定位策略课件

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市场定位的策略PPT课件

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在过去的13年里.艾维斯一直赔钱,直到它明 确定位后,艾维斯才真正开始赢利。第一年它 赚了120万美元,第二年260万美元,第三年 500万美元,之后艾维斯真的坐上了行业第二 的位置。
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1999年1月,蒙牛 正式注册成立
2000年左右,蒙 牛提出:
蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌
向伊利学习,为民族工业争气, 争创内蒙古乳业第二品牌!
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美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三 大汽车公司之一”,使消费者感到克莱斯勒 和第一、第二一样都是知名轿车了,从而 收到了良好的效果。它在发展中可以很好 的方便了消费者对产品的了解,他们定位 美国三大汽车公司之一,就给消费者一个 模糊的认为他们的产品也是最好的三个之 一。西安对外宣称自己是世界八大奇迹之 一,有的企业的企业宣称自己是十大驰名 商标之一。
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• 3、比附定位有利获得消费者的 同情和支持 • 比附定位策略,体现了谦虚、实干的风格。蒙
牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌” 打在产品包装上,给人一种谦虚的印象,容易 获得消费者 同情和支持。
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2、“高级俱乐部”策略 “高级俱乐部”策略即公司如果不能取得第一
名或攀附第二名,强调自己是某个高级群 体的一员,从而提高自己的地位形象。 通过“高级俱乐部”策略,将本处劣势的公司 纳入“高级俱乐部”中,这无疑提升了公司在 公众心目中的位置。
蒙牛创造的奇迹,固然有多方面的原因。在蒙牛的品 牌战略中,其品牌定位策略在蒙牛发展过程中起了关 键的作用,那就是比附定位策略的运用,堪称经典之 作。
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蒙牛的比附定位策略是非常成功的,透过蒙牛的 成功,可以折射出比附定位策略的意义。
1、比附定位策略有利于品牌的迅速成长,更适 应品牌初期成长

定位ppt课件

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评估竞争态势
01
02
03
04
市场份额
分析竞争对手在目标市场中的 份额,了解市场集中度。
产品差异化
评估竞争对手产品的独特性和 优势,以及消费者对产品的认
知。
品牌知名度
了解竞争对手的品牌形象和知 名度,以及在消费者心中的地
位。
营销策略
分析竞争对手的营销策略和手 段,包括广告、促销、渠道等。
制定应对策略
价格策略
根据产品成本、市场需 求和竞争状况,制定合
理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道, 确保产品顺利进入目标
市场。
推广策略
制定有效的推广计划, 提高产品在目标市场的
知名度和美誉度。
营销计划执行与监控
营销计划实施
按照营销计划,组织资源,推动各项营销活 动的开展。
市场反馈收集
收集市场和消费者的反馈意见,持续改进产 品和服务。
03
CATALOGUE
品牌定位策略
品牌形象塑造
确定品牌核心价值和 品牌个性
通过广告、公关等手 段塑造品牌形象
设计独特的品牌标识 和视觉识别系统
品牌价值传递
明确品牌的目标市场和受众群 体
制定针对不同受众的品牌传播 策略
通过多种渠道传递品牌价值, 如广告、促销、社交媒体等
品牌差异化策略
分析竞争对手的品牌定位和差异 化点
营销效果评估
定期对营销活动的执行效果进行评估,发现 问题及时调整策略。
营销计划调整
根据市场变化和评估结果,及时调整营销计 划,确保营销目标的实现。
06
CATALOGUE
案例分析与讨论
成功案例分享
案例一
某品牌通过精准定位,成功打开市场。具体策略包括明确 目标受众、突出品牌特色、选择合适的传播渠道等。

