专题讲座园长课程领导力

合集下载

幼儿园园长领导力的提升讲座教案

幼儿园园长领导力的提升讲座教案

幼儿园园长领导力的提升讲座教案一、背景介绍作为幼儿园园长,担负着管理幼儿园、推动教育教学,发挥带头作用等重要职责。

园长领导力的提升,能够更好地推动幼儿园发展进步,提高教育质量。

为此,我们举办了一场“幼儿园园长领导力的提升讲座”。

二、讲座内容1. 领导力的定义领导力是指一种个人影响和动态交互的过程,其结果是实现共同目标和打造共同价值。

幼儿园园长领导力是指园长在管理幼儿园、推进教育教学等工作中所需具备的能力。

2. 领导力的组成幼儿园园长领导力主要包括以下几个方面:•愿景塑造:园长需要设定长远目标和方向,并明确园队共同的价值观和工作理念。

•学习能力:园长需要时刻关注幼儿园教育教学的最新动态和趋势,并能够及时调整和优化园务管理。

•培养团队:园长需要激励和支持骨干员工成长发挥潜力,并优化团队结构和协作机制。

•能力赋能:园长需要提供必要的资源和平台,尊重员工的创新和发展,帮助员工提升自信和能力。

3. 提升领导力的方法幼儿园园长提升领导力需要做到以下几个方面:•加强自我意识:认清自己的优势和不足,并审视自身管理行为的有效性和结果。

•学习管理知识和技能:关注行业动态,了解管理学知识和方法,不断学习和实践,不断优化自身管理能力。

•建立关键绩效:设置明确的幼儿园指标和目标,制定合理和具体的工作计划和绩效考核机制,并不断跟踪、评估和调整。

•开放思维:能够摆脱固定思维模式,不断开拓新思路和创新创造,鼓励员工参与到创新和改进中。

4. 总结幼儿园园长领导力是幼儿园管理发展的关键力量,其提升需要园长从自我认识开始,通过学习提升管理知识和技能,建立关键绩效和开放思维等多个方面入手,为幼儿园的管理提供更好的支持和帮助。

三、教学设计1. 教学目标•了解幼儿园园长领导力的概念和组成要素;•理解提升园长领导力的重要性和方法;•能够思考如何通过实际操作提升自身领导力。

2. 教学方法本次讲座采用讲解、案例分析和讨论等多种教学方法,通过干货分享、交流互动,引导幼儿园园长加强自我认知,提高幼儿园管理水平。

园长课程领导力及其提升策略

园长课程领导力及其提升策略

园长课程领导力存在的问题
课程设置不够科学合理
部分园长在设置课程时缺乏科学性和系统性,导致课程结构不合 理、内容陈旧、缺乏创新。
课程实施不够规范有效
园长在课程实施过程中缺乏有效的管理和监督,导致课程实施不规 范、效果不佳。
课程评价不够客观全面
园长对课程的评价多以主观评价为主,缺乏客观性和科学性,不能 全面反映课程的质量和效果。
园长课程领导力及其提升策 略
汇报人: 2024-01-07
目录
• 园长课程领导力概述 • 园长课程领导力的现状与问题 • 园长课程领导力的提升策略 • 园长课程领导力的实践探索 • 结论与展望
01
园长课程领导力概述
课程领导力的定义
01
课程领导力是指园长在课程设计 和实施过程中所具备的领导能力 和影响力,旨在促进幼儿全面发 展。
建立课程质量标准和评价体系, 定期对课程进行评估和调整,以
满足幼儿的发展需求。
鼓励教师积极参与课程管理与评 价,发挥教师的专业自主性,提
高课程质量。
促进园长与教师、家长的沟通与合作
园长应与教师保持密切沟通,了解课程实施中的问题和困难,共同解决问题。
加强与家长的沟通,定期举办家长会、家长学校等活动,增进家长对幼儿园课程的 理解与支持。
课程领导力提供更有针对性的建议。
随着幼儿园课程改革的深入推进,园长 课程领导力的作用将更加凸显,成为幼
儿园发展的重要支撑。
园长应不断更新教育观念,提高自身素 质和能力,以适应幼儿园课程改革和发 展的需要,为幼儿的全面发展创造更好
的教育环境。
THANKS
谢谢您的观看
评价与改进
园长需对课程实施效果进 行定期评价,发现问题并 及时调整和改进。

