有效招商的十大要领策划方案讲义

有效招商的十大要领
要领之一：产品定位
招商与产品的地位有着紧密的关系，不同属性的产品招商的对象、策略和方法均应有所区不，你只有弄清了你用于招商的产品的属性，你才明白如何招商。

什么缘故要首先讨论产品定位与招商的关系呢?有两点理由：一是，招商是围绕特定的产品进行的活动，不管叫“企业招商”依旧叫“品牌招商”，就事实上质而言无非是查找特定产品的协同分销/贩卖者，既如此就不可能撇开特定的产品而空言招商。

二是，产品具有不同的属性，不同属性的产品招商的对象、策略和方法均应有所区不，只有有所区不才能取得理想的招商效果，也确实是讲，你只有弄清了你用于招商的产品的属性，你才明白如何招商。

近年来，我多次发文阐述我提出的“产品的三个范畴”。

对这一概念的了解，有助于企业了解不同属性的产品在招商过和中
的意义和作用。

产品的三个范畴包括“全新品”、“优质品”和“一般品”。

以下是我给它们所下的定义：
☆“全新品”：此前未曾在市场上出现的产品，其概念、形式和功能均具有超前性。

☆“优质品”：市场上已有该专业的产品出售，但本公司的产品在某些方面(用材、结构、功能、外观、能耗等)与现有的产品相比有明显的优势。

☆“一般品”：市场上已有该专业的产品出售，本公司的产品在用材、结构、功能、外观、能耗等方面与行业内其他产品相比没有优势。

现在请你考虑一下，你的企业正在或打算用于招商的产品属于哪一范畴?
理论上讲，三个范畴的产品都有市场前景，因而都能获得目标代理商/经销商/加盟商(以下称渠道商)的青睐。

然而，对大多数中小企业来讲，“优质品”和“一般品”操作起来的成本会比较低一些，招商成功的概率也会比较大一些，而“全新品”则正好反过来。

但是在现实中，一些企业却在陶醉于“全新品”的开发与招商，因为它们梦想利用“全新品”一举打开市场，因为它们误以为只有“全新品”才有可能猎取巨大的商业成功。

★“全新品”在招商中的问题
我曾经在做培训的过程中，就以下问题问过不下3000位学员：“假如有企业宣称它发明了一种长寿食品，吃了这种食品的人能活到200岁以上，你认为这种产品有市场吗?”约有半数的学员回答讲有市场，他们想因此的依照是，世界上绝大多数人尤其是绝大多数富人都想长寿。

但在我的眼里，如此的产品专门难真正有市场，因为其生产者无法让消费者和渠道商相信它的价值。

换言之，只有那些比较容易让消费者和渠道商确认其价值的产品才是真正有市场的，能够获得招商成功的。

在我决定写这组文章的几天之前，我获得一个消息：娃哈哈公司苦心经营的“啤儿茶爽”饮料在上市一年后宣布完全失败了。

“啤儿茶爽”是一种典型的“全新品”，这是它失败的全然缘故之所在。

娃哈哈是一家善于推“全新品”的企业，它曾经推出的多个“全新品”都大获全胜，比假如奶、营销快线等。

然而，这一回它失败了。

企业用“全新品”来招商，能够忽悠一下那些不如何老道的渠道商。

但对有经验的且处事慎重的渠道商来讲，他们一般可不能轻易相信“全新品”具有“鲜亮卖点”就一定能够获得好的
市场效应。

因为他们清晰，要消费者同意一种“全新品”，需要投入大量的“教育费用”，且投入了大量的教育费用，也不一定能够让消费者掏腰包。

除此之外，即便对一些确有前景的“全新品”，精明的渠道商也会怀疑招商企业能否坚持到“胜利”的那一天。

因为，有些确实有前景的“全新品”需要坚持才可能慢慢地被消费同意，比如达能在20世纪90年代初将乳酸奶(一种当初对中国人而言的“全新品”)投放中国市场，久久不能被中国消费者同意，直到坚持了近十年以后，它才赢利。

关于大多数中小企业而言，在投放市场的产品久久不能赢利的情况下，专门难坚持到赢利的那一天。

讲到那个地点，我要声明：并不是讲所有的“全新品”都没有市场。

康师傅当年推出“冰红茶”之时，许多人都不看好这种“全新品”(此前没有这种饮料)，市场调研结果也显示，80%以上的受访者表示可不能购买这种“隔夜茶”。

因为在传统上，中国绝大多数民众都认为喝“隔夜茶”有损躯体健康。

然而，众所周知康师傅的这种产品一经面市便取得了巨大成功，直到今天也是该公司的畅销品类。

一个不可否认的事实是，所有行业的第一代产品差不多上“全新品”，不管是最初的照相机、复印机、碳酸饮料，依旧最初的汽车、比基尼泳衣、个人计算机，它们之因
此后来形成一个生机勃勃行业，它们之因此后来成就了若干商业“帝国”，恰恰讲明了它们的首创者英明和伟大。

