人力资源部门与业务部门的配合方法
HR与业务部门如何协同合作
• HR部门负责制定和执行公 司的人力资源政策和规定， 而业务部门需要遵守这些政 策和规定。
• 如果两个部门之间协作不畅， 可能会导致政策执行不力， 甚至可能违反法律法规。
• 如果HR部门与业务部门之 间缺乏协作，可能会导致工 作效率低下。
• 两个部门需要相互配合，以 实现公司的整体目标，如果 缺乏协作，可能会导致资源 的浪费和时间的延误。
确定关键成功因素
• 基于SWOT分析，确定实现企业目标 的关键成功因素。这可能包括技术专 长、品牌声誉、高效的供应链、或者 强大的销售团队等。
HR策略与战略对接
• HR部门需要分析企业战略对人力资源 的需求，包括数量、质量和分布。涉 及到招聘新员工、提供培训和发展计 划、设计激励机制等。
• HR和业务部门能够更 好地理解彼此的需求 和挑战，从而建立更 为紧密的合作关系。
• 据统计，实施绩效信息共享的公司中，有 80%的部门表示沟通更加顺畅。
共享企业人力资源需求
共享需求信息
• 通过定期的人力资源需求分析 会议，HR部门与业务部门共 享企业的人力资源需求信息， 以便更好地进行人力资源规划。
优化配置资源
• HR部门与业务部门协同合作， 根据企业的实际需求和市场变 化，及时调整人力资源配置， 提高企业的竞争力。
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明确关键绩效指标
• KPI是衡量工作绩效的重要标准。业务 部和HR可以共同明确各自的KPI，并建 立相应的考核机制。
• 通过KPI的设立和考核，可以更加清晰 地界定双方的工作目标和责任，提高协 作效率和质量。
重视业务与HR部门的协作
HR部门负责制定人力资源政策 业务部门负责执行
1. 人力资源政策对业务发展的影响
增强团队凝聚力
人力资源部如何合作和协调与其他部门的工作？
人力资源部如何合作和协调与其他部门的工作？一、建立有效的沟通渠道1. 为了实现人力资源部与其他部门之间的有效合作，建立一个良好的沟通渠道至关重要。
人力资源部需要定期与各部门负责人进行会议，了解各部门的工作需求和人力资源支持的相关要求，以便制定相应的人力资源策略和计划。
通过及时的信息交流和沟通，人力资源部能够更好地理解和满足其他部门的工作需求。
2. 此外，人力资源部还应建立一个公开透明的信息共享平台，通过内部网站、邮件群组等渠道，及时分享和传递有关人力资源政策、培训计划和员工福利等重要信息给其他部门。
这样可以确保各部门在决策和工作中充分了解人力资源相关的规定和政策，从而更好地配合和协调。
二、制定全面的人力资源策略1. 一个成功的人力资源部需要有清晰的目标和策略。
人力资源部应与其他部门合作，共同制定并执行全面的人力资源策略，以支持整个组织的长期发展和业务目标的实现。
这包括人才招聘、员工培训、绩效评估和福利管理等方面。
2. 人力资源部应与各部门密切合作，了解并满足各部门的人力资源需求。
通过与其他部门的沟通和协调，人力资源部可以适时调整招聘计划，提供相关培训和发展项目，以及制定个性化的薪酬福利计划，以满足各部门的需求。
三、建立有效的团队合作机制1. 人力资源部与其他部门之间的团队合作至关重要。
为了确保团队合作的效果，人力资源部应该与其他部门共同制定团队目标和工作计划，并根据实际情况分配任务和资源。
此外，人力资源部还应定期组织团队会议，促进各部门之间的交流和协作，解决可能出现的问题和难题。
2. 人力资源部还可以通过建立跨部门的工作小组和项目组来促进团队合作。
通过共同参与项目和工作组，不同部门的员工可以更好地理解和配合彼此的工作，提高工作效率和质量。
四、倡导跨部门的协同工作文化1. 培养一种跨部门的协同工作文化对于人力资源部和其他部门之间的高效合作至关重要。
人力资源部应该鼓励和支持员工之间的交流和合作，促进知识共享和团队合作。
HRBP如何与业务部门进行有效沟通
HRBP如何与业务部门进行有效沟通在现代企业管理中，HRBP（人力资源商务伙伴）的角色越来越受到重视。
