技术创新管理重点
技术创效管理制度内容
技术创效管理制度内容一、导言随着科技的不断发展，技术创新已经成为企业发展不可或缺的关键因素。
而技术创新的核心就是要实现技术创新与效果的有效结合，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，建立健全的技术创效管理制度对于企业的发展至关重要。
本制度的目的在于确立和规范技术创效管理的组织与运作机制，明确技术创新的目标与方向，确保技术创新的顺利实施，并最终达到提高企业核心竞争力的目标。
二、制度适用范围本制度适用于所有具有创新意识和创新需求的企业，包括但不限于科技企业、学术研究机构、生产企业等。
三、技术创效管理的基本要素1. 创新意识的培养：建立企业创新文化，培养员工的创新意识和创新能力，推动全员参与创新。
2. 技术创新机制：建立技术研发体系和创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予支持。
3. 技术创新资源的整合与共享：通过内部资源整合和外部资源合作，实现技术创新资源的共享和优化配置。
4. 创新成果的评价和转化：建立创新评价体系，及时对创新成果进行评估，并推动其转化应用。
5. 风险管理：针对技术创新活动可能面临的风险进行识别、评估和控制，确保创新活动的顺利进行。
6. 绩效考核：建立与技术创效相关的绩效考核机制，激励和推动员工积极参与技术创新活动。
四、技术创效管理的具体措施1. 确立技术创新的战略目标和方向：根据企业的发展战略和市场需求，确定技术创新的优先发展方向和目标。
2. 创新项目的规划与管理：设立专门的技术创新项目管理部门，负责规划、组织和管理技术创新项目，确保项目按计划完成。
3. 创新团队建设与管理：建立跨部门的技术创新团队，组建具有专业知识和技能的团队成员，激励团队成员共同合作完成创新项目。
4. 创新资源整合与共享平台：建立企业内部的技术创新资源整合与共享平台，为员工提供信息、技术和资源支持，推动创新活动的顺利进行。
5. 创新成果的评价与转化：建立创新成果评价体系，根据评价结果确定成果的市场应用前景，推动成果的产业化应用。
2023年技术创新管理制度
2023年技术创新管理制度引言：随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，技术创新成为了企业竞争的核心驱动力。
为了更好地推动技术创新，提高企业的竞争力，2023年需要建立一套科学合理的技术创新管理制度，以有效地引导和管理技术创新过程。
本文将从制度的设计、实施和监测等方面展开论述，共计2000字。
一、制度设计：1.技术创新目标的确定：制定明确的技术创新目标，确保其与企业战略目标相一致。
技术创新目标应具体、可量化，并经过相关部门的讨论和确定。
2.创新项目的筛选：建立创新项目筛选机制，选取优秀的创新项目进行支持和投资。
筛选机制可以包括申报、评审、决策等环节，由专业人士组成的评审团队负责评估项目的技术可行性、市场潜力等。
二、实施过程：1.创新团队的激励机制：建立激励机制，吸引和留住优秀的创新人才。
激励方式可以包括股权激励、绩效奖励、晋升机会等，以激发团队的创新激情和积极性。
2.资源配置的优化：合理配置创新项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
资源配置应基于市场需求和技术风险评估结果，确保投入产出比最大化。
3.协同创新的推动：鼓励内部部门之间的协同创新，促进创新资源的共享和流动。
创新团队可以通过跨部门的项目合作、技术交流等方式进行协同创新，提升创新效率和成果质量。
三、监测和评估：1.项目进展的监测与评估：建立项目管理机制，及时监测和评估创新项目的进展情况。
项目管理可以包括定期汇报、阶段性评估、风险预警等，以确保项目的顺利推进和及时调整。
2.成果评价和知识管理：建立科学的成果评价机制，评估创新项目的成果价值和经济效益。
同时，建立知识管理平台，记录并传播创新经验和技术知识，促进创新成果的转化和共享。
3.绩效考核和追溯机制：制定相关指标，对技术创新的绩效进行考核和追溯。
绩效考核可以包括研发投入、创新成果转化、市场份额等指标，以评估技术创新对企业长期发展的贡献。
结论：2023年技术创新管理制度的设计和实施，对于企业的发展至关重要。
技术创新管理
技术创新管理随着科技迅速发展，技术创新已成为企业成长的重要指标。
