2020事件营销经典案例
事件营销成功的案例
事件营销成功的案例正文：事件营销是一种通过组织或参与各种活动来推广品牌、产品或服务的营销策略。
它能够吸引目标受众的注意力，提高品牌知名度，增加销售量，并与消费者建立更紧密的联系。
以下是一些成功的事件营销案例，展示了如何利用活动来取得商业成功。
1. 赞助体育赛事：红牛赛车红牛赛车是红牛能量饮料成功的事件营销案例之一。
红牛赞助了许多体育赛事，其中最突出的是赛车比赛。
他们赞助的F1车队以及一系列其他赛事，如红牛空中竞技，吸引了大量观众和媒体关注。
通过这些赛事的赞助，红牛能够将品牌与速度、激情和冒险等价值观联系起来，吸引了年轻人的目光，并成为年轻人喜爱的能量饮料品牌之一。
2. 举办活动：苹果发布会苹果的产品发布会是事件营销的典范。
每次苹果发布新产品时，他们都会举办一场盛大的发布会，邀请媒体、分析师和粉丝参加。
这些发布会不仅展示了新产品的功能和创新，还为苹果打造了一个独特的品牌形象。
这些发布会经常成为媒体关注的焦点，吸引了全球范围内的关注度和热议，进一步推动了新产品的销售。
3. 创造独特体验：IKEA无家可归体验IKEA是一家著名的家居品牌，他们曾经在澳大利亚的悉尼市中心制造了一个名为“无家可归”的体验。
他们在一个露天广场上搭建了一个模拟的露天睡眠区，让参与者能够亲身体验无家可归者的生活。
这个活动吸引了大量的关注和媒体报道，帮助提高了IKEA在澳大利亚市场上的品牌认知度，并传达了他们对居住品质的关注。
4. 社会责任活动：可口可乐的环保倡议可口可乐一直积极参与各种社会责任活动，并通过这些活动来推广他们的品牌。
其中一个成功的案例是他们的环保倡议。
可口可乐推出了绿色包装、回收计划和环保教育活动，以提高消费者对环保问题的关注，并与他们建立更紧密的联系。
这些活动不仅为可口可乐赢得了环保倡导者的声誉，还帮助提高了他们在消费者心目中的形象。
总结：这些成功的事件营销案例展示了事件营销的潜力和效果。
通过赞助体育赛事、举办活动、创造独特体验和参与社会责任活动，企业可以提高品牌知名度，吸引目标受众，并与消费者建立强大的联系。
2020市场营销经典成功案例分析
2020市场营销经典成功案例分析谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市品牌起源Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合，是全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。
Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。
于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly，马上引起了超乎想象的轰动效应。
现在，你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标，而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。
Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金，于2011年8月开张，在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。
是什么造就了Eataly如此受人欢迎?法则一：极致的体验深入人心1.人性化的设计。
很多时候，我们到超市要买一件东西立刻走，必须逛完整个超市才能找到收银台，而Eataly和传统超市不同，顾客一进门就可以看到收银台，如果顾客着急，可以直接买完东西结账走人，而不用逛完整个超市。
2.颠覆传统超市的定义。
3.不一样的营销理念。
在入口处或餐桌上画上当季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食物最便宜好吃，客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。