作为HR与业务部门之间的桥梁，HRBP承担着沟通协调、人才管理、业务支持等重要职责。
有效的沟通是HRBP工作的核心，那么HRBP应该如何与业务部门进行有效沟通呢？以下是一些建议：首先，建立良好的关系。
HRBP需要主动与业务部门建立信任、尊重和合作的关系。
在日常工作中，要多与业务部门的领导和员工交流，了解他们的需求和困难，积极帮助解决问题，树立良好的形象和口碑。
其次，了解业务。
作为HRBP，除了对人力资源管理有深入的了解外，也需要了解业务部门的运作和业务流程。
只有深入了解业务，才能更好地为业务部门提供支持和解决问题，实现与业务部门的有效沟通。
第三，定期沟通。
HRBP应该与业务部门保持定期的沟通和交流。
可以通过定期开会、发送邮件、举办培训等方式，及时了解业务部门的需求和问题，帮助他们解决困难，提高工作效率和绩效。
第四，耐心倾听。
在与业务部门进行沟通时，HRBP需要耐心倾听业务部门的需求和意见，理解他们的立场和困难。
只有倾听他们的声音，才能更好地解决问题，建立良好的合作关系。
第五，灵活应对。
在与业务部门进行沟通时，HRBP需要灵活应对，根据实际情况调整沟通方式和内容。
不同的业务部门有不同的需求和问题，需要针对性地制定沟通策略，确保沟通的有效性和高效性。
总之，HRBP与业务部门进行有效沟通是提高企业绩效和人才管理水平的重要手段。
通过建立良好的关系、了解业务、定期沟通、耐心倾听和灵活应对，HRBP可以更好地与业务部门合作，共同实现企业的发展目标。
希望以上建议能够为HRBP与业务部门进行有效沟通提供一些帮助。
HR如何与业务部门沟通
HR如何与业务部门沟通HR部门作为一个中介机构，负责管理和协调企业内部的人力资源工作，与各个业务部门之间的沟通和协作是非常重要的。
以下是一些方法，可以帮助HR与业务部门有效沟通。
2.了解业务部门：HR应该全面了解企业的业务部门，包括业务模式、组织结构、岗位职责等方面的信息。
只有了解业务部门的工作和需求，才能更好地为其提供支持和解决问题。
3.定期沟通：HR应该定期与业务部门负责人进行沟通，了解他们的工作进展、困难和需求。
可以定期召开部门会议或一对一会议，及时解决问题和提供支持。
4.及时反馈和回应：业务部门可能会向HR提出各种问题和需求，这些问题和需求有时可能需要HR尽快解决和回应。
HR应该及时反馈和回应业务部门的问题和需求，及时给出解决方案和建议。
5.提供培训和支持：HR可以通过提供培训和支持的方式帮助业务部门提高工作效率和业绩。
可以组织培训课程，提供人力资源管理知识和技能的培训，帮助业务部门更好地理解和运用人力资源管理的原则和方法。
6.提供数据和分析：HR可以通过提供数据和分析帮助业务部门做出决策和改进。
可以收集和分析人力资源相关的数据，如员工离职率、绩效评估结果等，帮助业务部门了解员工的离职原因和工作表现，提供合理的参考和建议。
7.人力资源代表：HR可以作为业务部门和高层管理层之间的沟通桥梁和中介人，代表业务部门向高层管理层反馈业务部门的需求和问题，同时向业务部门传达高层管理层的指示和决策。
8.参与业务决策：HR可以参与业务部门的决策过程，提供人力资源管理的专业意见和建议。
通过参与决策过程，HR可以更好地了解业务部门的需求和挑战，提供更有针对性的支持和解决方案。
总之，HR与业务部门之间的沟通和协作是促进企业发展和提高员工工作效率的关键。
通过建立合作关系、定期沟通、提供支持和解决方案等方式，可以帮助HR与业务部门有效沟通，实现互利共赢。
人力资源部门与业务部门的协助配合关系
人力资源部门与业务部门得协助配合关系在日常工作中，往往就是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难得瓶颈时,才寻求HR得支持。
而那时,员工与企业得矛盾已经激化,将企业置于被动得境地,加大了ＨR得工作难度，最终效果很难保证.在HＲ介入之后,业务部门得支持也十分有限,这时往往过于期待与依赖HR，当最终结果与业务部门得期待不能一致时,通常归咎于HR得处理方式并质疑其专业性.另外,更有甚者,在业务部门遭遇“员工”对处理得质疑时,将员工“一推了之”,这无疑在HR介入之前，就已经造成了员工得对立或仇视心理,为日后得沟通过程设置了无形得屏障。
