人力资源业务合作伙伴
一句话解读hrbp的定义
一句话解读hrbp的定义一句话解读HRBP的定义HRBP的定义有哪些？•人力资源业务伙伴（HR Business Partner）是指作为企业的战略合作伙伴，与业务部门密切合作，为其提供全方位的人力资源咨询和支持，以达成组织的战略目标。
•HRBP是企业中负责从人力资源角度支持各业务部门实现战略目标的专业人员。
他们需要理解业务和人力资源之间的联系，并将人力资源战略与企业战略紧密结合起来。
•HRBP是负责与业务中高级别管理者合作，提供战略人力资源支持和建议，以提高组织绩效和员工发展的专业人员。
HRBP定义的理由•企业战略合作伙伴：HRBP与业务部门密切合作，通过深入了解业务，提供相应的人力资源支持和咨询，帮助业务部门实现战略目标。
•全方位的人力资源咨询和支持：HRBP不只是提供基础的人事服务，还需要提供战略性的人力资源建议和支持，协助业务部门提高效率和绩效。
•将人力资源战略与企业战略结合：HRBP需要理解企业的战略目标，并将人力资源战略与之相结合，确保人力资源的规划和实施能够支持企业的发展。
•与高级别管理者合作：HRBP需要与业务部门中的高级别管理者紧密合作，为其提供战略性的人力资源支持和建议，对企业的发展起到重要推动作用。
推荐阅读•书名：《人力资源战略伙伴》（《HR as a Strategic Partner》）•作者：Dave Ulrich•内容简介：本书是HR领域的经典之作，从人力资源战略伙伴的角度出发，详细介绍了HRBP的重要性和作用。
作者通过丰富的案例和实践经验，指导读者如何成为一名有效的HRBP，提供战略性的人力资源支持，实现组织的发展目标。
这本书是HRBP必读的指南之一，对于从事人力资源管理工作的人员来说，具有很高的参考价值。
以上是关于“一句话解读HRBP的定义”的相关定义及理由的简要介绍。
如果想深入了解HRBP的角色和职责，推荐阅读《人力资源战略伙伴》这本书。
•HRBP的定义还包括：–HRBP是人力资源部门与业务部门之间的桥梁和联络人，促进沟通和合作，确保人力资源策略和政策的有效实施。
人力资源三方合作协议书5篇
人力资源三方合作协议书5篇篇1甲方（单位名称）：_________________________乙方（单位名称）：_________________________丙方（个人姓名）：_________________________身份证号码：_________________________鉴于甲、乙双方在人力资源管理领域具有专业优势和实践经验，丙方具备特定行业技能和资源优势，为共同实现人力资源的优化配置和互利共赢，经友好协商，达成以下人力资源三方合作协议书。
第一条合作目的通过本次合作，三方共同致力于优化人力资源配置，提升双方的核心竞争力，实现资源共享、优势互补、共同发展。
第二条合作内容1. 人力资源培训与交流：三方共同开展人力资源培训、交流活动，促进知识和技能的提升。
2. 招聘与人才输送：甲、乙双方根据业务需求，协助丙方进行人才招聘和推荐，丙方提供符合需求的人才资源。
3. 人力资源项目合作：三方共同参与人力资源项目合作，包括但不限于人力资源管理咨询、人力资源外包服务、劳务派遣等。
4. 资源共享：三方共享各自的人力资源管理数据、经验、知识等资源，共同提升人力资源管理的效能。
第三条合作期限及终止方式1. 合作期限为_____年，自本协议签订之日起计算。
2. 合作期限届满后，经三方协商一致，可续签本协议。
3. 任何一方在合作期间如需提前终止合作，应提前三个月书面通知其他两方，并按照本协议约定处理相关事宜。
第四条权利义务1. 甲方的权利义务：（1）提供人力资源管理方面的专业知识和技能支持；（2）协助乙方和丙方开展人才招聘和推荐工作；（3）参与人力资源项目合作，共同推动项目的实施；（4）享有本协议约定的其他权利。
2. 乙方的权利义务：（1）提供行业内的市场信息、人才需求及趋势分析；（2）协助甲方和丙方开展人才招聘和推荐工作；（3）参与人力资源项目合作，共同推动项目的实施；（4）享有本协议约定的其他权利。