换言之，“全新品”可分为两种类型。

一类是人们能够凭经验识不的“全新品”，另一类是人们不能凭经验识不的“全新品”。

它们在招商或营销过程中的命运是迥然不同的。

人们能够凭经验识不的“全新品”比较容易获得成功，缘故就在于人们能够凭经验识不它的价值。

娃哈哈的“营养快线”当初面市时就属于这类“全新品”。

它是一种把水果和牛奶混合在一起制造出来的营养饮品。

“营养快线”之因此能够成功，在全然上是因为消费者能够凭经验识不它的价值。

首先，人们能够想象：水果好东西、牛奶也是好东西，两者加到一起必定是更好的东西。

在那个推断基础-全球品牌网-上，当人们试着喝一次，觉得口感不错，便能够同意了。

因此我讲，目标消费者能够凭经验识不的“全新品”容易获得成功，招商自然也就能获得成功。

人们不能凭经验识不的“全新品”专门难获得成功，缘故就在于人们难于凭经验识不它的价值。

比如，同是娃哈哈，其“啤儿茶爽”之因此失败，就在于娃哈哈无法让人们相信这种饮料对自己有什么好处，并感受这种产品不伦不类。

我想讲得是，企业尤其是中小企业假如一定要向国内市场推
出“全新品”，能够选择消费者和渠道商能够凭经验识不的“全新品”，而应尽量幸免向市场投放消费者和渠道商无法凭经验识不的“全新品”。

★“优质品”在招商中的优点
相比于“全新品”尤其是人们不能凭经验识不其价值的“全新品”的难于操作，我更主张企业尤其是中小企业应重点考虑向市场推出“优质品”。

用“优质品”做市场，通常能够专门好地解决商品价值被消费者认知方面的问题，因而也就能比较容易地获得渠道商方面的合作。

在一次课程班上，我认识了浙江宁波某公司的俞总。

俞总的公司往常是典型的OEM企业，在过去的十几年间，他的公司一直为全球多家顶尖级皮衣品牌商加工皮衣，年出口额超过一亿元。

由于为全球多家顶尖级皮衣品牌商加工皮衣，俞总的公司在皮衣选材方面，在皮衣制作工艺方面，在皮衣的款式把握方面均具全球高端水准。

2008下半年，受全球金融危机的阻碍，俞总的公司接到的外贸订单有所下滑，在此背景下俞总决定启动国内市场营销。

他的国内市场定位简单而有效——“把奢侈品当作一般品卖”，即把高档皮衣当成一般商品在国内市场出售。

截止2009年底，俞总的公司差不多在国内各大都市的一类服装卖场开设品
牌专卖店和专柜近二百个，销售情况十分理想。

俞总的公司成功的核心缘故是他的公司向国内市场投放了“优质品”而非“全新品”。

首先，他投放到国内市场的皮衣不管是用料依旧做工和款式都对国内市场上大量的一般皮服形成了替代优势。

其次，“把奢侈品当一般品卖”的策略又使它的皮衣产品对其他服装产品形成了替代优势。

由于他的公司向市场提供的是“优质品”，他的公司便在商品价值被消费者认知方面和渠道商合作方面没有了障碍，因而在短期内便令人艳羡地打开了内销市场。

“优质品”在消费者认知和渠道商合作方面的理论逻辑是：1)消费者差不多有这类商品的知识和经验，你只要让他们了解到你的产品在某一方面或多个方面比一般的同类品牌商品优越，他们便可能同意你的产品，无需花太多的成本来教育他们。

2)渠道商在选择经销品时通常有两个重要关切。

一是这种商品要有市场——他们凭经验认为有比较好的销路。

二是单位商品销售利润较高。

假如这两个条件具备，渠道商就可能积极接纳与经销，反之就调动不起渠道商的兴趣。

“优质品”能够专门好地解决渠道商的这两种关切。

首先，“优质品”是对现有类型商品的替代，因为是比较于现有商品，只要现有商品有销路，渠道商便多半会认
为这种“优质品”也会有销路。

其次，因为是“优质品”，便能够略高于同类产品定价，假如企业舍得将其溢价部分较多的给予渠道商，则渠道商的积极性也就有了。

除了“优质品”具有上述两种价值之外，其在价格组合策略和运用，以及在品牌建设方面也有优点。

这两个方面的优点，有经验的渠道商也是心知肚明的。

首先，“优质品”更方便于采取组合价格策略。

所谓组合价格策略，通常是指给部分产品高定位，给部分产品中定价，给部分产品低定价。

这种组合定价策略能够起到“一箭三雕”的效果：给部分产品高定价，能够支撑品牌形象;给部分产品中定价，能够保证销售量和利润率;给部分产品低定价，能够打击竞争对手。

假如不是“优质品”，而是“全新品”，在价格组合策略上就可不能有如此灵活的操作空间。

“全新品”由于研发、生产和营销成本较高，而销售量在短期内又无法达到理想状态，难于做到低定价。

其次，“优质品”更有利于品牌建设。

要紧在两点上表现出来：一是，由因此“优质品”，容易被消费者理解、认知和认同，这将极大地点便于品牌的营销传播;二是，由因此“优质品”在价格操作上有较大的空间(如上所述——能够同时采取高、中、。