计制度。
第十条公司应定期对资金收支情况进行审计，确保资金安全合规。
第五章资金报告与监督第十一条公司应定期编制资金报表，包括资金收支报表、资金使用情况报表等，并向公司管理层报告。
第十二条公司应设立资金监督机构，负责对资金收支、审批、授权等环节进行监督。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。
创业集团十三薪规章制度
创业集团十三薪规章制度第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，提高员工激励和福利水平，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于创业集团下属所有子公司员工。
第三条本规章制度的修订、解释权归创业集团董事会所有。
第四条本规章执行期限从每年1月1日至12月31日。
第二章薪酬核算第五条创业集团采用十三薪的薪酬发放标准，即每年12个月基本工资外，员工还可获得一月份的额外薪酬。
第六条十三薪的核算标准为：员工每月的额外加班工资、绩效奖金、年终奖金等为月度薪酬核算基础。
第七条十三薪的发放时间为每年的12月30日。
第八条员工在每年12月31日前必须完成十三薪核算表格的填写，否则将不能享受十三薪。
第九条员工因违纪受处罚的，将取消十三薪的发放资格。
第三章薪酬调整第十条创业集团每年根据员工实际工作表现、市场薪酬水平等因素，对员工的基本工资进行适当调整。
第十一条员工基本工资调整后，十三薪发放标准也将相应调整。
第十二条员工可通过向人力资源部门提交薪酬调整申请，薪酬调整须经部门经理和财务部门审核批准后方可执行。
第十三条员工如对薪酬调整结果不满意，可向公司董事会提出申诉，董事会将重新审查决定。
第四章薪酬保密第十四条员工的薪酬属于公司的商业机密，员工不得将自己的薪酬情况透露给他人。
第十五条违反薪酬保密规定的员工，将受到公司纪律处分。
第十六条公司可根据员工职务和工作性质，核定相应的薪酬保密权限，以保障公司薪酬信息的安全。
第五章薪酬福利第十七条公司通过提高员工的薪酬水平，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十八条公司将根据员工的工作表现和贡献度，设立优秀员工奖，以表彰和奖励优秀员工。
第十九条公司将保障员工的基本福利待遇，如五险一金、住房公积金等。
第二十条公司将为员工提供各种培训机会，提升员工的个人职业素质。
第六章薪酬纠纷第二十一条员工对薪酬发放或调整有异议的，可向人力资源部门提交书面申诉。
第二十二条人力资源部门收到员工的薪酬申诉后，将进行调查核实，并作出处理决定。
创业团队管理规章制度范文
创业团队管理规章制度范文对于创业团队来说，一开始最重要的莫过于管理制度。
只有良好的管理制度才能约束着团队以正确的脚步不断进步第一章：总则为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。
本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。
社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章：规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章：经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。
下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。
创业者办公室日常管理制度
第一章总则第一条为规范创业者办公室的管理，提高工作效率，营造良好的办公环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于创业者办公室的全体工作人员，包括创始人、员工、实习生等。
第三条创业者办公室的管理应遵循以下原则：1. 效率优先，以人为本；2. 公平公正，奖惩分明；3. 严谨细致，持续改进。
第二章办公时间与考勤第四条办公时间：1. 工作日：上午9:00至下午18:00，午休时间12:00至13:00。
2. 周末及国家法定节假日休息。
第五条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 上下班需打卡，打卡时间为上班前5分钟和下班后5分钟。
3. 因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并说明请假原因及时间。
4. 请假超过3天需提供相关证明材料。
第三章办公环境与设施第六条办公环境：1. 办公室应保持整洁、安静、明亮，不得随意堆放杂物。