园长的课程领导力

园长的课程领导力
总结词
关注教师成长
详细描述
该园长重视教师专业成长,通过定期组织教师培训、分享 会等形式,提升教师的教学水平和课程执行力,为幼儿园 的课程实施提供了有力保障。
总结词
强化家校合作
详细描述
园长积极与家长沟通合作,通过家长会、家长学校等形式 ,引导家长参与课程建设和监督,形成了良好的家园共育 氛围。
某国际幼儿园园长的课程领导力
教师专业发展与支持
教师培训与进修
园长应提供教师专业发展 的机会,如定期培训、参 加学术研讨会等。
激励与评价
建立有效的激励机制,对 教师的教育教学工作进行 评价,以激发教师的工作 热情和专业成长。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制,及 时了解教师的教学困惑和 需求,给予指导和支持。
教学质量评估与改进
教学质量标准制定
未来的园长需要更加深入地理解课程领导力的内涵和价值,不断强化自
身的课程意识,关注课程的前瞻性和创新性,以更好地引领幼儿园的发
展。
02
提高园长的课程设计能力
随着教育理念的更新和课程改革的深入,未来的园长需要进一步提高课
程设计的能力,注重课程的整体性、系统性和科学性,以满足幼儿全面
发展的需要。
03
加强园长的课程实施与评价能力
课程实施与评价是园长课程领导力的核心环节,未来的园长需要更加注
重课程实施的过程与效果,建立健全的课程评价体系,以保障幼儿园课
程的顺利实施和有效改进。
THANKS
感谢观看
园长应制定明确的教学质量标准, 为教师提供教学指引。
教学质量评估
通过听课、观摩、学生作品等多种 方式对教师的教学质量进行评估。
教学质量改进
根据教学质量评估结果,对存在的 问题进行深入分析,提出改进措施, 并监督改进效果。

园长课程领导力及其提升策略

园长课程领导力及其提升策略

园长课程领导力存在的问题
部分园长对课程领导力的认识不够深入,缺乏对课程建设的整体规划和指导能力。
在课程实施过程中,园长与教师、家长之间的沟通协作不够充分,导致课程实施效 果不佳。
部分园长在课程创新和教师专业发展方面的引领作用不明显,难以推动幼儿园课程 改革和教师专业成长。

合作性
园长课程领导力注重合作性,需要 园长与教师、家长等各方建立良好 的合作关系,共同促进幼儿的发展 。
园长课程领导力的作用
提升幼儿园教育质量
园长课程领导力是提升幼儿园教育质 量的关键因素之一,能够促进幼儿园 课程的改革和发展,提高教育教学水 平。
促进教师专业成长
保障幼儿全面发展
园长课程领导力关注幼儿的全面发展 ,通过科学的课程设计和实施,促进 幼儿在知识、技能、情感、社会性等 方面得到良好的培养。
园长课程领导力有助于激发教师的专 业热情和创造力,推动教师不断学习 和进步,提升教师的教育教学能力。
02
园长课程领导力的现状分析
园长课程领导力现状
01
园长课程领导力在幼儿园教育管 理中具有重要地位,是影响幼儿 园教育质量的关键因素之一。
02
当前,园长课程领导力在不同地 区、不同类型幼儿园中存在差异 ,但总体上呈现出逐渐提升的趋 势。
园长课程领导力包括课程规划、组织、实施、评价等多个方面,要求园长具备丰 富的教育理论知识和实践经验,能够引领教师团队共同探索适合幼儿发展的教育 模式。
园长课程领导力的特点
引领性
园长课程领导力具有引领性,能 够为教师提供方向和思路,推动
幼儿园课程的发展和创新。
实践性
园长课程领导力强调实践性,要求 园长能够将教育理念转化为实际的 教学行动,提高课程实施的效果。