Eataly的食品海报法则二：看得见的健康产品理念为了推销这些小型生产者，Eataly不仅制作海报、小告示，举办试吃、品酒、烹饪课，还安排顾客参观食品产地，以轻松友善的方式，拉近消费者和生产者的距离。
从一开始，Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系，用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。
这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。
法则三：独树一帜的社交媒体推广无肉星期一：在这一天，倡导大家吃素食，同时宣传Eataly精致的素食菜单。
总结Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因：一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜，二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。
2020造势营销的案例
2020造势营销的案例
2020年有许多成功的造势营销案例，其中一些包括：
1. Nike的“Just Do It”活动，Nike在2020年推出了一系列激励人们积极运动的广告和活动，鼓励人们克服困难，坚持运动。
这一系列活动在社交媒体上引起了广泛的讨论和分享，为品牌赢得
了更多的关注和认可。
2. 联想的“智慧改变未来”活动，联想在2020年推出了一系
列以智能科技为主题的活动，通过线上线下的宣传和互动，向消费
者展示其最新的智能产品和解决方案，取得了良好的市场反响。
3. 特斯拉的“电动汽车革命”活动，特斯拉在2020年继续通
过社交媒体和线下体验活动，向全球观众展示其电动汽车的优势和
未来愿景，吸引了大量关注和支持。
这些案例都展示了在2020年成功的造势营销活动，它们通过创
新的营销策略和引人注目的宣传手段，赢得了消费者的关注和支持。
事件营销经典案例
事件营销经典案例事件营销是近年来营销领域的新热点，通过策划有趣、有创意的活动来吸引潜在客户的注意力，并通过事件的传播和互动来提升品牌的知名度和影响力。
下面将介绍三个经典的事件营销案例，以帮助读者更好地理解和应用这一营销策略。
1. 著名跑鞋品牌 - 尼克(Nike)的"弄翻别人"活动尼克是世界上最知名的运动鞋品牌之一，其事件营销活动"弄翻别人"成为了经典案例之一。
该活动的目的是鼓励人们突破自己的极限，推广品牌的宣传口号"Just Do It"。
在活动中，尼克精心选择了一些擅长特定技能的运动员，如滑板手、骑行者、运动员等，在公共场所进行表演，吸引了很多目光。
这些运动员通过各种高难度的动作来吸引观众，并展示其对品牌价值观的认同。
活动期间，尼克的销售额大幅度增长，品牌知名度也得到了极大提升。
2. 饮料品牌 - 可口可乐(Coca-Cola)的"开启圣诞"活动可口可乐作为全球最知名的饮料品牌之一，凭借其创造性的事件营销活动赢得了无数消费者的喜爱。
"开启圣诞"活动就是其中的经典案例之一。
该活动从11月开始，以圣诞主题为背景，通过大规模的活动来吸引消费者的参与。
可口可乐派发了一系列定制的圣诞主题饮料，如圣诞树造型的饮料罐、圣诞老人造型的瓶盖等，吸引了人们的兴趣。
除此之外，可口可乐还在一些城市的主要广场安装了巨大的圣诞树，供人们拍照留念，并邀请了明星和音乐人参加演出。
这些创意和有趣的活动吸引了大量的消费者参与，提升了品牌的知名度和销量。
3. 酒店连锁品牌 - 万豪(Marriott)的"25个国家，25小时"活动万豪是全球最大的酒店连锁品牌之一，它通过一次名为"25个国家，25小时"的活动成功将全球各地的酒店连接在一起，打造出了一场全球性的盛宴。
这个活动的目的是向全球潜在客户展示万豪酒店的独特魅力和服务优势。
事件营销经典案例
事件营销经典案例事件营销是一种通过组织和推广特殊事件来增加品牌知名度和吸引消费者的营销策略。
