房地产副总经理年中总结会发言稿
年会房地产领导发言稿5篇
年会房地产领导发言稿5篇年会房地产领导发言稿范文1尊敬的董事长，各位领导，友爱的各位同事：大家晚上好!新的一年里，各家各户灯火通明，喧闹的爆竹声里，我们能感受到春节所带来的欢快。
而在这个幸福且欢乐的时刻，我们的公司也已经展开了它的双翅，着力向更远的天空飞翔。
而我们也像一只只极力想要飞翔于宽阔天空的雄鹰一般，纷纷展开翅膀，努力飞翔而去。
新的一年，我们有了新的希望，新的契机，新的挑战。
作为公司的一名员工，作为部门同事的一名领导，我在此，想表明自己的志愿，接下来的一年，我将会付出自己百分之两百的力气，将自己的能力发挥到最大，期望能够制造一些新的惊喜，为公司的宏大蓝图上添上新的一笔!过去一年，我们公司保持一个稳定的增长模式，随着公司的强大，我们每个人也在工作上更加废寝忘食了。
所以慢慢的，我们每个人也有所提升，就我们部门而言，许多同事的业绩都翻了一番。
这第一呈现的是我们的同事们对待工作越来越专心了，其次也展示这我们公司的一个稳定发展。
我们在这个平台之上，每个人都有自己的一个位置，我期望大家不要把自己想成是一个可有可无的人，公司的每一个职位都是重要的，假如它不重要，那么你也不可能在那个位置上。
所以我期望家人们都可以正确认识自己的工作，正确认识自己的职位和身份。
什么岗位做什么事情，这都是需要我们自己考量的。
过去的一年我们取得了很大的成果，但是我们决不能傲慢，因为对于将来一年来说，这会是一个更大的挑战，也会是我们人生路上更加灿烂的时间。
所以我期望大家打起精神来，把眼睛擦亮，目光放更加长远一些。
就让我们一起，拿下更多的胜利徽章!接下来的一年是我特别期盼的一年，首先我们已经有了一个好的铺垫了，我相信接下里的路只要我们肯努力，我们就肯定能够完成好它，甚至是大力度的突破。
我们大家常常把公司当成家，在这里工作生活，公司回馈于我们的自然也会是等价的。
所以我期望每位同事，每个岗位都可以在接下里的一年更加兴奋。
而我也会坚守在自己的岗位之上，创新业绩，也在这条路上不断前行。
房地产年会领导发言稿范文（5篇可选）
房地产年会领导发言稿范文（5篇可选）第一篇：房地产年会领导发言稿范文房地产年会领导发言稿范文导语：非常高兴又一次在这种团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。
以下是小编为大家分享的房地产年会领导发言稿范文。
房地产年会领导发言稿1各位同事、各位朋友：大家晚上好!今天是我们xx房产201X年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。
谢谢大家!我是XX年中搭上我们xx的.班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜;这中间，我们xx有过改旗换面的那一天;这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌!大家说，是不是?当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家!谢谢你们!201X年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。
为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx 公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在201X年度更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来!谢谢大家!房地产年会领导发言稿2尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20xx年，一起展望充满希望的20xx年。
房产领导年会发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望未来的美好前景。
首先，我谨代表公司管理层，向全体员工及家属致以最诚挚的节日问候和衷心的感谢！过去的一年，是我国房地产市场充满挑战和机遇的一年。
在复杂的宏观经济环境下，我们房产公司全体员工团结一心、攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！首先，感谢各位领导对我们公司发展的关心和支持。
在过去的一年里，各位领导始终站在公司发展的高度，为我们排忧解难，提供了有力的政策保障。
