哈理工项目管理试题
《项目管理》整理答案
《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。
项目管理本科试题及答案
项目管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的批准者通常是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案：C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容？A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案：C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案：D4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案：C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案：D7. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案：C8. 项目采购管理的主要目标不包括：A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案：D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾过程？A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目范围定义的输出包括：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案：A B2. 项目时间管理中，以下哪些工具和技术用于进度控制？A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案：A B D3. 项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案：A C D4. 项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案：A B D5. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案：A B C D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目范围管理的重要性。
(完整版)项目管理试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：2631. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。
2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。
这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3. 你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划6. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A. 工作说明B. 合同范围说明C. 项目章程D. 合同7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目管理大学试题及答案
项目管理大学试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 项目成本B. 项目范围C. 项目时间D. 项目质量答案：B2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、实施、控制、结束、评估C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 项目管理知识体系指南（PMBOK）是由哪个组织制定的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 国际质量协会（IQA）答案：B4. 以下哪一项不是项目的特点？A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 目标性答案：C5. 项目风险管理的目的是？A. 消除风险B. 转移风险C. 识别风险D. 减少风险的不确定性答案：D6. 项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C7. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 风险管理计划D. 项目成果答案：D8. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的成本？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C9. 敏捷项目管理中的核心概念是什么？A. 固定时间B. 固定范围C. 固定成本D. 适应性答案：D10. 项目变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目章程B. 批准项目变更C. 制定项目计划D. 执行项目工作答案：B二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目客户D. 项目团队成员E. 项目供应商答案：ABCDE2. 项目范围管理包括以下哪些内容？A. 定义范围B. 创建工作分解结构（WBS）C. 范围验证D. 范围控制E. 进度控制答案：ABCD3. 项目进度管理的工具和技术包括哪些？A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 资源平衡D. 项目评审技术（PERT）E. 风险管理答案：ABD4. 项目质量管理的步骤包括哪些？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制E. 风险控制答案：ABC5. 项目沟通管理的组成部分包括哪些？A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险管理E. 利益相关者管理答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目范围管理的重要性。
(完整版)项目管理试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：2631.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累3.你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别
为（C）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大2、Microsoft Project提供的基准日历类型有（B ）A．两种B．三种C．四种D．五种
3、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（B ）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图
4、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设
置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（ A ）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于
5、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是
指（ C ）A．建筑机械的租金B．工人的加
班费C．运输费D．水电费
6、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，
若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则
将任务8的前置任务设置为（B ）
A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 7、设定材料资源单位的域是（B ）
A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）
3．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）
1、project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位
2、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准、行政
3、项目的特征是独特性、一次性
1、简述project中的资源分类，并举例说明
Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。
“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。
“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。
如混凝土、钢材等。
2、用project在建立项目计划时，应输入哪些信息
在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：1.任务：具有开头和结尾的活动。
项目由任务组成。
2.工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。
3.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。
4.资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。
5.成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。
3、如何用“PERT”功能进行工期的预估
1.单击工具栏中“COM加载项”按钮，弹出“COM加载项”对话框，选中“PERT分析”。
2.工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。
3.在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。
4.返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。
5、简述project中任务相关性的类型：
1、完成－开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始
2、开始—开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始
3、完成－完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成
4、开始－完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成
2、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?
1、同一资源同时被全职分配给多个任务
2、增加了任务工期
3、减少了资源的单位可用性
4、输入资源的日期后限制了可用性
5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务
6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间
Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。
既有手工完成的，也有自动实现的。
具体方法如下：1.设定资源推迟开始工作时间2.增加资源总量3.设置资源加班时间4.调整资源日历5.只使用资源的部分工作时间6.使用“资源调配”功能来解决资源冲突
27、设定一个实际成本的计算方式。
答案：1.打开“工具”，点击“选项”； 2.选择“计算方式”选项卡； 3.关闭“总是由Microsoft Project计算实际成本”， 4.选中“将新输入的实际总成本一直分布到状态日期”。
点击“确定”。
34、将日程排定方法“从项目开始之日起”改为“从项目完成之日起”。
答案：1.点击“日程排定方法”右边小箭头； 2.选“从项目完成之日起”； 3.点击“确定”。
38、在“更改工作时间”项中，将1月8日设定为非工作时间。
答案：1.点击“工具”菜单； 2.选择“更改工作时间”； 3.点击1月8日； 4.选择右边为“非工作日”点击“确定”。