现代生产方式下的设备管理信息系统的研究
生产运营管理信息化系统的研究与应用
生产运营管理信息化系统的研究与应用近年来，信息化技术的快速发展已经改变了企业的生产和经营管理方式。
生产运营管理信息化系统是以信息技术为支撑，对企业的生产、销售、物流等各个环节进行全方位管理的企业信息化管理系统。
在现代企业信息化建设的过程中，生产运营管理信息化系统逐渐成为企业信息化体系的重要组成部分。
下文将从系统软件，应用场景以及经济效益等方面分析该系统的研究与应用。
一、系统软件生产运营管理信息化系统主要由生产计划与控制系统（PP&C）、物流信息管理系统、销售管理系统、供应链管理系统和客户关系管理系统等多个子系统组成。
每个子系统的功能都相对独立，但是又相互联系。
因此，对于一个成熟的生产运营管理信息化系统来说，它必须具备数据的实时性、信息的准确性、功能的完整性以及稳定性等多个方面的要求。
这意味着系统软件必须采用先进的架构和技术：1、模块化设计：生产运营管理信息化系统软件应采用模块化设计，方便各个模块的独立开发和维护，并且可以根据企业需要进行快速搭建和扩展。
2、现代化技术：生产运营管理信息化系统必须采用现代化技术，如云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等，以满足用户对功能和体验的高需求。
3、可靠性：生产运营管理信息化系统是企业运营的大脑，必须具备高可靠性。
系统需要采用多节点、备份、恢复、负载均衡等技术，以应对系统故障。
二、应用场景生产运营管理信息化系统的应用场景非常广泛。
它可以扩展到企业的生产、销售、物流、供应链等所有与业务相关的领域。
下面简要介绍几个常见的应用场景。
1、物流管理：物流信息管理系统是生产运营管理信息化系统中一个非常重要的子系统，它可以跟踪和监控企业的物流过程，包括运输、仓储和分销等环节。
2、生产管理：生产计划与控制系统（PP&C）是另一个重要的子系统，它可以提高生产效率和准确性，降低生产成本，保证产品质量，并确保按时按量完成生产任务。
3、供应链管理：供应链管理系统是一个跨越整个供应链的子系统，可以帮助企业控制库存、处理采购订单、追踪订单状态、优化物流管理等。
设备管理的发展阶段及趋势
设备管理的发展阶段及趋势1.设备管理的发展阶段在工业革命之前，人们借助简单的工具进行生产，生产规模小，技术水平低，操作工兼做修理工，谈不上设备的维修与管理。
随着工业生产的发展和现代设备的出现，设备管理才逐步形成了比较系统、完备的管理理论和管理模式。
设备管理的发展大体经历了以下4个不同的阶段。
1）事后维修阶段事后维修又称“坏了再修”，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。
事后维修能够最大限度地利用设备的零部件，提高了零部件使用的经济性，常用于修理结构简单、易于修复、利用率很低以及发生故障停机后对生产无影响或影响很小的设备。
2）预防维修阶段事后维修使故障停机时间过长而无法保证设备的正常使用。
尤其是社会化大生产和流水线的出现使设备故障对生产的影响越来越大，任何一台主要设备或主要生产环节出现故障都会造成巨大的损失，特别是在流程式生产的企业中，突发性故障造成的直接及间接损失更是难以估量。
在这种条件下，出现了为防止突发故障而对设备进行预先修理的“预防性”修理模式，即预防维修模式。
预防维修制有两大体系，分别是苏联的“计划预修制”及美国的“预防维修制”。
（1）计划预修制为了防止生产设备的意外故障，应按照预定的计划进行一系列预防性修理。
其目的是保障设备正常运行和保持良好的生产能力，减少和避免设备因不正常的磨损、老化和腐蚀而造成的损坏，延长设备使用寿命，充分发挥其潜力。
计划预修制规定：设备在经过规定的运行时间以后，要进行预防性的定期检查、调整和各类计划修理。
