顶管应急预案86607
顶管施工安全应急预案
一、预案背景顶管施工是一项复杂的地下工程，施工过程中存在诸多安全隐患。
为有效预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，确保施工人员生命财产安全，特制定本预案。
二、组织机构及职责1. 成立顶管施工安全应急指挥部，负责组织、协调、指挥应急工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）现场指挥组：负责现场应急工作的组织实施和协调。
（2）救援组：负责事故现场救援和伤员救治。
（3）警戒组：负责现场警戒和交通管制。
（4）物资保障组：负责应急物资的采购、调配和供应。
（5）信息报送组：负责事故信息的收集、整理和报送。
三、事故风险及预防措施1. 事故风险：（1）物体打击：如顶管施工过程中，吊装作业、下管作业等可能发生物体打击事故。
（2）高处坠落：如工作坑、井口等高处作业可能发生坠落事故。
（3）触电：如施工现场用电设备、线路存在安全隐患可能发生触电事故。
（4）有毒气体伤害：如施工现场可能存在有毒气体，可能导致人员中毒。
2. 预防措施：（1）加强安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行操作规程：严格按照施工方案和操作规程进行施工。
（3）加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强安全防护：配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
四、应急响应程序1. 发现事故：施工现场发现安全事故时，立即启动应急预案。
2. 报告事故：立即向应急指挥部报告事故情况，并采取相应措施进行救援。
3. 组织救援：应急指挥部组织救援组进行现场救援，确保伤员得到及时救治。
4. 警戒疏散：警戒组对事故现场进行警戒，疏散无关人员，确保现场安全。
5. 物资保障：物资保障组及时调配应急物资，确保救援工作顺利进行。
6. 信息报送：信息报送组及时收集、整理和报送事故信息。
五、应急终止1. 事故得到有效控制，伤员得到救治，现场恢复正常。
2. 应急指挥部决定终止应急状态。
六、后期处理1. 对事故原因进行调查分析，总结经验教训。
穿越公路顶管应急预案
顶管穿越公路安全保障措施一、安全防护重点顶管穿越主要安全防护重点为：施工过程中的路面沉降、塌陷事故、地下管线破损、交通事故和触电事故等。
二、技术措施（一）防止路面沉降、塌陷1、做好顶管施工前的施工准备工作，对作业人员进行技术、安全交底，从思想上首先确应质量和安全意识；2、选用优质的水泥套管，对到场材料做好现场检查验收工作，对不合格产品坚决予以退回；3、做好材料供应，开始起顶前做好材料计划，并在现场备好足够的余量，在顶管工作开始后3天内，保证所有水泥套管到场；4、在顶管的施工过程中，确实做好注浆减磨，选择优质的触变泥浆材料，注浆压力保持在0.5~0.7Mpa，根据地面变化和地下水位情况等因素及时调整压力和注浆量，每天的注浆量应做好记录，作为分析地层损失的依据，注浆工艺由专人负责，并保证注浆设备和管路可靠，并每日定期检查；5、在顶管的施工过程中必须做好换浆工作，在一段水泥套管顶进完成后，必须及时换浆，一般以3天为一个周期，将水灰比为0.5:1的水泥浆从注浆孔高于膨润土注浆的压力注入，把顶管前面的第一节的注浆空打开，使膨润土泥浆流出，直到有水泥砂浆压出时，再把注浆空塞上，换浆后水泥套管的周围有充分的水泥浆，经过一段时间后，水泥浆溶入粉砂土中，最终改变了土质和管壁合成一体，可充分保证塌陷问题的产生；6、在顶通前应做好出洞前的准备工作，在机头出洞后及时将机头和连接的管道分离，机头及时吊出井外，在第一时间抓紧处理井内泥浆和进行洞口封门止水，保证洞内土体和水量不流失，保证管道沉浆得到控制；7、顶管施工过程中，同时应保证高速公路的运行安全，由专人与公路路政联系，在顶管到达穿越公路路基前1天，公路实行单向通车，并限速80KM/H以内，在顶过一半时，进行换向通车；8、在顶管通过路面设置间距为2m的观测点，根据顶进位置每1h 进行不间断的测量，发现沉降超过3cm应立即停止作业，找出原因并采取相应措施后才可继续施工，其中公路段部分与路政联系，建议委托相关单位代为测量；9、水泥套管顶进过程中，做到勤测勤调，轴线和高程控制在5CM 之内。
顶管作业安全应急预案
顶管作业安全应急预案引言顶管作业是在建筑工地、拆迁现场等相关工程项目中常见的一项作业内容，主要用于解决地下管线与地表结构冲突的问题。
然而，在进行顶管作业的过程中，存在着一定的安全风险，如工人被困、事故发生等。
因此，制定一份完善的顶管作业安全应急预案对于保障工人的生命安全和项目的顺利进行至关重要。
本文将为您介绍一份完整的顶管作业安全应急预案，包括预案目的、组织机构、应急管理流程、应急处置措施等内容，以保障您的顶管作业施工过程安全可靠。
一、预案目的制定顶管作业安全应急预案的目的是为了应对顶管作业过程中可能发生的各类突发事件和事故，有效控制事故造成的伤亡和财产损失，并保障施工过程的顺利进行。