漫谈园长课程领导力及其提升策略

漫谈园长课程领导力及其提升策略

升策略2023-11-06CATALOGUE目录•园长课程领导力概述•园长课程领导力的核心能力•园长课程领导力的提升策略•园长课程领导力的实践应用•园长课程领导力的挑战与对策•研究展望与未来发展趋势01园长课程领导力概述园长课程领导力是指园长在课程设计和实施过程中所展现出的领导能力,包括对课程理念、目标、内容、评价等方面的把握和实施。

园长作为幼儿园管理的核心人物,其课程领导力对于幼儿园教育质量的提升和幼儿全面发展具有重要影响。

园长课程领导力的定义园长课程领导力的作用促进教师专业成长园长通过自身的课程领导力,引导和帮助教师更好地理解和实施课程,提高教师的专业素养和教学能力。

提升幼儿教育质量园长的课程领导力确保幼儿园的课程能够满足幼儿的发展需求,提高幼儿教育的质量和效果。

引导和推动课程发展园长的课程领导力能够为幼儿园的课程发展提供明确的方向和目标,并通过有效的管理手段推动课程的不断改进和优化。

园长的个人素质和能力是影响其课程领导力的关键因素,包括教育背景、管理经验、沟通能力等。

园长课程领导力的影响因素个人素质和能力幼儿园的文化和氛围对园长的课程领导力产生重要影响,包括教师的参与意识、合作氛围以及园所管理等。

幼儿园文化与氛围外部环境和资源也是影响园长课程领导力的因素,包括教育政策、社会期望、家长参与等。

外部环境与资源02园长课程领导力的核心能力园长应明确幼儿园的教育目标,并以此为依据制定相应的课程计划。

理解课程目标合理安排课程结构制定教学计划园长需要具备对各类课程的整体把握能力,确保课程结构的合理性和科学性。

园长应指导教师根据教学大纲和幼儿实际情况,制定详细的教学计划。

03课程规划能力020103创设良好的教学环境园长应积极创设有利于幼儿学习的环境,包括物质环境和心理环境。

课程实施能力01组织与协调园长需要具备良好的组织与协调能力,确保课程的顺利实施。

02监控与指导园长应密切关注课程的实施情况,及时发现和解决问题,同时对教师进行必要的指导。

园长课程领导力及其提升策略

园长课程领导力及其提升策略

案例二
1 2
课程体系优化
园长引领团队对原有课程进行梳理、整合、优化 ,形成科学、系统、完整的课程体系,为幼儿园 教育质量提升奠定基础。
营造学习氛围
注重团队建设,通过定期组织学习、研讨、分享 等活动,提高教师的专业素养和课程实施能力。
3
精细化管理
加强对课程实施过程的监管和指导,确保课程质 量的有效提升,同时关注幼儿的全面发展,及时 调整课程内容和教学方法。
课程规划
在理解课程的基础上,园长需要 具备制定课程计划、安排课程进 度、确定评价标准的能力,确保 课程的顺利实施和有效评价。
资源整合与协调能力
资源整合
园长需要善于整合园内外各种教育资 源,包括人力、物力、财力、信息等 ,为课程的实施提供有力支持。
协调沟通
在课程实施过程中,园长需要协调好 教师、家长、社区等各方面的关系, 确保课程的顺利实施和目标的达成。
03
提升园长课程领导力的有效策略
持续学习与进修,提升专业素养
学术阅读
园长应定期阅读与专业相关的书 籍、期刊、研究报告,以了解最 新的教育理念、课程理论和教学
方法。
参加培训
参加各类园长培训课程,如课程领 导力培训、教育教学法培训等,不 断更新自己的知识和技能。
学术交流
参加学术研讨会、经验交流会等活 动,与同行交流学习,共享管理经 验,提升专业水平。
案例启示与借鉴,为未来园长课程领导力发展提供思路。
01
重视园长课程领导力的培养
园长作为幼儿园教育的领军人物,其课程领导力对幼儿园教育质量具有
决定性影响。因此,要重视园长课程领导力的培养,通过专业培训、实
践锻炼等方式提升其课程领导力。
02
关注教师队伍建设