计划预修制中，各类不同设备的保养、修理周期、周期结构和间隔是确定的。
在这个规定的基础上，组织实施预防性的定期检查、保养和修理。
计划预修制是以设备的磨损规律为基础制订的。
按照计划预修制的理论，影响设备修理工作量的主要因素是设备的开动台时，合理的开动台时是预防性维修的依据。
（2）预防维修制预防维修制以设备的日常检查和定期检查为基础并据此确定修理内容、方式和时间，由于没有严格规定的修理周期，因而有较大的灵活性。
配电设备检修管理系统的研究与开发
配电设备检修管理系统的研究与开发1. 引言1.1 背景介绍配电设备检修管理系统是针对现有配电设备检修管理存在的问题和需求而研发的一种新型管理系统。
随着社会经济的快速发展，电力设备的数量和种类不断增多，配电设备的检修管理面临着越来越大的挑战。
传统的配电设备检修管理方式存在着工作量大、效率低、信息不透明等问题，无法满足现代化管理的需求。
研发一种高效、智能的配电设备检修管理系统势在必行。
当前，我国配电设备市场快速增长，各类电力设备的数量和种类不断涌现。
在这种背景下，为了更好地保障电力设备的安全运行，提高设备的可靠性和维护效率，配电设备检修管理系统应运而生。
通过引入先进的信息技术和管理理念，配电设备检修管理系统能够实现对配电设备的实时监测、故障诊断、维修计划制定、工作任务分配等功能，为配电设备的检修管理提供了全方位的支持和保障。
在这种背景下，本研究旨在探讨配电设备检修管理系统的概念、特点和关键技术，为配电设备检修管理系统的研发和应用提供理论支持和技术指导。
通过对配电设备检修管理系统的研究和开发，将为电力行业的发展和现代化管理提供重要的技术支撑和保障。
1.2 研究意义配电设备是电力系统中起到输电、配电、保护、控制等作用的设备，对于电力系统的正常运行具有至关重要的作用。
而配电设备的检修管理系统则是针对配电设备的日常检修和维护提出的一种管理方案，其研究意义主要体现在以下几个方面：配电设备是电力系统中不可或缺的组成部分，其运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行。
通过建立配电设备检修管理系统，可以实现对配电设备的全面监测和管理，及时发现和排除潜在问题，从而确保配电设备的可靠性和安全性。
配电设备检修管理系统可以提高工作效率和节约成本。
传统的配电设备检修方式主要依靠人工巡检和维护，不仅费时费力，而且容易出现疏漏，影响设备的正常运行。
而引入智能化的检修管理系统，可以实现对设备状态的实时监测和预警，及时提醒维护人员进行处理，有效提高工作效率，减少维护成本。
设备管理的信息化和数字化转型
随着物联网、传感器和数据分析技术的发展，设备管理数字化转型正在加速推进 。企业通过安装传感器和监测设备，实时收集设备运行数据，利用数据分析技术 对设备进行预测性维护和智能管理，提高了设备运行效率和可靠性。
设备管理信息化和数字化转型的趋势
01
云计算技术的应用
随着云计算技术的不断发展，未来的设备管理信息化和数字化转型将更
，实现设备与设备、设备与系统之间的互联互通，提高设备管理的全面
性和协同性。
03
设备管理信息化和数字化 转型的关键技术和方法
物联网技术
设备连接与数据采
集
物联网技术可以实现设备与设备 之间的互联互通，通过传感器和 执行器实时采集设备运行数据， 为数字化管理提供基础数据。
远程监控与控制
物联网技术可以实现设备的远程 监控和控制，实时监测设备的运 行状态，及时发现异常并进行远 程处理，提高设备管理效率。
提高工作效率
云计算技术可以提供强大的计算和数据处理能力，提高设备管理的 效率和响应速度。
人工智能技术
自动化决策支持
人工智能技术可以通过机器 学习和深度学习算法，自动 识别设备的故障模式和预测 性维护需求，为设备管理提
供自动化决策支持。
优化资源配置