在此，我代表公司全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！其次，感谢全体员工的辛勤付出。
正是因为有了你们的共同努力，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
过去的一年，我们共同经历了风雨，也收获了成功。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的付出和努力。
一年来，我们在以下几个方面取得了显著成绩：1. 业绩稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司业绩实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品品质提升。
我们始终把产品质量放在首位，不断优化产品结构，提升产品品质，赢得了客户的信赖。
3. 企业文化建设。
我们积极开展企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力，为公司发展注入了源源不断的活力。
4. 人才培养与引进。
我们高度重视人才培养，加大引进力度，为公司发展储备了一批优秀人才。
展望未来，我国房地产市场将面临更多机遇和挑战。
在新的一年里，我们将继续秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：1. 深化市场拓展。
进一步优化产品结构，加大市场推广力度，提升市场份额。
2. 提升产品品质。
继续强化质量意识，打造高品质产品，树立品牌形象。
3. 优化企业管理。
加强内部管理，提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
4. 加强人才队伍建设。
加大人才培养和引进力度，为公司发展提供有力的人才保障。
最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
地产经理年会总结发言材料
地产经理年会总结发言材料尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是地产经理部门的李经理，很荣幸能够在今天的年会上向大家发言。
首先，我想向大家总结一下我们地产经理部门在过去一年的工作成绩和经验教训。
过去一年，我们地产经理部门在公司高层的正确领导下，团结一心，共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先是我们部门的销售业绩。
通过市场调研、客户需求分析和精细化运营，我们成功地推动了一批高品质项目的销售，为公司增加了可观的收入。
同时，我们也与其他部门密切合作，为客户提供全方位的地产服务，获得了一致好评。
其次是我们在项目管理方面的突出表现。
我们重视项目的规划与设计，注重每个细节，确保项目的质量和进度。
我们不断提升组织协调能力，有效管理项目资源，确保项目的顺利进行。
通过与合作伙伴的良好沟通与合作，我们取得了一系列优秀的竣工成果，得到业主和合作伙伴的一致认可。
然而，回顾过去一年，我们也面临了一些挑战和教训。
其中之一是市场竞争的加剧。
随着行业趋势的变化和竞争对手的崛起，我们需要加强市场分析与预测，灵活调整销售策略，更好地满足客户需求。
同时，我们也要关注客户的反馈和投诉，积极改进服务质量，提高客户满意度。
在新的一年里，我们将继续以市场为导向，追求卓越。
首先，我们将加强团队的学习与成长，提高专业知识和技能。
这将有助于我们更好地应对市场的变化和挑战。
其次，我们将深入挖掘市场潜力，寻找新的发展机会，并不断创新产品和服务。
同时，我们也将继续加强与合作伙伴的合作，共同实现共赢。
最后，我们将不断提升客户体验，提供更加个性化和全面的地产服务，不断满足客户的需求。
在今后的工作中，我相信只要我们紧密团结在一起，勇于开拓创新，勇往直前，就一定能够取得更加辉煌的成绩！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
房地产公司副总经理工作总结7篇
房地产公司副总经理工作总结7篇第1篇示例：房地产公司副总经理是公司的重要职位之一，负责协助总经理管理公司的日常运营事务，并制定发展战略，推动公司业务的持续发展。
在过去的一年里，我在这个岗位上工作，积累了不少经验，也遇到了不少困难和挑战。
在这里，我将对这一年的工作进行总结，分享自己的收获和成长。
作为公司副总经理，我在管理团队方面取得了一定的成绩。