ﻫ简单探讨一下两类部门得配合方法:ﻫ首先，要让业务部门认识到,在哪些问题上，需要得到ＨＲ得支持。
ﻫ这一点要想做到,需要HR部门对业务部门进行引导。
实践中很多业务部门都将HR部门定位于支持与辅助部门,这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。
更值得一提得就是,特别就是遇到具体事件时，不知道哪些事情应该寻求HR部门得支持.业务部门自身，通常不能够很好地感觉到这一点.所以需要ＨR部门自已为业务部门进行一下梳理，最好得情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门得管理者进行一下适当地培训，厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门得支持。
种种双方配合得问题根源无非就是在彼此角色定位上出现偏差,简单地说,业务部门得管理就是以“该部门”为核心，而HR得工作就是全局性得，就是整体得，为当前以及未来管理负责得。
ﻫ这一点得理清，有助于界定清楚ＨR部门与业务部门得工作界限，这有助于在不妥事件发生时,可以界定清楚责任方及需要提高得地方，这就可以很好地改变两个部门之间互相推诿责任得现状。
ﻫ其次,要让业务部门认识到，什么时间寻求HR部门得支持最好，哪些“珍贵”得信息与动态需要及时反馈给HR，为之后问题得解决与梳理提供完整得背景与依据。
ﻫ一件事情得解决,HR部门得界入时间点至为重要。
比如辞退员工方面，在辞退面谈之前，ＨＲ得界入就比较好,这将对HR客观了解事件得过程大有帮助，而如果业务部门在没有HR部门支持得前提下进行了第一次面谈，成功尚好,若失败得话，无疑会加大HＲ部门后期得工作难度，甚至以企业得经济损失为代价。
人力资源部门如何加强与其他部门的协作配合
人力资源部门如何加强与其他部门的协作配合在一个企业中，各个部门就如同机器中的零部件，紧密协作才能使整个机器高效运转。
而人力资源部门，作为企业中与“人”相关事务的核心枢纽，与其他部门的良好协作配合显得尤为重要。
首先，我们要明确为什么人力资源部门需要加强与其他部门的协作。
这不仅是为了提高工作效率，更是为了实现企业的整体战略目标。
每个部门都有其独特的职能和目标，但最终都是为了推动企业向前发展。
人力资源部门通过与其他部门的紧密合作，可以更好地了解各部门的人员需求、工作特点和业务难点，从而为企业选拔、培养和留住合适的人才。
那么，人力资源部门怎样才能加强与其他部门的协作配合呢？建立有效的沟通机制是关键的第一步。
沟通就像是桥梁，连接着不同的部门。
人力资源部门应该主动与其他部门定期开展交流会议，不仅是正式的工作汇报，还可以是轻松的座谈会，让大家能够畅所欲言，分享工作中的问题和想法。
而且，除了面对面的交流，还可以利用现代通讯工具，建立工作群，及时交流工作中的点滴。
在沟通的过程中，人力资源部门要学会倾听。
其他部门可能会提出对人员招聘、培训、绩效考核等方面的期望和建议，人力资源部门不能只是被动地接受，而要积极回应，共同探讨解决方案。
比如，销售部门反映新员工对产品知识了解不足，影响销售业绩，人力资源部门就可以和销售部门一起制定针对性的培训计划，提升新员工的业务能力。
人力资源部门要深入了解其他部门的业务。
不能只停留在表面，要真正明白每个部门的工作流程、工作重点和面临的挑战。
这就需要人力资源部门的人员主动去学习，参与其他部门的会议，甚至在可能的情况下，进行短期的岗位体验。
只有这样，才能在制定人力资源政策和方案时，更贴合实际业务需求。
例如，研发部门需要创新能力强、技术功底扎实的人才，人力资源部门在招聘时就要有针对性地寻找具备这些特质的候选人。
对于生产部门，可能更注重员工的操作技能和责任心，那么在培训和绩效管理方面就要有所侧重。
人力资源部如何与业务部门合作制定工作计划
人力资源部如何与业务部门合作制定工作计划在现代组织管理中，人力资源部门的核心职责之一是与业务部门合作制定工作计划。