在全球化的商业环境下，企业必须拥有优良的管理策略和能力，以便在日益激烈的竞争中保持领先地位。
技术创新管理，作为一种企业管理策略，已成为企业竞争力的关键因素之一。
如何更好地管理技术创新，是企业成功的必经之路。
技术创新管理在企业中的地位技术创新管理是一种以技术创新为核心的企业管理策略。
它帮助企业在技术创新中保持领先地位，提高企业的市场竞争力和创新能力。
技术创新管理包括企业技术创新战略、技术创新组织和流程以及创新资源配置等方面。
企业技术创新战略的制定、技术创新组织和流程的建立和优化、创新资源的合理配置，是技术创新管理的三个重要组成部分。
在企业中，技术创新是重要的战略方向，对于企业的持续发展至关重要。
1962年，美国硅谷科技公司的“摩尔定律”预测了每18个月电子设备性能将翻倍。
这预示着技术创新在未来的发展中将会扮演怎样重要的角色。
因此，技术创新对于企业的发展具有重要的战略意义。
对于企业来说，技术创新管理是一种必不可少的管理策略，可保证企业所面临的多层次、多领域、全球化的技术竞争。
技术创新管理的实施技术创新管理的实施需要有一套行之有效的管理方法和企业文化。
首先，企业应有针对性的技术创新战略，其次，企业应有专业化技术团队，对于技术人员的培育和管理、知识管理的措施应该有所建立及完善，最后，技术创新流程应协同顺畅。
在技术创新战略的制定中，企业需要考虑自身能力、市场需求以及未来发展的方向和目标。
按照这些因素，制定相应的技术创新战略，以实现企业的技术优势和市场竞争力。
在制定技术创新战略时，企业应采用一种系统性的方法，考虑诸多因素，例如技术成熟度、市场规模、竞争强度和资金投入等。
在确定战略方向时，需要适时地进行修正和调整，以逐渐接近于企业的发展方向和目标。
然后，在技术创新组织和流程中，企业应确保有足够的专业化技术人员，其培育和管理也应该跟上，同时，企业应采用合适的知识管理措施，以提高员工的知识水平和创新能力。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》做好设备管理与技术创新结合的几点方法：1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
创新管理理念和技术
创新管理理念和技术随着科技的不断发展和全球经济的迅猛增长，创新管理理念和技术已成为企业保持竞争优势的核心。
创新管理旨在通过流程的改进、人力资源的有效配置以及技术的应用等方面，激发企业创新潜力并实现长期发展。
下面将详细介绍创新管理的步骤和内容。
步骤一：明确创新愿景和目标1. 确定企业的长期目标和愿景，例如在特定领域或市场的领先地位。
2. 制定具体的创新目标，包括新产品、新服务、新商业模式等方面。
3. 协调内部部门，形成共识，确保全体员工都能理解和追随创新目标。
4. 确定创新的关键成功因素，如市场需求、技术研发等。
步骤二：建立创新文化和组织机制1. 培养和鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和积极性。
2. 创建一个扁平化和灵活的组织结构，以促进信息流动和快速决策。
3. 设立专门的创新团队，负责策划和推进创新项目。
4. 建立跨部门和跨职能的协作机制，促进创新的共享与交流。
步骤三：引入创新管理工具和方法1. 采用市场调研和竞争分析，了解消费者需求和行业动态，为创新提供依据。
2. 运用创新管理工具，如设计思维、敏捷开发等，帮助企业从根源上产生创新思维。
3. 推行创新项目管理，确保项目能够按时、按质完成，并实现商业目标。
4. 应用数字化技术和人工智能等新兴技术，提高创新效率和质量。
步骤四：鼓励和奖励创新行为1. 建立激励机制，如奖金制度、股权激励等，激发员工参与创新活动的积极性。
2. 反馈和认可创新成果，及时表彰和奖励创新团队和个人，增强创新动力。
3. 建立知识管理系统，收集和共享创新经验和知识，促进创新的可持续发展。
步骤五：不断学习和改进1. 追踪新技术和市场动态，持续学习和改进创新管理理念和方法。
2. 定期评估和检视创新绩效，发现问题和瓶颈，并及时采取纠正措施。
3. 建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，为创新提供持续动力。
4. 加强与其他企业和研究机构的合作，共同探索创新的边界和可能性。
通过以上步骤和内容的详细规划和执行，企业可以提升创新管理能力，实现持续创新和发展。