2. 不得在办公区域吸烟、吃零食、大声喧哗。
3. 保持良好的个人卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾。
第七条办公设施：1. 电脑、打印机、电话等办公设备由公司统一配置，员工应妥善使用，不得随意搬动、损坏。
2. 办公用品由行政部门统一采购，员工需按需申请，不得浪费。
3. 办公室空调、饮水机等设施由行政部门负责维护，员工不得私自操作。
第四章工作秩序与纪律第八条工作秩序：1. 员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 服从领导安排，积极参与团队协作，共同完成工作任务。
3. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务竞争的活动。
第九条工作纪律：1. 严谨认真，对待工作负责，确保工作质量。
2. 不得在工作时间处理私人事务，不得随意离岗。
3. 不得在工作时间饮酒、赌博、打架斗殴等。
4. 不得利用公司资源谋取私利。
第五章会议与沟通第十条会议制度：1. 定期召开部门会议、公司会议，传达公司政策、部署工作任务。
2. 会议应提前通知参会人员，做好会议记录，并及时传达会议精神。
3. 非紧急情况，不得随意召开会议，避免影响工作效率。
创新创业小组工作制度
创新创业小组工作制度一、总则为了更好地推动创新创业工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体执行力，特制定本制度。
本制度适用于创新创业小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。
二、组织架构1. 创新创业小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长负责全面工作，副组长协助组长开展工作，成员积极参与团队各项工作。
2. 创新创业小组设立以下职能部门：项目管理部、技术研发部、市场推广部、财务部、人力资源部。
各部门负责相应职能工作，并与其他部门密切协作，共同推进团队发展。
三、工作原则1. 民主集中制原则：创新创业小组重大事项由团队成员共同讨论决定，实行民主决策。
组长负责组织实施决策，并进行统一领导。
2. 公开透明原则：团队工作应保持公开透明，成员之间相互尊重、平等交流，确保信息畅通。
3. 效率优先原则：创新创业小组要注重工作效率，明确工作目标，确保任务按时完成。
4. 学习创新原则：团队要注重学习与创新，不断提高成员的综合素质和团队整体竞争力。
四、工作制度1. 例会制度：创新创业小组定期召开例会，汇报工作进展、讨论存在的问题和改进措施。
组长负责组织召集，成员按时参加。
2. 项目管理制度：项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等环节。
项目管理部负责项目全过程的管理，确保项目顺利进行。
3. 技术研发制度：技术研发部负责团队技术研发工作，建立健全技术研发流程，提高研发效率。
4. 市场推广制度：市场推广部负责团队产品的市场推广工作，制定推广策略，确保市场份额。
5. 财务管理制度：财务部负责团队财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全。
6. 人力资源制度：人力资源部负责团队人员招聘、培训、考核等工作，提高团队整体素质。
五、考核与激励1. 考核制度：对创新创业小组成员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为成员晋升、奖励、辞退等方面的依据。
2. 激励制度：对表现优秀的成员给予适当的物质和精神激励，激发成员的工作积极性和创新能力。
小企业创业公司管理制度完整版
小企业创业公司管理制度完整版引言随着社会经济的不断发展，越来越多的人选择了创业之路，成为了小企业的创业者。
然而，在创业的道路上，创业者面临的挑战也越来越多，其中之一便是如何建立一套完整的公司管理制度，使企业能够有序地运作。
本文就小企业创业公司管理制度进行探讨，对于创业者来说，希望能够帮助他们更好地管理自己的企业。
一、制度的定义管理制度通常是公司为了规范员工行为和管理流程而制定的文件或标准，是运作企业的基础。
一份完整的制度应该包括流程、要求、目标、责任、权利以及规则等方面体现合理性，合理的管理制度可以帮助企业组织管理，确保在各个方面的工作符合规范、高效、精益。
二、制度建设的目的1. 确保企业的正常运作。
在企业的运作过程中，通过制度建设可以规范员工的行为和管理流程，从而确保企业的正常运作。
2. 提高工作效率。
通过建立一套完善的管理制度，企业可以通过规范流程、任务清晰明确、责任明确等手段提高工作效率。