这种营销形式逐渐在各个行业广泛应用，并取得了显著的成功。
本文将介绍三个经典的事件营销案例，以展示其在不同情境下的有效性和创造力。
案例一：纽约时报广场倒计时广告牌纽约时报广场倒计时广告牌是一个非常成功的事件营销案例，该广告牌位于纽约时代广场，是全球最具标志性的广告牌之一。
每年的新年前夕，广告牌开始显示倒计时，直到午夜时分倒数结束，同时播放烟花和庆祝活动影片。
这个活动吸引了数以百万计的观众在线上和线下观看，不仅给纽约时报品牌带来了巨大的曝光度，也成为了新年庆祝活动的一个重要象征。
这个案例之所以成功，主要原因是它具有独特性和参与性。
每年的倒计时广告牌都是一个全新的设计，吸引了人们的注意力和好奇心。
同时，人们可以通过前往纽约时代广场亲眼参与倒计时活动，或者通过在线观看直播来感受这个历史性的时刻。
通过给人们带来与品牌相关的情感连接和共鸣，纽约时报成功地利用事件营销来推广自身，并增加了品牌的认知度和忠诚度。
案例二：可口可乐世界杯公园可口可乐世界杯公园是另一个成功的事件营销案例。
在巴西举办的2014年世界杯期间，可口可乐创建了一个巨大的主题公园，为球迷和游客提供了一个全方位的世界杯体验。
公园内包含了各种各样的活动，如足球比赛、音乐演出、游戏互动和品牌展览等。
这个公园吸引了数以百万计的人参加，不仅增加了可口可乐品牌的知名度，还加强了品牌与世界杯的关联。
可口可乐世界杯公园的成功之处在于它创造了一个与品牌相关的独特体验。
通过在公园内提供丰富多样的活动，可口可乐成功地吸引了各种年龄层次的人群，不仅仅是足球迷。
同时，品牌展览也为参观者提供了与可口可乐品牌互动的机会。
通过创造这种愉悦的体验，并将品牌与世界杯联系在一起，可口可乐成功地将事件营销转化为品牌推广的机会。
案例三：迪士尼横跨全球的奇幻大事件迪士尼是一家以创意和奇幻为核心的公司，其事件营销案例也是非常成功的。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例随着市场竞争的加剧，企业不再满足于传统的广告宣传手段，而转向创新的事件营销策略来吸引消费者的注意力。
下面将介绍十个经典的事件营销案例，这些案例不仅成功地吸引了消费者的眼球，还取得了巨大的商业成功。
1. 奔驰星光之夜：奔驰通过在巴黎塞纳河上举办一场盛大的演出，用大量的无人机组成的光影秀展示了其最新款车型。
这一独特的营销活动吸引了全球范围内的关注，提高了品牌知名度。
2. 可口可乐分享快乐：可口可乐在澳大利亚的一个小镇上安装了一个巨大的自动售货机，只要顾客按下按钮，售货机就会给出两杯可口可乐，一杯是给自己的，另一杯则是可以分享给朋友的。
这一活动不仅提高了销量，还传递了可口可乐的友善和分享的品牌形象。
3. 耐克“Just Do It”：耐克以其积极向上的品牌形象而闻名，他们在全球范围内成功地组织了许多激励人心的运动活动。
例如，耐克发起的全球马拉松比赛吸引了数万名参与者，增加了品牌的认知度和忠诚度。
4. Airbnb巴黎艺术家公寓：为了庆祝巴黎艺术周，Airbnb在巴黎的一座公寓举办了一场艺术展览。
与传统的酒店不同，Airbnb向公众展示了他们提供的独特住宿体验，吸引了许多人的兴趣和关注。
5. 宝洁的“超级碗”广告：每年的美国超级碗是一个吸引全球关注的大型体育盛事，宝洁利用这一机会推出了一系列创意十足的广告，例如“老爸广告”和“可爱小猫广告”，不仅提高了品牌知名度，还赢得了广大观众的喜爱。
6. 麦当劳的“一天吃麦当劳”：麦当劳在全球范围内举办了一次特别活动，即邀请人们在一天之内吃麦当劳的所有餐点。
这一活动不仅吸引了大量的参与者，还提高了对麦当劳产品的认知度。
7. 谷歌搜索“彩蛋”：谷歌经常在其搜索引擎中加入一些有趣的“彩蛋”，例如搜索“do a barrel roll”时屏幕会翻转，或者搜索“askew”时页面会倾斜。
这些小小的惊喜吸引了用户的注意并增加了对谷歌搜索的使用率。
8. 安联保险的“梦想碎片”：安联保险在中国举办了一次特殊的活动，邀请人们将自己对未来梦想的描述写在饭碗上，然后将碗摔碎。
近三年热点事件营销案例