这项任务的完成与否直接影响到企业的整体运营效率和员工工作积极性。
为了达到最佳的工作计划制定效果，人力资源部门需要具备一定的能力和方法。
本文将探讨人力资源部门如何与业务部门合作制定工作计划。
一、了解业务部门的需求要制定出符合实际情况的工作计划，首先需要人力资源部门与业务部门进行沟通和合作。
人力资源部门应该主动与各个业务部门负责人进行交流，了解他们的工作需求和目标。
通过实地走访、座谈会、会议等形式进行调研，全面了解业务部门的运作情况、员工状况、具体工作内容等，为制定工作计划提供详实的数据支持。
二、分析业务部门的人力资源需求与业务部门合作制定工作计划时，人力资源部门还应该针对每个业务部门的人力资源需求进行分析和评估。
通过人员编制数量、职级结构、岗位设置等方面的调查，了解业务部门中是否存在人力资源缺口或冗余的情况。
根据业务部门的工作强度和人员需求，合理配置人力资源，保障业务部门的正常运作和发展。
三、确定工作计划的目标和内容在与业务部门的合作中，人力资源部门应明确工作计划的目标和内容。
工作计划的目标应该是符合企业整体战略目标的细化目标，能够直接对企业的发展产生积极影响。
工作计划的内容应该从业务部门的实际情况出发，具体细化各项工作任务和时间安排，确保工作计划的可操作性和可执行性。
四、与业务部门共同参与工作计划的制定工作计划的制定过程需要人力资源部门和业务部门共同参与。
人力资源部门作为制定者，应充分尊重业务部门的意见和建议，将其需求合理纳入工作计划中。
在实际制定过程中，可以通过会议、研讨会等形式，与业务部门的相关负责人和员工进行多方面的交流和讨论，确保工作计划的合理性和可行性。
五、制定适合的绩效考核指标工作计划的制定与绩效考核密切相关。
人力资源部门与业务部门合作制定工作计划时，应明确各项工作任务的具体指标和完成标准。
人力资源部门及业务部门的协助配合关系
人力资源部门及业务部门的协助配合关系在一个组织中，人力资源部门及业务部门之间的协助配合关系至关重要。
这两个部门在实现组织共同目标的过程中，扮演着不同的角色和职责，但却相互依赖、互为补充。
本文将探讨人力资源部门与业务部门之间的紧密合作关系以及如何实现良好的协作。
1. 相互理解与沟通人力资源部门和业务部门之间的协助配合，首先需要建立相互的理解和信任。
人力资源部门应该深入了解业务部门的运作流程、需求和挑战，从而更好地提供人力资源支持。
而业务部门则需要了解人力资源部门所承担的职责和目标，以便更好地与其协作。
为此，建议定期举行跨部门会议或研讨会，让双方有机会交流思想和互换意见。
通过这样的沟通平台，人力资源部门可以提供有价值的建议，帮助业务部门解决人力资源方面的问题，同时也能对业务部门的需求有更加全面的了解。
2. 人力资源规划的参与人力资源部门在协助业务部门时，应参与到业务规划的初期阶段。
通过了解业务部门的战略目标和发展计划，人力资源部门可以提前进行人力资源的规划和预测，以确保有足够的人力资源来支持业务需求。
例如，当业务部门计划扩大团队规模时，人力资源部门可以及时提供招聘策略和方案，协助业务部门快速找到适合的人才。
此外，人力资源部门还可以就绩效评估、激励机制等方面为业务部门提供专业的建议和支持，帮助业务部门全面提升绩效。
3. 培训与发展人力资源部门还应与业务部门合作，共同制定培训与发展计划，提高员工的专业素质和技能水平。
业务部门通常会了解员工在具体业务领域的需求，而人力资源部门可以根据这些需求设计并提供相关培训。
通过培训与发展，员工可以不断提升自己的专业能力，并更好地适应变化中的业务环境。
同时，人力资源部门也可以通过培训和发展计划提高员工的整体素质，进而为业务部门提供更高质量的人力资源支持。
4. 绩效管理与激励人力资源部门应与业务部门紧密合作，建立有效的绩效管理和激励机制。
通过确立明确的绩效目标和考核标准，人力资源部门可以协助业务部门提高员工的工作效率和绩效水平。