人工智能技术可以通过对设 备运行数据的分析，自动优 化设备的资源配置，提高设
设备管理的信息化 和数字化转型
目 录
• 设备管理信息化和数字化转型的 背景和意义
• 设备管理信息化和数字化转型的 现状和趋势
• 设备管理信息化和数字化转型的 关键技术和方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目 录
• 设备管理信息化和数字化转型的 实践和案例
• 设备管理信息化和数字化转型的 挑战和对策
管理信息系统的作用
管理信息系统的作用第一点：提高工作效率管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一种以信息技术为基础，对组织的管理活动进行支持和管理的系统。
它通过收集、整理、存储和传递各种信息，帮助管理者做出更好的决策，提高工作效率。
在现代社会，随着信息量的不断增加，如何有效地处理和利用这些信息成为了一个重要的问题。
管理信息系统的作用在于，它可以帮助企业或组织在信息处理和利用方面实现高效、准确、及时的目标。
首先，管理信息系统可以实现信息资源的整合。
在企业或组织内部，存在着大量的信息，如财务数据、人力资源信息、生产数据等。
这些信息分布在各个部门、各个层次，而且往往以不同的形式存在，如纸质文档、电子文档、数据库等。
管理信息系统可以将这些分散的信息资源进行整合，建立统一的信息平台，使得信息能够在组织内部自由流动，提高信息的利用效率。
其次，管理信息系统可以提高信息的准确性和及时性。
在传统的信息处理方式中，由于人工操作的原因，很容易出现错误。
而管理信息系统通过自动化处理和智能化的决策支持，可以大大减少人为错误，提高信息的准确性。
同时，管理信息系统还可以实时收集和处理信息，使得决策者能够及时了解组织的运行状况，做出正确的决策。
再次，管理信息系统可以提供决策支持。
决策是管理的核心，而有效的决策需要依赖于准确、全面的信息。
管理信息系统可以为企业或组织提供各种决策支持工具，如数据分析、预测模型、优化算法等，帮助决策者从大量的信息中提取有价值的内容，提高决策的质量和效率。
最后，管理信息系统可以促进组织变革和创新。
随着市场竞争的加剧，组织需要不断进行变革和创新，以适应市场的变化。
管理信息系统可以帮助组织实现流程再造、组织重构等变革，提高组织的竞争力。
同时，管理信息系统还可以为组织提供新的业务模式和创新的机会，促进组织的发展。
第二点：优化资源配置管理信息系统在优化资源配置方面的作用主要体现在以下几个方面：首先，管理信息系统可以帮助企业或组织实现资源的合理配置。
管理信息系统（第二版）习题答案-答案
管理信息系统（第二版）习题答案第１章参考答案一、单项选择题1．A2．Ｂ3．Ａ4．Ａ5．Ｄ6．B 7．Ｃ8．B 9．C 10．Ｃ11．Ｃ12．Ａ13．Ｃ14．C 15．D 16．Ａ17．Ｃ18．Ａ19．D 20．D 21．Ａ22．Ｂ23．B 24．C 25．Ｂ26．D 27．Ａ28．C 29．Ｃ30．Ｃ31．Ａ32．Ｂ33．Ａ34．C 35．Ａ36．Ｂ37．Ｄ38．Ｃ39．Ｃ40．Ｃ41．Ｃ42．Ｄ43．Ｄ44．B 45．Ｂ46．Ｃ47．A48．Ｃ49．Ｂ50．Ｄ5１．Ｃ二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABD三、填空题1.动态，信息2.知识3.带动，促进4.客观事实5.国家信息基础设施6.客观事实，可通信7.战术信息，作业信息8.自然，生物9.二次，三次10.解释11.全局，重大12.时间间隔，效率13.大14.文字处理，数字处理15.特征16.经常，重复17.数字，图像18.物质，能源19.高，高20.熵21．信息处理器信息用户信息管理者22.计算机科学与技术、应用数学、管理理论、决策理论、运筹学等相关学科23.管理系统，社会系统24.决策支持系统25.计算机的应用26.决策层27.应用数学、运筹学28.信息29.决策级、控制级30.基本机构、软件结构四、判断改错题1．T2．T3．T4． F 为中层管理者服务的系统通常称为管理控制子系统5．T6．T7．T8．T９．F中层管理属于战术级且是半结构化的决策。
