中科院项目管理学)第8章 价值工程
【大学课件】价值工程
3. 专家函询法（德尔菲法）
不用开会，分发信函，征询汇总，专家意见，统计整理，
再次征询，补充修改，集中意见，统一结论，替代方案。
.
29
第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
五、方案创造与评价 （ 二）方案评价和选择
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（2） 排列功能系统图
定义：就是产品应有的功能结构图。在图中，上位功能在左，
下位功能在右，依次排列，整个图形呈树形由左向右
扩展、延伸。
F11
F1
（功能区1）
F12
F21
F0
F2
（功能区2）
F22
F31
F3
（功能区3）
F32
目的
手段 目的
手段
功能系统示. 意图
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第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
第二节 价值工程的实施步骤和方法
二、价值工程对象选择方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
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11
第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
二、价值工程对象选择 1. 经验分析法
含义：利用有丰富实践经验的专业人员和管理人员的 主观判断确定价值工程对象的一种方法。
评价 对象
F1
F1 ×
F2 1
F3 0
F4 2
F2
F3
3
4
×
3
1
×
3
4
合计
F 4 得分
29 15 01 ×9
24
功能重要 性系数 0.375 0.208 0.042 0.375
1
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价值工程在项目管理中的应用
价值工程在工程项目管理中的应用研究【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。
当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。
【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制【正文】：一、价值工程概述价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。
通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
价值工程以系统观点为指针。
建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
二、价值工程在工程管理的应用项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。
建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。
而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。
价值工程在项目管理中的应用
价值工程在项目管理中的应用摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平，增强市场竞争力。
以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。
Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves thescheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineeringin project management process.关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-020 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》（GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国企业管理协会价值工程研究会。
技术经济学第八章 价值工程
2.费用比重分析法
这是一种根据各个对象所花费的费用占该种费 用总额比重的大小，选择价值工程对象的方法。 假如企业要降低能源消耗费用，则可列出费用 比重表，优先选出能源消耗费用比重大的作为 价值分析的对象。其他如运输费、管理费、材 料费等也可用此方法进行选择。
3.最合适区域法
工作原理：价值系数相同的对象，由于各自的 成本系数与功能重要性系数的绝对值不同，因 而对产品价值的实际影响较大，在选择对象时， 不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优 先选择对产品实际影响大的对象。
3、功能的分类
（1）按功能的性质划分。可分为使用功能和外观功 能。
（2）按用户对产品的要求划分。可分为必要功能和 不必要功能。
（3）按功能整理的顺序划分。可分为上位功能和下 位功能。
（4）按功能的重要程度划分。可分为基本功能与辅 助功能。
8.3.2 功能整理
功能整理是把其构成要素的功能相互连接 起来，分清它们之间的关系，从局部功能和整 体功能的相互关系上分析研究问题，达到把握 必要功能的目的。进行功能整理有两种方法：
（2）本企业的基本情况。如经营方针，生产规模，设 备能力，各项定额，产品的品种、产量、质量，职工 人数，工资总额，存在的问题等。
（3）技术资料。本企业和国内外同行业同类产品的技 术资料，如产品的结构、性能、设计方案、加工工艺、 材料品种、次品率、废品率、成品率等。
（4）经济资料。本企业和国内外同行业同类产品的成 本构成，如材料费、加工费和外购件等。
（1）从产品的最终目的开始。 （2）从产品的具体结构即从最终手段开始。 功能整理的意义： （1）掌握必要功能。 （2）把握住价值改善的功能领域。 （3）消除不必要功能。 （4）明确改善对象的等级。
价值工程在项目设计优化中的应用
［ 【 ＝
经 济 与 法
价值 工程在项 目设 计优化 中 的应用
华北电力大学经济管理 系 陈佳佳
一
、
引 言
采 用 ３ ０ 砖 砌 体 ＋ ０ ｍ 厚 聚 苯 板 保 温 ，其 传 热 系数 为 ０４ ２ ７ ｍｍ ７ｍ ． 。 ６
４０ ｍ砖砌体造价为 ７ ． ９ｒ ａ Ｏ６ ３元 ／ ，７ 砖 砌 体 ＋７ ｒｍ 厚 聚 ｍ ２ ３ ０ｍｍ ０ ａ 苯板造价 为 ８． ３８ ７元 ， 造 价 增 加 ｌ ． ｍ， ３２ ４元 ／ｎ２ 虽 然 ， 宅 的 造 Ｉ 。 住 价略有提 高 ， 节约 能源保守估 计至少 ５％， 经济 方面节 约 了 但 ０ 从
现 阶段 ， 们 在 项 目的 建 设 过 程 中 ， 往 过 分 重 视 项 目的 一 次 人 往 性 投 资 ． 忽 略 项 目建 成 以后 的运 行及 维护 费用 。 目寿命 周 期 成 而 项 本 应 是 两项 费用 的总 和 ， 常 后 者 对项 目的影 响 大大 超 过 前 者 。 通 在 设 计 阶 段充 分 运 用 价 值 工 程 理 论 对 项 目进 行 比选 优 化 ，才 能 达 到 整 体上 减 少 项 、 价值工程
价 值 工 程 （ａ ｅＥ ｇｎｅｉｇ Ｖ ） 又 称 为 价 值 分 析 （ａｕ Ｖ ｌ ｎｉｅｒ ， Ｅ ， ｕ ｎ Ｖｌ ｅ Ａ ａ ｓ ． Ａ是 美 国通 用 电气 公 司 的 设 计 工 程 师 麦 尔 斯 １４ ｎｌｉ Ｖ ） ｙｓ ９ ７年 提 出 来 的一 种 技 术 经 济 方 法 。 国 国 家 标 准 Ｇ Ｂ ８２３３给 出 价 值 工 我 程定 义 是 “ 价值 工程 是 通 过 相 关 领 域 的协 作 ． 对所 研 究 对 象 的功 能 与 费用 进 行 系 统 分 析 。 断 创 新 。 不 旨在 提 高对 象 价 值 的思 想 方 法 和 管 理 技 术 ” 。 在 项 目建 设 的 不 同 的 阶段 进 行 价 值 工程 活动 。其 经 济 效 果 的 提 高 幅 度 大 不 相 同 ． 于 大 型 项 目 。 用 价 值 工程 的重 点 应 在 项 目 对 应 的设 计 阶 段 。 目的具 体 设 计 一 旦 完 成 并 开 始 实 施 ， 目的价 值 也 项 项 就基 本 确 定 ． 如果 此 时再 改 变 生 产 工 艺 、 备 工 具 等都 有 可 能 给项 设 目造 成 很 大 的 困 难 ． 大 大 降 低 价 值 工 程 活 动 的 技 术 经 济 效 果 ， 会 因 此 价 值 工 程 活 动 的重 点 应 在 项 目的设 计 阶段 。 以取 得 最 佳 的 经 济 效果 。
价值工程在项目成本管理中的应用
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
技术经济学刘晓君——价值工程
缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法——百分比法
是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。
百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够 系统和全面，有时为了 更全面、更综合地选择 对象，百分比法可与经 验分析法结合使用。
（4）价值系数法
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以 及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感 受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较
为普遍的方法。4ຫໍສະໝຸດ 100 n(%)数量累计比重
A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选 为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有 的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本
却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
13.2.5 方案创新与评价 •方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己 的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般 用于开发新产品的方案 3. Delphi（德尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议 和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。
辅助功能
价值工程法
价值工程法简介所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
价值工程法4O年代起源于美国，劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器公司（GE）的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。