加油站便利店的营销技巧

加油站便利店的营销技巧
加油站便利店的营销技巧

加油站便利店的营销技巧

一,我国加油站便利店面临的营销环境

1、光明的前景

随着汽车时代的来临,传统意义的加油站单一的加油服务已难以满足广大有车一族的多样化需求,在加油的同时提供购物、就餐、修车、休闲、娱乐等多功能、综合性、一体化的服务越来越成为人们的迫切愿望。同时,油品零售业务利润率下滑,越来越多的石油公司已经意识到,非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。

在欧美发达国家,以便利店为代表的非油品业务经营早已司空见惯。美国95%的加油站都有便利店,“加油站”这个名称已经被“汽车服务区”替代,司机来到这里,可以为汽车加油,可以做汽车保养美容,可以买香烟、剃须刀、睡衣等各种商品,也可以喝咖啡、吃快餐、发邮件、交电话费、买彩票。“能在其他地方做的事情,在加油站都能做”,国外加油站便利店的利润,占加油站总利润的比例高达20%至40%左右。

国内加油站便利店市场,早已引起了国际石油巨头的关注,成了当前成品油市场竞争的新宠。中国石化作为国有特大型石油石化企业集团,也是我国目前唯一一家年成品油销售量过亿吨的上、中、下游一体化能源化工公司,凭借国内最大加油站网络,始终致力创造环境优美、功能完善、安全、环保、节能的加油站,并以满足消费者需求为己任,在加油站大力开展非油品业务,目前,全系统3万多座加油站已相继在开展便利店业务、汽服、快餐、广告业务以及彩票销售、水电费、通信费代收等业务,尽全力打造加油站综合性、一站式、多功能服务平台。

2、不乐观的现状

但诸多的国内加油站便利店盈利状况不尽如人意。中国加油站网的分析师张学军认为,中石化启动非油品业务是今后国内加油站发展的大趋势,但短期内,不会对中石化的营业效益带来大的提升。

3、复杂的市场环境

在中国,加油站非油品业务面临更为复杂的市场环境。

法律制度问题。德国等欧洲国家,由于法律对普通商店的营业时间有限制,每天最晚营业时间不能超过晚8点,周日不可营业,而加油站便利店却不受限制,可以24小时营业,因此得到了迅速发展。而东亚国家由于零售业比较发达,无此限制,加上人口密度大,去加油站便利店途中大量的零售形态分化了开车族的需求,发展便利店业务更加艰难。

消费习惯问题。我国老百姓的生活消费习惯与外国人有着根本的不同,更多的居民是通过自行车与公共交通出行购物。在市区,各种商场超市更是鳞次栉比,人们只要购物,首选到这些地方而非加油站便利店。基于汽车一族的很多需求,还都没有产生。同时,跑长途的汽车以卡车和货车为主,这些司机消费能力弱,基本没有在加油站消费、休闲的时间和习惯。另外,人们还担心有些食品的周转时间很长,新鲜程度不够等等。

收入水平还较低。根据国际先例,便利店业态本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展,相比美国的收入水平,除了北京、上海、广州的人均GDP才刚刚跨过这条线没多久,其他广大城市和地区离这一水平还有很长的路要走,因而目前整体便利店业态发展还在起步阶段。

国内加油站管理体制不利于便利店购物。国外加油站管理方式有助于司机加油同时进行购物。比如,美国的加油站大部分都是自助加油,司机加完油后一定要到加油站内便利店柜台付钱或刷卡。这就决定了国外加油站便利店的入店率这一指标很高,国内则有很多工人在外面守候着收钱,从而导致这些加油站便利店的入店率很低甚至为零。

市区加油站不利于长期停放车辆。国内加油站尤其是市区内加油站加油车辆较多,等候

加油车辆排成长龙,进站车辆驻留时间短。加油站占地面积小,又没有方便的地方去停车,如果不是特别需要的东西,司机都不愿匆匆购买。

多数便利店服务功能简单。市区商店、超市、大卖场密度较高,而多数加油站便利店仅具备一些简单服务功能,如矿泉水、方便面、饼干和毛巾等小商品的买卖。

然而,没有不赚钱的市场,只有赚不到钱的销售。了解一些营销理论、掌握一些营销技巧,经营便利店也会有光明的前景

二、基本营销理论

1、市场

从营销学角度理解:市场=购买者﹢购买力﹢购买动力

2、目标消费者和顾客需求

分析加油站便利店的市场,把目标消费者定为那些到加油站享受服务、需要应急用品的人,以及附近的居民。便利店的客流有“三多三少”,即男车主多,女车主少;夏天多,冬天少;私车多,公家车少。男车主比女车主有更多的香烟需求,冬天许多车主不愿下车,而私家车的车主有更多时间可以自己支配,私家车主们的身上会产生更多的“滞时效应”。

加油站便利店不是销售能够购进的商品,而是购进能够销售的商品。顾客想要购买的就是能够销售的。因此,要调查了解这些目标消费者的需求。这就派生出了在加油站店铺里最适合的三类商品:一类是用于汽车的有关应急商品,例如润滑油、刹车灯、急用配件、汽车香水等等;二类是日常生活用品,例如饮料、香烟、食品、日用品等;第三类是服务项目,例如代交水、电、媒气等公用事业费,话费充值、自动取款、书报杂志零售等等。

同时,可挖掘目标消费者的潜在需求。

3、消费者购买行为模式

刺激-----------反应模式

购买过程:注意-------兴趣------决策--------购买

三、加油站便利店商品推销技巧

经过研究,客户在消费时遇到我们员工的微笑后马上会进入三秒钟的“半睡眠状态”,如果这时候员工边微笑边询问“您要换润滑油吗?”或者是“您要些饮料吗?”,几乎有30%的客户会同意。但是,客户从半睡眠状态苏醒过来会有一种不愉快的感觉,所以推荐销售只能以一次为最佳,最多不能超过两次!这是说在进行推荐销售时,不要喋喋不休地推荐这推荐那,两次为限。因此,在不损害客户感情的情况下进行推荐销售,需要相当的接待客户技术和技巧,有礼貌、明快的接待客户态度和相当的观察力是推荐销售的要领。

(一)掌握一定的商品知识,保障服务畅通。

面对不同的消费群体,不同的商品门类,在推销时,我们只要懂得学习在先,懂得举一反三,在商品推销方面就会有备无患。尤其对于刚上架的新品,便利店员要通过讲解让顾客获取信息,进而提高顾客的购买机率。

新品的商品价值,加上便利店员不失时机、灵活、简捷、自然、流利地介绍,多数可提升顾客的认可度。作为便利店员要完成这项工作需要下一番功夫。比如:学习商品(产品)说明书,阅读、辨别、理解商品标识,上网搜索商品相关信息,掌握顾客消费心理等。

例如润滑油和汽车各类保护剂的推销——便利店员需要充分认识和掌握产品功能、作用、适用车型、机油粘度对发动机的影响、粘度等级的选择、更换原则、如何鉴别等方方面面的知识。这样在面对不同消费客户的时候,才能介绍推荐适合其的润滑油产品,同时配合汽车各类保护剂的推介,真正使保护他爱车的行动趋于完美。

(二)多用温馨提示和问候语,暖了顾客心、引来回头客

温馨的提示和问候让顾客心里感到很温暖,有需要或潜在需要时也乐于在店内购

物。加油站应在“来有迎声,送有去声”等最基本的问候语基础上,增加诸如“今天风(或)雨较大,请您注意安全”、“请您再仔细检查一下随身物品”、“油箱盖子已帮您拧紧,请放心驾驶”等温馨提示语。

客车司机经常隔天来加油,但什么都不买,加油站员工应依然对他们很热情,这让司机心中感到很温暖,他们将来或许会成为便利店消费的“优质客户”。多一句温馨的话语,就等于又多了一位朋友和回头客。