五、名词解释题1．信息化：由工业社会向信息社会前进的动态过程。
在这个过程中，整个社会通过普遍地采用信息技术和电子信息设备，更有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。
2．信息系统：信息系统是一个系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
准时化生产方式的技术支撑体系
准时化生产方式的技术支撑体系现代制造业不断发展，市场竞争日趋激烈，准时交付产品成为企业在市场上立足的关键要素之一。
准时化生产方式的技术支撑体系在此背景下应运而生。
本文将从生产计划、信息化系统以及物流管理等方面，探讨准时化生产方式所需的技术支撑体系。
一、生产计划准时化生产方式的核心在于精细化的生产计划。
传统的生产计划主要依靠人工制定，容易受到人为因素的影响，导致计划不准确、执行效果不佳。
而现代化的生产计划技术可以通过引入计算机模拟、优化算法等手段，实现准确、高效的生产排程。
例如，生产计划系统可以通过分析历史数据和实时市场需求，自动生成合理的生产计划，并提供给生产部门进行执行。
这种方式不仅减少了人为干预的可能性，还可以根据实际情况进行灵活调整，实现准时交付的目标。
二、信息化系统一个完善的信息化系统是准时化生产方式的基础。
信息化系统可以帮助企业实现生产过程的全面监控、数据的及时传递和交流，从而提升生产效率、降低运营成本。
例如，生产线上的设备可以通过传感器实时采集生产数据，并通过信息化系统进行分析和反馈，及时发现异常情况并采取相应措施。
同时，在整个供应链的管理中，信息化系统可以实现对原材料、半成品的追踪和控制，确保生产过程中物料的准时配送，避免因物料缺失而导致生产延误。
此外，信息化系统还可以对生产过程进行可视化管理，让生产进度、库存情况一目了然，提高决策的准确性和效率。
三、物流管理准时化生产方式离不开高效的物流管理。
物流管理的关键是建立一个可靠的供应链网络，确保物料的准时投送。
为了优化物流管理，企业可以借助物联网技术，实现对物料运输过程的实时监控和管理。
例如，通过在运输车辆上安装传感器，可以实时获取车辆的位置、速度等信息，并通过信息化系统将这些数据反馈给物流管理部门，让其能够实时掌握运输情况并做出相应调整。
此外，企业还可以引入智能仓储系统，通过自动化和信息化技术实现对物料的分拣、存储和出库管理，提高物流效率和准时交付能力。
设备信息化管理
提高生产效率
通过设备信息化，可以实 现对设备运行状态的实时 监测和调度，提高生产效 率。
5
国内外现状及对比分析
国内现状
我国设备信息化起步较晚，但近年来发展迅速，已经在一些行业和企业得到了广泛应用。
2024/1/25
国外现状
发达国家在设备信息化方面起步较早，已经形成了较为完善的理论体系和实践经验，并在 一些领域取得了显著成效。
2024/1/25
20
技术标准与规范缺失问题
2024/1/25
标准不统一
不同厂商和行业之间的技术标准不统一，导致设备信息化推进困 难，需要加强标准化工作。
规范缺失
设备信息化管理缺乏统一的规范和标准，需要加强相关法规和政策 的制定和实施。
技术更新迅速
技术更新换代速度快，标准和规范跟不上技术发展，需要加强技术 研究和创新。
数据可视化
通过图表、曲线等方式，将设备运行数据和分析 结果可视化展示，方便用户直观了解设备运行状 态和性能。
报警与提示
3
