《建设工程施工管理》知识点汇总
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总.doc
《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总二、各方项目管理的目标和任务三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式3）、三种组织结构模式特点四、施工组织设计的内容1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1．施工组织总设计；2. 单位工程施工组织设计；3. 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
五、动态控制一）动态控制原理与步骤1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。
二）项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。
管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。
经济措施：关键词，资金，资源，激励。
技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。
六、项目目标的事前控制七、施工成本的计划值和实际值进行比较八、风险等级评估表九、建筑安装工程费用项目组成例题：按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，属于企业管理费的有( B D E )。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建设工程施工管理基础知识
建设工程施工管理基础知识一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程，目的是保证工程质量、安全、进度和经济效益。
施工管理是整个工程管理的一个重要组成部分，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
建设工程施工管理的主要内容包括：施工组织设计、施工生产管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工经济管理等。
只有做好这些工作，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。
二、建设工程施工管理的基本原则1.质量至上：工程质量是建设工程施工管理的核心内容，只有确保工程质量，才能保证工程的可持续发展。
2.安全第一：建设工程施工过程中要始终把安全放在首位，保障工人的生命安全和身体健康。
3.合理高效：建设工程施工管理要合理规划，高效执行，做到资源的最大利用，为工程的顺利进行提供保障。
4.协同合作：建设工程施工管理需要各个部门之间密切合作，共同协作，形成一个和谐的施工团队。
5.诚信守约：建设工程施工管理过程中要诚信守约，做到言行一致，言出必行，不言而行。
6.持续改进：建设工程施工管理要持续改进，总结经验，完善制度，不断提高管理水平和工程质量。
三、建设工程施工管理的基本流程1.施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，它是施工管理的重要基础。
在施工组织设计过程中，要根据工程的性质、规模、地理位置等因素，确定施工方案、施工计划和施工组织结构，做好施工资源的配置和调度，为后续的施工活动提供保障。
2.施工生产管理施工生产管理是建设工程施工管理的核心内容，它是将施工组织设计中确定的施工方案、计划和组织结构落实到具体施工现场的过程。
在施工生产管理过程中，要做好现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作，确保各项施工活动有序进行。
3.施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容，它是保证工程按时完成的关键。
在施工进度管理过程中，要制定详细的施工计划、进度表和工期计划，对工程的进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2协助业主参与与施工的招标和发包工作，○3（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点：（1（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设2Z101020二、施工管理的组织。
1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。
（2）由决策、实施、和运营阶段组成。
（3）参与单位多，利益相对。
23、组织论和组织工具.（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（3工作流程组织则可以反映一个4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、项目结构分析：（1）项目结构图或称WBS3、项目结构的编码。
（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。
B工作类别编码。
C项目结构编码。
D工作项编码。
E项目参与单位编码。
一个工作项的综合编码由13个字符组成。
2Z1010224、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。
组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。
）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。
双向箭线）（1（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
一般企业。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
军事组织系统。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
横向为主和纵向为主。
2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工。
（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。
（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。
（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。
3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）12（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2Z1010251、3的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
442Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）12）3、项目目标动态控制的纠偏措施：456①施工成本目标逐层分解、、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面③调整施工成本目标、72Z101050五、施工方项目经理的任务和责任1234、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：1但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
○2○3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。
财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
2Z101051567项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
（去年考题）91011、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
2Z101060六、施工风险管理1损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
23风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.34、四类项目决策风险：（1）组织风险：ABC（2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
2Z10106306、施工风险的任务及工作流程：风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。
7（1（2（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
难控制则向保险公司投保。
（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
2Z101070七、工程监理的工作任务和方法。
（2分左右）12、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
3际上把这类服务归为工程咨询服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
45、质量管理规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
（2（36、安全管理规定：7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。
（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。
（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。
（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。
（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：○1审查施工单位选择的分包单位的资质；○2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，○3参与设计单位向施工单位的设计交底。
○4审查施工组织设计。
○5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。
○6对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。
○7审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
（5）工程施工阶段监理的主要任务。
A（施工阶段质量控制）○1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表○2对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。
○3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。
○4监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。
○5监督施工单位严格执行施工合同○6监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。
B（施工阶段的进度控制）C（施工阶段的投资控制）（6）施工验收阶段监理工作的主要任务（7）施工合同管理方面的工作.2Z10107089、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。
总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
10、监理实施细则的编制程序和依据：（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。
（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。
11、旁站监理1213、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投标造价---项目竣工结算----保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。
一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
2、材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。