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
有效管理技术创新的步骤
有效管理技术创新的步骤管理技术创新对于现代企业的生存和发展至关重要，但如何有效地管理技术创新却是一个复杂而且挑战性很强的问题。
为了解决这一问题，本文提出了几个有效的步骤，以帮助企业高效管理技术创新。
第一步：建立创新战略创新战略可以帮助企业确定其未来的方向和目标，因此，第一步是建立创新战略。
这意味着企业必须明确自己的目标和战略方向，并通过战略规划来确保技术创新与企业战略目标的一致性。
第二步：识别并评估创新机会一旦建立了创新战略，接下来的一步就是识别和评估创新机会。
这需要企业对市场和技术的趋势有深入的了解，并对其进行分析和评估，以确定哪些机会是最有前途的，最有利于企业实现其创新战略目标的。
第三步：创建和管理创新团队在创新团队中，该团队成员需要具备不同的技能，包括技术、市场、商业以及人际关系技能等。
创新团队还需要建立有效的沟通机制和有效的管理方法，以确保团队成员能够高效、连续地工作。
第四步：提供必要的资源为了实现技术创新，企业需要投入大量的资源，包括时间、资金和人力资源等。
因此，为了确保创新项目的成功，企业需要提供必要的资源，包括资金、人力、设备和技术。
第五步：确保创新项目的成功创新项目成功的关键在于如何管理和监控项目的进展。
因此，需要建立一个有效的项目管理体系，以确保项目按计划实施，并对项目的每个阶段进行评估和监控以确保项目的成功。
总结有效管理技术创新需要一个系统性的方法，需要建立创新战略、识别和评估创新机会、创建和管理创新团队、提供必要的资源和确保创新项目的成功。
这五个步骤帮助企业在实现技术创新的同时，也能够更好地实现企业战略目标的一致性。
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可编辑 --------------------------------------------------------- 技术创新管理 一、填空 1．被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是（日本）。 2．按照熊彼特关于创新的观点，技术创新的承担者(主体)是（企业家）。 3．产业集群的最显著特征是（专业化）。 4．企业的技术知识的一般等表现形式是（新产品、新生产技术、新材料）。 5．目前，中外企业中所进行的创新活动的完成越来越多地是通过对现有技术或引进技术的（模仿与改进）。 6．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。 7．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（ 在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。 8．作为中介与桥梁，技术创新联系的是科学技术和（经济活动）。 9．企业技术创新策略主要有（稳妥性策略、改进性策略、变革性策略）。 10.技术水平按等级可分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；还有（国内领先）。 12.技术信息传输的简化过程可以描述为信源、信宿以及（信道）。 13.最早提出创新过程的解释性模型是（技术推动模型）。 14.世界上第一家孵化器（Incubator）是一种新型的技术成果转化组织， 20世纪50年代创办于（美国）。 15.兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界知名的（“思想库”）。 17.国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和（研究开发机构和金融机构）。 18.企业技术创新的显著 特征是（高风险）。 19.技术转移的成败因素 主要有技术成熟度、技术 “售后服务”、需求方学 习能力和（技术中介的成 熟度）。 20．技术需求方对所转让 技术的学习能力，包括消 化吸收能力和二次开发 能力以及（培训能力）。 21．技术市场有三个根本 特性：信息的非对称性、 信息的不完全性和（技术 的公共物品属性）。 22．技术市场中交易成本 过高将影响交易，将交易 成本或交易费用，作为最 基本的范畴和分析工具 的是西方（新制度经济 学）。 23. 