具体目标如下：1.确保顶管作业过程中的工人安全；2.快速响应和处理紧急情况，减少事故发生后的损失；3.保障施工项目的顺利进行。
二、组织机构1. 应急指挥部应急指挥部是顶管作业安全应急预案的最高决策和指挥机构，负责协调、指导应急处置工作，由项目经理担任指挥部指挥长，成员包括安全部门负责人、现场监理人员等。
2. 调度中心调度中心是协调、指挥和监控应急处置工作的核心机构，负责接收报警信息、调度资源、协调沟通等。
组成人员包括应急调度员、通信员、技术专家等。
3. 应急救援队伍应急救援队伍是负责实施具体应急处置工作的队伍，包括救援人员、医疗救护人员等。
应急救援队伍需经过专业培训，具备相应的技能和经验。
三、应急管理流程1. 防范措施在顶管作业之前，应采取一系列防范措施来减少事故发生的可能性，包括：•制定并遵守相关安全操作规程；•定期对相关设备进行维护和检修；•加强对工人的安全培训和教育。
2. 应急预案训练所有参与顶管作业的人员应定期进行应急演练和培训，熟悉应急预案的内容和操作流程，提高应对突发事故的能力和应变能力。
3. 应急预警和报警一旦发生事故或突发事件，工人应立即向调度中心报警，并及时提供详细的事故信息和现场情况，以便及时启动应急响应。
顶管专项应急预案
一、编制目的为有效预防和控制顶管施工过程中可能发生的各类事故，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量和环境安全，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于我公司在顶管施工过程中发生的各类事故，包括但不限于物体打击、火灾、中毒窒息、管道泄漏、坍塌等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立顶管施工专项应急指挥部，负责组织、协调、指挥事故应急处理工作。
应急指挥部由以下人员组成：（1）总指挥：负责全面指挥、协调应急处理工作。
（2）副总指挥：协助总指挥工作，负责应急处理工作的组织实施。
（3）各专项工作组组长：负责本组工作的组织实施。
2. 各专项工作组（1）现场救援组：负责现场事故救援、伤员救治、交通管制等工作。
（2）安全保卫组：负责现场安全保卫、秩序维护、信息收集等工作。
（3）医疗救护组：负责伤员救治、药品器材保障等工作。
（4）物资保障组：负责应急物资储备、调拨、供应等工作。
（5）信息宣传组：负责事故信息发布、舆论引导、宣传报道等工作。
四、应急响应程序1. 事故报告（1）事故发生后，现场负责人应立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知各专项工作组进入应急状态。
2. 应急处置（1）现场救援组立即开展事故救援，确保人员生命安全。
（2）安全保卫组负责现场安全保卫、秩序维护，确保救援工作顺利进行。
（3）医疗救护组负责伤员救治、药品器材保障。
（4）物资保障组负责应急物资储备、调拨、供应。
（5）信息宣传组负责事故信息发布、舆论引导、宣传报道。
3. 应急结束（1）事故得到有效控制，伤员得到妥善救治，现场秩序恢复正常。
（2）应急指挥部宣布应急结束，各专项工作组恢复正常工作。
五、预防措施1. 加强施工安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
2. 定期对施工现场进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
4. 做好应急预案的培训和演练，提高应急处置能力。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
顶管工程应急预案
一、编制目的为确保顶管工程施工过程中的安全，预防和减少事故损失，保障工程顺利进行，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于本工程范围内的顶管施工，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个阶段。
三、组织机构1.成立顶管工程应急指挥部，负责统一指挥、协调和监督应急预案的执行。
2.应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场应急工作的指挥、协调和调度。
（2）救援小组：负责事故现场的人员救援、伤员救治和现场保护。
（3）物资保障小组：负责应急物资的采购、储备和调配。
（4）信息联络小组：负责事故信息的收集、整理和发布。
四、应急响应1.事故预警（1）当施工现场出现异常情况，可能引发事故时，现场指挥小组应立即启动应急预案。
（2）应急指挥部接到事故预警信息后，应立即组织相关小组进行响应。
2.事故响应（1）现场指挥小组负责组织救援小组开展救援工作，确保伤员安全。
（2）物资保障小组负责提供必要的应急物资，确保救援工作顺利进行。
（3）信息联络小组负责及时收集、整理和发布事故信息，确保各方了解事故情况。
3.事故处理（1）事故发生后，现场指挥小组应立即采取措施，防止事故扩大。
