上市家族企业存在公司治理问题
论我国上市家族企业公司治理存在的问题
论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。
民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。
[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。
亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。
在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。
家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。
在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。
家族企业是具有普遍念义的企业类型。
日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。
哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。
传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。
浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法
族的利益 按照《 公司 法》 规定 ， 公 司必须将所 有权和 控制
权分离 ， 以保 证 企 业 能 在 各 方 平 衡 下 良好 地 发 展 。 而 家 族
作者简介 ： 吴玉琼（ １ ９ ９ ２ 一） ， 女， 广东潮阳人 ， 华南 师范 大 学 经 济 及 企 业 往 往 任 用 其 信 得 过 但 表 面 与 家 族 无 关 的人 作 为 企 业
吴玉 琼 Ｗ Ｕ Ｙ ｕ － ｑ ｉ ｏ ｎ ｇ
（ 华 南 师范 大 学 经济 与管 理 学 院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
ｆ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ＆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ｇ ｔ ｉ ｍｅ ｓ ， ｔ ｌ ｌ ｅ ａ ｂ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｂ ｉ ｒ ｎ ｇ ｓ ｍａ ｎ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｈ ｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｄ ｂ ｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｃ ｔ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．
如何解决好家族企业的公司治理
如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。
首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。
有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。
在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。
第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。
引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。
建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1／3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。
董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。
董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。
第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。
一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。