近三年热点事件营销案例
1. 2019年深圳的共享单车热潮：近年来，共享单车成为中国城市交通的一大热门话题，其中2019年深圳市的共享单车热潮引起了广泛关注。
各大共享单车企业通过大规模投放车辆、提供免押金服务等方式积极推广，通过社交媒体、户外广告等渠道传播品牌形象，吸引了大量用户。
这一热点事件成为各共享单车品牌实施营销策略的典范案例。
2. 2020年湖北省抗击新冠疫情：湖北省成为新冠疫情的重灾区，而该事件也成为近年来的热点话题之一。
在这次事件中，各大企业积极响应国家号召，通过向湖北捐赠医疗物资、设立医疗基金等形式表达对湖北人民的关爱和支持。
这一热点事件营销案例展现了企业对社会责任的担当，树立了品牌形象。
3. 2021年乌鲁木齐疫情控制：乌鲁木齐疫情爆发后，中国政府和各相关部门积极采取措施控制疫情蔓延。
在这次事件中，各大企业纷纷响应国家号召，通过捐赠医疗物资、提供疫情信息等形式支持疫情控制工作。
这一热点事件营销案例展示了企业的社会责任感和担当精神，提升了品牌形象。
以上是近三年的热点事件营销案例，这些案例展示了企业在重大社会事件中积极响应，通过捐赠、宣传等方式提升品牌形象，并树立了良好的社会形象。
事件营销正面案例
事件营销正面案例1. 苹果公司的新产品发布会：每年苹果公司都会举办一次盛大的新产品发布会，吸引全球媒体和用户的关注。
这个活动不仅仅是一个产品发布的场合，更是一个完美的事件营销案例。
在发布会上，苹果公司精心设计了演讲、产品展示、影片介绍等环节，利用音乐、灯光等元素营造出高潮迭起的氛围，最终将新产品推向了市场的风口浪尖。
2. 中国零售商“双11”：每年11月11日，中国的电商平台会举办一场所谓的“双11”购物狂欢节。
在这一天，各种促销活动、秒杀抢购等吸引了大量的消费者，成为中国电商行业的重要事件。
各个电商平台通过大规模的广告宣传、社交媒体互动、明星代言等营销手段，成功地吸引消费者参与这一购物狂欢节，并创造了巨额的销售额。
3. Nike运动品牌的“Just Do It”广告活动：Nike以其“Just Do It”品牌口号而著名，可以说是一种标志性的事件营销。
通过在广告中展示运动明星和普通人的励志故事，结合激励人心的口号，Nike成功地将其品牌价值与消费者的情感共鸣联系起来。
这个广告活动不仅仅是一个营销手段，更是一种文化符号，激发了消费者对运动的热情和对品牌的忠诚度。
4. Coca-Cola的圣诞广告活动：每年圣诞节，Coca-Cola都会推出一系列以圣诞为主题的广告活动，将其品牌与节日氛围紧密结合。
这些广告活动通过温馨的故事情节、美丽的视觉效果和悦耳的音乐，成功地制造了圣诞季的消费者需求，并加强了消费者对Coca-Cola品牌的情感认同。
这一系列广告不仅提升了Coca-Cola在圣诞市场的份额，还促进了其品牌形象的传播和推广。
5. Uber的“优步狂欢日”活动：Uber在某些城市会定期举办“优步狂欢日”活动，以吸引更多的乘客和司机参与。
在这一天，Uber会推出各种优惠活动，例如打折乘车、送礼品等，吸引用户使用Uber服务。
这个活动不仅提高了用户活跃度和乘车频率，还增加了 Uber 司机的收入，形成了良性的双赢效应。
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2020事件营销经典案例
名创优品：2年1400家店背后的扩张逻辑
28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元……
在这个实体零售业哀鸿遍野的时节，名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长，成为零售连锁界一颗耀眼的明星。
从2013年11月在中国开出第一家店，到2016年3月，在两年多一点的时间里，名创优品已经开了1400多家店面。
相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义：
一家诞生才2年多的企业，凭什么能短时间开出这么多店，而且还是200多平方米的百货店?