(三)观察顾客动作表情,寻找接近顾客最佳时机

女性顾客脚步慢,不喜欢在被他人打搅的情况下购物,但会突然需要帮助,并且马上需要,一旦错过这个时机,就失去销售机会。

而男士脚步快,不喜欢询问商品的摆放位置,且不关注他们无意购买的物品,一旦他找不到要买的商品时,可能会徘徊,然后就离开便利店,丝毫不求助他人;在急需时也可能直接喊导购:帮我拿……

当顾客看着某件商品时-------他对本商品有兴趣

当顾客仔细打量某件商品时------顾客对产品有需求,有备而来

当顾客翻找标签和价格时-------已产生兴趣,相知道商品的品牌和价格

当顾客看着商品又抬起头时-----他在寻找导购的帮助

当顾客与导购的眼神相碰撞时-----自然地招呼顾客,询问是否需要帮助

(四)推销便利店商品“三讲究”

讲究“时间”技巧

不同的时间,推荐不同的商品,会有不同的效果。清早,大多顾客赶时间上班,心情急躁。在这个时间段,推荐食品的成功率比较高。比如我们可以关心地问问顾客,“您吃早餐了么?我们便利店有饼干、碗面等小吃,欢迎品尝!”傍晚顾客下班以后,一般心情比较放松,这时介绍5分钟甚至更长时间,顾客也会欣然接受。这个时间段可以推荐润滑油等大件商品或家庭日用品为主。可以这样说介绍,“师傅,我们便利店提供各种品牌日用品,酱油、陈醋、调料等,您不用再跑到超市购买,既省时又省油。”

讲究“语言”技巧

在推荐商品过程中,脑子反应要快,遇见生疏或外地顾客,一定要讲普通话,用语要规范、要客气,要把我们适合消费的服务项目推荐给顾客,如擦车、热水、擦皮鞋等,然后顺势推荐便利店商品,说话要亲切、自然;遇见当地顾客,如果不认识或叫不上名字,可以先听听顾客说话的口音,如何对方说一口地道的地方话,我们可以用家乡话与其沟通,(但不要轻易称呼顾客为师傅)这样既容易拉近与顾客的距离,推荐的商品也更易被顾客接受;当我们熟悉的老顾客来加油时,我们不必要说一些特别外道的话,如“师傅,欢迎光临”或者“您看您需要点什么?”应该将此类顾客看作是老朋友,说话“随便”一点,如“王师傅,您来了,最近挺忙的吧?”、“便利店新进了几款饮料,您尝尝不?你家孩子准爱喝……”这样顾客会觉得比较亲切,反而增进感情。

讲究“人”的艺术

推荐商品要看“人”。所谓“看人”,不是以貌取人,而是要针对不同的人推荐不同种类的商品。如针对开高档车的顾客,要推荐一些质量好、品牌响的商品,尤其是车用饰品或者新上架的新品,他们会更感兴趣。一款西藏5100矿泉水,300ml的定价为7.8元,一般顾客是不会买的,但是我们向这些高端顾客介绍水的营养价值后,70%的顾客都会买一瓶尝“鲜”。而对普通百姓来说,物美价廉的商品最受青睐,比如腐乳、辣酱、饼干、卫生用品等,如果附带一些小饰品、小赠品,回头率和购买率将会更高。

(五)巧妙推荐便利店商品

加油站便利店提升销售量离不开员工的积极推销。如何推销才能提高便利店的销售量?

下面介绍几种常用方法。

1、超值提议法。是指顾客在付款时通过员工建议、暗示购买比他原来所选择的规格大的商品。

在有促销活动时,2瓶装的“宝矿力水特”售价是7元,4瓶装是10元,在这种情况下,当顾客手持2瓶“宝矿力水特”准备付款时,你会怎么说呢?很简单——“您只需再加3元,就可以多获得2瓶‘宝矿力水特’。”通过这样给顾客提建议来提高交易金额,如果顾客接受了这个提议,不仅提高了营业额,同时也帮助顾客用最实惠的价格购买了所需的商品,从而赢得他们的信任。

2、搭配提议法。是指员工通过观察顾客已购买的商品,建议、暗示或直接推荐顾客购买与之相关的商品的销售行动。通常搭配的商品是顾客会一起购买或者一起使用的。

假设有一位顾客进入便利店购买方便面,哪些商品与方便面有关呢?火腿肠、卤蛋、榨菜等,这些都是推销方案的一种,可以建议顾客依据个人口味购买其中自己喜欢的搭配商品。

同超值提议销售一样,友好而礼貌地向顾客建议商品搭配也是很重要的。例如,当顾客拿着一个面包走近你的柜台时,你应热情地问一声:“您要再买些牛奶吗?”使用这些促销技巧,毫无疑问会增加商品销售量。

3、替代提议法。是通过建议、暗示或推荐某种便利店里有的商品,来代替顾客想买而便利店里没有的商品。

当一位顾客进入便利店里想买店里没有的某种品牌的牛奶时,你可以说:“对不起,我们暂时没有卖这种牌子,但XX牌子也不错,许多顾客都反映挺好,您要不要试一试呢?”

4、建议提议法。是指员工建议、暗示或直接推荐顾客购买某种商品的销售行动。

有顾客到便利店交油款,收银员可以问他:“先生,需要买些其他东西吗?”有一位顾客到便利店,收银员发现他口袋里露出一包快用完的烟,就可以问他:“您是否需要买包烟呢?”若顾客还未加完油,在等待交款,可建议:“在店里随便看看,有很多新品呢!”可以建议顾客选购特定商品,如新产品、促销品及一些节日礼品,或选购季节性商品,如夏天的清凉饮料、冰淇淋,秋天的润肤露,冬天的热饮、巧克力等。

四、加油站便利店商品选择与配置

1、便利店营业标识要清晰简明,便于识别;出入口方向要宽敞无阻挡,方便进出;营业场所周围要经常打扫清理,保持干净整洁。

如:入口上方树立“易捷” 标识,或者在门口树立灯箱显示“易捷”标识。

2、便利店商品的选择应尽力避免“韩信点兵,多多益善”,要悉心研究,选择畅销的、性价比高的产品上架,让顾客感到货架丰满、商品丰富。

在中心城市中心区,便利店面对的顾客群是有钱没时间消费的、约30%的白领、的士司机等消费者。在高速公路、省国道或城乡结合部,它可能要考虑货运司机的需求,增加土特产或者中低价商品。在乡村的加油站便利店可能销售农民需要的化肥、农机配件等。

便利店商品的配置要相对科学、合理。按照80-20原则,把经营的重点放在占便利店销售收入80%的20%高利润、高销售额的主营商品上。便利店中同一种商品的品牌不必太多,某品类商品集中在有限的2至3种规格上,通过增加单位商品的销量保证利润的实现,这既节约了陈列空间,又可以较大规模地集中订货,从而降低进货成本。

3、货架陈列及店面设计

1)店面设计应色彩鲜明,气氛温馨,可多张贴、悬挂广告宣传画。

2)店面设计应商品区隔分明、置物柜高低合适、商品视觉注目效果良好、价格明晰。

便利店中的商品主要分为休闲食品、冷藏饮料、汽服用品、日用品和熟食5大类,品类招牌应用汉、英两种文字,色彩鲜明易辨别

货架不宜超过两米,不宜横队排列,应进门后看见一列列货架,商品视觉注目效果良好,同时感觉空间宽敞。也可使用一些特别造型货架。

价格标签应醒目明晰,可借鉴大润发经验。如:箭头、黄色标签、超值、大拇指等。

3)货架商品摆放应能激发顾客的购买欲望

端头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方,这里应配置促销商品、新产品及高利润商品。最后端货架可以陈列润滑油、水、饮料等顾客有强烈的目的性购买的商品。通过调研发现:在通向水和饮料摆放区的通道两边放了可以配合饮料一起吃的食品,当顾客通过时能激发他们的购买欲望,这就是所谓的冲动性购买。当顾客在最后排这里选择完饮料之后,无论从哪个方向去款台付款,中途都会经过其他货架,很可能还会买一些别的东西。