根据设备运行状态和数据分析结果，实现设备故 障报警、维护提示等功能，提高设备管理的及时 性和有效性。
2024/1/25
14
04
设备信息化应用场景
2024/1/25
15
工业制造领域应用
将系统划分为数据层、业务逻辑 层和应用层，实现层次化管理和
模块化开发。
2024/1/25
模块化设计
通过模块化设计，实现功能的独立 性和可复用性，提高系统开发和维 护效率。
标准化接口
采用标准化的接口设计，实现不同 模块之间的数据交互和通信。
12
数据采集与处理模块
数据采集
通过传感器、PLC等数据采集设 备，实时采集设备运行数据、状
生产管控信息技术的应用研究
生产管控信息技术的应用研究一、背景介绍随着科技的不断发展，生产管控信息技术已经成为了现代工业生产不可或缺的一部分。
通过大数据、人工智能等技术手段，构建信息化的生产管控系统，可以实现生产计划和执行的实时监控，提升企业的生产效率和管理效能。
本文就生产管控信息技术的应用研究进行了探讨。
二、生产管控信息技术的分类生产管控信息技术可以分为以下几类：1.进程状态监控技术：通过多种传感器、控制器等设备对生产过程中的各个环节进行实时监控，进行数据采集，并通过判断和分析，提供安全、准确的生产控制方案。
2.生产计划管理技术：通过企业管理软件等工具，构建生产计划管理系统，实现从生产计划到执行的全过程的有效管理和监控。
3.自动化生产技术：通过自动化控制系统、工业机器人等设备，实现生产过程中的智能化自动化控制。
4.生产过程优化技术：通过生产数据分析等技术手段，对生产过程中出现的问题进行实时分析和优化，并通过软件的方式，进行生产过程的调整和控制。
三、生产管控信息技术的应用案例1.入口检测技术应用案例某工厂通过安装门禁系统和摄像头实现对员工进出厂的时长、频次等信息的记录，通过分析这些数据，可以有效地控制员工的出勤，减少员工的旷工情况，提升生产效率。
2.自动化控制技术应用案例某制造工厂采用自动化控制系统对生产过程进行管理，将人为控制的环节替换为机械化，实现了生产过程全程自动化控制。
在工厂日常运营情况下，该控制系统可以实现最高的稳定性和生产效率。
3.生产过程优化技术应用案例某汽车零部件厂家通过企业管理软件和BI系统，实现了生产计划管理和生产过程优化功能的融合。
通过数据分析和人工智能技术的应用，发现了一些潜在的问题，并对生产流程进行了调整，以最佳的方式安排生产计划，从而提高了生产效率。
四、生产管控信息技术的优点1.实现生产自动化，提高生产效率。
2.提升生产计划管理的精度和准确性。
3.通过实时数据监控，有效避免生产过程中出现的异常情况。
设备管理存在的问题及改进方法
设备管理存在的问题及改进方法一、引言设备管理在现代企业管理中占据着重要地位，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
然而，当前许多企业在设备管理方面仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、设备信息不完善等。
本文将分析存在的问题，并提出相应的改进方法。
二、设备管理存在的问题1. 设备维护不及时许多企业在设备维护方面存在着“事后补救”的倾向，即只有在设备出现故障或停机时才会进行维护。
这种被动的维护方式容易导致生产延误和损失。
2. 设备信息不完善部分企业对设备信息的记录和整理工作不够重视，导致无法准确掌握设备的使用情况、故障频率以及维修历史等重要数据。
这样一来，在制定合理的保养计划和预防性维修方案时遇到困难。
3. 设备分类混乱有些企业在设备分类上没有明确的标准和规定，导致同类设备可能存放于不同区域或仓库，给人员查询、调用带来了不便，也容易造成设备混乱、重复购置等问题。
4. 资产监管不到位一些企业对设备资产的监管缺乏科学的方法和严格的流程，这使得资产易丢失或出现盗窃情况。