《品牌定位》课件

《品牌定位》课件

品牌差异化定位
总结词
通过突出品牌的独特卖点,使品牌在市场中与其他竞争对手 区分开来。
详细描述
品牌差异化定位是品牌定位的核心,它强调品牌与其他品牌 的差异和优势,通过独特的卖点吸引消费者,提高品牌知名 度和忠诚度。
品牌价值定位
总结词
确定品牌所代表的价值观念,以提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
详细描述
《品牌定位》ppt课件
目录
• 品牌定位概述 • 品牌定位策略 • 品牌定位的实施 • 品牌定位的评估与调整 • 品牌定位案例分析
01
品牌定位概述
品牌定位的定义
品牌定位是指企业在市场中找到一个独特的、有竞争力的位置,使品牌在消费者心 中占据一定的地位。
品牌定位需要基于市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,从而制定出符合消费 者心理的品牌形象和价值主张。
案例二:苹果的品牌定位
总结词
苹果作为科技行业的巨头,其品牌定位是创新、高端、品质和简约。
详细描述
苹果始终坚持创新,不断推出具有影响力的产品和服务,如iPhone、iPad、Mac等。同时,苹果注重品质和用 户体验,通过严格的质量控制和用户体验设计,打造高端品牌形象。此外,苹果还强调简约的设计理念,使其产 品成为时尚和品味的象征。
品牌定位不是一成不变的,需要根据市场变化和消费者需求的品牌定位有助于企业在竞争激 烈的市场中脱颖而出,提高品 牌知名度和美誉度。
品牌定位能够满足目标消费者 的需求和心理预期,增强消费 者对品牌的忠诚度和信任感。
品牌定位是企业制定营销策略 的基础,有助于企业进行有效 的市场推广和销售。
品牌形象塑造
品牌标识设计
设计独特的品牌标识,便 于消费者记忆和辨认。
品牌形象塑造

市场定位策划ppt课件

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二、目标市场选择策划
• 步骤:
–step1: 分析情况(市场需求和竞争环境;企
业自身能力)
–step2: 发现机会(有否未被满足的需求;企
业有无能力去满足未被满足的需求)
–step3: 价值评估(确定进入哪些TM;评估细
分市场的收益;企业的竞争力)
– step4: 制订进入TM的战略与策略
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三、市场定位策划
(一)市场定位概念
市场定位是企业刻意在目标消费者心目中 树立某一特定形象的行为。
定位并不是对产品采取什么行动,而是针 对潜在顾客心理采取行动,使产品及企业在顾 客心目中留下独特而鲜明的印象。
如: “农夫山泉有点甜”
如 : 飘柔——柔顺
潘婷——营养
海飞丝——去屑 七喜——非可乐饮料22
• 目标市场的精准选择,再通过独特产品的“入侵”,诺基亚 紧紧捕获了精英消费群体的心,获得极大成功,并为其良好 的销售业绩和高端的品牌形象奠定了坚实基础。
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• 问题:诺基亚的8800是如何获得成功的?
角色模拟
• 假设你是一家手机生产商的老板,面对已 经越来越广阔的少年儿童手机市场,你该 如何去吸引并满足这群年幼的消费者?
• 香港廖创兴银行就是其中典型的一家,它定位以中小工商
业者为目标对象,以为他们排忧解难、共创基业为宗旨。
在香港,中小工商业者是一个很有潜力的商业群体,廖创
兴正是敏锐地洞察到这一点,所以在专业的、深入的调研
之后,最终切准了他们的内在愿望和需求—想出人头地,
大展宏图。这以后,廖创兴银行就确立了自身定位,专为 •中问小题工:商在业激者励这的一行目业标竞客争户中精,心根服据务自,身给实予力他,们采在取其避他强大定

产品定位(课件)