园长课程领导力-建构核心领导

园长课程领导力-建构核心领导
开 发 正 是 这 种 课 程 改 革 理 念 的 现 实 反 映 。 园
本 课 程 开发 需要 园 长 组 织 引 导各 方 面 相 关 人
员在 权 责 、利 益 、合 作方 式及 教 育 理 念 等 方
面 的调整 。 因此 ,园长 的课 程 领 导 不 仅 要 从 宏 观 上 把 握 园 本 课 程 开 发 的 方 向 ,还 要 积 极
随 着 课 程 改 革 不断 从
“ 权 化 ” 走 向 集
确 立 幼 儿 园 目标 ,管 理 教 学 过 程 及 推 动 正 面
215磊£ { 2 01 l . . 以 3
曙基 管 理 ]
的 学 习 气 氛 , 以 确 保 各 方 面 的 协 调 。 而 课 程 领 导 还 涉 及 促 进 教 师 对 管 理 、 教 学 及 学 习 的 学 评 价 等 帮 助 教 师 提 升 教 学 效 能 ,提 高 课 程 质 量 , 形 成 幼 儿 园 文 化 ,最 大 限 度 地 促 进 幼 儿 身 , 面 和 谐 发 展 。 t全 L
二 、园长 课 程 领 导 的 策 略
课 程 领 导 的 新 理 念 必 定 促 进 园 本 课 程 及
整 个 幼 儿 园 的 课 程 体 系 的 发 展 ,但 我 们 必 须
导 朝 一 定 方 向 前 进 ” 领 导 同 时 关 注 他 人 行 为 , 的 过 程 与 目标 的 发 展 和 完 成 。 它 就 像 一 面 旗 帜 , 有 着 个 人 的 魅 力 与 专 业 权 威 。 而 管 理 有
园长课程领导的理 念与策略
湖 南 师 范 大 学教 育 科 学 学 院 彭 春 燕
西 方 国 家 在 2 世 纪 七 八 十 年 代 开 展 了 0

漫谈园长课程领导力及其提升策略

漫谈园长课程领导力及其提升策略

《漫谈园长课程领导力及其提升策略》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•理解园长课程领导力•分析园长课程领导力现状•提升园长课程领导力的策略•个案研究•结论01理解园长课程领导力园长课程领导力是指园长在课程与教学活动中发挥引领、指导、组织、支持等作用,促进教师专业发展、提高课程教学质量的能力。

园长课程领导力的内涵包括课程价值领导力、课程规划领导力、课程实施领导力、课程评价领导力和课程教学领导力等多个方面。

园长课程领导力的定义与内涵1园长课程领导力的影响因素23国家教育政策对园长课程领导力的方向和重点有重要影响。

教育政策学校文化对园长的课程理念、管理方式等方面有深远影响。

学校文化教师团队的整体素质、合作精神等直接关系到园长课程领导力的发挥。

教师团队园长课程领导力的价值与作用园长通过课程领导力引领教师团队发展,帮助教师提高教学水平和专业素养。

引领教师专业成长保障教学质量推动学校发展促进家校合作园长通过课程领导力制定科学的教学计划和课程设置,保障教学质量的稳步提升。

园长拥有较强的课程领导力,可以更好地规划学校的发展战略,推动学校的整体发展。

园长通过课程领导力,积极与家长沟通交流,形成家校合作共同育人的良好局面。

02分析园长课程领导力现状调查方法采用问卷调查和访谈的方式,收集了200名园长的课程领导力现状和影响因素的数据。

调查结果70%的园长认为自己的课程领导力一般,存在诸多不足;近半数园长缺乏对课程建设的整体规划;部分园长对课程目标和内容的把握不够准确;少数园长缺乏对教师团队的培养和指导。