3. 提高工作质量。
管理制度可以制定工作标准和流程，不断优化工作流程，提高工作质量和效率，这有利于企业在市场竞争中获得更高的优势。
4. 避免企业风险。
通过建立一套合理的管理制度，并加强对企业运营成本、人员管理、财务管理等方面的监督，避免企业内部的风险和损失。
5. 提升员工的参与度和积极性。
制定合理的管理制度，员工工作更高效，自我激励更强。
三、制度的建设要建立一套完整的、优秀的公司管理制度，需要以下步骤：1. 充分了解企业的业务情况，分析企业的生产流程、人员组织架构和业务模式，确定管理的重点和侧重点。
2. 明确制度的目的、适用范围、适用对象、执行标准、具体内容和考核方式。
制定规范的文件格式和编号以及文件的有效期限。
3. 编写草案，征求意见。
制定好的草案既要经过公司领导层的审批，也要提交给员工、自主承包商以及用户代表等相关人员进行讨论和完善。
4. 对制定好的制度进行正式颁布，发布公示。
同时，该制度应计入员工入职培训的内容中，让每一个员工都以此为依据进行工作。
建立内部创业体制——企业留人的有效方式
＝ 、 部创 业 对 留住 人 才 的 有 内 效性
怎 样 解 决 企 业 优 秀 人 才 的 流 失 问题 呢 ？ 我 们 不 得 不 提 到 内 部 创 业 。 内部 创 业 是 由 些 有创 业 意 向的 企 业 员 工 发 起 ，在 企 业 支 持 下承 担 企 业 内 部 某 些 业 务 内容 或 工 作 项 目进 行 创业 ， 与 企 业 分 享 成 果 的 创业 模 式 。 种 并 这 激 励方式不仅可 以满足员工创业 的欲望 ， 同
美 两 国都 闹得 沸 沸扬 扬 ， 终 还 闹上 了法 庭 。 最 表 面上 看 ， 只是 李 开 复 个 人 的 跳 槽 行 为 ， 这 但 实 际上 ， 近来 在 微 软 像 李 开 复 这 样 的 高 级 人 才 跳 槽 并 不 是 个 别 现 象 ，仅 从 微 软 跳 槽 到 ｇ ｏ １ 公 司 的就 有 ｌ Ｏ 人 ， 有 好 几 十 人 ｏ ｇ ｅ Ｏ多 还
配 机 制 ， 员 工 和 企 业 双 赢 的一 种 管 理 制 度 。 是 内部 创业 对 留 住 优 秀 人 才 的 有 效性 可 以从 以
下 三个 层 次 来 看 ：
般 企 业 对 待 优 秀 员 工 ， 多都 会给 予高 薪 、 大 高职 以及高 福 利 。 然 而 这 并 不 能 满足 优 秀 员 工 的心 理 需 求 ， 么 述 要 给 予 他 们 什 么 呢７ 那 在
、
优 秀 工 流 失的原 因
回答是为 了寻找更好的个人发展空问。作 为
微 软 的 副 总 裁 ，李 开 复 投 奔 ｇ ｏ ｅ 司 必 ｏ ｇＩ 公 然 有他 的 道 理 。 李 开 复 的 人 生 观 是 ：人 生 只 “ 有 次 ，我 认 为 其 中最 重 要 的 就 是 要 有 最 大
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公司内部创业制度
第一条目的。
1.激励员工的凝聚力，以达到企业整体经营水平发展;
2.利润共享，为企业员工创造福利;
3.为企业员工提供自行创业的机会。
第二条创业管理原则。
1.统一采购。
由总公司统一采购，获得大规模采购的优惠;
2.统一企划。
由总公司做整体经营企划方案，从而用最低的费用，取得最佳的业绩;
3.统一配销。
由总公司统一配销，可节省配销人力及财力;
4.统一管理。
由总公司统一管理，达成内部创业的合理化、制度化的企业经营管理目标。
第三条创业员工职务要求。
1.担任本公司营业部门经理两年以上，且表现优异者;
2.担任本公司营业部门副经理三年以上，且表现优异者;
3.担任本公司其他部门经理三年以上，且表现优异者;
4.担任本公司其他部门副经理四年以上，且表现优异者。
第四条创业员工能力要求。
1.具备相关专业知识及销售、财务、人事等管理能力;
2.具备领导、组织及执行能力;
3.具有总体意识及经营观念创新的能力;
4.能配合总公司政策与行动的能力;
5.具有成为超级经营者的雄心;
6.具有旺盛的体力与顽强的意志;
7.对提高工作业绩、增加收益的明确构想;
8.有运用别人来协助自己工作的能力;
9.有相当可实现的目标;
10.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力; 第五条申请办法。
1.提出内部创业申请书;
2.拟定营业计划书。
计划书的具体内容包括：
（1）组织规划与人力需求;
（2）市场潜力、市场结构与目标消费群;
（3）营业方式与目标;
（4）资金来源与运用;
（5）损益预估;
（6）营运地点及时间。
第六条创业部设立。
1.设立地点。
依据市场概况，通过调查分析决定地点;
2.设立规模。