另外，由于缺乏有效的跟踪措施，企业也无法对设备资产的使用情况进行全面了解。
5. 培训和沟通不足企业在设备管理方面存在培训和沟通不足的问题。
员工可能因为对设备操作流程和规范不熟悉而导致操作失误，同时管理层与员工之间的信息传递也存在着阻碍。
三、改进方法1. 实行定期维护制度引入定期维护制度可以避免“事后补救”，将维护工作变为提前预防和保养，并确立责任人进行监督和执行。
通过定期检查和保养可以提前发现潜在故障并及时处理，减少停机时间。
2. 建立健全设备信息档案精确记录并整理各类设备相关数据，包括采购信息、使用情况、故障记录等。
建立专门的设备信息档案，以便在需要时能够快速查找，并利用数据进行统计分析，为后续的决策提供依据。
3. 规范设备分类和存放制定统一的设备分类标准，根据不同的属性将设备分门别类。
同时在仓库或工厂内设置明确的存放区域和编号，加强入库、领用和归还流程管理，减少混乱和重复购置现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｌ ｈ ｉ． Ｏ Ｇ Ｙ ｄ ｎ Ｖ Ｓ ｉｎ Ｇ Ｎ ａ ｏ ｇ ｊ
（ｃｏｌｆ ｃａ ｉ ｎｉｅｒ ｇ Ａ ｔｍ ｔ ｎ Ｎ ｒ ｅｓ ｒ ｎｖｒｉ ，ｈ ｎａ ｇ ０ ４ Ｓ ｈｏ ｏＭｅｈｎｅ Ｅ ｇ ｅ ｎ ＆ ｕｏ ａ ｏ， ｏｔ ａｔ Ｕ ｉｅｓｙ Ｓ ｅｙｎ １ ０ １ Ｍ ｎ ｉ ｉ ｈ ｅ ｎ ｔ １０
ｏ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔ ｎｓ ｓ ｍ ｗｈｃ ｓ ｅｉ ｌｍｅ ｔｄ ｔ ｅｍｏ ｅ ａ ｆ ｒ ｄ ｃｉｎ ｄ ｓｇ ｆ ｕｐ ｎ ｅ ｍａ ａ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉ ｙ ｔ ｉｈ ｍｕ ｔ ｇ ｉ ｏ ｅ ｂ ｍｐ ｅ ｎ ｅ ｔ ｄ ｒ ｗ ｙ ｏ ｏ ｕ ｔ ， ｅ ｉｎ ｏｈ ｎ ｐ ｏ
ｍｏ ｅｂｅ ｅ ｔ ． ｒ ｎ ｆ ｓ ｉ
Ｋｅ ｒ ｓ： ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｎ ａ ｅ ｎ ，Ｍｏ ｅ ｙｏ ｒｄ ｃ ｉｎ ｙ ｗｏ ｄ Ｅ ｕ ｐ ｎ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｒ ｗａ ｆ ｏ ｕ ｔ ，ＥＭＩ ，ＥＸＣ ｒ ｎ ｐ ｏ Ｓ ＥＬ ｆｍ ｏ
１ 引言
ｏ ｎｅ ｔ ｒ ｒ ｅａ ｄｔ ｅ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｗ ｒ ｓ ｏ ｓ Ｓ ａ ｕ ｅ ｒｓ ｕ ｃ ｆ ｃｅ ｔ ｕ ｅ ｃ ｓ ｏ ｑ ｉｍｅ ｔ ｎ ｒ ｕ ｅ ｆ ｎ ｅ ｉ ｏ ｔ ｏ ｋ ｈ ｐ ， Ｏ ｔ ｔ ｓ ｏ ｒ ｅｅ ｉｎ ｌ ｃ ｔ ｈ ｏ ｔ ｆ ｕ ｐ ｎ ｄ ｐ ｏ ｃ ａ ｐ ｓ ｎ ｈ ｏ ｉ ｈ ｅ ｉ ｙ ｔ ｅ ａ ｄ
系统 的体 系结构 ， 用了 ＪＰ技术 和数据库技术 ， 运 Ｓ 有效地实现 了在 Ｗｅ ｂ环境下 ， 对制造资源计划中的设备
进行科学 的管理 ， 为企业 计划管理 和生产控制提供实时动态的数据 ， 切实达到充分利用企业设 备资源 、 降 低 企业 设备管理成本 和增强企业经济效益的 目的。 关键词 ： 设备管理 现代生产 方式 设备管理系统 Ｅ Ｃ Ｌ报表 Ｘ Ｅ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｗ ｅ ｄ ｓ ｕｓ ｈ ｍｐ ｒａｎ ｅ ｏ ｑ ｐｍｅ ｔｍａ ｇ ｉｃ ｓｔ ｅ ｉ ｏ ｔ ｃ ｆｅ ｕｉ ｎ ｎａ ｅｍｅ ｔｔ ｈｅ ｅ ｔｒ ｉｓ ｎ ａ ｅ ｎｔａ ｄ ｔ ｅ ｎｅ ｎ ｏ ｔ ｎ ｅｐｒ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｎ ｈ ｗ