通道货架的商品陈列,要重视商品系列的互补性,实行配套陈列,特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换,要注意商品的延续性。

中上层货架,摆放高利润商品。一般来说,货架上黄金段位(高度在1.2米-1.6米区域)的货物销售状况比较好。放在中上层的,大多是包装精美、容易刺激消费者购买欲、利润较高的商品。底层货架一般摆放的是利润较低的日杂类商品,如价钱较低的矿泉水、方便食品、食用油等。

根据时令需要,注意堆头陈列。在一般的大型超市,两排货架中间或者过道中间常会摆放大堆的商品,这就是堆头。在超市经营中,摆放堆头一般是对即将过期、滞销或新推出产品的一种促销方式,它能够以相对低廉的价格吸引消费者的目光。而在加油站,摆放堆头的作用却与超市不太相同。可以摆放以特色产品为主的小型堆头,以吸引顾客,并且一定要根据季节变化、节假日等因素,变化堆头的种类。

4)收银台背柜及附近陈列酒类、香烟、电池、口香糖等随意性较强的休闲类商品,即使不在顾客的采购计划中,也可使顾客在等候收银时随手购买,从而增加便利店的销售额。

5)利用“寸土寸金”的加油岛。

加油站可把饮料展示台、润滑油样品展示柜和燃油添加剂宣传台摆在加油岛的空余区。也可在此赠送小礼品,争取忠实顾客。

如果是夏季,气温比较高,顾客习惯在后备箱装上整件的饮料,以备出行时候饮用。加油站针对高端消费群体实施“后备箱计划”,重点销售整件商品,取得良好成效。加油员在顾客加油间隙,都可向顾客礼貌提示“请问您需要在汽车后备箱准备饮料吗?”、“请问您汽车后备箱饮料还足够吗?”,提醒顾客及时给车上备上饮料。

7-Eleven便利店的网络营销战略分析

7-Eleven便利店的网络营销战略分析 1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,推出了当时便利服务的“创举”,将营业时间延长为早上7点至晚上11点,自此,“7-Eleven”传奇性的名字诞生。1972年5月,日本7-Eleven的第一家门店在东京开业。从此,日本的7-Eleven便进入了高速成长期,当年就开设了15家门店,而与此同时的美国7-Eleven却是处在命运的十字路口,首先是在都市市场开发的失败,接着失去理性的参与投机浪潮,最为关键的是80年代便利店竞争的白热化和郊外大型购物中心和折扣店的涌现,使之错误地采取价格折扣的形式仓促应战,结果必然是使便利店的竞争优势丧失殆尽。作为“儿子”的日本7-Eleven在很短时间内,迅速变得强大起来,1987年生命垂危的美国7-Eleven为了走出困境,将特许契约抵押给租赁公司,1989年又不得不恳请有偿转让夏威夷和加拿大的美国7-Eleven店铺给这个曾经不屑一顾的日本7-Eleven公司。1992年,作为加盟者的日本7-Eleven 正式当家作主,完全接手了其总部的一切工作。现在,它业务遍及四大洲二十多个国家及地区,共设立23000多个零售

点,每日为接近3000万的顾客服务,稳踞全球最大连锁便利店的宝座。 是什么原因使得日本7-Eleven公司取得如此骄人的成绩呢?其主要原因是7-Eleven能与客户进行电子沟通的e 战略的应用: 一、迅捷易用的计算机网络 20世纪80年代中期7-Eleven已经使用能够监控顾客购买行为的POS系统,取代了老式的现金出纳机。7-Eleven自己开始建立这样一个系统时,硬件设备由NEC公司生产,由于创建这样一套复杂的软件系统是如此困难,最后,它求助于美国软件巨头微软公司,帮助它建立了一个基于Windows 的定制系统。1996年该软件安装到大约6.1万台计算机上,这些计算机分散在7-Eleven公司的商店、总部和供应商那里。1998年耗资600亿日元(4.9亿美元)的系统更新工作完成,一条直通微软公司西雅图办公室的专线为新系统提供实时技术支持,软件支持情况处于不间断的监控状况下,如果系统瘫痪就会自动修复,如果发生超过两次瘫痪状况就会及时通知当地的维修企业。若干年后分析,把软件开发交给微软来做,是一个英明之举,因为随着微软在全球PC机上成为必备之品,这使得7-Eleven的网络系统和顾客之间的

便利店营销策划方案范文

便利店营销策划方案范文 营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品。便利店的营销方案要怎么做?现在就和学识网小编一起来学习一下吧! 便利店营销策划方案1 【活动目的】在加盟店开业期间,为了引导、激发用户的消费欲望,可在便利店和网站同时展开一系列的打折、让利活动,达到扩大的。便利的知名度及树立良好服务形象的目 【活动主题】便利店店重装开业大促销,低价商品,回馈街坊! 【活动时间、地点】活动时间:20XX年12 月8 日活动地点:深圳市宝安区 【活动气氛】店是第一家加盟便利店,开业当天,为营造活动气氛,更多的吸引便利店周边人士对加盟店的关注,组织一场开业剪彩仪式。 【宣传】宣传位置 1、开业前在网站上公布网站宣传 2、通过梅陇镇小区的网站,发布网络便利店开业信息(12 月4 日、12 月7 日各发布一次) 。 1、开业前 3 天发送短信,向网站会员公布短信群发利店开业的信息; 2、开业前一天、当天,再次发送短信。

宣传海报、1、在开业的前期,通过业务员面向梅陇镇店消费者发放便利店开业的宣传促销海报; 2、活动当天在便利店发放一个活动横幅和两个X 展架。由业务人员在周围人流量多的地方发放附带小礼品的宣传页,以达到宣传公司、便利店的效果(小礼品:比如小袋装的洗衣液) 小礼品发放(赠品待定) 采销中心(小礼品) 开业典礼开业当天邀请公司领导、便利店主参加剪彩活动,具体开业流程由营销中心企划/营运中心(宣传页) 渠道/拓展/营运/中心第一家加盟网络便拓展中心客服部宣传内容便利开业新闻、促销活动链接,提配合单位技术/营销中心醒用户加盟便利店开业信息,达到关注效果。横幅、展架X 营销中心制定 【商品促销活动】促销方式促销内容便利店的价格促销的目标主要是以提高常客的满意度和忠诚度为主,由采销的同事选择一批畅销商品做些特价促销活动(食品6 个、特价商品日杂2 个、日化4 个) 商品待定、价格待定(11 月30 日前提交清单) 超值套餐组合: 1、低端组合:(制定一种品牌,比如组合产品的只有金龙鱼这一组合促销个品牌),商品待定(11 月30 日前提交清单) 2、中端组合:商品待定(11 月30 日前提交清单) 两样商品总款的折扣(待定) 赠送小礼品1、开业当天,到店消费(填写调查表)赠送小礼品一份(预计400 开业当天份) ; 开业一周开业三天促销时间

加油站便利店管理学习心得

提高综合管理水平走出便利店销售困境 ——******加油站站便利店学习心得 2011年是**公司的跨越之年,而做为三大目标任务之一的非油业务,在新的一年也将迎来更大的挑战。无论是公司领导还是加油站员工,都倍感压力巨大。我们**加油站2011年非油销售任务120万元,其中便利店销售任务80万元,润滑油销售任务40万元。面对比较严峻的形势,如何才能迅速打开销售局面,走出一条适宜加油站便利店的销售之路,是我们急需思考的问题。带着这个问题,我们一行人在公司组织下来到***加油站,学习他们的便利店管理经验,以下是我总结的学习过程中的一些亮点。 亮点一:店面布局理念——各区域划分合理,功能明确。 起初我对于便利店室内布局的意义不是很了解,但是通过省公司**老师的讲解,使我对这一方面有了深层的体会。收银区快餐区日常供应区冷冻饮料区服务区汽车用品区等各区域在设计布局的过程中充分考虑到顾客的消费习惯与心理,使顾客在进店后第一感觉就产生消费的冲动。老师以**加油站为例,为我们具体分析了一般顾客进店后的消费习惯,其次也谈到了各区域如果位置设计不合理会产生的后果。 亮点二:商品配送环节——各部门衔接紧密,分工明确。 刚到**加油站时,无论是店外堆头还是店内货架,商品到处堆积如山,琳琅满目,给顾客的选择余地较大。而几百种商品的配送就需