（2）救援小组应按照救援程序，尽快将伤员救出。
（3）事故处理结束后，应急指挥部应组织调查事故原因，提出整改措施。
五、预防措施1.加强施工前的风险评估，制定相应的预防措施。
2.严格执行安全技术操作规程，加强施工现场的安全管理。
3.定期对施工设备进行检查、维护，确保设备安全可靠。
4.加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识。
5.制定应急演练计划，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
六、应急保障措施1.通信与信息保障：确保应急指挥部的通信畅通，及时收集、整理和发布事故信息。
2.应急队伍保障：组建专业的应急救援队伍，提高救援能力。
3.应急物资保障：储备必要的应急物资，确保救援工作顺利进行。
4.经费保障：确保应急工作的经费需求，保障应急工作的顺利开展。
高速顶管应急预案
一、编制目的为确保高速公路顶管施工过程中的安全和顺利进行，制定本应急预案，以应对可能发生的各类突发事件，最大限度地减少事故损失，保障人民生命财产安全和社会稳定。
二、适用范围本预案适用于高速公路顶管施工过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立高速公路顶管施工应急指挥部，负责应急工作的组织、协调和指挥。
2. 应急指挥部办公室设在项目经理部，负责日常应急管理工作，协调各相关部门和单位，组织实施应急响应。
3. 应急救援队伍根据实际情况，组建应急救援队伍，负责现场救援、事故处理和善后工作。
四、应急响应1. 预警（1）密切关注施工现场及周边环境，及时发现可能引发突发事件的隐患。
（2）根据预警信息，及时启动应急预案，通知相关人员做好应急准备。
2. 初步响应（1）现场指挥人员接到预警信息后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部根据事故情况，启动应急响应程序，组织相关部门和单位开展救援工作。
3. 全面响应（1）应急救援队伍迅速赶赴现场，开展救援工作。
（2）根据事故情况，采取以下措施：a. 隔离事故区域，防止事故扩大。
b. 抢险救援，救治伤员。
c. 恢复交通，确保交通安全。
d. 采取环保措施，防止环境污染。
4. 后期处置（1）事故处理后，及时向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部组织相关部门和单位进行事故调查，分析原因，总结经验教训。
五、应急保障措施1. 通信与信息保障确保施工现场及应急指挥部之间通信畅通，及时获取事故信息。
2. 应急队伍保障定期开展应急救援队伍培训和演练，提高救援能力。
3. 应急物资保障储备必要的应急救援物资，确保应急需要。
4. 经费保障设立应急基金，确保应急工作顺利进行。
六、应急演练定期开展应急演练，提高应急预案的实用性和有效性。
七、附则1. 本预案由高速公路顶管施工应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
顶管应急预案
一、编制目的为提高顶管工程施工安全管理水平，确保施工过程中发生意外事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于所有顶管工程施工过程中的各类突发事件，包括但不限于顶管设备故障、人员伤害、环境污染、火灾等。
三、应急预案组织机构及职责1. 顶管工程施工应急指挥部（1）指挥长：负责统一指挥、协调、调度应急救援工作。
（2）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急救援工作的具体实施。
（3）成员：负责应急救援工作的具体分工和实施。
2. 应急救援小组（1）医疗救护组：负责伤员的救治、转移等工作。
（2）消防灭火组：负责火灾事故的扑救和现场安全警戒。
（3）环境监测组：负责环境污染事故的监测和评估。
（4）物资保障组：负责应急救援物资的调配和供应。
（5）通信联络组：负责应急救援工作的信息传递和沟通。
四、应急预案措施1. 预防措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行各项操作规程。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
（3）定期检查和维护顶管设备，确保设备运行正常。
（4）加强施工现场环境监测，确保环境质量符合要求。
2. 应急响应措施（1）事故发生时，立即启动应急预案，通知相关人员。
（2）医疗救护组迅速对伤员进行救治，并按照伤情严重程度进行转移。
（3）消防灭火组迅速赶赴现场，进行火灾扑救和现场安全警戒。
（4）环境监测组对环境污染事故进行监测和评估，采取措施减轻环境污染。
（5）物资保障组调配应急救援物资，确保物资供应。
（6）通信联络组保持与各应急救援小组的沟通，确保应急救援工作顺利进行。
3. 后期处置措施（1）对事故原因进行调查，查找事故原因，制定整改措施。