产品定位(课件)
等方面的策略。
价格策略
根据目标用户的消费能力和竞 品价格,制定具有竞争力的价 格策略。
推广策略
根据目标用户的媒体偏好和消费 习惯,选择合适的推广渠道和方 式,提高产品知名度和曝光率。
渠道策略
根据目标用户的购买渠道和习惯, 选择合适的销售渠道和合作伙伴,
提高产品销售量和市场占有率。
05 产品定位案例分析
感谢您的观看
通过收集和分析消费者数据,企业能够更准确地 把握市场需求,为产品定位提供有力支持。
智能化技术应用
智能化生产流程
利用物联网、人工智能等技术,实现产品定位的智能化生产,提高生产效率和产品质量。
智能化交互体验
通过智能语音助手、虚拟现实等技术,为消费者提供更加便捷、丰富的产品交互体验。
智能化决策支持
基于大数据和机器学习算法,为企业提供智能化的产品定位决策支持,降低市场风险。
06 产品定位挑战与应对
市场竞争日益激烈
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行深入分析,了 解自身在市场中的位置。
差异化定位
寻找与竞争对手不同的产品特点或优势,强调独特性,避 免直接竞争。
品牌建设
通过品牌塑造和传播,提升消费者对产品的认知和忠诚度。
消费者需求多样化
细分市场
根据消费者的不同需求、偏好和消费能力,将市场细分为不同的 子市场。
研发团队建设
加强研发团队建设,提 升研发团队的创新能力 和技术水平。
07 产品定位未来趋势
个性化需求满足
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消费者需求日益多样化
随着消费者群体的不断扩大和分化,产品定位需 要更加精准地满足个性化需求。
定制化产品成为趋势
企业将根据消费者的具体需求和偏好,提供定制 化的产品和服务。

产品定位策略PPT课件

产品定位策略PPT课件
培训的目的
• 使得学员理解产品定位及其重要性。 • 使得学员掌握产品定位策略 • 使得学员懂得产品定位的步骤 • 使得学员懂得新产品如何定位
开讲语:
给您的产品找一个舒服 的位置!
Байду номын сангаас品定位的含义
产品定位的好处
产品定位方法
• 产品差异定位法 • 主要属性/利益定位法 • 产品使用者定位法 • 使用定位法 • 分类定位法 • 针对特定竞争者定位
法 • 关系定位法
• 产品差异定位法
• 主要属性/利益定位法
• 产品使用者定位法
• 使用定位法
• 分类定位法
• 针对特定竞争者定位法
• 关系定位法
• 问题定位法
产品定位步骤
新产品开发的产品定位策略
• 针对性策略 • 前瞻性策略 • 个性差异化策略 • 以市场为导向策略 • 无差别市场策略
• 针对性策略
• 前瞻性策略
• 个性差异化策略
• 以市场为导向策略
无差别市场策略

《万科产品定位》课件

《万科产品定位》课件

品牌形象差异化
塑造独特的品牌形象,包括品牌 理念、品牌标识、品牌形象等, 提高消费者对品牌的认知度和忠
诚度。
服务差异化
提供优质的服务,包括售前、售 中、售后服务等,提高客户满意
度和口碑。
03 万科产品定位实践
CHAPTER
住宅产品定位
总结词
以客户需求为导向,注重居住体验和生活品质
详细描述
万科住宅产品定位以满足客户需求为核心,注重居住体验和生活品质的提升。在 产品定位过程中,万科通过对目标客户群体的深入了解,挖掘其需求和痛点,针 对性地设计住宅产品,提供舒适、便捷、智能的居住解决方案。
等。
客户群体细分
根据消费者的年龄、性别、收入、 职业等因素,将市场划分为不同的 客户群体,如年轻人、家庭、高端 人士等。
产品类型细分
根据产品的不同类型,将市场划分 为不同的领域,如住宅、商业、办 公等。
目标客户群
明确目标客户
客户需求分析
通过市场细分,明确企业的目标客户 群体,了解他们的需求和特点,制定 相应的产品定位策略。
办公产品定位
要点一
总结词
以客户需求为导向,打造高效、智能的办公环境
要点二
详细描述
万科办公产品定位以客户需求为导向,致力于打造高效、 智能的办公环境。通过深入了解客户的办公需求和管理模 式,万科在办公产品的规划、设计、运营等方面提供定制 化的解决方案,以提高企业的运营效率和员工的工作满意 度。同时,万科还注重办公产品的绿色环保和可持续发展 ,以满足现代企业对环保和社会责任的要求。
深入了解目标客户的需求和痛点,挖 掘他们的潜在需求,提供符合他们需 求的产品和服务。
客户画像
通过市场调查和数据分析,为企业的 目标客户群体制定详细的画像,包括 年龄、性别、收入、职业、生活方式 等。