要有人专门的负责与联系,这其中加油站要负责上报商品进货清单,分公司要统一集中上报,然后由省公司中央仓负责配送商品,各个管理岗位之间要紧密联系,每个环节每个岗位都有专人负责,以避免商品断货或过期给便利店带来的损失。而后老师告诉我们一般省级站商品配送一周,地级站两周不到货将重新提报,以避免商品断货。 亮点三:商品摆放合理——品种多样,规范摆放。 在便利店经营过程中,要提高营业额,首先要考虑如何使顾客对商品产生购买欲望。结合**加油站和**加油站的便利店现场实例,老师给我们讲到了商品的摆放规则:按区域分店内商品(以零售为主)和店外商品(以整箱为主);按消费心理分为冲动性商品(摆放在收银台等黄金区域)和计划性商品(摆放较边缘区域);同时在商品摆放过程中还要遵守横向与纵向搭配的原则,从视角角度提高顾客购买欲望等等。通过学习这些基本的知识,使我们在便利店管理中可以得以实际运用,获益匪浅。 亮点四:店内综合管理——各岗位配合默契,职责明确。 便利店管理员、收银员、值班经理等各岗位之间默契配合,又是一个我们值得学习的经验。每天早上交接班前对便利店进行统一盘点,由便利店管理员和值班经理负责交接,对商品数量进行核对,填写商品盘点表。下午管理员交接之后,便利店交由值班经理负责管理。整个交接班盘点过程认真仔细,共耗时2个小时左右,我们一边学习盘点的同时一边请教管理当中的问题。

便利店主要销售的产品类别

便利店主要销售的产品类别 根据便利商店的经营特点,将所经营的商品分为食品类、杂货类、便利性商品与文化出版物四大类。 一、食品类 食品类商品细分方法很多,例如,可简单的划分为食用类和饮用类;也可按照保藏方式,分为低温食品、高温食品和一般性食品;或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品,鲜乳及乳制品,水产类,罐头类,饮料类,酒类,调味品,糖果饼干类,保健食品,其他食品。 随着便利商店业态的发展,食品类商品中的冷冻(藏)商品以其方便、快捷、营养、卫生的特点,成为目前便利商店内的必备和主打商品。随着食品店业的发展和消费水平的提高,此类商品也越来越受厂商的推崇和消费者的喜欢,了解冷冻(藏)商品的特性是便利商店在经营中的一个重要的课题。 1.一般特点 (1)卫生安全、品质良好:冷冻冷藏食品一般都储藏在冷冻(藏)柜中,保存条件优良。顾客在有效的安全期限内食用,能够得到很好的卫生和品质保证。 (2)价格稳定:在现有科学条件下,某些农产品通过较好的储藏和加工方式,使消费者能够不受时间和地域的限制,以较便宜的价格买到各种时令食品。比如在冬天能吃到夏天的水果,在国内能买到进口的食品。 (3)食用方便:冷冻(藏)食品一般都具有食用方便的特点。消费者只需要通过简单的烹调作业或直接就可食用。 2.鲜度管理 由于冷冻(藏)食品的特殊性,冷冻冷藏食品的鲜度管理是便利商店管理中一个必须考虑而且非常重要的问题。 (1)做好冷冻、冷藏食品的鲜度管理 应先了解影响低温商品鲜度的因素,具体应注意: ①加工前保证食品原料的鲜度。 ②保证制造场所的卫生条件。 ③包装所用的材料和包装方法。 ④制造日期和有效日期。 ⑤完善的低温运送系统。 ⑥储存和展示陈列的设备要求。 ⑦营运人员的商品处理是否正确。 注:其中①~③是有关便利商店自制冷冻食品的。 (2)鲜度管理生点 下面根据从采购到销售的流程,进行简单说明。 ①采购阶段(采购人员应注意的鲜度管理重点):商品的采购来源,应具备佥和安全的保障;完整的包装和明确的商品标识;商品规格和定购量;配送方式和配送频度。 ②运输阶段(物流人员应注意的鲜度管理重点):彻底做好各运送阶段冷冻、冷藏库的低温管理;保管及运送中要防止二次污染;仓库的管理要遵循先进先出的原则,在库量要维

便利店的促销策划书

便利店的促销策划书 便利店的促销策划书 的消费者。四、营销目标该店的营销目标是在原有的消费者的基础上,吸引更多的潜在消费者,达到百分之三十的市场份额,使每天的营业额达到201X元以上,净利润达到400-500元之间五、营销战略 1、目标市场: 主要是附近学院的学生,放假期间是附近的居民 2、定位: 以低廉的价格,获得高质量的产品 3、产品: 增加商品的种类,主营一些符合大学生口味的、周转速度快的日常消费品(如饮料、零食),和一些其他商店里没有而且受大学生欢迎的特色产品。(销售部门调配) 4、价格: 对于那些消费者敏感的商品(饮料、餐巾纸),打低价战略,在自己盈利的前提下,以低于其他商店5毛到1毛的价格标价;对于那些消费者不敏感的商品,以相同甚至高于其他商店的价格标价。(销售部门负责) 5、渠道: A、店内销售 B、外卖服务 C、和学校里活动的负责人取得联系,建立某种关系,然后拿到活动所需物品的提供权(公关部门负责) 6、促销: 采用多种促销手段,达到增加收益的目的。

六、行动方案方案 一、问卷调查 1、活动对象: 外贸学院的学生 2、活动目的: 通过问卷进行一定的宣传;得到消费者习惯及偏好等有用信息 3、活动时间: 5月1日——5月14日 4、活动方式: 纸头的问卷调查和网上的问卷调查(宣传部门负责) 5、活动内容: 前期准备: 搜索相关信息,设计问卷题目,小组讨论,审核调查问卷,问卷打印复樱活动实施: 找学生发放问卷,问卷收回;同时。在网上通过校内的投票,QQ 等其他途径进行网络调查 6、活动的费用问卷的打印复印100分 20元问卷的发放 4人 120元问卷的统计 2人公司人员(市场分析员)方案二外卖服务 1、目标对象: 金苑小区 2、活动目的: 提高该店在居民心目中的知名度,并且通过外卖增加销售额 3、活动时间: 5月25日开始

加油站便利店季度工作总结范文

加油站便利店季度工作总结范文 篇一:加油站月度经营分析模板 加油站月度经营分析报告 一、销售分析1 .指标完成情况 本月零售成品油585吨,计划完成率为106%其中汽油完成283吨,柴油302吨,柴汽比为:1,售卡497张,卡销比33%;年度累计完成汽柴油为1198吨,累计完成年计划进度12%发生费用元,实现利润为XX元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要 点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 节后,我站周边大多工程还在停产阶段,用油需求不大,尤其柴油销量较小,仅为旺季的40%~65(之间,日均销量在11吨左右,汽油比较上月减少55吨,主要减少原因是: 1、二月份少2个工作日 2、过节前外出和探亲较多,增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20吨左右,但与去年同期

相比较,油品销售较同期增长46%其中柴油涨幅较大,较同期增长%汽油增长了%完成当月任务的106%实现开门红。 3.促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表: XXXX促销活动销售情况 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 的主要竞争对手有??,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段 (免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与竞争优劣势对比分析。 距离我站50M处的蓝星加油站,油品价格与我站相同,日均销售油品大约在8吨左右,黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠兀,日均销售油品9吨左右,其主要客户群体为本单位及周边工程车辆,无小额油品配送。在促销方面,主要以加油办累计卡奖励油品、发放手套、毛巾赠品等活动。 三、客户及服务分析 1 .大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。

