设计投标服务承诺书
投标服务承诺书(通用15篇)
投标服务承诺书(通用15篇)投标服务承诺书1致：____________有限公司(以下简称我方)在项目招标中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：1、投标产品均属于国家规定“三包”范围的，并保证产品质量保证期不低于“三包”规定;质量保证期承诺优于国家“三包”规定的，按供应商实际承诺执行;2、投标产品有专业的售后服务团队，并将在投标文件中予以明确说明,并附制造商售后服务承诺;3、工程竣工后，我方将负责一年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺;真正做到以一流的施工，创一流的质量的服务宗旨;4、我方保证在工程竣工，经相关部门认证合格后2个工作日内，对招标方提供上门“集中式”培训服务，确保使用人在操作前充分了解产品性能，使用规范;消灭事故隐患，提高工作效率;5、电话咨询：在质量保质期内提供技术援助电话，解答招标方在使用中遇到的问题，及时为招标方提出解决问题的建议;6、现场响应：6.1我方在接到报修通知后，电话咨询不能解决的，我方承诺在24小时内到达现场进行处理，确保产品正常工作;6.2无法在24小时内解决的，将在24小时内提供备用产品，使招标方能够正常使用。
若故障在24小时内未得到解决的，招标方有权自行处理故障，发生费用在质量保修金中扣除;6.3发生紧急抢修事故的，我方在接到通知后，确保做到立即到达事故现场;6.4对于涉及安全的质量问题，按照《建筑工程质量管理条例》的规定，做到立即报告，及时采取防范措施。
7、质保期外服务承诺：质量保证期过后，我方同样提供免费电话咨询服务，并承诺提供产品上门维护服务;8、如招标方有产品升级、更新、换代、维修等需求时，我方承诺以优惠价格提供售后服务。
以上是我方对该工程的售后服务承诺，若我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在售后服务中给招标方造成巨额损失，我方甘愿受法律法规处罚;承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。
设计投标服务承诺书
设计投标服务承诺书设计投标服务承诺书一、服务可行性分析1.1 产品理解和分析在本次设计投标中，我们将详细分析项目需求，并深入了解所涉及的产品和相关技术。
我们会与您充分沟通，确保对于项目要求的理解一致，并根据项目需求进行详细的产品分析。
1.2 技术可行性我们将进行全面的技术可行性分析，确保所提供的设计方案符合技术要求，并可有效实施。
我们的团队具备丰富的技术经验和专业的技术能力，能够应对各种挑战。
1.3 资源分析我们将对所需资源进行细致的分析，包括人力、物力和财力。
我们会确保拥有足够的资源来完成项目，并保证资源的高效利用，以实现项目的成功交付。
二、设计方案2.1 概述我们将针对项目需求提供详细的设计方案，包括整体设计理念、设计思路、设计方向等。
我们会通过图示、文字说明和示意图等方式，清晰地展示设计的内容和效果，确保您对设计方案有一个清晰的了解。
2.2 设计过程我们将详细说明设计方案的制定过程，包括前期调研、方案设计、方案修改等环节。
我们会与您保持密切的沟通，确保设计方案能够真正符合您的需求，并及时做出相应的调整和修改。
2.3 设计成果我们将按照设计方案的要求，提供相应的设计成果，包括设计图纸、效果图、材料样品等。
我们承诺设计成果的质量和准确性，确保您能够根据我们的设计成果进行后续工作。
三、项目管理3.1 项目进度管理我们将建立详细的项目进度计划，并与您进行共同确认。
我们会严格按照项目进度计划执行，并及时报告项目进展状况，确保项目按时完成。
3.2 质量管理我们将建立完善的质量管理体系，包括设计方案的审核、设计成果的审查等环节，确保设计质量的稳定和可靠。
3.3 成本管理我们将严格控制项目成本，在项目的整个过程中，确保资源的合理利用和成本的有效控制，以确保项目的经济效益。
四、合作保障4.1 保密协议我们将与您签署保密协议，确保您的项目信息和商业机密得到妥善保护。
4.2 服务支持在项目完成后，我们将提供一定的服务支持，包括设计成果的后期修改、技术咨询等。
工程设计服务承诺书5篇范文
工程设计服务承诺书5篇范文第一篇：工程设计服务承诺书设计招标文件设计工程服务承诺书致xxxxxxxxxxx公司我公司在充分响应比选规则的基础上郑重承诺：我公司具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。
本项目将按照GB/T19001-ISO9000的质量保证体系运作。
一、设计质量保证承诺1.我公司郑重承诺按以下措施保证设计质量：质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
——制度保证(1)加强内部员工管理和职业道德教育(2)严格贯彻ISO9001-2000制度的落实——技术力量保证(1)成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与甲方和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助甲方在合理的情况下节省投资、缩短工期。
(2)配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我公司承诺：除征得甲方同意外，不得更换设计人员。
2.本设计中的质量保证措施针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。
——实施全过程控制全过程质量控制的步骤如下：(1)设计总进度控制计划编制；(2)各单位、各专业设计原则编制与会审；(3)各单位、各专业接口的实施管理；(4)总体方案和专业方案的评审与优化；(5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6)设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
——质量体系程序文件根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：(1)管理评审程序；(2)质量计划编制与控制程序；(3)合同评审程序；(4)设计策划程序；(5)组织和技术接口控制程序；(6)设计输入控制程序；(7)设计输出控制程序；(8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；(9)设计更改控制程序；(10)文件和资料控制程序；(11)设计文件、图纸、资料控制程序；(12)质量体系文件编写程序；(13)分承包方评定和控制程序；(14)顾客提供产品的控制程序；(15)产品标识和可追溯性程序；(16)纠正和预防措施控制程序；(17)设计文件、图纸印制和交付控制程序；(18)质量记录控制程序；(19)内部质量审核程序；(20)培训程序；(21)设计服务程序；(22)统计技术应用程序。