园长课程领导力现状的调查问题园长课程领导力存在多方面的问题,如缺乏系统规划、对教师团队的培养不足、对课程内容的把握不够准确等。

原因园长缺乏对课程领导的重视,缺乏专业知识和技能,无法有效发挥课程领导的作用;同时,幼儿园教师团队的整体素质也有待提高。

园长课程领导力存在的问题及原因园长课程领导力的改进方向园长应该根据幼儿园的实际情况,制定科学、合理的课程建设规划,明确课程目标和内容,为课程的实施提供明确的指导。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

专题讲座幼儿园园长课程领导力提升刘昊(首都师范大学学前教育学院,讲师)本讲座的题目为“幼儿园园长课程领导力提升”,主要讲述三个问题:第一,“WHY”的问题——为什么要提升园长的课程领导力?第二,“WHAT”的问题——什么叫园长的课程领导力?第三,“HOW”的问题——如何提升园长的课程领导力?一、为什么要提升园长的课程领导力首先,通过一个案例来了解园长对幼儿园课程的选择、决策、管理工作的重要性。

在本案例中,这个幼儿园之所以遇到各种困难,其根源在于课程的设置出了问题。

课程,是教育的核心问题。

如果课程的设置与实施不当,不能够满足幼儿、家庭、社会的需求,也不符合本园实际的话,必然会对幼儿园的各项工作都带来不利影响。

而课程的决策者,应当是幼儿园园长。

这就是为什么要强调园长课程领导力的原因。

具体而言,园长课程领导力的重要性体现在三个层次上。

第一,从宏观的层次看,园长课程领导力是国家贯彻学前教育目的的核心一环。

一个国家举办学前教育的目的,可以包括五大层次:理想的目的,即依据教育价值观所拟定的教育宗旨;正式的目的,即写入国家正式文件中的教育目的,在我国,《幼儿园工作规程》中对学前教育目的所进行的规定就属于正式的教育目的,即“ 实行保育与教育相结合的原则,对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育,促进其身心和谐发展”;教师的教育目的,即教师心目中所理解的教育目的;教育过程中的教育目的,即教师在实际的教育工作中所真正贯彻的教育目的;幼儿身上体现出的教育目的,即从幼儿的学习、发展成果上,其身心是否体现出和谐发展的状态。

在这几个层次上,后三个层次能否体现国家在宏观层次上对教育目的所作出的规定,都取决于园长是否能够有效引领全园教职工深入领会、切实贯彻国家的教育目的。

第二,从中观的层次看,幼儿园的教育质量一般可以分为三种:“结构性质量”、“过程性质量”与“结果性质量”。

所谓结构性质量,指的是实施学前教育活动的物质、环境、人力等支持性条件,包括校舍环境、教学设施的配备和质量、班级规模、师生比例、教师受教育状况等要素。

而过程性质量,是指学前教育活动实施过程当中所体现出来的质量,如课程内容的设置与教学实施质量、教师与幼儿之间的情感联系、互动质量等要素。

而“结果性质量”则指幼儿的学习与发展状况,也就是教育的成果。

在三者中,结果性质量是判定幼儿园教育质量的最终决定因素和检验标准。

而研究表明,对幼儿发展水平影响最大的,就是过程性质量,其中最主要的就是课程的设置和实施。

这同样取决于园长对课程的领导能力。

最后在微观的层次上,园长的角色定位应当包括三种:首先是要做好领导者,具体而言,要思考幼儿园的发展战略,运筹帷幄,把握发展大方向;其次要做好管理者,使每位教职员工各就其位,磨合良好、高效运行,并且心情愉快,保持激昂的工作热情;最后,最重要的,园长还必须是一位教育者,要有教育思想、教育经验,有能力带领本园教学质量的提升。