特劳特《定位》课件

特劳特《定位》课件
品牌差异化
定位理论强调品牌差异化,通过独特的品牌定位来区别于竞争对 手,提高品牌知名度和忠诚度。
品牌传播策略
定位理论要求企业在品牌传播过程中,始终保持品牌形象的一致 性,以确保消费者对品牌的认知和记忆。
对企业战略制定的启示
明确企业核心竞争力
定位理论启示企业需要明确自身的核心竞争力,并根据此制定相应 的战略规划。
于竞争对手。
品牌形象塑造
通过视觉识别、品牌传播等方式, 塑造独特的品牌形象和品牌个性。
品牌差异化策略
通过产品、服务、渠道等方面的差 异化策略,提升品牌的竞争优势和 市场占有率。
定位传播策略
传播渠道选择
根据目标市场的特点和消费者习 惯,选择合适的传播渠道和媒体 ,以提高品牌知名度和美誉度。
传播内容策划
要点二
详细描述
营销策略与定位的协同是定位实施的重要保障。营销策略 应针对目标消费者展开,通过有效的渠道和方式将品牌价 值传递给消费者。例如,如果品牌定位为年轻、时尚,那 么营销策略应注重数字营销、社交媒体等新兴渠道,以吸 引年轻消费者的关注和参与。同时,营销策略还应注重与 竞争对手的差异化,以提高品牌的市场竞争力。
04
定位效果评估与调整
定位效果评估方法
数据分析
通过收集和分析市场数据,了解目标受众的消费行为和需求,评 估定位策略的有效性。
竞争对比
将自身产品与竞争对手的产品进行比较,分析竞争优势和劣势,以 便调整定位策略。
客户反馈
通过调查问卷、客户访谈等方式收集客户对产品的意见和建议,了 解客户对产品定位的认可程度。
详细描述
产品设计与定位的匹配是定位实施的关键环节。产品的外观、功能、品质等方面应与品牌定位相符合,以满足目 标消费者的需求和期望。例如,如果品牌定位为高端市场,那么产品的设计应体现精致、高品质的特点,以吸引 目标消费者。
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抢占感官——抢占心智。
• 你必须要为自己的区隔概念寻找支持点, 以使它符合逻辑。
• 你必须能证明你的区隔。
• 你为产品确定了区隔,并不意味着生意就 自动上门。没有帮助,真理也不会获胜。
• 你营销传播中的方方面面,都必须围绕区 隔而整合。
1.抢先定位 2.特色定位 3.利益定位(给消费者带来的好处) 4.为领导者重新定位
惰性因素
– 心智将复杂标为“混乱” – 心智没有时间也不愿意搞清事物
最好的办法,是让你的信息极度简化。 在心智中占有一个字眼。
• 吉列——剃须刀 • 箭牌——口香糖 • 柯达——胶卷 • 邦迪——创可贴 • 格兰仕——微波炉 • 耐克——运动鞋 • 可口可乐——可乐 • 百事可乐——年轻人的
可乐
1.差异化策略() 2.低成本策略(成本低才能降低价格) 3.集中化策略
• 市场调研 • 找到机会点 • 目标客户定位 • 产品与市场的定位 • 制定营销目标 • 营销组合 1.绩效考核
• 造就美国最值得尊敬的公司
当美国所有航空公司都效仿美国航空(American Airlines) 的时候,特芝特协助西南航空(Southwest Airlines)重 新定位为“单一舱级”的航空品牌,以针对美国的多级舱 位和多重定价,很快,西南航空从一大堆跟随者中脱颖而 出。1997年起连续一年被《财富》评为“美国最值得尊敬 的公司”
• 市场专长心理学(专家心理学) • 人们对专注于特定业务和产品公司印象深刻 • 他们将这些公司理解成专家,认为他们有超
出一般的知识和专业技术 • 反过来,常识告诉人们,一个人或一个公司
不可能成为和方面的专家。
• 通才是最软弱的.
比如:美国西南航空——比长途汽车更便宜的飞机 黛安芬——女土内衣制造专家 欧斯郎——德国照明专家
1.产品特性 2.制作方法 3.成为第一 4.做到最新 5.市场领导(领导品牌) 6.市场传统(有很长的传统) 7.市场专长 8.情感定位 9.低价定位
• 特性心理学
• 研究发现每个产品也是各种特征的混合体 • 只有一种特征广为人知,让产品与众不同。
—— 沃尔玛:低价
佳洁士:防止蛀牙
无认你特性再多,人们只会认定你的最显著 特性,特性带出唯一
• 帮助IBM走出困境,成功转型
80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢 解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败、软件被微软、 甲骨文打败,芯片被英特尔,工作站被太阳打败。 1991年亏28亿美元,93年亏81亿美元,IBM向何处 去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品 牌重新定位“集成电脑服务商”,这一战略使得 IBM成功转型,走出困境,2001年的净利润高达77 亿美元。
品牌延伸的陷阱: 品牌延伸是对定位的最大破坏
品牌延伸的真相 • 如果肯定不会有专业对手出现,品牌延伸
是好战略 • 如果会导致更专业化的对手的强烈反击,
品牌延伸是糟糕的战略。
一切与钱有关
– 现在美国一个品牌成功上市的费用要3000万美 元,而品牌线延伸只要500万美元
– 在华尔街季度收入的压力下,高级经理没有足 够的投入开发真正的新品。
• 中国矿泉水638个品牌 • 中国广告公司7.8万家 • 中国啤酒厂1600家,4000个品牌 • 上海感冒药200多个品牌
1.分析行业环境。 2.寻找区隔概念。 3.寻找支持点。 4.区隔的传播、执行。
• 你不是在真空中建立区隔,你的竞争对手 都在怎么做。
• 你的信息必须切合行业环境易于感知。