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人力资源部门与业务部门的配合方法在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求HR的支持。
而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了HR的工作难度，最终效果很难保证。
在HR介入之后，业务部门的支持也十分有限，这时往往过于期待和依赖HR，当最终结果与业务部门的期待不能一致时，通常归咎于HR的处理方式并质疑其专业性。
另外，更有甚者，在业务部门遭遇“员工”对处理的质疑时，将员工“一推了之”，这无疑在HR介入之前，就已经造成了员工的对立或仇视心理，为日后的沟通过程设置了无形的屏障。
她举了一个例子。
某试用期员工，入职时间不长，业务部门本着“不想要”的想法直接与员工谈话。
使业务经理始料未及的是，自己对其试用期的不满和员工的自我评价完全不一致。
结果自然是员工不接受解除劳动合同的结果。
最后转到HR这边，业务部门自己又说不清楚该员工到底哪个地方不好，导致HR无据可依却要“生硬地”解决这一问题。
业务部门对员工的思想动态与心理变化的忽略，以及日常管理存在的潜在“不利因素”都导致了HR与员工的沟通难度明显加大。
这种现象的出现，其中一个原因在于，业务部门与HR的配合不畅。
业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。
所以想简单探讨一下两类部门的配合方法。
首先，要让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到HR的支持。
这一点要想做到，需要HR部门对业务部门进行引导。
实践中很多业务部门都将HR部门定位于支持和辅助部门，这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。
更值得一提得是，特别是遇到具体事件时，不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。
业务部门自身，通常不能够很好地感觉到这一点。
所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳理，最好的情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训，厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。
种种双方配合的问题根源无非是在彼此角色定位上出现偏差，简单地说，业务部门的管理是以“该部门”为核心，而HR的工作是全局性的，是整体的，为当前以及未来管理负责的。
这一点的厘清，有助于界定清楚HR部门与业务部门的工作界限，这有助于在不妥事件发生时，可以界定清楚责任方及需要提高的地方，这就可以很好地改变两个部门之间互相推诿责任的现状。
其次，要让业务部门认识到，什么时间寻求HR部门的支持最好，哪些“珍贵”的信息与动态需要及时反馈给HR，为之后问题的解决与梳理提供完整的背景和依据。
一件事情的解决，HR部门的界入时间点至为重要。
比如辞退员工方面，在辞退面谈之前，HR的界入就比较好，这将对HR客观了解事件的过程大有帮助，而如果业务部门在没有HR部门支持的前提下进行了第一次面谈，成功尚好，若失败的话，无疑会加大HR部门后期的工作难度，甚至以企业的经济损失为代价。
这个时间点的把握，实际上就是处理事情的分寸点。
成熟的业务部门管理者，往往会在这一点上与HR部门配合甚好，而经验欠缺的业务部门管理者，则会在这方面，出现较大的过失。
HR要想减轻自身的压力，就应当在与业务部门交流会上，演示真实的发生案例，总结最佳时间点给业务部门，以供他们理解和把握。
再次，要让业务部门认识到，HR部门的支持是有前提条件的，业务部门对HR部门的支持是不可或缺的。
毋庸置疑，HR部门对业务部门，的确具有支持的职能，但同时，HR的工作，也是无法完全独立进行的，HR对业务部门的支持，需要在业务部门的配合下得以实现。