设计阶段投标服务承诺书
设计阶段投标服务承诺书尊敬的客户，感谢贵方拨冗审阅我方提交的设计阶段投标服务方案。
为了保证贵方项目的设计质量、进度和投资控制，我方郑重承诺如下：一、服务内容1. 项目需求分析：我方将派遣专业的项目团队，通过与贵方的深入沟通，全面了解和分析项目需求，确保设计方案符合贵方的实际需求。
2. 初步设计：基于需求分析，我方将提供符合规范和标准的初步设计方案，并组织专家进行评审，确保方案的可行性和合理性。
3. 详细设计：在初步设计的基础上，我方将进一步深化设计，提供详尽的设计图纸和技术说明，确保施工阶段的顺利进行。
4. 设计变更管理：在项目实施过程中，若因实际条件或需求变更，我方将及时调整设计方案，并重新报批，确保项目进度不受影响。
5. 技术支持与咨询：我方将提供全方位的技术支持与咨询服务，确保贵方在项目实施过程中遇到的任何技术问题都能得到及时解决。
二、服务承诺1. 质量保证：我方承诺，提供的所有设计成果均符合国家及地方相关规范和标准，确保项目质量。
2. 进度保证：我方将严格按照项目计划表执行，确保设计阶段的各项工作按时完成。
3. 投资控制：我方将合理控制项目成本，确保项目总投资不超过预算。
4. 保密承诺：我方将严格遵守国家有关保密法律法规，对贵方的技术和商业秘密严格保密。
5. 知识产权保护：我方保证，提供的所有设计成果均为原创，未经授权不使用任何第三方知识产权。
三、服务承诺的履行1. 建立项目组：项目启动后，我方将立即组建专门的项目组，负责项目的执行和管理工作。
2. 定期沟通：我方将定期与贵方召开项目进度会议，及时汇报工作进展，听取贵方意见，确保项目顺利进行。
3. 应急预案：针对可能出现的风险和问题，我方将制定应急预案，确保项目能够快速响应和处理。
4. 客户服务热线：我方将设立客户服务热线，贵方在任何时候都可以就项目相关问题与我方联系。
四、法律责任我方明白，如果未能履行上述服务承诺，将依法承担相应的法律责任。
关于投标服务承诺书8篇
关于投标服务承诺书8篇关于投标服务承诺书1致：_________(招标人)我公司**********对*********(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。
如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。
三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。
全权代表(签字)：****年**月**日关于投标服务承诺书2如果我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调，保时保质完成该项目，其主要措施:(1)选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工，(2)项目工程部将负责报送总体工期计划，并积极协调3M公司及其他主材到货时间并验收入库，按类型划分合理摆放区域。
合理配送给各施工队，安排好施工用水、电及材料堆放保管。
(3)具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，报贵单位进行定样板。
(4)每3--5天召开工程例会，由监理主持，贵单位协调人及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、贵单位之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
(5)召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
(7)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
(8)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
投标服务承诺书3篇
投标服务承诺书投标服务承诺书精选3篇（一）尊敬的客户，感谢您对我们公司的关注和信任。
在此，我们郑重承诺以诚信和质量为基础，为您提供优质的投标服务。
1. 准确提供信息：我们将严格按照您提供的要求，提供准确、完整的投标信息，并确保信息的及时更新。
2. 遵守法律法规：我们将遵守国家相关的法律法规和政策，确保在投标过程中的合规操作。
3. 保护客户利益：我们将以客户利益为重，确保在投标过程中不泄露客户信息，并积极维护客户权益。
4. 提供专业建议：我们拥有专业的团队和丰富的经验，将积极提供有关投标方面的专业建议，协助客户制定最佳方案。
5. 提供高质量服务：我们将全力以赴，提供高质量的投标服务，确保投标文件的准确、完备和高效。
6. 保密合作信息：我们将严格遵守保密协议，确保对客户的商业和技术信息予以保密。
不会披露、传播或利用这些信息来获取任何不正当的利益。
7. 诚信合作：我们将始终本着诚信原则与客户合作，以建立长期合作关系为目标。
我们郑重承诺以上承诺书内容真实有效，如有违反将承担相应的法律责任。
希望能有机会为您提供优质的投标服务，如果您对以上内容有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！（公司名称）（日期）投标服务承诺书精选3篇（二）尊敬的招标人：感谢您对我们公司的信任与支持，我们愿意按照您的招标文件要求，为您提供投标服务。
在此，我们郑重向您提供我们公司的投标服务承诺书，以表明我们对投标的承诺和责任。
首先，我们公司郑重承诺，在投标过程中遵守国家法律法规和招标文件的相关要求，维护公平、公正、透明的竞争环境。
我们将精心准备投标文件，并按时提交，确保投标过程的真实性和合法性。
其次，我们公司保证遵守招标文件的所有条款和规定，并按照您的要求提交完整、准确的投标文件。
我们将按照最高的专业标准，在技术方案、价格报价、合同履行能力等方面提供真实可信的信息和数据，确保投标文件的质量和可靠性。
再次，我们公司承诺，一旦中标，我们将全力以赴履行合同义务，确保按照招标文件的要求和约定完成工程或提供服务。
关于投标服务承诺书
关于投标服务承诺书
尊敬的招标单位：
根据贵单位的招标文件要求，我们郑重承诺，在本次投标过程中，
将遵守相关法律法规和招标文件规定，保证投标的真实性、合法性和
有效性。
为了确保双方在投标过程中的合法权益，特此做出以下承诺：