以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响?
名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样，扩张越快、死得越快?
名创优品疯狂拓店的背后，究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪?
极简主义的胜利
关于名创优品如何成功的解读有很多，从大的方面讲，是中国制造的胜利;从中的方面讲，是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲，是名创优品供应链整合的胜利。
但在陈引榷看来，名创优品某种意义上讲，是极简主义的全面胜利。
这种极简主义，不仅仅体现在产品的设计风格上，更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。
设计极简
作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师，三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。
关于产品的设计风格，在此不多说，看看名创优品的产品会有最直观的感受。
商品极简
目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右，SKU(单品数量)大概在3000左右。
对于一个品类繁多的小百货来讲，这是一个巨大的挑战。
怎么办?
极简!
具体来说，就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。
这样做有几个好处：1.款型简单，利于大批量采购，降低采购成本;2.数量巨大的起订量，有利于整合到更加优质的上游厂家;3.在
有限的空间陈列更多的品类，丰富商品。
以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例，虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发，但首款香水的售价仅为39元。
对于奇华顿来说，之所以“屈身”低价香水，我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。
但是，这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战，设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉，从全世界多如牛毛的
商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。
而一旦选品或者款式选择错误，不仅会影响店面业绩，还会造成库存积压，降低商品周转率。
以通常的一家店3000个SKU计，保守估计也涉及近千个细分品类。
商品采购的压力可想而知。
据名创优品商品总监窦娜透露，2015年店面商品动销率在86.4%左右。
对于一家自己研发、自己设
计的零售制造商来说，这是一个相当不错的成绩。
为了保证这3000多个单品的畅销率，名创优品全球联合创始人
叶国富对陈引榷透露，名创优品每个月至少会设计出800多款单品，从中选择不到100款产品上架。
而每周的选品会，已成为叶国富日
常工作中最重要的工作。
在陈引榷看来，虽然Zara已成为各类快时尚品牌学习的典范，
但Zara选品仍然属于服装这个大的品类，而名创优品则涉及近千个
细分品类，其难度更大。
名创优品凭什么能够做到?
叶国富给出这样的答案：
1.名创优品的团队常年浸染在小百货领域，每个人分管几个行业，整天跟这个行业的各种商品打交道，已经有了非常好的市场感觉，
选起品来其实并没有想象的那么难;
2.我们的设计师，和厨师一样，在上岗前要经过系统的学习和培训，统一设计哲学和设计思路。
陈引榷个人的理解是，在名创优品，经过系统的培训之后，大多数设计更像是一个流水线上的技术活儿，而不是一门天马行空的创意活儿，这有点像好莱坞的电影工业一样;
3.名创优品有着强大的供应链资源，全球上千个一流供应商，本身也有强大的设计能力，名创优品也会和供应商一起打造明星单品。
服务极简
我们知道，相比于商品、SI(店面识别)等硬件的标准化，服务的标准化更加困难。
连锁店一旦服务过重，很容易带来两个麻烦：
1.人员培养的难度会大幅增加。
人员的培训是最难的，而且需要时间;
2.在连锁扩张中很容易出现服务变形、服务不到位等各种问题，严重影响扩张的质量。
所以，我们看到一些服务行业的连锁企业也开始逐渐“去服务化”，比如呷哺呷哺新推出的餐饮业态“湊湊”火锅，就完全采用
自助下单、如超市般自助选菜等各种自助服务，降低服务的比重。
名创优品深知此点，所以它“逆天”地喊出了“名创优品不做服务”的口号，甚至要求店员不要打扰顾客，以让顾客更加自然地选购商品。
为了进一步简化服务，在陈列商品时，名创优品在商品标识牌上详细展示商品的品名、产地、规格等相关信息，让顾客一目了然，以减少对店员的商品咨询。
用叶国富的话讲，即使顾客咨询店员，店员对商品的介绍也逃离不了指示牌上的信息。
换句话讲，名创优品根本都不用对新员工专门培训商品知识，而商品培训恰恰是一个繁杂的工作。
那么，名创优品的员工既不用介绍商品，也不用做服务，那他们日常主要做什么?