百都社区便利店计划方案

百都连锁公司社区便利店创业计划书 一、指导思想 国内高密度人口分布及人口老年化趋势为便利店行业提供了成长的沃土,逐年提高的人均收入水平为便利店行业提供了购买力保障。但目前国内便利店行业还处于起步阶段,适合便利店销售的特色商品供应体系及物流体系基础薄弱,人员、租金成本不断上涨,平均毛利率偏低,加上整体经济形势下调及零售整体市场受电商冲击影响,国内便利店行业发展还有很长的路要走。如何借助互联网降低运营成本,提高平均毛利率成为便利店行业发展最为迫切的需求。 二、功能定位 便利店具有为居民提供多样化服务的功能,相当于一个社区服务中心。它为居民提供多层次的服务。 第一部分,常规小超市业务。包括销售各类日用品、饮料食品等。 第二部分,常规服务代理。代售彩票、演唱会票、邮票、旅游票,代销报纸、杂志、速递、存取款、发传真、复印、扩印、代订车票和飞机票、代收罚单、水费、电费、煤气费、有线电视费、停车费、保险费、电信通讯费等等服务。

第三部分,网购代理,商品展示,OTO系统实体店,快递配送。 第四部分,开展私人定制,城乡对接,农业众筹等。三、服务特色 便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特性: 距离便利性:步行5-10分钟即可达到便利店,比超市离消费者更近; 购物便利性:商品突出及时性消费,卖场小(50-200平米)、商品总类少,陈列简单,货架低,顾客停留时间短(3分钟左右),收款服务台进出口统一; 时间便利性,16-24小时营业,全年无休; 服务便利性:提供多层次服务,如代缴水电气费、代收快递、话费充值、洗衣服务等。 四、软件应用 百都社区便利店利用众创亿公司开发的便利店管理系统,是便利店行业发展的特别研发的一款标准、易用、专业的软件产品。便利店先进的管理理念及人性化的功能

便利店服务营销分析

目录 一、服务花朵 (1) 二、服务创新 (2) 三、渠道 (2) 四、定价 (3) 五、服务推广 (3) 六、服务蓝图 (3) 七、服务场景 (4) (一)环境状态 (4) (二)空间配置/机能性 (4) (三)标志、符号与装置产品 (4) (四)人员 (5) 八、服务人员的影响 (5) 九、忠诚之轮 (5) (一)建立忠诚的根基 (5) (二)创造忠诚联结 (6) (三)消除不满因素 (6) 十、服务弥补 (6) 十一、管理策略 (6) (一)服务产能的管理策略 (6) (二)顾客需求的管理策略 (6) (三)服务等待的处理策略 (7) 一、服务花朵 (一)促销信息:服务人员会在顾客买单时询问是否增加购买促销产品以获得优惠,例如:早餐时段购买任意一款面包,+N元即可获得一款指定牛奶。新产品上市时,门店玻璃橱窗会张贴大幅醒目广告,使顾客及时得知。 (二)接受订单:普通7-11店里由顾客亲自选购并付款,在部分提供了商品预定服务

的7-11便利店里,顾客可以申请预定商品,在预定时间里到店提取,为顾客提供了更便利的服务,节省了时间。 (三)计费:店内服务人员迅速准确,同时完整并正确,提高的顾客的满意度。(四)付费:在大多数服务中,服务商品都是要付费的,因此顾客都必须支付账单。7-11便利店根据地区的不同也会增加不同的付费方式,例如:香港所有的7-11便利店都接受当地八达通卡付款。 (五)咨询:根据顾客的需求,7-11便利店会提供特别的服务。比如根据天气、温度的变化来提供冷或热饮,夏天也会增加冰柜的数量,满足顾客需求。 (六)好客:在7-11便利店,人们最常听到的话:“欢迎您”,“早上好”,“非常感谢”,“请慢走”,“请稍稍等一会儿”,每位服务人员都面带笑容,真正让顾客体会到7-11的温暖和热情。 (七)安全防护:店内休息区的桌子角都是圆润的,避免撞伤。 (八)例外处理:7-11便利店里有出售盒饭,有些顾客下班晚了,盒饭售罄,店内服务人员设置会提醒你,去隔壁的便利店也能买到。店内所有员工都要接受服务方面的培训,让他们给消费者最好的体验。 二、服务创新 从卖商品到卖服务:在台湾便利店的竞争中,多数商家都不约而同地将自己局限于便利店的传统竞争要素上,如费尽力气去寻找好的店址,不断延长营业时间等。可是位置好的地点数量总是有限,而一天也只能有24个小时。于是,商家们又纷纷在商品上动脑筋。以7-11为例,在一个20~30平方米的便利店中,平均要摆放2500~3000种商品。而且7-11每年还推出一千多种新品,等于整个店面一半产品一年要更新一次。但是多样化的产品并不是7-11独占鳌头的惟一原因。真正使台湾7-11得以成功的其实是其创新服务。 辅助性服务创新:在这里,除了一般的商品,顾客还可以买午餐、宵夜,缴电话费、水电费,复印、传真、取网络商店订的书、保养品,甚至提款。顾客来购物时可以顺便做很多事,逐渐地也有很多人因为可以方便地享受缴费等服务,也来这里买东西。甚至于宁可牺牲一点点购物的方便,来享受其他服务的方便。为此,节省时间是顾客的需要。7-11提供的额外服务令顾客实现了一站式购物。它将便利商店中核心的价值“便利”不断延伸,并发挥到极致。 三、渠道 (一)渠道类型:直接/实体 (二)渠道成员:供应商、分销商

网上便利店营销策划方案

网上便利店营销策划方案 二00九年三月

第一章策划简介 本公司是一家网络零售公司,网站名称叫便利蜂,销售对象是附近的小区居民。产品主要是居民的日常生活用品、生鲜水果、小吃零食等。采用送货上门的服务。顾客要求针对各小区营销做一份营销策划方案。 第二章策划目的 1.通过对各小区的宣传,扩大本店的知名度。 2. 策划要有好的执行性。投入与产出比高。 3..通过宣传,提高本店产品销售量,增加收入 第三章解决措施 第一节广告宣传 一、传单宣传 1. 印传单:传单内容包括:产品介绍、单价、优惠。 设计建议:传单篇幅不易过大,颜色醒目;产品不易在宣传单上放的 过多,要简单明了;联系方式要简单明确;印量不要太大。 2.发放传单: A 聘请工作人员在幼儿园、各中小学门口发传单;对象:中小学 生、接送孩子的家长。此方法集中,工作时间只需每天两个小 时。按照学生上学放学时间工作。 B 聘请工作人员早晨在老年人集中的公园散发传单,最好一对一 的宣传。此方法集中,工作时间只需每天两个小时。按照老年 人晨练集中时间工作。

C 与当地报纸、杂志、送奶合作,传单作为夹带宣传。此方法有 效准确。但要花些费用。 D 在单身公寓、租房区、菜市场、周围发传单或贴海报。此方法 面积广,收效快,单要看你的产品价格了。 二、活动宣传 1.日用品活动宣传: A 在广场、超市门口公司组织洗衣大赛、对比试验大赛、猜谜活动等 小型活动。重点:不在活动大小、活动现场布置。在于活动的人气、必须在场的人都要有赠品。不要忘了发放赠品要有你们的联系方式。比如杯子、钥匙链等。都要带上公司的联系方式。 B 免费举行一些公益活动,例如大街上清洗栏杆、地面、野广告等。 可以比赛根据不同的内容,发放不同的礼品,进行宣传。重点:不在活动大小、在于活动的人气、必须参加的人都要有赠品。不要忘了发放赠品要有你们的联系方式。比如杯子、钥匙链等。都要带上公司的联系方式、公司介绍活动简介等。 C春天来了,组织春游,免费为大家送个小塑料杯。在活动的同时一定要抓住机会宣传,软方法宣传。组织春游的人不易过多,可以是参加你们活动中的冠军。费用应计算好,全权公司承担还是个人承担,应根据实际情况计算。