在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。
家族企业上市公司失败
家族企业上市公司失败简介家族企业一直是商业领域中一个重要的存在，其特点是由家族成员掌控和管理企业。
在一些情况下，家族企业往往会选择走向上市，以获取更多的资本和实现更大的发展。
然而，家族企业上市公司也面临着许多挑战和风险，其中包括失败的可能性。
本文将探讨家族企业上市公司失败的原因，影响因素以及相关案例分析。
家族企业上市公司失败的原因1. 管理层能力不足家族企业上市公司失败的一个常见原因是管理层的能力不足。
在某些情况下，家族企业管理者可能缺乏上市公司运营和管理的经验，导致决策不当或执行不力。
2. 企业治理结构问题家族企业通常在决策上更为集中，企业治理结构可能不够规范和透明。
这种不规范的治理结构可能导致内部冲突、信息不对称等问题，最终影响企业的上市表现。
3. 资金需求和资本结构不当家族企业上市的一个重要原因是需要更多的资金来支持企业的发展，然而在资金需求和资本结构规划不当的情况下，企业可能陷入资金链断裂或债务过高等经济困境，导致上市失败。
家族企业上市公司失败的影响因素1. 家族企业文化冲突家族企业在传统文化中强调家族价值观念和传承，而上市公司更注重股东利益和市场规范。
家族企业进入上市后，家族文化与公司治理文化的冲突可能导致管理混乱和执行不力。
2. 市场竞争和行业变化市场竞争激烈和行业变革是家族企业上市失败的一个普遍因素。
由于市场环境的快速变化和行业发展的不确定性，家族企业可能无法适应市场需求，导致业绩下滑和投资者信任缺失。
3. 资本市场波动和投资者情绪波动家族企业上市公司受到资本市场波动和投资者情绪波动的影响。
一旦市场出现大幅波动或投资者情绪不稳定，家族企业上市公司可能受到市场抛售、股价下跌等负面影响，进而失败。
相关案例分析1. 某家族企业上市公司IPO失败案例某家族企业在尝试IPO时，由于财务报表不规范、企业治理结构混乱等问题遭到监管部门否决，最终导致IPO失败。
该企业管理层缺乏专业人才和规范管理概念，无法符合上市公司要求，最终错失发展机会。
我国家族企业治理问题与对策
第 二 ，考 虑 聘 请 外 部 专 家组 建 一个 公 司 治理 咨询 委 员会 ，帮
家族 企 业 的特 点 在 于 它是 由复 杂 的家 族 关 系 网组 成 ， “ 族 助 家族企 业 系统地 诊 断和有 战略 眼光地 预 防性处 理 问题 。聘 请外部 家 化” 建立起 家庭 内部 的保护 与被 保护 关系 ，把工 具性 和情感 性结 合 专 家组 建一个 公 司治理 咨询 委 员会 ，帮助 家族企 业系 统地诊 断和 有
事会 议往 往容 易变成 股东 会议 ；董 事在 企业 主的 利益和 企业 的需要
之间 的连 接与缓 冲功 能可 能被 破坏 。一 个 良好的 家族企 业董 事会可 由５ 人组 成 ：２ 名外 部 董事 和３ 内部 董事 ，内部 董事 包括 首席 执行 名
的董事会 ，使董 事会成 为 有关企 业重 大 问题 的集体 自由讨论 和 决策
由于 严 重 的 资讯 不 对 称 ，使 家 族 企 业 的管 理 和监 督 常在 黑 箱 官。或 者建 立一 个家族 成 员 、职 业经理 人和 独立 董事各 占１ 比例 ／３
理 ”。其封 闭 的结构 关 系难 以吸引外 部投 资者 参股 ，致使投 资人 望 场 所 ，可 以帮助 家族企 业 的所有 权人 和经 理人 之间 建立和 发展信 任
一
般 认为 家族企 业属 于家族 私 有 的事实 ，即表 明其 产权 关系 明 的一 些分歧 。
确 ，而事 实并 非如此 。首 先 ，对家族 内部 成 员之 间的产权 关 系而言
的产 权纷 争 问题 便难 以避 免 。纷争可 能导 致企 业企 业被肢 解和 企业
却往 往是 处于边 界模 糊状 态 。一旦企 业增 强 变大后 ，家族成 员内部 族 企 业一定 要有 一个 家族 委员会 或 家族论 坛 ，用于解 决家族 内部 有 关企 业发展 计划 和家 族发 展计 划之 间的一 些 矛盾 以及 家族成 员 内部 的低 效率 。其次 ，以个人或 家族 成 员为 主体 的 家族企 业业 主集 产权 的一 些分歧 。在 家族 委 员会 上 ，处理 好家 庭消 费和企 业积 累之间 的 所 有 、生 产 、经营于 一体 。 因家族 内部成 员之 间 的产 权 关系边 界模 矛盾 ， 以及 企业 投资 方 向确定 问题 ，形成 一个 一致 的意见 。通过 正 糊 和家族 成员 的复杂 关系 融入到 企业 管理 之 中 ，也使 家族企 业 面临 式 的渠 道传 递到 企业 中去 ，可 以在一 定程 度上 预防和 化解 家庭政 治 家族 矛盾演 化 的考 验 。 ２ 面 临家族 矛盾演化 的考 验