我通过建立一个高效的团队合作机制，明确每个团队成员的职责和任务，提高了团队的执行力和效率。
我们一起制定了一些明确的目标和计划，通过团队的协作努力，公司的业绩取得了一定的提升。
在经营管理方面，我积极开拓新的业务领域，拓展了公司的业务范围。
通过市场调研和分析，我发现了一些新的商机，推动公司开发新的项目，增加了公司的收入来源。
我也加强了与合作伙伴和客户的沟通与合作，建立了良好的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
在制定发展战略方面，我注重与总经理的沟通协调，共同制定公司的发展方向和目标。
我们密切关注市场动态和行业发展趋势，及时调整公司的战略规划，确保公司跟上时代潮流，实现可持续发展。
我也与公司其他部门紧密合作，共同推动公司各项工作的顺利进行，取得了一定的成效。
在团队管理方面，我注重员工的培训和成长。
我鼓励团队成员不断提升自己的专业知识和技能，参加各种培训和学习活动，提高团队的整体素质和竞争力。
我也注重员工的心理健康和工作满意度，建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的相互信任和合作，共同推动公司的发展。
第2篇示例：房地产公司副总经理是一个非常关键的职位，负责协助总经理领导并运营整个公司。
作为房地产公司副总经理，我在过去一年中深感责任重大，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行总结，反思经验教训，为未来的工作做好准备。
我作为房地产公司副总经理，积极配合总经理制定公司发展战略，协助完成各项工作任务。
在过去一年中，我们密切关注市场动态，灵活调整公司经营策略，确保公司业务持续稳定增长。
副总经理年终讲话致辞稿
副总经理年终讲话致辞稿尊敬的各位副总经理，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的年底。
在这一年里，我们共同经历了很多，无论是迎接挑战、实现突破，还是面对困难、共同努力。
在这个特殊的年份里，我们经历了疫情的考验，用坚定的信心和无私的奉献，守护了企业的安全和稳定。
在这里，我要向所有为企业发展做出贡献的同事们表示衷心的感谢！回首过去的一年，我们勇于挑战，不断创新。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们以开放的心态和积极的行动，逐渐树立了自己在行业中的地位和声誉。
我们推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，取得了可喜的销售成绩。
我们秉持着以客户为中心的原则，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的体验。
大家的努力得到了客户的认可和赞赏，为公司赢得了更高的声誉。
然而，我们也要正视存在的问题。
虽然我们取得了一些成绩，但在新的一年里，我们面临的挑战依然严峻。
市场的竞争形势和客户的需求变化，都对我们提出了更高的要求。
我们要保持清醒的头脑，审时度势，灵活应变。
我们要认真分析市场和竞争对手的动向，及时调整策略和产品结构，以适应市场的变化。
我们要更加重视团队合作和沟通，通过密切的合作和充分的沟通，汇集智慧和力量，共同应对挑战。
各位副总经理们，作为公司的中坚力量，你们的作用至关重要。
你们是团队的领导者，是员工的榜样，更是公司的引领者。
在新的一年里，我希望你们能够继续发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标努力奋斗。
我希望你们能够维护好公司的核心价值观，传递好正确的价值观念。
我希望你们能够密切关注员工的需求和困难，及时解决问题，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
只有确保了公司和员工的共同发展，我们才能够持续取得辉煌的成绩。
最后，我要向全体员工表示诚挚的感谢。
你们用辛勤的付出和无私的奉献，为公司的发展做出了巨大贡献。
正是因为有你们，我们才能够战胜一切困难和挑战，走向更加美好的明天。
新的一年即将来临，我相信只要我们同心同德，齐心协力，我们一定能够迎来更加美好的未来！谢谢大家！祝大家新年快乐，阖家幸福！。
公司副总年度总结讲话(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报公司副总在过去一年的工作情况，并对新的一年进行展望。