加油站便利店财务分析与研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0518306335.html, 加油站便利店财务分析与研究 作者:张卫东 来源:《科技探索》2013年第08期 摘要:近年来,随着我国居民拥有汽车数量的不断攀升,我国居民生活已经进入“汽车时代”,“加油同时逛便利店”的发展模式受到越来越大的欢迎,便利店已经成为油品销售外销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了油品销售企业便利店财务管理的重要性,分析便利店财务管理过程中存在的相关问题,并提出加强油品销售企业便利店财务管理的相关措施。 关键词:便利店财务管理 伴随着经济全球化的影响,特别是近年来成品油市场的开放,国外一些大型的油品销售企业如壳牌、埃克森美孚、BP已经陆续进入国内市场。国内油品销售企业正面临前所未有的竞争压力。同时,国内的成品油市场竞争将日趋激烈,内忧外患迫使国内油品销售企业在立足于油品业务的同时大力发展非油品业务,达到“油非互动”,积极扩展便利店业务,使之成为非油品业务增长新亮点。但是随着便利店业务的发展,便利店的财务管理方面存在的不足也显露出来,本文主要就目前油品销售企业便利店财务管理相关问题进行探讨,并提出相应对策。 一、便利店——油品销售企业利用现有的营业网点经过业务扩展和改造,为满足顾客的紧急需求,提供应急服务的零售业 随着国外成品油企业进入国内市场以及国内成品油市场化进一步深入,成品油企业的利润增长点不能再局限于主营油品业务,非油品销售也将作为价值链上重要的环节。其中,在非油品经营项目中,便利店的经营就显得尤为重要。然而由于国外油品销售企业起步较早,在非油业务方面已经积累了丰富的实践经验,也获得了显著的成效。一些大型企业凭借自身雄厚的资金、先进的管理理念和坚实的行业基础,经过多年的努力,已成功跨地区占领了欧美国家绝大部分的加油站市场。与欧美等发达国家相比,我国油品销售企业的便利店还处于起步阶段。国外的油品销售企业率先意识到,加油站不单是给汽车加油的场所,它还能提供除了加油以外的各种服务,如清洗、修理、餐饮、便利店等综合性的非油品经营项目。在国内,截至 2012 年末,中石化在全国范围内成功开设 1.71 万余座的便利店,实现非油品营业额 65亿元,推出了自主品牌“易捷”。中国石油也在全国范围内开设1.1万座便利店,推出自主的品牌“USMILE”。国内两大石油集团陆续意识到便利店销售在销售企业中的重要性,便利店已经成为为司乘人员等特定人群提供更便捷、更优质的服务场所。油品销售企业便利店的大量出现,正是顺应高强度、快节奏的城市生活和工作的时代背景要求,其目标是为了满足目标消费群体对安全、便利消费的需求,鉴于油品销售企业便利店的独特性,越来越多的有车族倾向于在此类便利店进行购物。有关调研资料显示,我国油品销售企业便利店的发展模式将追逐欧美等发达国家的脚步,发展成集加油站便利店汽车服务中心等综合服务为一体的经营模式,油品销售企业的便利店可能成为人们旅行驿站以及生活的主要购物场所。

社区型便利店的发展要略

社区型便利店的发展策略

第一章便利店的内涵 一、便利店与超市的区别1.区域界定便利店一般开设在住宅小区或办公楼相对集中的区域。2.面积界定便利店的面积不应超过200平方米,通常以50—100平方米为最佳。3.商品结构界定便利店的商品结构为日常必需品,而且商品品种和规格可供选择的余地较小。二、便利店的便利性1.便利的店址便利店的店址一般不超过目标顾客群5分钟的路程。2.便利的商品便利店提供给顾客的是家庭生活必需的且可替代的商品o 3.便利的服务便利店提供给顾客的不仅仅是商品,还提供了时间和服务上的便利,以及作为一个社会团体所能提供给单个家庭的可能的便利。三、便利店的优劣势分析1.优势(1)选址的原则导致购物的便利性。由于便利店大多选择临近居民区,而且提供的商品又是日常生活所必需的食品、日用百货品、杂品等,因此消费者可以就近方便地购买其日常所需用品。(2)连锁的规模效应。商品采购的规模经济和统一简洁的管理模式,使得连锁便利店可以在较低的采购成本和管理费用的基础上持续经营。(3)深入的顾客服务方式。便利店位于社区中间,深入 居民,如果能够以深入的社区服务赢得顾客的心理认同,将拥有固定的顾客群体。(4)配送中心的中央送货功能,对资源使用效率的提高。首先,提高商业利润。以厦门倍顺连锁店为例,在商店

总数达到8家以前,实行的是供货商送货上门的制度,改为配送中心统一送货之后,供货商平均让出了0.8%的销售毛利作为运输费用,倍顺因此而多租赁4部货车,每部货车月租金为7000元。于是以每月400万元销售额计算:增加毛利:4000000×0.8%=32000元增加费用:7000×4=28000元仓储费用增加:2500元增加利润:32000—28000—2500=1500元如此一来,净增利润1500元,而且随着分店数量的增加,销售额也会增加,但是在分店数量达到16家之前却不必增加库容和车辆,那么利润空间也就更大了。其次,连锁便利店由总部配送中心为各分店统一送货,大大压缩了各分店的仓储面积,使各分店的营业面积得到最充分的使用,同时也相对节约了店铺租金。例如,在倍顺每家分店的周转仓面积平均可节约20平方米,那么8家店就有160平方米的仓储面积可以转为营业面积,从而增加商品的品种以及陈列面,增加销售额。费用分析如下:以店铺月租金每月每平方米平均80元计,则160平方米的月租金费用为160×80=12800元总部因此而增加了400平方米仓储面积,以仓库月租金平均12元计,则租金费用为400×12=4800元商店增加了1印平方米的营业面积,以每平方米营业面积月销售额1000元,平均毛利率16%计算,则增加的毛利为160×1000×16%=25600元净增毛利:25600—4800=20800元第三,配送中心在送货之前将商品进行了分类、整理、打价等商品识别工作,以免各分店重复操作,为分店节约了人力资源并降低了商品的损耗率。例如,在末成立配送中

便利店营销方案

便利店营销方案 从事便利店多年,今天小编来给你们讲讲便利店营销的那些事。 传统的便利店都是实打实的守株待兔模式,不管的门店的运营还是推广基本上是微乎其微的,像我们所熟知的便利店品牌基本上都是依靠选址来确定这个门店以后的发展,那么地理位置好的地方成本自然不低,传统的品牌连锁加盟也仅仅只是依靠品牌和位置来获取客户群体。 从小编从事的便利店来讲,本人就职于叮当便利店。比起传统便利店,叮当是一个采取互联网线上线下模式的一家便利店连锁品牌,提供app,微商城等多渠道下单并为客户提供10分钟左右免费送货上门的一个服务,在对比中我们可以大觉,这种模式似乎更适合我们市场的需求,理由我觉得就不需要过多解释,看看现在的实体店和淘宝的变化便一目了然。 那么当我们存在一定的客户群体以后,我们该怎么让我们的客户依赖我们所在的便利店其实是关键所在,普通便利店做到的客户的最后100米,但是购物还是存在随机性的,像我们都知道现在便利店行业膨胀,各种品牌迭代更新,一个普通的社区小区都可能存在好几家便利店,那么今天你的客户很可能也将成为别人的客户,这是传统便利店最难避免和解决的问题。 那么作为送货上门的叮当便利店是怎么做到维护好客户群体的呢? 1、送货上门真的非常附近大众口味,只有买东西方便了才会促进买卖的再次进行和复购率的增加。 2、便利为主,服务至上。在送货上门的过程中其实是我们与客户正面接触的一次机会,如何留住客户最重要的就是服务的细致和贴心,礼貌的用语自然是必不可少的,像叮当在送货上门的同时懂得如何俘获顾客的心,顺手帮忙倒垃圾,提供一系列增值服务,特别是在网购成行,大家的快递都无处安放,有人给你免费代收还送上去是不是贴心到无以复加。

便利店促销方案

便利店促销方案 篇一:便利店促销方案 促销是一把利剑,可以有效增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力,是成功与否的一个重要环节。那么该如何利用促销活动实施品牌战略, 成为我们沛绿雅的一个重要课题。 (一)促销的概念 企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息,以启发,推动和创造对企业产品的需求,并引起购买欲望和购买行为的综合性活动. (二)促销的作用 1, 提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.