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策
我 国家族 企业 的股权特 别集中而往往又没 有任何 约
束， 企业主对企业 的支配权力异常之大 ， 以说是没 有限 可 制的。控股权与决策权 的 高度集 中 ， 使得 老板 成 了事 实
上的“ 皇帝 ” 职业 经理 人 的独 立性 变得 十分 有 限 ， ， 不具
备与资本公平对话 的地位 与权 力 ， 业经 理不 得 不服从 职
２ １ 年 第 ７期 ０ １ 总 第 ２５期 ０
黑 龙 江 对 外 经 贸
ＨＩ ｏｅｇ ｃ ｎ ｍｉ ｌｔ ｎ Ｊ Ｆ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃＲｅａｉ ｓ＆ Ｔ ａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎｏ ７。 ０１ ． ２ １
我 国家族 企业 内部治理 结构 存在 的 问题及对 策
的战略决策意见不 合 ， 产生强 烈 的明晰 产权 的欲 望 。这
营企业都将会共存 ， 市公 司 队伍 中也 会逐渐 增加外 资 上 背景和 民营背景 的企业。家族企业 则是 各种经 济力量 中 成长 中最快 的 ， 在我 国国民经济 中占据 及其重要 的地位 。 家族 企业 在发展初期 ， 着其 他 形式 的企业 组织 不可 比 有 拟的优 势 ， 随着 企业 规 模 的扩 大 ， 但 市场 竞争 加 剧等 因 素， 家族企业逐 步失去原有 的优势 ， 自身存 在 的一些弊 而 端 日益突显 。如不 加 以解 决 ， 极有 可能 导致 家族企 业的
衰亡 ， 不能逃脱“ 富不 过三代 ” 的怪 圈 。
一
种 明晰产权的纷争往往导致 “ 分家 ” 高昂 的分裂成 本往 ，
往 削弱了企业 的实力 ， 使企业 走 向衰败 。产权 界定 可能
使企业付 出巨大的成本 ， 种“ 但这 阵痛 ” 毕竟 对 企业未 来
家族企业管理人员存在的问题
家族企业管理人员存在的问题一、引言家族企业是指由同一个家族或亲属成员经营管理的企业。
由于家族企业在运营过程中，不仅要承担经济责任，还要考虑家族成员的感情与关系，因此其管理存在着独特的问题。
本文将重点探讨家族企业管理人员存在的问题，并提出相应解决方案。
二、权力过于集中在很多家族企业中，经营者通常为创始人或其亲属。
这导致了权力高度集中于少数人手中。
权力过于集中可能导致决策偏向个人意愿，缺乏民主和透明性。
此外，对外部意见抵制和忽视也会给企业带来隐患。
解决方案：1.建立有效的公司治理结构：通过设立董事会、监事会以及专业化的经营团队，实现内部约束与平衡。
2.培养新一代管理者：引入外部专业人才或通过培训提升血缘继承者的能力与素质。
3.倡导公正透明：鼓励公开信息和沟通交流，接受外部意见并及时调整经营实践。
三、缺乏专业经验与素质家族企业中，管理人员往往是由家族成员担任，而非来自外部的专业人才。
这种情况导致缺乏专业管理知识和经验，与现代商业环境相脱节。
缺乏专业素质会影响企业的发展和长远稳定性。
解决方案：1.引入外部人才：通过聘请有丰富经验的高层管理者或专业顾问，提供行业洞察力和策略指导。
2.加强内部培训：为家族继承者提供系统化的管理培训计划，增加他们的专业素养和领导能力。
3.重视学历背景：在选拔继承者或聘用高级岗位人员时，应注重其学术教育背景，并与实际工作经验相结合。
四、意识形态偏差在家族企业中，一些管理人员常常受到血缘关系影响，情感因素过于凸显。
这可能导致一些决策基于个人喜好或价值观，并忽视了市场需求和竞争环境。
这种意识形态上的偏差容易导致企业在发展过程中走向困境。
解决方案：1.建立专业化管理文化：鼓励以事实为依据，以数据为驱动，科学客观地分析问题和制定决策。
2.注重市场研究：加大对市场调研的力度，深入了解客户需求和竞争格局，基于客观数据进行业务规划。
3.倡导开放合作：与外部企业或专业机构建立合作关系，接受不同观点与经验的启发。
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上市家族企业存在的公司治理问题摘要：随着国内竞争加剧、市场形势瞬息万变，加之家族企业先天条件的不足、相关外部环境的欠缺和扭曲，使得其市场风险、财务风险、企业风险日益突出。
本文基于利益相关者视角，探讨了上市家族企业特有的公司治理问题。
关键词：上市家族企业；公司治理；利益相关者；制度设计；机构投资者
中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-0-01