一、投标资格承诺
我司具有独立承担民事责任的能力，并拥有为本次招标项目提供所
需服务的相关资质和条件。
在投标文件中所提交的资料和信息真实、
完整、准确，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
二、服务承诺
我司将按照招标文件的要求，认真组织、安排人员，保证按时、高
效地完成本次招标项目的相关服务，确保服务质量达到或超过招标单
位的要求。
三、保密承诺
我司将严格遵守相关保密协议，妥善保管和使用招标单位提供的保
密信息，不得泄露给第三方，确保招标单位信息安全。
四、诚信承诺
我司郑重承诺，不得以任何形式行贿、拉关系、串通投标等违法违
规行为，确保本次投标过程公平、公正、诚信。
五、法律责任承诺
若我司因违反招标文件规定或相关法律法规而导致投标无效或对招标单位造成损失的，我司愿承担相应的法律责任。
以上为我司关于投标服务承诺书的承诺内容，我司愿意接受贵单位的监督和检查，全力以赴，竭诚为贵单位提供优质的服务。
真诚期待与贵单位合作，共同促进项目的顺利进行与顺利完成。
特此承诺！
敬上。
设计投标服务承诺书
设计投标服务承诺书设计投标服务承诺书设计投标服务承诺书(1)致:_________(招标人)我公司**********对*********(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。
如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下:一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。
三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。
全权代表(签字):****年**月**日设计投标服务的承诺书(2)致：_________(招标人)在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。
我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。
在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。
具体措施如下：(一)、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。
(二)、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。
承诺单位(盖章)：法定代表人(盖章或签字)：日期：年月设计投标服务承诺书范文(3)致：_________(招标人)在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的`意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。
我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。
在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。
具体措施如下：(一)、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。
(二)、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。
承诺单位(盖章)：法定代表人(盖章或签字)：日期：年月日。
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十四、设计投标服务承诺书一、设计阶段的服务承诺及保证措施：1.符合国家有关规范规定，满足设计标准要求。
2.质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。
3.对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
4.项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。
因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。
5.选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果；6.方案设计质量及变更控制体系成立审核小组：·熟悉设计意图和构思；·掌握需设计各项目内容及质量标准；·认真了解甲方的设计标准要求；·做好设计图检查日记；·内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；·对各专业小组衔接处进行重点检查；·对已完成设计图直接情况的检查。
设计质量及变更的控制·技术交底流程：项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员·技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
·设置质量控制点，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分完成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。
（1）选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果；（2）指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励制度；（3）各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。
（4）依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系（1）成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括：1)熟悉设计意图和构思；2)掌握图纸各项目内容及质量标准；3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；4)做好施工图设计检查日记；5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；6)对各专业小组衔接处进行重点检查；7)对已完成设计图直接情况的检查。