2,突出产品特点,提高竞争能力.在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力. 3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高"品牌忠诚度",巩固和扩大市场占有率. 4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉. (三)沛绿雅----促销策略 1、促销目的:增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象 2、方式:广告、营业推广等手段结合

3、主题:购物沛绿雅,便利就在你身边! 4、活动:分为长期和短期活动两种 长期性活动:不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销; 短期性活动:针对目前元旦节日,进行有利于消费者的假日促销,采用活动形式效果较好的形式。比如:在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区“欢乐家庭“评选活动; 5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物,这里常常聚满“白看杂志顾客”。它的意义在于吸引回头客。而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。 6、媒体宣传:制作dm杂志,分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。(提现出便利店的特色),在社区里进行大力的气氛渲染。(当进行规模发展时,就要扩大宣传范围,在贴近市民生活的报纸上进行宣传。比如:《华商报》,《西

小度写范文加油站便利店心得体会模板

加油站便利店心得体会 加油站便利店心得体会【篇一】一、总体目标完成情况:单位:________万元二、主要做了以下几方面工作:1、规范了三个业务流程,即:商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。2、规范了便利店机关管理人员的职责,明确的分工,确定了岗位。3、丰富了商品进货渠道,寻找最佳供应商,降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商,每种商品都选取最优价格和服务的供应商,有效降低了采购成本。4、丰富了商品的品类与品种。在20xx年上半年,对部分重点加油站新增了商品近300种,拓宽了商品品种,增加了销售收入。5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整,使其陈列更加科学,大大刺激了销售收入的提高。6、大范围的采取促销手段,改变了过去销售模式单一的局面。从20xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种,使其销售方式更加灵活,有效提高了销售收入。7、加强了大客户的开发力度,并成功开展了大客户商品配送业务。三、存在问题:1、便利店车辆运力不足,严重阻碍了业务的发展。 2、商品的进货渠道还有更大的拓展空间。 3、商品品种还有待进一步丰富。 4、促销方案还可以更加灵活多变。 5、对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。四、下半年工作打算1、继续加强各项流程的落实情况,规范管理。2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品,继续开展各种不同的主题促销活动,增强经营活力。3、继续加强大客户的开发力度,为预算任务的完成奠定基础。4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究,启动全员营销计划。【篇二】浅谈非油品业务的开展随着我国成品油零售市场的放开,大批外国石油公司合资、控股等加油站的开业,成品油零售市场

加油站便利店的营销技巧

加油站便利店的营销技巧 一,我国加油站便利店面临的营销环境 1、光明的前景 随着汽车时代的来临,传统意义的加油站单一的加油服务已难以满足广大有车一族的多样化需求,在加油的同时提供购物、就餐、修车、休闲、娱乐等多功能、综合性、一体化的服务越来越成为人们的迫切愿望。同时,油品零售业务利润率下滑,越来越多的石油公司已经意识到,非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。 在欧美发达国家,以便利店为代表的非油品业务经营早已司空见惯。美国95%的加油站都有便利店,“加油站”这个名称已经被“汽车服务区”替代,司机来到这里,可以为汽车加油,可以做汽车保养美容,可以买香烟、剃须刀、睡衣等各种商品,也可以喝咖啡、吃快餐、发邮件、交电话费、买彩票。“能在其他地方做的事情,在加油站都能做”,国外加油站便利店的利润,占加油站总利润的比例高达20%至40%左右。 国内加油站便利店市场,早已引起了国际石油巨头的关注,成了当前成品油市场竞争的新宠。中国石化作为国有特大型石油石化企业集团,也是我国目前唯一一家年成品油销售量过亿吨的上、中、下游一体化能源化工公司,凭借国内最大加油站网络,始终致力创造环境优美、功能完善、安全、环保、节能的加油站,并以满足消费者需求为己任,在加油站大力开展非油品业务,目前,全系统3万多座加油站已相继在开展便利店业务、汽服、快餐、广告业务以及彩票销售、水电费、通信费代收等业务,尽全力打造加油站综合性、一站式、多功能服务平台。 2、不乐观的现状 但诸多的国内加油站便利店盈利状况不尽如人意。中国加油站网的分析师张学军认为,中石化启动非油品业务是今后国内加油站发展的大趋势,但短期内,不会对中石化的营业效益带来大的提升。 3、复杂的市场环境 在中国,加油站非油品业务面临更为复杂的市场环境。 法律制度问题。德国等欧洲国家,由于法律对普通商店的营业时间有限制,每天最晚营业时间不能超过晚8点,周日不可营业,而加油站便利店却不受限制,可以24小时营业,因此得到了迅速发展。而东亚国家由于零售业比较发达,无此限制,加上人口密度大,去加油站便利店途中大量的零售形态分化了开车族的需求,发展便利店业务更加艰难。 消费习惯问题。我国老百姓的生活消费习惯与外国人有着根本的不同,更多的居民是通过自行车与公共交通出行购物。在市区,各种商场超市更是鳞次栉比,人们只要购物,首选到这些地方而非加油站便利店。基于汽车一族的很多需求,还都没有产生。同时,跑长途的汽车以卡车和货车为主,这些司机消费能力弱,基本没有在加油站消费、休闲的时间和习惯。另外,人们还担心有些食品的周转时间很长,新鲜程度不够等等。 收入水平还较低。根据国际先例,便利店业态本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展,相比美国的收入水平,除了北京、上海、广州的人均GDP才刚刚跨过这条线没多久,其他广大城市和地区离这一水平还有很长的路要走,因而目前整体便利店业态发展还在起步阶段。 国内加油站管理体制不利于便利店购物。国外加油站管理方式有助于司机加油同时进行购物。比如,美国的加油站大部分都是自助加油,司机加完油后一定要到加油站内便利店柜台付钱或刷卡。这就决定了国外加油站便利店的入店率这一指标很高,国内则有很多工人在外面守候着收钱,从而导致这些加油站便利店的入店率很低甚至为零。 市区加油站不利于长期停放车辆。国内加油站尤其是市区内加油站加油车辆较多,等候