知识产权可分为两 大类，即“工业产权”和 （版权）。 24．以下四个国家中，总 的来说R&D经费支出最 高的国家是（韩国）。 25．“国家创新系统”是 在1987年首先提出来 的，提出者是（弗里曼）。 26．最早提出创新过程的解释性模型是（ 技术推动模型）。 30．科学园（Science park）在世界各地又称作科技工业园、孵化器、科学城，在我国叫（高新技术开发区）。 31．国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和（ 研究开发机构和金融机构）。 34．1988年以来，中国已经陆续建设了国家级高新技术产业开发区（53个）。 35．美国学者阿伯纳西和厄特巴克，在技术创新频率与创新稳定性之间建立了一种规律性的关系，称作（A-U创新模型）。 36．企业技术创新的显著 特征为（高风险）。 37．技术转移的成败因素 主要有技术成熟度、技术 “售后服务”、需求方学 习能力和（技术中介的成 熟度）。 38．技术需求方对所转让 技术的学习能力，包括消 化吸收能力和二次开发 能力以及（培训能力）。 39．技术市场有三个根本 特性：信息的非对称性、 信息的不完全性和（技术 的公共物品属性）。 40．技术市场中交易成本 过高将影响交易，以交易 成本或交易费用作为最 基本的范畴和分析工具 的是西方（新制度经济 学）。 41.知识产权与其他有形 财产权的最大不同之处 在于其（无形性）。 42.国家创新系统的核心 是国内创新机构之间的 “联动”，这里“联动” 的含义是（多向联动）。 43. 企业的技术创新中， “知识溢出” （Knowledge-flower over）能够提高生产运行 效率，“知识溢出” 是1962年提出的，提出 者是（阿罗）。 44．自主创新的基本特点 主要表现为技术突破的 内生性、技术与市场的率 先性、知识和能力的（内 在性）。 45．传统上，创新主要指 的是技术创新，其中又可 分为产品创新、工艺创新 和（技术创新）。 46．高空作业中防护器材 的改进属于（渐进性创 新）。 47.熊彼特最早提出了两 种创新活动过程模型，创 新模型II是指（大企业 创新模型）。 48．技术推动型创新模式 的基本程序是（基础科学 —应用科学—研究开发 —生产制造—市场销 售）。 49．激光技术的发展和应 用属于（技术推动型创新 模式）。 50．国家创新系统的基础 要素的是（知识基础设 施）。 51．区域创新系统的空间 结构特征是（地理接近 性）。 53．在《经济发展理论》中提出创新理论的是（美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特）。 54．研究与开发具有很多特点,其中不具备的是（可达性）。 58．最早提出创新过程的解释性模型是（技术推动模型）。 60．贝尔实验室创建于1925年，它的研究内容分为基础研究、先进技术和（产品开发）。 61．“企业内孵化器”的组织形式，也可以称之为（风险企业）。 62．美国学者阿伯纳西和厄特巴克，在技术创新频率与创新稳定性之间建立了一种规律性的关系，称作（A-U创新模型）。 63．技术市场有三个根本 特性：信息的非对称性、 信息的不完全性和（技术 的公共物品属性）。 64．技术市场中交易成本 过高将影响交易，提出 “交易成本”概念的是 （科斯）。 65．国家创新系统的核 心，是一国内创新机构之 间的“联动”，这里“联 动”的含义是（多向联 动）。 66．“创新不但包括生产 技术创新和产品创新，还 应该包括新的组织形式 和制度创新。”持有此观 点的人是（德鲁克）。 73．在《经济发展理论》中提出创新理论的是（美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特）。 74．研究与开发具有很多特点,其中不具备的是（可达性）。 75．技术水平按等级可划分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；还有（ 国内领先）。 77．按照创新的对象和内 容可划分为技术创新、组 织创新、管理创新、制度 创新和（知识创新）。 78．钢结构对高层建筑的 应用属于（重大创新）。 79．熊彼特最早提出了两 种创新活动过程模型，其 特点是（线性）。 80．激光技术的发展和应 用是属于（技术推动型创 新模式）。 81．国家创新系统的构成 要素分主体要素和基础 要素两个部分，属于主体 要素的是（金融机构）。 82．属于区域创新的运行 机制的是（集体学习机 制）。 83．企业发展要依靠两个