回顾过去的一年，我们公司全体员工团结一心、努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司副总，向大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 坚持创新，提升企业核心竞争力过去的一年，我们公司紧紧围绕创新驱动发展战略，加大研发投入，提升产品技术含量。
通过技术创新、管理创新、市场创新等多方面努力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（1）加大研发投入。
公司年度研发投入达到XXX万元，同比增长XX%。
我们聘请了一批高水平的研发人才，确保了研发项目的顺利实施。
（2）加强技术创新。
公司成功研发了XX项新产品，其中XX项获得国家专利。
这些新产品的推出，进一步丰富了公司产品线，提升了市场竞争力。
（3）拓展市场。
我们积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作，使公司产品在多个领域得到了广泛应用。
2. 强化管理，提高企业运营效率过去的一年，我们公司高度重视内部管理，通过优化组织结构、加强制度建设、提升员工素质等手段，不断提高企业运营效率。
（1）优化组织结构。
我们调整了公司组织架构，成立了XX个部门，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）加强制度建设。
公司不断完善各项规章制度，规范员工行为，提高企业管理水平。
（3）提升员工素质。
我们积极开展员工培训，提高员工业务技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 重视人才，打造优秀团队过去的一年，我们公司始终把人才队伍建设放在首位，通过引进、培养、激励等手段，打造了一支高素质、专业化的优秀团队。
（1）引进人才。
公司引进了一批高学历、高技能的人才，为公司发展注入了新的活力。
（2）培养人才。
我们开展了形式多样的培训活动，提高员工业务水平和综合素质。
（3）激励人才。
公司制定了完善的薪酬福利体系，激发员工工作积极性，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
二、展望未来，砥砺前行1. 坚定发展信心，明确发展方向面对未来，我们要坚定发展信心，紧紧围绕国家战略，明确公司发展方向，努力实现企业转型升级。
房地产公司年会领导发言稿范本
房地产公司年会领导发言稿范本尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家下午好！首先，我代表全体员工欢迎各位领导出席今天的年会。
在过去的一年里，我们一起经历了许多挑战，也取得了令人骄傲的成绩。
在这个特殊的时刻，我想对大家表示最诚挚的感谢和敬意。
回顾过去一年，房地产行业依然面临着复杂多变的市场环境和严峻的挑战。
经济下行压力加大、政策调整变化、市场竞争加剧等问题不断挑战着我们的能力和智慧。
但正是因为有了这些挑战，我们才有机会展现自己的实力和价值，不断成长和进步。
在这一年里，我们的公司坚持以客户为中心，不断加强战略调整和市场创新。
我们坚定地相信，在市场竞争中，只有不断超越客户的期望、提供更高品质的产品和服务，我们才能赢得市场的尊重和信任。
在这方面，我们取得了明显的成绩，有效地提升了公司的市场地位和竞争力。
同时，我们在管理方面也取得了一系列的突破和进步。
我们不断优化内部流程，提高公司运作效率和利润率。
我们注重员工培训和激励，吸引和留住了一批优秀的人才，为公司的可持续发展提供了有力支持。
我们也积极建设企业文化，倡导团队合作和共赢的价值观，集聚力量，共同克服困难，取得了可喜的成绩。
回顾过去的一年，我们有太多值得骄傲和珍惜的时刻。
然而，我们也清醒地认识到，这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我代表公司向每一位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的努力和奉献，才有了今天的辉煌。
展望未来，我们充满信心和希望，但同时也清楚地认识到，未来的道路依然任重道远。
我们将面临更加激烈的市场竞争、更加复杂的经济环境和更加严峻的挑战。
在全球经济格局不断变化的背景下，我们必须加强学习和创新，不断提高自身的综合实力和竞争力。
在未来的发展道路上，我们必须坚定不移地坚持以客户为中心的理念，加强市场拓展和产品创新，进一步巩固和提升公司的市场优势。