设 备 是 企业 谋求 利 润 的 主要 工 具 ，在 制 造 企 业 的作用 尤其 重要 。随 着生 产 自动化程 度越 来越 高 ， 生 产 设 备 的稳 定 性 直 接 决 定 着 产 品 的生 产 能 力 和 质 量 。 同时 ， 备 又是 企业 固定 资产 的主要 组 成 部分 ， 设 它 占用 了大量 的企 业 资金 。只有正 确使 用 、 心保 养 精 和 及时 检修 维 护设 备 ， 设 备处 于 良好 的技 术 状态 ， 使 才 能保证 企 业 进行 高 质 量 、 成本 的生产 ， 按 计 划 低 并 完 成生 产 任 务 ， 而 提 高企 业 的经 济 效 益 。 因此 ， 从 设 备 管理 是企业 资 源计 划 的重要组 成部 分 。
ｓ ｉ ｔ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎｔ ｆＥＲＰ ｆｃｉｎ ｌ ｎ ｔ ａ ｉ ｆＷ ｅ ．ａ ｄ ｐ ｏ ｉ ｓｒａ ｉ ｄ ｄｙ ａ ｃｄａｅｆ ｈｅＥＲＰ ｃｅｎｉ ｎ ｉ ｆ ｇ ｍｅ ｏ ｅ ｉ ｅ ｔｙｏ ｈｅｂ ｓｏ ｈ ｎ ｒ ｖｄｅ ｅ ｔｍｅ ａ ｎ ｍｉ ｔ ｏｒｔ ｓ ｌ ｎ
维普资讯
现代 生产 方式 下的设备管理信 息 系统 的研 究
吕士金 巩 亚 东
（ 东北 大学机械 工程 与 自动化学院 沈 阳 １０ ０ ） １０ ４ 摘 要 ： 本文讨论 了设备管理工作对于企业管理的重要性 和现代生产方式对于企业设备管理工作提 出的新要求 ， 析并且提 出了适合于现代生产方式的设备管理 系统应该实现的基本功能 ， 分 设计 了设备管理
Ｔｈ ｓ ａ ｃ ｆ ｕ ｐ ｅ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｏ ｍ ａ ｉｎＳ ｓｅ Ｕｎ ｅ ｅＲｅｅ ｒ ｈ ｏ Ｅｑ ｉ ｍ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｙ ｔｍ ｄ ｒ Ｍ Ｉ
ｔ ｏ ｒ Ｗ ａ ｆＰｒ ｄ ｔｏ ｈｅＭ ｄｅ ｎ ｙ ｏ ｏ ｕｃ ｉ ｎ
择 、 程 的规 划 以及 设 备 的选 择 ， 就要 求 企 业 必须 过 这 充 分利 用 设 备 资源 ， 过 更 新 改 造 、 构 调 整 、 化 通 结 优 配 置 以低 费用 高 速度 实 现不 同种 类 产 品 间的 转换 生 产 。（ ） ３ 必须 实现 设备 的全 社会 化管 理 。（ ） ４ 必须 主动 了解 和预 见 市场 变 化 、 技术 发 展 的趋 势 ， 以实 现 设备 更 新 改造 的 规划 、设 备 的维修 策 略 和 设备 的管 理模 式 等 。因此 ， 必要 开展 现 代生 产方式 下 的设备 管 理 有 信 息 系统 的研究 。 ２ 设 备管 理业 务数 据流 图 设 备 管 理通 过对 企 业 设 备 的基 本 信 息 、运 行 情 况、 保养 和 事故 处 理等 进 行 管理 ， 各 级 部 门能 及 时 使 了解 设 备 从 安 装 、 用 、 动 到 报 废 等 过 程 的信 息 ， 使 变 对 设备 的保 养 、维修 等 发 生 的费用 及 时 地 提供 给财
ｔｅｓｕｔｒ ｆ ｑ ｉｍ ｎ ｍａａｅ ｅｔ ｙｔｍ ｕｅＪ Ｐｔ ｈｉｕ ｓ ｎ Ｑ ａ ｂｓ ｅ ｉ ｈ ｑ ｉｍ ｎ’ ｈ ｔ ｃ ｅｏ ｕｐ ｅ ｔ ｎｇ ｍ ｎ ｓ ， ｓ Ｓ ｃ ｎｑｅ ｄＳ Ｌｄｔ ａｅ ｏｒａｚ ｔｅｅｕｐ ｅｔ ｒ ｕ ｅ ｓ ｅ ｅ ａ ａ ｔ ｌ ｅ Ｓ