月平均销售金额100万元至200万之间。
第七条创业部组织。
1.职位。
由企业委托经理、副经理负责;
2.财务由总公司统一管理。
第八条资金。
1.初始投资。
总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的培训费等。
2.营运资金。
（1）营运资金由创业人自行筹措;
（2）创业部成立前，应将营运资金一次性交财务部。
第九条营运方式。
1.公司总经理为本制度的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导;
2.创业部经理负责实际执行工作。
第十条竞争规定。
1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突;
2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争;
3.创业部须在必要时以人力、物力、财务支援总公司。
第十一条工作移交。
创业部负责人如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人至其能胜任工作为止。
第十二条管理费用摊销。
创业部要分摊总公司的人事管理费用，及管理人员的奖金、红利。
其金额为营业额减进货成本余额（即销货毛利）的20%。
第十三条业务会议：
总公司定期举行创业人员业务会议，以增进营运业务。
创业人员应准时参加。
第十四条营业收入。
创业部的营业收入统一存入公司账户，货款由总公司统一支付。
营业部应将收支日报表呈送总公司，但可以保留必要的流动资金。
第十五条会计核算管理。
各创业部须由总公司建立独立的会计制度与损益计算制度。
各会计单位要于下月十日前向总公司提交当月的财务报表。
第十六条预、决算管理。
创业部营业年度自当年元月一日至十二月三十一日止，于十二月二十日前提交下一年度的预算方案，并于元月二十日前提交上一年度决算报表。
第十七条资金借调。
1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自备资金的总额;
2.向公司借调营运资金，必须以书面的资金使用计划向总公司提出申请，经核准后调拨。
调拨资金不能使用于非营运计划书外的项目支付;
3.创业部不得以总公司名义对外举债，其外债均由创业部负责人承担;
4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。
第十八条利润分配。
各创业部的盈余（税后）中，35%为总公司的股息和投资报酬，25%为各创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。
第十九条弥补亏损。
1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方得分配;
2.不足数额由保留盈余中提出弥补。
第二十条保留盈余分配。
1.保留盈余为弥补亏损及转账增资之用;
2.盈余转账增资不得超过保留盈余的80%;
3.保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自行处理或保留以备增资。
第二十一条红利分配。
创业部的红利由负责人自行处理。
第二十二条转增资利益。
创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本（增资后）的比例来分配。
第二十三条经营不善处理。
创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重，分别做下列处理：
1.纠正;
2.限期整顿、改善;
3.派员辅导;
4.撤换负责人;
5.解散。
第二十四条负责人撤换规定。
有下列情形之一的，总公司撤换创业部负责人。
1.违法失职，纠正无效;
2.经营不善，被提醒后改善效果不佳的;
3.有书面辞职文件，经总经理核准的;
4.无法胜任工作的;
5.不能执行总公司政策及指挥的。
第二十五条创业部解散。
1.创业部如果资产小于净值时，总经理可以决定其是否追加投资或解散;
2.创业部经核定解散时，由总公司派员进行清算;
3.清算经扣除一切负债和成本后的盈余归创业部负责人;
4.上项的盈余由总公司将其转为创业部负责人的股份，或以现金形式于一年内拨交负责人;
5.清算后的亏损由保留盈余及转增资额优先弥补;
6.清算后有资金不明、资金减少、私人负债或挪用、盗用公款等项，概由创业部负责人全权负责。
创业部更换负责人后的清算，也适用于本条的规定。
第二十六条人事管理。
1.创业初期，各部的负责人以在总公司担任职位的高低来确定其
权限。
职位高的为经理，职位低的为副经理;
2.经撤换的营业部经理，不再为总公司任用;
3.创业部负责人不得要求调动。