轮子，管理和（技术）。 84．熊彼特最早提出了两 种创新活动过程模型都 是线性的，是指科学研究 的（跨越性）。 85．通讯产业中的许多创 新属于（市场拉动型创新 模式）。 86. 区域创新系统的空 间结构特征是（地理接近 性）。 87. 区域创新的运行机 制主要包括学习机制、集 体学习机制和（组织学习 机制）。 88．第一代技术创新管理 可看作是（直觉模型）。 89．企业核心能力的核心 专长，其微妙之处在于 “核心”二字，它强调的 标准之一是（ 价值性）。 90．提出技术创新蓝海战 略的是（莫博涅等）。 92．为了有效和有效益地 进行技术评价，必须明确 评价的“标准”、评价的可编辑
--------------------------------------------------------- “形式”和（评价的“方 法”）。 93．集体效率模型是以哪 位学者提出的理论为起 点的（马歇尔）。 94．创新网络的建设存在 两种主要途径（自生与构 建过程）。 95．《第五项修炼》的作 者是（圣吉）。 98．国家创新系统的基础 要素包括知识基础设施、 与创新相关的制度框架、 消费者需求结构、生产机 构以及（有利于创新的政 策体系）。 99．国家创新系统的主体 要素包括政府机构、企 业、公共研究机构、金融 机构和中介机构和（教育 培训机构）。 100．区域创新系统的空 间结构特征是地理接近 性与（产业集群性）。 101．能力观的现代观点 是“动态能力”战略观， 动态能力指的是（应用资 源以赶上甚至创造市场 机会的企业过程）。 102．企业技术创新战略 分为两种类型（蓝海和红 海战略）。 103．提出竞争优势理论 的是（波特）。 104．集体效率模型是以 哪位学者提出的理论为 起点的（马歇尔）。 105．组织学习的全过程 模型中，组织学习的一个 阶段是（执行）。 106．知识管理的核心过 程可分为知识的开发、整 理、分享与（传播）。 109．一般情况下，属于 R&D控制与绩效的标准 是（客户满意标准）。 120．第二代技术创新管 理可看作是（系统模型）。 二、填空 1.高技术的基本特征主要有（高创新性、高增值性、高风险性） 。 2．企业为了促进技术创新，可以选择的有效组织变革措施主要有（组织分裂法、组织调整法）。 3．企业技术评价的内容主要包括（技术的先进性、可行性、连续性、包括近期效果和长远效果、社会效果，包括就业、环境、资源利用，技术扩散等、风险性及风险与收益的关系）。 5.企业技术创新战略模式类型, 按技术来源可分自主开发战略（一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验） 和（合作开发战略、产学研合作开发、模仿战略 ） 分类：按技术竞争态势：领先创新、跟随、模仿创新战略；按市场竞争策略：市场最大化、市场细分化、成本最小化策略；按行为方式：进攻、防御、游击战略 6．知识产权的基本性质是（无形性、排他性、地域性、时间性）。 7．从本质上看，技术是一种信息，具有一般信息的基本特性，又有技术的特殊性。具体表现为 （无损性、无成本复制性、外溢性、传播的差异性）。 8．我国专利法规定的保护对象为（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）。 9.技术需求方寻求转让技术的主要原因是（节省开发的时间、节约开发费用、减少技术研究开发风险、缩短技术差距和自身无能力开发 ）。 10．从本质上看，技术是一种信息，具有一般信息的基本特性，又有技术的特殊性。具体表现为（无损性、无成本复制性、外溢性、传播的差异性 ）。 11．研究与开发在企业经营中具有十分重要的作用，主要表现为（是企业竞争力的源泉、是企业生存和发展的基础、是企业经济效益的根本、是企业获得技术能力的主要途径）。 12．技术供方愿意转让技术的主要原因是（防止无偿外泄、竞争性技术的潜在转移威胁、获取直接的经济效益、取得附带的效益）。 13. 创新主要指的是技 术创新，其中又可分为（ 技术创新、产品创新 、 工艺创新、制度创新）。 14．国家创新系统中的要 素系统包括（主体要素、 功能要素、环境要素）。 15．作为一项重大科技发 展计划，中国科学院“知 识创新工程”的计划要素 包括（总体目标、创新框 架、制度建设、战略行动 计划）。 16．基础研究应当包括 （纯基础研究、定向基础 研究）。 17.