（2）对事故责任人和相关人员进行处理。
（3）对受影响的区域进行环境治理，确保环境质量符合要求。
五、应急预案演练1. 定期组织应急预案演练，提高应急救援队伍的实战能力。
2. 演练内容应包括各类突发事件，如顶管设备故障、人员伤害、环境污染、火灾等。
顶管作业专项应急预案
为确保顶管作业过程中发生意外事故时，能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失，保障人员安全和工程顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于顶管作业过程中发生的一切突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、触电、坍塌、机械伤害、车辆伤害等。
三、组织机构及职责1.成立顶管作业专项应急指挥部，负责组织、协调、指挥应急工作。
2.应急指挥部下设以下小组：（1）现场救援组：负责现场救援工作，包括伤员救治、现场封锁、交通管制等。
（2）信息联络组：负责收集、汇总、上报事故信息，确保信息畅通。
（3）后勤保障组：负责应急物资、设备、人员调配，确保救援工作顺利进行。
（4）现场警戒组：负责现场警戒，维护秩序，确保救援通道畅通。
四、应急处置措施1.火灾事故（1）立即启动应急预案，通知相关人员迅速到位。
（2）现场救援组迅速组织灭火，控制火势蔓延。
（3）信息联络组及时上报事故信息，请求消防部门支援。
（4）后勤保障组提供灭火器材、消防水源等。
2.爆炸事故（1）立即启动应急预案，通知相关人员迅速到位。
（2）现场救援组迅速组织救援，避免二次爆炸。
（3）信息联络组及时上报事故信息，请求公安、消防等部门支援。
（4）后勤保障组提供救援设备、医疗救护等。
（1）立即启动应急预案，通知相关人员迅速到位。
（2）现场救援组迅速组织撤离中毒人员，进行救治。
（3）信息联络组及时上报事故信息，请求卫生部门支援。
（4）后勤保障组提供医疗救护、隔离设施等。
4.触电事故（1）立即启动应急预案，通知相关人员迅速到位。
（2）现场救援组迅速组织救援，切断电源。
（3）信息联络组及时上报事故信息，请求电力部门支援。
（4）后勤保障组提供救援设备、医疗救护等。
5.坍塌事故（1）立即启动应急预案，通知相关人员迅速到位。
（2）现场救援组迅速组织救援，避免二次坍塌。
（3）信息联络组及时上报事故信息，请求相关部门支援。
（4）后勤保障组提供救援设备、医疗救护等。
五、应急保障措施1.加强应急物资储备，确保救援工作顺利进行。
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道路顶管施工应急预案
施工单位：青岛祥源工程有限公司
一、安全防护重点
顶管穿越主要安全防范重点为：施工过程中的路面沉降、塌陷事故、地下管线破损、触电事故、高处坠落、起重伤害、交通事故等
二、技术措施
（1）防止路面沉降、塌陷
①做好顶管施工前的施工准备工作，对施工人员进行施工技术、安全技术交底，从思想上首先确立质量和安全意识；
②选用优质的管材，对到场材料做好现场检查验收工作，对不合格产品坚决予以退回；
③做好材料供应，开始起顶前做好材料计划，并在现场备好足够的余量，在顶管工作开始前，保证所有管材到场；
④顶管施工前做好准备工作；
⑤在顶管的施工过程中，确实做好润滑减磨，根据地面变化及时调整压力和润滑量，每天的出土量应做好记录，作为分析地层损失的依据，记录由专人负责，并每日定时检查；
⑥顶管施工过程中，同时应保证公路的运行安全，由专人负责检测道路的行车情况和路面是否发生沉降等情况。
⑦在顶管通过路面设置间距为2m的观测点，根据顶进位置每小时进行测量，发现沉降超过3cm应立即停止作业，找出原因并采取相应措施后才可继续施工。
⑧管材顶进过程中，做到勤测勤调，轴线和高程控制在5cm之内，以保证钢管的顺利推进。
（2）防止底下管线破损
①在顶管施工前由建设单位牵头，与各相关部门联系，确认顶管施工范围内是否有管线通过；
②在确认后，及时调整顶管施工路线和高程，以避开管线相交；
③如在顶进过程中发现异常情况，及时与各相关部门联系。
（3）防止交通事故
①在本项顶管的施工中，除公路外其余均为农田，所以防止交通事故主要为防止由于顶管作业封道而导致正绕线公路交通事故的发生；
②在顶管作业前，由建设单位与公路路政联系，并落实交通标识标牌；
③为避免路面荷重，如在顶管穿越路面发生交通事故或车辆发生故障，及时拖走事故或故障车辆。
三、应急资源分析
（1）应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。
（2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
（3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源
是救护车。
四、应急准备
1、机构与职责
一旦发生施工质量安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。
项目部应急预案领导小组及其人员组成