我国加油站便利店的运营策略分析

我国加油站便利店的运营策略分析 [摘要]近几年,我国加油站便利店蓬勃发展,但在经营过程中仍存在诸多问题。为了适应未来发展的需要,本文从五个不同方面提出相应的运营对策,以期对我国便利店的良好经营提供指导建议。 [关键词]加油站;便利店;运营 近年来,我国石油系统企业学习和借鉴国外经验,在加油站开设便利店经营非油品业务,取得了非常不错的业绩。例如,中石化和中石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店“易捷”和“昆仑好客”。据报道,2010年,中石化和中石油分别创下了非油品业务销售额57亿元、46.8亿元的佳绩,加油站便利店业务在其中占到了很大比重。从我国加油站变化趋势来看,随着汽车工业及高速公路的快速发展,加油站经营便利店的管理模式正在趋向成熟,为企业创造了新的利润增长点,进一步满足了人们的出行需求。 经过几年的经营模式的探索,我国加油站便利店已经走出了长期亏损的困境,目前仍处于规模经营阶段,在未来几年的时期内将逐步迈向品牌与技术竞争的阶段。可以看到,加油站与便利店发展经营是相互依存,相互促进、不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的趋势。目前加油站便利店经营的突出问题是如何进一步节约经营成本,提高服务水平和利润,做好规模化经营。我们认为应当从以下几个方面进一步做好经营工作。 1 进行适当的市场定位是未来发展的关键 加油站便利店与社区便利店是同一种商业形态,除具有一般便利店的基本功能外,还具有与加油站相伴生的汽车服务业务如洗车、简单维修等。加油站便利店通过其营业门面点多、面广的便利性和营业时间长的便利性取胜。在进行建店、布局和经营时,必须进行良好的市场定位。加油站便利店和一般社区便利店在经营业态上有很强的竞争关系,而与大型综合购物超市、购物广场等商品种类、商圈特色上相比没有明显的优势。因此,必须有效地利用差异化营销手段(产品、价格等)进行错位经营,选择自己的市场生态位。相对于大型超市、社区便利店以及其他各种业态商店,加油站经营的市场定位必须明确。就整体连锁经营来说,中石化、中石油已经成为国内屈指可数的零售连锁渠道企业,但还称不上是零售巨头。在中国成为大型连锁零售企业的销售额一般在200亿元以上,石油系统便利店未来成为大型零售连锁企业还是极为可能的。因此必须认清企业的核心客户主要是司乘人员,主要的竞争对手比如社区便利店、城市内各类超市及零售商店等。加油站便利店提供的核心产品是依托加油之外的一些商品,因此必须做好商品的品类管理、供应链管理及零售管理。在适当的市场定位的基础上形成核心服务特色,逐渐建立消费者心目中的品牌形象和地位。这就需要企业在产品质量、信誉、价格、服务及服务范围等多方面、全方位进行战略规划。就中石化和中石油便利店来说,两家已经形成加油站市场中的竞争寡头,可依托已有的加油站布局网络,继

社区便利店生意突破技巧

社区便利店生意突破技巧 双十一购物节闹的沸沸扬扬,各大电商平台活动花样百出,身边的店主朋友唉声叹气认为抢占了线下份额,但是笔者作为一个实体店主不以为然,中国零售在线下,实体店有着不可动摇的根基。笔者作为使用兔兔优店的第一批店主,以自己使用的心得体会教大家如何运用新零售工具来实现线下+线上的转型。 ●兔兔优店是什么? 其实兔兔优店就是一款通过一部手机就能解决实体店流量问题的工具,通过线上+线下,线上手机端一件上货、一键设置拼团、秒杀、砍价等等,线下通过消费码增加消费者粘性,让新顾客更多,让老客户粘性更强。 那么讲完了使用的工具是什么,我们再来说说如何运用到实战。 ●社区店经营核心是周边人群的运营 过去,在社区市场,商超与便利店,分别是你走你的阳关道,我走我的独木桥,而如今商超的阳关道变成了独木桥,而便利店的独木桥却变成了阳关道。商超和便利店这两个传统零售业态,以及社区这个此前不曾被重视的消费场景,在今年成为了新零售变革的先行者。 而对于社区店来说,社区店所服务的消费群体更加精准,便民性是社区店的核心竞争力。社区店最主要依靠的核心就是周边社区人群,让消费者更准确的到店消费,加之周边社区的店铺类型多样化,消费者不出几步路即可满足基本的吃喝玩乐,这些是商超所无法解决的。 那么对于这区店来说,首先要找准定位,定位目标消费人群,社区是以居家型为主的,都是拖家带口的,这类人群相对稳定,重复购买和转介率很高。商品房居住人群有一定的消费能力,但同时对于商品的品质需求普遍较高;城中村的居住人群相对复杂一些,其人员流动性也大,对于不同的居住人群要有不同的销售策略。但不管是哪一类,社区周边人群对于周边社区店的黏性都非常大,社区居民会依赖于社区便利店所带来的便利性、精准性、实惠性和信任度。 ●老客户是社区店生存发展之本 前面讲到,社区店所依附的消费群体是周边社区人群,那么在这些周边社区人群消费者群体中,还有一部分消费者扮演着重要的角色,生意的好坏,很大程度

便利店推销商品小技巧

便利店推销商品小技巧 对于非油业务,我们加油站的加油员过度为售货员,与顾客面对面直接接触,比起超市售货有更大的优势。经过销售实践,我总结出几个要点。 一从时间上讲,不同的时间,推荐不同的商品,会有不同的效果。 早上,大多顾客赶时间上班,心情急躁,这个时段,推荐食品的成功率比较大,,比如我们关切的问一句“您吃早餐了吗?我们便利店内有饼干,碗面,烤肠等小吃,欢迎品尝。 早上上班时间的加油高峰期过后,接下来8:30到11:30这个时段是便利店销售黄金段,一般这个时间顾客心情比较放松,这时介绍时间长点顾客也会欣然接受。可以推荐汽车用品,饮料,香烟等。 我们应该充分利用好这段时间,恰到好处的把便利店商品推销出去。 汽车用品中汽油复合剂的推销 1 要了解商品知识,适用车型。 2 根据车的款式,加油数量,与顾客交谈中获取信息,来判断此顾客的购买几率。可以这样理解,一般车的款式好,(新车除外),加油金额100元以上,购买几率较大。加油量可以判断出两点,一本人的车,二良好的消费观念。 3 公车情况同上,但是他们的消费心理大致就是基本情况(做到一般的保养)下可以节省支出。比如可以这样说:“师傅,您的车经常在4S店保养吧,我建议您试试我们这的昆仑牌汽油复合剂,可以清洗油路内积炭,提高燃烧率,4S

店保养也无非是拆装清洗,同样的效果,它可以帮您省钱又省时,这样帮您省掉不少保养费用。 4 私家车,这部分消费人群的心理大致可以这样推测:到底管不管用,虽然价钱不是很高。为了让他们踏踏实实的购买,心理上没有在市场上那种被骗的感觉,比如可以试着这样说:“您的车近期做过保养吗,试试我们这的畅销品昆仑牌汽油复合剂吧,清洗油路内积炭,10000公里只需一瓶,为您节省不少保养费用,省钱又省时,为您推出一瓶,我们可以得到两元钱的返利,为了两元钱,如果您用了感觉不好,下次就不来了,我感觉,得不偿失的是我们。 5 推销时,如果他有耐心与你交谈,了解产品的作用,交谈时间越长购买几率越大,即使开始他说我刚刚保养过,或听说不管用来推辞,你也要继续,不要放弃,一般最后他会要一瓶用用的。 6判断顾客购买几率,可以提高我们自己的推销成功率,成功率提高了员工就不会在屡屡失败中感到沮丧。 7 其他个别情况:高档车车内一男一女,可能是情侣,如果简单推销一下,购买率80%~90%。 8 遇到外地顾客,一定要讲普通话,用语规范,客气,判断他可能需要矿泉水,饮料,休闲食品,,可以这样说,:您经常出差吗,跑长途挺辛苦的,我们站内设有便利店,有饮料,食品,方便您选购。 一定要推销汽油复合剂,比如可以这样说;跑长途一般是汽车油路最容易产生积炭的,我建议您用一下我们这的昆仑牌汽油复合剂,可以给您简单保养一下,省钱又省时,车身也会变轻,您花这钱,最值了。 二从语言上讲,要求有针对性,不同的顾客要运用不同的语言表达方式。 1 当我们熟悉的老顾客来时,我们不必说一些特别外道的话,应随意些,将他们看成是朋友,如“王师傅,您来了,最近挺忙的吧。”“刘姐,最近我们便利店在搞促销,您来的真巧。”这样顾客会感觉比较亲切,增进彼此之间感情,另外,在顾客同意选购时,说好给我来一箱农夫山泉吧,可以加一句“一箱够吗”他可能要一箱或两箱,但他心里绝对是高兴的。 2 新品的推出应该掌握顾客消费心理,这就要多在语言上下功夫,比如,

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