技术创新风险分类树 形图可分为（战略层次、 组织层次、项目层次）。 18．技术/市场要素构成 的风险矩阵中（象限I： 风险最大、象限II：风 险次大、象限III：风险 最小）。 19．与传统企业相比，高 新技术企业在市场活动 中常常遇到下列经营问 题（市场需求不易预测、 产品生命周期不规律、经 营风险巨大）。 20．技术转移的主要障碍 是（技术成熟度、技术供 给方的“售后服务”能力、 员工素质。 三、名词解释： 1.技术创新：技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。 2原始创新：是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新 2.知识产权：从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。可分为两大类：第一类是创造性成果权利，包括专利权、集成电路权、植物新品种权、专有技术权、版权(著作权)、软件权等；第二类是识别性标记权，包括商标权、商号权(厂商名称权)、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利(如产地名称等)。狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。其中，工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。 3.研究与开发：研究与开发，又称“研究与发展”、“研究与试验性发展”，它是指为了增加知识总量，包括人类文化和社会知识的总量，并探索其新的应用而进行的系统的创造性工作。通常将研究与开发分为以下三类：基础研究：主要为取得关于现象和事实的根本原理的新知识，不考虑特定的实际应用的实验和理论研究。应用研究：主要为特定的实际应用而取得新知识的实验、研究。开发(试验性发展)：利用基础研究、应用研究成果或经验而进行的生产新材料、新产品、新装置，建立新的工艺或系统的工作。 4.QFD方法：质量功能展开法(quality function deployment—QFD)是一种很好的将功能和需求结合起来的分析方法。QFD方法的主要内容：(1)调查用户对产品的使用要求；(2)将用户的要求进行分解，并对各项进行重要度评价；(3)分析产品的功能，并用分解指标表示；(4)比较本企业产品(分析对象)与竞争者产品的性能，找出差距；(5)确定性能改进目标；(6)寻找改进性能的措施；(7)评价拟采取措施对性能改进的作用；(8)分析拟采取及已采取措施间的相互影响；(9)对拟采取措施进行评价；调整措施，制定改进方案。 5.工艺创新：又称过程创新，是指生产(服务)过程技术变革基础上的技术创新。工艺创新包括在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，也包括对原有工艺的改进所形成的创新。 6.头脑风暴法：头脑风暴法（brain storming）简称B．S法，是由美国创造工程学家A．F．奥斯本首创的。其宗旨是创造一种发挥创造性想象的气氛，让参与者自由思考并在别人的启发下产生联想。基本方法是召开小型提案会。B．S法的具体实施由准备阶段、引入阶段和畅谈创新阶段3个阶段构成。 7.创新（熊彼特）：熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了创新(Innovation)一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况：① 引入一种新产品；② 采用一种新的生产方法；③ 开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织形式。 8.635表格法：这是B．S法的一种发挥相交型，德国学者鲁尔巴赫提出。这也是一种提案会方式，具体做法是：小组会有6人参加，每人在一张印有固定格式的表格上填写3个构想，填写时间限定为5分钟，此即“635”名称的由来。会议开始后由主持人宣布议题，然后每人发一张表格；在第1个5分钟内，每人在自己的表格上填3个构想，然后传给自己的右邻；在第2个5分钟内每人在传过来的表格上再填3个构想，再将表格传给右邻，依次反复进行直到轮完一圈。由于从第2个5分钟起每人都在了解了别人构想的基础上思考，因此可得到启示和激发。这种方法的优点是可避免会议争相