（2）施工图设计操作质量的控制1)技术交底流程：项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员2)技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
3)设置质量控制点，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
（3）施工图CAD绘制的质量控制施工图CAD绘制实施自检制度：1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。
2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。
3)每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面意见书。
4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。
5)发现问题马上协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。
9、确保施工图按期完成的措施如果我公司有幸中标，将按照招标人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审核批准。
在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部门，根据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。
有以下保证措施；（1）设计进度管理计划（2）①保证设计进度的管理：设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，确保如期完成设计。
设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。
以主要设计人员长期积累的经验，遇见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。
②各类协调工作的管理：项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。
外部协调：由主要负责人进行内部的协调。
③建立本项目的设计管理制度：设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。
定期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。
10、充足人力的投入在公司的设计师队伍中挑选具有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师，根据该项目的相应情况，组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、实施层组成的设计项目班子。
11、后勤保证（1）计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证项目的每个成员都配备，并做到人、机固定使用保障所有设备的网络畅通。
（2）后勤服务提供完善服务，尽可能解除设计人员的后顾之忧。
公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。
二、施工阶段与施工单位的配合承诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。
2、在项目开始施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，及时协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题、积极配合业主办理各种手续和参加各阶段验收工作。
3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善相关的变更手续，如遇到技术难点，我方立即委派设计总监到施工现场，处理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的期限内办理设计变更文件。
4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外情况，我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出处理意见。
5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书面意见答复，对合理可行性的设计意见安排相关人员进行设计。
三、对本项目以及对建设单位的合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
3、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
4、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
在产地进行验收合格后方能运至工地。
6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
8、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
9、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
10、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
11、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
13、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
14、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
15、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
16、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
17、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
18、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。
实行成本否决权。
19、严格样板开路，减少返工，降低成本。