二、什么是园长课程领导力课程领导力,由两个词组成,“领导力”和“课程”。

分别来看这两个词的含义。

关于领导力,基辛格曾说过:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。

”而在《领导者的对话》一书中,将领导力定义为:“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

”具体而言,领导力应当包括如下的环节:思想输出、方案设计、团队组织、过程管理、目标制订、评估调整。

而“课程”则包含课程理念、课程目标、课程内容、课程实施过程、课程管理、课程评价几个要素。

综合起来,课程领导力就是指:“以园长为核心的团队,围绕本园课程的目标、内容、实施过程、管理、评价等各个要素实施领导力,促进园所课程质量提升的能力”。

总地来说,园长领导本园的课程,主要包括三项工作:课程的决策——为本园选择优秀的、适当的课程,确定课程理念、课程总体目标,并对课程的层次、结构等做出恰当的定位;课程的管理——组织实施幼儿园课程,保证日常教育、教学、教研工作的顺利、高效进行,发挥课程的效果;课程的评价——对课程的实施过程、结果做出准确评价,并在此基础上修正、完善幼儿园课程,促进可持续发展。

三、如何提升园长的课程领导力(一)做好课程决策在此方面,要做好两个工作:1. 确定正确的课程理念可以以“一个标杆”为依据来选择正确的、科学的课程理念。

这个标杆,就是国家颁布的《幼儿园课程指导纲要(试行)》。

在这个文件中所体现出的精神,我们可以用一些关键词来进行简单概括。

如,对于幼儿的学习,正确的教育理念提倡幼儿要“主动建构、增强自主性、发展兴趣、强调发展适宜性、全面发展、享受童年生活、健全人格、自由、创造性、探索、参与、表现自我”等等,对于教师的作用,则应当是成为幼儿学习活动的“支持者、合作者、引导者”,以“尊重、鼓励、启发、平等对话”的方式激励幼儿的学习。

相反地,将儿童视为“小大人、成人的附属物”,认为童年完全是成年生活的预备,他们是被动学习、割裂地学习的,提倡灌输、分科教学、居高临下、指令、过度保护、过度指导等教育方式的,则不是科学的、正确的教育理念。

在日常的工作中,园长们要经常面临形形色色的课程模式、产品等,就需要利用专业知识、采取批判性的思维,对其加以甄别和判断。

如当今市场上流行的“脑潜能”开发教育,有不少打着脑科学的幌子,片面地夸大了其教育效果,秉承了不科学的教育理念,需要园长等专业人员帮助家长们加以甄别。

还有一些常见的不当理念,如“让孩子赢在起跑线上”“给我一个机会,还你一个神童”“全面开发孩子的脑潜能,拥有一个爱因斯坦式的大脑”“专门培养艺术天才/ 科学天才的课程”等等,对于家长甚至一些专业人员都具有相当的蛊惑性,尤其需要有理论、有经验,有判断力的园长帮助教师、家长去加以厘清、判别。

2. 进行恰当的课程定位与选择在此方面,可以采用“两层筛子”和“二维坐标系”进行课程的选择和定位。

(1)两层筛子第一层筛子,要运用有关儿童发展的知识、理论、经验,把关“可能性”问题,识别和筛选出真正符合幼儿发展规律和身心发展特点的,幼儿有可能学到的课程内容。

可以称为对课程内容的“去伪存真”过程。

比如,某些“少儿读经”的教育方式,在孩子未出生就给他们读经,妄图在其“不专心就能学”的阶段达到所谓“一心百用”乃至“一心千万用”的效果。

这显然是违背了幼儿发展规律的,在胎儿时期,孩子的各种感官系统尚未发育成熟,别说听取经文,就连普通的说话声都难以辨别。

而出生后相当长的时间里都没有能力看清、听懂。

第二层筛子,要基于一定的教育观念,着眼于儿童的长远、终身发展,分析幼儿阶段的真正需求,从“可以学”的东西中选择、突出“有价值”的课程内容,在此基础上形成幼儿园的课程特色。

这可以称为“去粗取精”的过程。

因为儿童可能学的东西很多,但在有限的时间里,应当挑选那些真正有价值的东西教给他们。

例如有的孩子学珠心算或“手脑速算”,虽然能够学会,并且短期内表现出算数能力的迅速提高,但从长远看,这些技能对于小学之后数学的学习并无太大帮助,有时甚至会有负面的影响。