以平均200平方米的店为例，配置15个员工，其中店长1名，店员14名，两班倒。
店员主要做3件事：
1.陈列，把商品按要求摆放整齐;
2.卫生，保持店面的整洁;
3.防盗，保证货品的安全。
你觉得这种店员好找吗?
所以，对于其他连锁企业来说，1400家店、2万店员是一个沉重的压力，而名创优品很容易地就解决了。
至于店长，名创优品团队在过去十余年积累的基础班底，加上并不复杂的店面管理工作，很容易通过招聘和从店员中快速培养出店长。
从50亿元到100亿元：哪来的底气1年业绩翻倍?
2015年，名创优品1100多家店贡献了50亿元销售额，而最新的规划则是2016年实现100亿元销售额。
在店面数量不可能再成倍增长的背景下，名创优品到底哪来的信心在1年内实现业绩翻倍?
根据销售额=店面数量×单店销售额的基本公式，要实现业绩翻倍，无非两个路径：加速开店;提升店面销售额。
名创优品的做法是，选择重点品类，做深做大。
加速开店
目前，名创优品已有1400多家店面，其中80%以上的店面在中国，新加坡有50多家店，迪拜有20多家店，其他的店则分布在世
界各地。
根据名创优品的规划，2016年底，国内的店面数量将达到1800家，基本覆盖国内大部分城市。
同时，将加快国际化开店步伐，而
国际化也是公司未来的重点。
做深品类
在两年多的门店运营中，名创优品从众多品类中逐渐发现了一些“大单品”，比如眼线笔，10元一支，一年多点的时间，全球卖了
超过1亿支。
这一次，名创优品选择了一个更为广阔的市场：香水。
其预期是
3年内，仅香水一个品类卖到100亿元。
名创优品的打算是，通过拉低香水的售价，使香水从奢侈品变成日用品，加快使用频次，让消费者从之前的1天1次，上升到1天
好几次，“甚至在家可以当空气清新剂使用”。
为了完成这个目标，名创优品一方面与国际大牌香水公司合作，将首款产品的售价定在39元，传承一贯的“优质低价”原则;接下
来将在各个店面营造香水售卖的氛围，重点推广。
为此，名创优品
甚至制作了有趣的香水百科全书，在店面发放，以教育消费者。
未来，名创优品会选择几个大品类重点突破，做深做大，从而支撑起企业的高速增长。
当然，这其中的难度也不言而喻。
让世界足不出户就能享受中国制造
在叶国富的规划里，全面超过“师傅”无印良品已经指日可待。
他更宏大的愿望是，希望将名创优品开遍全世界，让世界足不出户就能享受到中国制造。
“越到后面，我的店越多，采购成本就越低。
当我的量大到在国外的售价比当地零售商的采购价还低时，你觉得消费者会选择谁?”叶国富说。
他给陈引榷描绘了一幅理想的蓝图：未来，名创优品的全球销售额将达到5000亿元，其中中国500亿元，占10%。
届时，每个国家的生活用品百货都可由名创优品来解决，而不用再千里迢迢到中国来。
配合这个宏伟的目标，他进一步描述到：未来，除了在中国和美国两个市场不做电商，其他国家将线上线下同时运作;同时，名创优品在这些市场将不仅做擅长的零售业务，连批发也会一块做了。
“你可以把未来的名创优品理解为屈臣氏+宜家+淘宝+京东+苹果+优衣库的综合体。
”叶国富也承认，这一切都得益于中国制造的优势，“没有中国制造，就没有阿里巴巴。
但阿里巴巴不愿干产品，名创优品就替它干了”。
但愿叶国富的理想能照进现实。