“国美控制权之争”注定成为2010年中国资本市场最重要的新闻事件，甚至成为现代中国商业社会中的一个经典案例，不管结果如何，都给其他已经上市或者还未上市的家族企业提供了经验和教训。
家族企业是否要上市、是否要引入职业经理人、大股东如何处理与职业经理人的关系、大股东如何处理与中小股东的关系、是否要引入机构投资者？这些给处于社会转型期的中国资本市场和公
司治理提出了重大挑战。
李心合（2004）提出，公司价值取向存在两种模式：一是股东价值取向模式，二是利益相关者价值取向模式。
杨雄胜（2008）指出，现代公司出于各种利益关系矛盾之中，如何协调这些利益关系，使之统一服务于公司的长远发展，成为现代公司成长发展中必须解决好的一个根本问题，形成了公司治理的原始含义。
钱海婷（2008）认为落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素，我国家族企
业要突破成长中的“瓶颈”，从长远来看，实行产权多元化是必然的，也符合企业成长的路径。
本文从利益相关者角度出发，对上市家族企业的公司治理进行深入的研究。
当前财务学基本观点是财务资本发展观，其根本就是以股东的利益作为价值导向，上市家族企业尤其如此。
这样的基本逻辑结构就是：股东是上市家族企业的唯一所有者，财务治理结构中股东占主导地位，治理目标是股东财富最大化，具体政策是以股东的利益为导向。
一、利益相关者理论
利益相关者理论上支持者有许多种解释，归纳起来主要有共同所有者理论、受托责任理论、公司社会责任理论等。
共同所有权理论认为，“公司是一种法律框架结构，其作用在于治理所有在企业的财富创造活动中作出特殊投资的主体间的相互关系。
”（blair，1995）。
托管责任理论认为，上市家族公司的董事会并非家族股东的代理人，而是公司资产的受托管理人。
公司社会责任理论认为，公司董事应积极实施利他主义行为，以履行公司在社会中的应有角色业务。
家族企业想要做强做大，上市融资是必然选择。
然而成为公众公司就要披露信息，要妥善处理各方利益。
二、上市家族企业的内外交困
上市家族企业往往都是一股独大，以控股股东为中心的利益各方矛盾十分明显。
长期的任人唯亲也造成了企业管理和运作上的不规范。
（一）上市家族企业利益各方的冲突。
上市家族企业最明显的特征就是创始人家族控股，这时的控股股东与中小股东和控股股东与经营者的利益冲突比较突出。
控股股东与经营者的利益冲突。
两权分离产生了严重的代理问题，公司治理是为了降低代理成本。
显然，这对于家族企业的解释明显欠缺，家族企业更接近熟人社会，更加重视血缘、亲缘和情缘，体现了一种非正式契约安排和松散的制度约束。
家族企业往往是家族人完全掌握了财务、人事大权，而经理人却被看作是“管家”。
“国美控制权之争”可以看成是公众公司文化和家族企业文化在上市家族企业中的一次激烈对碰。
控股股东与中小股东的利益冲突。
一些学者指出，虽然在大多数家族企业，控股股东对中小股东的存在代理问题，前者掌握企业的控制权，如不受制约，就可能侵害中小股东利益。
控股股东的独断专横使得中小股东的利益受到考验，这样一来许多中小股东也不顾及公司的利益，把赚取差价而非公司发展作为目标。
机构的介入。
机构往往以“社会公众股东”的身份参与公司的管理，有助于提高外部股东的“话语权”。
机构一般在大股东、中小股东和管理层之间起着制衡作用。
（二）内部组织结构及运行不规范。
企业内部完善规范的组织结构建设是家族企业有效治理的保证。
我国目前的家族企业决策机制不科学，治理结构设计不健全，运行也不规范。
董事会权责不对称。
董事会的职责是监督经理层的行为，保全
公司财产。
董事会不但要指导公司的战略，监督管理层，而且要对中小股东和利益相关者利益的维护有责任。
然而在家族企业中外部董事通常都是由控股大股东提名的，这种提名机制导致外部董事难以保持其独立性，使得董事会难以履行有效监督和科学决策的责任。
激励机制缺失。
经营者的薪酬以基本工资、效益工资、奖金、福利、补贴、职务消费、股票等多种形式来体现。
一般来说，基本工资奖金等属于短期激励措施，只能在很小程度上激发经营者的积极性。
不推行年薪制、员工持股等长期激励措施，经营者不能共享企业发展的成果，从而导致经营者没有积极性去服务企业。
缺乏监督机制。
公众公司不是控股股东的圈钱工具，而是一个真正的利益共同体。
缺乏对大股东的监督机制，会使得大股东独自擅权，会损害其他利益相关者的利益。
三、结论
上市家族企业因为它的一些固有特征出现了新的公司治理问题，这是公司治理研究中的新问题。
家族企业先天性的不足和相关外部环境的欠缺给上市家族公司的经营造成很大的困难，我们要针对这些缺陷和不足去探寻解决方案，促进家族企业的成长。
参考文献：
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