因此不应该学。

基于很多研究的结果,对于幼儿未来的小学学习生活有巨大帮助的,是一些非认知的因素,比如交往、情绪等社会性发展,以及坚持性、专注力、耐心等学习习惯、生活习惯的养成。

在此方面,《完美成长·品格 + 智能》课程为我们提供了一个好的范例。

该课程将对幼儿的当前发展以及未来一生发展都具有重大价值的 21 种品格提炼出来,采取多种形式施加教育,可以说是抓住了幼儿时期“应当学”的东西,值得我们借鉴。

在此方面,我们提出一个“二维坐标系”,帮助园长们根据自己幼儿园的实际情况,准确地找到本园适合采用的课程形式。

(1)横坐标,是以课程的综合性程度为轴,将幼儿园课程分为两种取向。

第一种,分科课程,即从不同门类的学科中选取知识,按照知识的逻辑体系,以分科教学的形式向学生传授知识的课程。

在幼儿园课程中,主要体现为“领域式课程”,即分领域的课程。

第二种,综合课程,是打破传统分科课程的知识领域,组合两个或两个以上的学科领域构成的课程。

在幼儿园课程中,主要体现为“主题课程”、“网络课程”等形式。

通过《小班科学活动:蚂蚁过河》、陈鹤琴先生的“龟兔赛跑单元活动教学”、“蛋的秘密”以及美国“项目教学”中的案例,体会分科课程、综合性课程的特点。

两种课程各有优势和劣势:第一,分科课程的优势劣势:它的优势在于,首先它所教授的知识更于集中,教师便于把握、组织;其次,所谓“术业有专攻”,新手教师专攻某一个或某几个领域,更易于迅速积累经验,获得成长。

它的劣势在于,首先,它一定程度上不符合幼儿的发展需要和特点,因为陈鹤琴先生曾说过,“幼儿的生活是整个的,所以我们对他们的教育也应当是整个的”,而不是用人为划分的学科、领域进行割裂;其次,从长远来看,教师分领域的教学,虽然短期内会成长较快,但它实际上会限制教师的高层次专业发展,因为一个真正高素质的教师,必定要是个全面的多面手,对于每个领域都应比较熟悉,才有可能深刻地理解幼儿的发展规律和教育教学活动的规律。

第二,综合课程的优势劣势:综合课程的优势劣势:其优势在于,它契合了现代学前教育理念,符合幼儿发展需求和身心特点;并且它能够促进教师的全面发展。

其劣势在于,它对教师的水平、思考习惯和教学技能要求较高,缺乏经验和相关能力的教师难以胜任;其次,相对而言,采用综合式课程,需要较多的课程资源予以支持。

(2)纵坐标,是以课程的结构化程度为轴进行划分。

两个取向包括:高结构化课程:有固定、模式化的课程内容、教学程序,甚至对教师的教学操作也作出规定,灵活性低,不允许教师自由发挥、灵活创造、生成。

低结构化课程:对课程内容和教学方式、程序没有规定,允许教师根据儿童的需要和特点随时调整、发挥、创设、生成。

通过“回合试验教学法”、少儿英语教学的案例、科学活动“测量”等例子体会高结构化课程和低结构化课程的特点。

两种方式同样各有优缺点:第一,高结构化课程的优势在于:(a)所教授知识更为系统、有条理,学习效率较高;(b)便于教师组织、把握,教师“上手”快。

而其劣势在于:(a)相对僵化,一定程度上违背了现代的学前教育理念;(b)实际上对教师的要求并不低,高结构化课程的良好设计,需要教师对幼儿有深入的了解。

第二,低结构化课程的优势在于:(a)符合幼儿的学习特点和学习方式,有利于其全面发展;(b)教学过程灵活,给教师巨大的发挥空间,利于教师的专业成长。

劣势在于:(a)不易组织,对教师要求较高;(b)往往需要更多的家长沟通工作,以获得家长的认可与支持。

在上述的二维坐标上,每位园长都应分析本园的实际情况,恰当地作出课程形式的选择和定位。

具体而言,应综合考虑三个主要因素:(a)本园的教师队伍水平(b)可用的课程资源(c)家长的观念与认识水平。

相关文档
最新文档