组长(即项目经理)职责
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3)指导设施的部分分工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；
5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长(即现场管理者)职责：
1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
（1）通讯联络组职责：
1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
2)保持通讯设施和设备处于良好状态。
3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
（2）技术支持组职责
1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
（3）保卫组职责
1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
（4）抢险抢修组职责
1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
2)寻找受害者并转移至安全地带。
3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
（5）医疗救治组
1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、
包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
（6）后勤保障组职责
1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
2、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。
五、应急方案
1、路面沉降
首先应从技术上和施工中确保避免路面沉降的产生和控制沉降量，在沉降发生时，采取以下措施：
（1）在顶管通过路面设置间距为2m的观测点，根据顶进位置每小时测量，发现沉降超过3cm应立即停止作业，必须找出原因，及时调整方案并采取相应措施后才可继续施工；
（2）如沉降发生得到控制，则按调整方案继续施工。
（3）如沉降发生不能得到控制，应停止顶管作业，马上进行注浆工作，保证路面的稳定，并邀请相关专家进行方案调整，确保路面的安全。
2、路面塌陷
首先应从技术上和施工中确保避免路面塌陷，并采取以下应急措施：
（1）与204国道公路路政协商确定临时应急道路路线，在发生路面塌陷情况下，作为应急通行路线；
（2）与交警部门联系，组织交通分流，确保在204国道封道的情况下保证应急通行路线的畅通；
3、其他应急措施按已批准的道路施工应急方案和临时用电应急预安实施。
如果发生土方坍塌压埋人员事故后，应急救援措施如下：
（1）首先清点该段施工人数，确定被埋压人员数量。
（2）询问知情人被土方埋压人员的大概位置，减少开挖救援时间，有利于被救人员生还。
（3）采用人工动用铁锹边沿挖土清理的方式救援，有利于被埋压人不被利刃二次伤害。
（4）采用少数人用手从坍塌土堆上方多点掏挖，但人员不可集中防止压力增大造成被埋人二次伤害。
（5）在抢救的同时，首先向120或119急救中心报告派车派人救援，以便人员挖出后的救护。
（6）按照报告程序流程图上报，电话报告主管安全领导和石炼调度指挥中心启动应急预案。
（7）公司工程安全管理科与项目部及时收集相关事故资料和查找知情人协助市安全生产监督管理局、市建委施工安全管理处和公安局调查，查找事故原因和责任人。
（8）善后处理。
4、火灾、爆炸事故、人员窒息应急流程应遵循的原则
（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。
一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。
各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。
因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。
（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。
（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。
（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
（5）切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。
（7）紧急事故处理结束后，安全总监填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。