安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦 酒。。1 6:22:22 16:22:2 216:22 Wednes day, March 23, 2022

不团结一致认准一个方向,万众一心 铁定一 个思想 。。22. 3.2322. 3.2316: 22:2216 :22:22 March 23, 2022

定位策略
1.什么是定位 2.为什么要定位 3.定位的四个步骤 4.定位的方法 5.常用的几种方法
• 1980年出版《定位》提出“定位”概念, 从此改变世界的营销理念。
• 仅美国出版物,1995上一年之中“定位” 一词就被提到16917次。
• 2001,定位理念压倒菲利普·科特勒、迈克 尔·波特,被公认为“有史以来对美国营销 景程最大的理念”
1.定位是指,你如何让你的产品在预期顾客 的心智中实现区隔。
2.抢占心智资源 3.定位=实现区隔
1.解析客户的5大心智模式 2.品牌无限,供大于求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
①客户心智有限 ②客户厌恶复杂混乱 ③客户缺乏安全感 ④客户印象不会轻变 ⑤品牌延伸使客户失去焦点
消费者心智阶梯不会超过7个。
第二名只能得到第一名的一半,只有第一才会赚 大钱。
是困难的 • 当合并的公司吞没了他们的传统,他们的
客户感觉是被抛弃。
• 比如:可口可乐——正宗可乐
• 美国——飞机和电脑 • 英国——皇室和赛车 • 西班牙——欧洲的旅游用地 • 日本——汽车和电子 • 意大利——设计和服装 • 俄国——伏特加和茄子酱 • 德国——工程设备和啤酒 • 法国——葡萄酒和香水 • 瑞士——银行和钟表 • 中国——制程(加工)
• 第一胜过更好 • 决胜关键 • 消费者喜欢第一
• 比如: • 珠穆朗玛峰效应 • IBM是电脑业第一 • 戴尔——个人电脑第一 • 波导手机——全国销量第一
• 新一代心理学
待产品,我们的社会教会我们寻找最新和新一代的东 西
我们在购买被认为过时的产品时,感觉会不舒服
• 百事可乐——新一代的选择 • 科技产品——新一代XX
为何缺乏安全感
– 金钱风险 – 功能风险 – 生理风险 – 心理风险
跟风购买 • 大多数人不知道需要什么 • 大多数人买他们认为该买的东西
• 随大流 • 我们找出别人认为对的,然后判定什么是
对的 • 社会认同原则,大家的选择,就是真理。
如何就对不安全感: ① 从众 ② 寻求证明 ③ 相信传统
销售你的传统 可口可乐:正宗可乐 史坦威钢琴:不朽的乐器 Cross钢笔:始于1861年的完美经典 上海本邦菜:始于1856年 ——牢记你第一次成功的经验
• 领先心理学
• 人们倾向于把“大”等同于成功和社会地位 • 领导者是建立品牌信任的最直接方法 • 依赖就是销售力
• 如何: • 耐克——just do it 强调个性 为所欲为 • 百威啤酒——全球销售第一的啤酒 • 万宝路——全美销量第一的香烟
• 传统心理学 • 行为学家说没有过去的线索,要相信将来