所以，HR部门在日常工作中，要注重于与业务部门的交流，当业务部门提出支持要求时，要明确HR部门界入的前提条件是什么，HR们需要得到业务部门提供哪些资料或者哪些事实，以作为HR 们设计解决方案的基础。
在这个环节上，业务部门所需要的是一个棘手事件的解决方案，并且要求能够落实下来；而HR部门所需要的，是这个方案的事实基础，而这个基础，无疑是业务部门需要提供的。
如果每一次事件的处理都有前提条件的话，往往会引起业务部门的不满。
因此，HR部门要善于总结，将日常事务进行归类，分析出来每一类事件的前提条件的共性，以培训的方式进行传达，养成业务部门与HR部门配合的良好习惯和心态。
第四、HR部门的工作，要有一定的独立性很多时候，业务部门对HR部门提出的要求，不但要求结果，往往也附带地提出一些方式的要求。
比如业务部门的管理者，大动肝火，要求马上无条件辞退一名员工。
在这个时候，业务部门的要求，明显具备两个特征：一，要辞退的结果，二，要辞退的方式是迫切的。
而且很明显，这个业务部门的管理者，目前很情绪化。
职业的HR，在这个环节上，一方面要注重疏导业务部门管理者的情绪，另一方面也要理性地判断清楚，其实，第一点才是这位业务部门管理者想要的结果，而第二点只是一个附带的可以形而上追求的结果。
所以，在这个环节上，HR大可不必将这位管理者的第二位的追求放在优先解决的层面上，专心专业做好第一个结果，从全局角度解决即可。
这是HR工作的第一点独立性。
于此同时，HR要理性审查辞退条件是否完善，是否合法，会不会给企业带来较大的法律风险。
如果存在较大法律风险的情形，要提出合适的变更方案，达成辞退的结果。
这一方面无疑考验了HR的专业能力，另一方面也反映出来，HR与业务部门进行合作时的独立姿态。
如果这种独立性有充分的依据和技巧作为基础，会获得业务部门长时间的尊重与支持，对形成两部门业务配合点是大有裨益的。
这是HR工作的第二点独立性。
第五、良好的工作习惯与配合状态，需要不断地反思和总结一家企业，业务部门与HR部门，由于工作职能的不同，要想配合得当，往往需要时间来养成习惯。
所以我个人建议，HR部门应该与业务部门，多进行工作交流与总结。
作为HR，一定要了解业务部门的工作流程，要将自己的工作职能，融合到业务部门的工作流程中去，才能真正地匹配业务部门的需求。
通过交流与总结，往往可以促进双方的共同成长与良好习惯的养成。
第六、制度化管理与流程化管理是最终最佳的配合归宿在人力资源管理流程和制度的制度与执行方面，HR的确要承担比较大的责任，但在战略性的制度的制定过程中，业务部门的管理人员也要参与，才能确保HR管理符合企业需要并和企业战略相一致。
从而，提高业务部门对HR管理和流程的认同感。
在对员工的领导和管理方面，业务部门的管理者扮演者举足轻重的角色，而HR管理人员的角色是辅助性的，两者应该是互为支持的平衡关系。
以上六个方面表明，HR是劳动争议与纠纷解决时的参与者，但是，业务部门的管理者更是对事件的形成与推进起着至关重要的作用。
如果将每一次的事件结果都不与企业文化相结合并加以思考，而只是从法律角度计较是输是赢，那将会在公司内部形成一种负面的、对员工士气有消极影响的不利氛围，这样的代价又岂能小视？作为HR，除了应该努力提高自己的专业水平之外，应该认识到，并非所有HR都有法律专业的背景一样，业务部门的管理者，也无法被要求全部具备HR的专业知识与思维方式。
这也是HR们独特的价值之所在。
归根结底，企业内对HR的认同感需要经过长期的、坚持不懈地努力才能实现，无论制度、流程、管理模式如何变化，业务部门与HR势必应该站在同一理解层面上解决问题。
When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read,and dream of the soft lookYour eyes had once,and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars, Murmur,a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。