我们还要加强内部管理，建设高效的组织机构和协调的团队，优化资源配置和利用，提高企业的运作效率和灵活性。
房地产副总年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，我们房地产公司经历了市场的起伏，也见证了行业的变革。
作为公司的副总经理，我有幸参与并见证了公司在这一年中的成长与挑战。
在此，我将对我过去一年的工作进行总结，以期对未来的工作有所借鉴和改进。
一、回顾过去一年的工作成果1. 市场分析与战略调整在过去的一年里，我带领团队对房地产市场进行了深入的分析，密切关注行业动态和政策走向。
通过对市场趋势的精准把握，我们及时调整了公司的战略布局，确保公司始终走在市场前沿。
2. 项目开发与运营在项目开发方面，我们成功完成了多个项目的规划、设计、建设和销售。
其中，XX 项目在市场调研、产品设计、营销推广等方面都取得了显著成效，实现了良好的销售业绩。
在运营管理方面，我们加强了成本控制，提高了项目利润率。
3. 团队建设与人才培养团队是公司发展的基石。
过去一年，我注重团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，我关注员工的成长，鼓励他们不断提升自身能力，为公司的长远发展贡献力量。
4. 客户关系与品牌建设我们始终坚持以客户为中心，通过优质的服务和产品，赢得了广大客户的认可。
在过去的一年里，公司品牌知名度得到了进一步提升，市场影响力不断扩大。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功把握市场机遇，调整战略布局，为公司创造了良好的业绩。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力，提高工作效率。
（3）注重人才培养，为公司储备了一批优秀人才。
（4）强化客户关系，提升品牌知名度。
2. 工作不足（1）在项目开发过程中，部分项目进度滞后，影响了整体进度。
（2）在成本控制方面，部分项目成本较高，需要进一步优化。
（3）在人才培养方面，部分员工的专业技能和综合素质有待提高。
三、未来工作计划1. 市场分析与战略规划继续关注市场动态，加强市场调研，为公司制定更加科学、合理的战略规划。
2. 项目开发与运营加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
地产副总经理年年终工作总结
地产副总经理年年终工作总结_物业经理人地产副总经理2023年年终工作总结敬重的董事长，各位同事：大家好！下面我向大家汇报今年的工作状况。
今年我分管部门的工作，各部门的工作都有进步，在行政治理、教育培训、工程治理、工程施工监视检查、商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩，这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的，这些成绩与全体同事付出的汗水和精力是分不开的，得益于各部门通力合作，树立全局观念，积极完成任务，今年详细的工作总结如下：一、今年积极做好落实的主要工作。
1、准时、清楚传达集团公司精神，指导综合治理部上传下达各项会议和会议精神。
2、指导催促综合治理部办理公司暂定资质、证件年审工作。
3、依据工作规划安排，要求综合治理部对各部门的工作进展催促检查指导，跟踪了解各部门工作状况。
4、依据集团公司年度规划安排，指导综合治理部做好员工培训教育，以及做好各项后勤效劳工作。
5、主办了向法院申请撤除z明珠东面围墙，解决了这件久拖不决的影响小区收尾工程的麻烦事情。
6、指导工程总监帮助其他部门做好小区车位的治理。
7、催促工程部做好z小区验收资料整理上报工作。
8、办理z大厦土地转户，指导下属部门上报相关资料进展土地变性，商住比例审批等工作。
9、催促财务部门与营销部门对接沟通核对房款的收支和资金回笼工作。
10、依据公司临时资金周转使用状况，做好融资工作。
11、积极做好公司日常事务，准时处理安排落实。
二、存在问题主要是办理z大厦土地转户到公司的工作，政府于2023年7月份才出台就业用地使用意见，我们这一宗地作为先例，有许多细节上材料要完善，需要上报相关部门审批才能完善，在办理过程中要等相关部门的批复，造成时间拖得比拟长，对工作影响比拟大。
三、明年工作1、紧紧依靠政府领导和相关部门开展工作，不断提高业务学问和办事力量。
作为房地产企业，要与政府严密联系在一起，保持与政府相关部门的信息畅通，不光要把握国家对房地产行业进展扶持和调控的相关信息，为公司做好相关工作做好预备，变被动为主动。