我们不能做到青春活得不留遗憾,但 要做到 在青春 里活得 心安。 。2022 年3月下 午4时2 2分22. 3.2316: 22March 23, 2022

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞 争上, 而是把 眼睛盯 在提升 客户体 验上。 。2022 年3月23 日星期 三4时2 2分22 秒16:22: 2223 March 2022

难过时,吃一粒糖,告诉自己生活是 甜的! 。下午4 时22分 22秒下 午4时2 2分16: 22:2222 .3.23

不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才。 。22.3.2 322.3.2 316:22 16:22:2 216:22: 22Mar-22

失败只有一种,那就是半途而废。。2 022年3 月23日 星期三 4时22 分22秒 Wednes day, March 23, 2022
价格的降低要建立在低成本上。
• “定位”被称为有史以来最具革命性的观 念,实在当之无愧。
——现在营销学之父,菲利普·科特勒
• 赢得可乐大战
20世纪80年代,特劳特把“七喜”汽水重新定位为 “不含咖啡因的非可乐”,此举痛击了可口可乐与 百事可乐,使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与 百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。
• 光环效应
• 如果你能在消费者心智中形成自己的特性, 人们会给你附加上很多其它好处。
• 以点带面:有差异点,一定有所有的共同 点。
维珍航空:世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。 一招鲜吃遍天。 一旦你不再聚集于你的特性,你将冒上成为什么都不是的风险。 没有特性的品牌,就是最弱的品牌。 招聘人的时候不要问他做过什么,而要问他有什么专长。
• 麦当劳——美工快餐 • 肯德基——炸鸡 • 联想——电脑 • 戴尔——直销电脑 • EMS——快递 • 联邦快递——隔夜送达 • 高露洁——防蛀 • 冷酸灵——防过敏
• 奔驰——声望 • 宝马——驾驶 • 沃尔沃——安全 • 法拉利——速度
• 海飞丝——去头屑 • 飘柔——柔顺头发 • 潘婷——营养头发 • 润妍——黑发
• “制作方法”心理学 • 消费者愿意相信,产品具有某种神奇的因素使之表现优越 • 是否弄清该因素如何生效不是关键 • 制作方法带出“独门”
• 比如 • 佳洁士——含氟 潘婷——维他命B5 • 云南白药——祖传秘方 乐百氏——二十七层过滤 • 广告潘永寿——百年历史 北京同仁堂——御用药 • 可口可乐——秘方无人能解

怀疑和否定之海,围绕着人们小小的 岛屿, 而信念 则鞭策 人,使 人勇敢 面对未 知的前 途。。2 2.3.232 022年3 月23日 星期三 4时22 分22秒2 2.3.23
谢谢各位!
千方百计请一个高招的专家医生,还 不如请 一个随 叫随到 且价格 便宜的 江湖郎 中。。2 022年3 月23日 下午4 时22分2 2.3.232 2.3.23

自己不喜欢的人,可以报之以沉默微 笑;自 己喜欢 的人, 那就随 便怎么 样了, 因为你 的喜爱 会挡也 挡不住 地流露 出来。 。2022 年3月23 日星期 三下午 4时22 分22秒1 6:22:22 22.3.23
• 情感定位
• 比如:雕牌——我可以跟妈妈做家务了 • 娃哈哈——我的眼里只有你 • 海尔——真诚到永远 • 非常可乐——中国人自己的可乐 • 非常柠檬——一见好心情
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