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房地产副总经理年中总结会发言稿
公司如何规划实现未来新10年的起点，关于z公司未来模式的转变，共分为六个层面：
一、管理模式的转变；
在公司成立之初时，我提出的三权分立：经营权、所有权、管理权。
现在的公司由总经理负责制，实现由董事会管理公司的转变。
公司人员总体来说年龄都不大，对管理的理解和公司结构的理解还不是清特别清楚，所以我想阐述一下董事会意味着什么?意味着我们以后的决策方向会越来越稳健、越来越折中，这个转变，意味着公司未来的长足发展更稳健，更顺畅。
二、工作流程的转变；
由被动工作到主动工作，思维模式发生转变。
在去年的年终会上，我提到了公司由被动的安排工作转向主动寻找工作，这是一个方向性的转变;今年分工越来越细了，有很多是下面的人推着上面走。
比如：原来公司在召集一些事，还有分管的项目，甲方只认我和闫总。
还有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年开始分工更明晰，思路更清晰，这个转变，还要更深更强，整体推进更多的是职能部门在做，强调主动工作和被动工作更多的是思维模式的转变，要把流程建立起来，上传下达，这是需要我们每个人深思的，大家要共建流程。
三、复制模式的转变；
师徒制的复制模式要快，要加速。
1、传承、复制、持续;
怎么做才会更快，公司一直在学习、成长、分享，但是规模不够，一定要循序渐进，所以公司做了调整——英才培养计划，英才培养计划的规模和方式，今年是试运行，效果很不错，很大一部分人在职位和薪水上得到大幅提升，我想如何让英才培训计划规模再大些，让销售人员都能参与?这应该是我们下一步的重点计划。
2、建立互动机制;
培训规模还需加大，可以借用游学的机制，主要从两方面讲：①讲师到项目上讲课;制定出流程，让所有人参与了解公司;②项目员工之间的流通;比如：这周我没有工作状态，可以派到别的项目学习两天，因为每个项目都有优势，我们在录用人才上是不拘一格的，在学习的方式上也要不拘一格。
四、目标和甲方统一的转变；
如何实现公司的发展目标?我们每年年初要制定目标，年中要调整目标，这是为了我们月度的工作，能量化管理，而设定目标，可能和甲方的不太一致，如果一致我们年终就不必再做调整了。
为什么上宅集团的目标完成的可能性到90%以上，而我们的目标只能到85%?
如何从操盘模式上和甲方捆到一块?这是公司突破的重中之重，战略
决定战术，以后再谈的客户，要求他们的年度目标要和我们的年度目标保持一致，否则会制约我们公司的发展，制约我们个人的发展。
五、员工生命周期的转变；
要大力提高人员流转速度，我们要对每个人的成长负责任，大力流转的模式，主要体现在以下几点：
1、销售人员的成长;这个责任公司要肩负起、各部门要肩负起，要确定销售人员成长周期，即2+4的培养模式，否则如何成长?
2、未来的配置模式：
从两方面兼顾：①人吃饱;②养未来;公司要有一个良性的发展，两者都要兼顾，每个项目的定位是什么，要分类，比如：有的项目是储备人才养未来的;有的项目是保现状的人要吃饱;每个项目要定一
个很明晰的位置，每个人要清晰公司的管理，为什么这个项目人多，基数大金字塔才能容起来，小项目也有小的好处。
这种方式要延伸到其它部门，比如：未来的设计部一定要分区域管理，根据事业部的营造模式，事业一部和事业二部，这样分工会更清晰;我明显感觉到，袁坤来公司以后，项目平面越来越靓丽，越来越好“色”了，但是整体的人员不够，气氛不太浓，因为设计人员的思维非常活跃，性格比较内秀，不喜欢表达自己的想法。
希望设计部在年底的时候能够分区域管理，分事业部，要有创意分享会，比如：周六把作品跟大家分享、沟通、交流，让其它人参与进来，还有一些生活常识之类的，分享的不仅仅是工作经验。
我们应该制定项目考核机制，规定每个项目每年培养一个销售经理，这作为各销售经理年终考核重要的一项，有惩罚、有奖励。
现在只有副经理，培养的速度比较慢，如果实行这种机制，以后项目管理层就不缺了，销售经理可以流转，按照同岗同酬的原则，来支撑公司的发展管理，但前提必须是公司的模式转变在前，如果公司按照这样模式，成长速度会加快很多，所以每个人要给自己一个准确的定位，如何提升，这也是z的社会责任。
第六、公司作业模式的转变;
在均衡市场和人力资源的情况下，公司逐步以代理为主，向涉及合作开发领域的作业模式转变。
z是大家的，z是每个人的z，在公司创新和突破战略指引下，我们大家一起搭台，一起跳舞，一起分享我们成长的快乐。