人力资源业务合作伙伴的工作职责
人力资源业务合作伙伴的工作职责作为人力资源业务合作伙伴（HRBP），您将在组织中发挥重要的角色，为各个部门提供支持和指导，以实现战略目标。
以下是HRBP 的工作职责：1. 人力资源规划：作为HRBP，您将参与制定和执行组织的人力资源规划。
您需要与高级管理层合作，了解他们的业务战略和目标，并根据此制定人力资源策略。
您需要分析组织的当前和未来的员工需求，预测潜在的人才缺口，并制定招聘、培训和绩效管理计划，以支持组织的发展。
2. 招聘和筛选：作为HRBP，您将负责招聘和筛选符合组织需求的合适人才。
您需要与部门经理合作，了解他们的招聘需求，并根据需要发布招聘广告、筛选简历、安排面试，并最终确定最佳候选人。
您还需要制定和执行员工入职计划，以确保他们成功融入组织，并了解其工作职责。
3. 培训和发展：作为HRBP，您将负责制定和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
您需要与各个部门合作，了解他们的培训需求，并基于此制定培训课程和计划。
您还需要评估培训的有效性，并提供反馈和建议，以确保培训达到预期的效果。
4. 绩效管理：作为HRBP，您将参与制定和执行组织的绩效管理计划。
您需要与部门经理合作，确立明确的绩效目标，并提供相关的绩效评估工具和指导。
您将与部门经理一起审查员工的绩效，并提供反馈和建议，以改善绩效水平。
您还需要制定奖励和激励计划，以鼓励员工在工作中发挥最佳水平。
5. 员工关系和福利：作为HRBP，您将负责维护和改善员工关系，并提供合适的福利和员工支持计划。
您需要与员工建立良好的沟通和合作关系，并解决他们的问题和关切。
您还需要负责处理员工投诉和纠纷，并确保组织遵守劳动法规和政策。
6. 数据分析和报告：作为HRBP，您将负责收集、分析和解读人力资源相关的数据，并提供报告和建议给高级管理层。
您需要使用人力资源信息系统（HRIS）和其他工具来跟踪和分析员工数据，以便更好地了解组织的人力资源状况和趋势。
您还需要准备和呈现可视化的数据报告，以帮助高级管理层制定决策和战略。
hrbp的四项主要职责
hrbp的四项主要职责HRBP（Human Resources Business Partner）作为人力资源业务合作伙伴，扮演着关键性的角色。
他们在组织中承担着许多重要的职责，致力于提供有效的人力资源解决方案和战略支持，以帮助组织实现其业务目标。
在这篇文章中，我们将深入探讨HRBP的四项主要职责，并分享我的观点和理解。
职责一：战略合作伙伴作为战略合作伙伴，HRBP与组织的高管和管理层密切合作，了解其业务目标和发展策略。
他们根据组织的目标制定人力资源战略，并确保人力资源决策与组织战略相一致。
他们也参与制定和执行组织变革计划，提供与员工关系、绩效管理和组织发展相关的专业建议。
作为HRBP，我认为战略合作伙伴角色的关键是要理解组织的战略目标，并将人力资源策略与之相匹配。
这需要我们具有广泛的业务知识和洞察力，以便能够对组织的挑战和机会有深入的理解，并提供相应的人力资源解决方案。
职责二：员工关系管理HRBP在员工关系管理方面发挥着重要作用。
他们负责处理员工关系问题、解决困扰员工的冲突、管理劳资关系和促进良好的工作氛围。
他们监督遵守劳动法规定，并确保雇佣关系的公正和公平。
作为HRBP，我理解员工关系管理的重要性。
我认为关键是建立积极的员工关系，并处理员工之间或员工与管理层之间的冲突。
通过有效的沟通、咨询和调解，我可以促进员工满意度和忠诚度的提高，增强组织的凝聚力和团队合作。
职责三：人力资源数据分析HRBP负责收集、分析和解读人力资源相关的数据，以提供数据驱动的决策支持。
他们使用各种指标和指标来评估员工绩效、人力资源效益和组织效果，并提出改进建议。
作为HRBP，我相信数据分析对于人力资源决策的重要性。
通过深入了解和解释数据，我可以帮助组织更好地了解其人力资源情况和挑战，并提供有效的人力资源解决方案。
我还可以通过监测和分析趋势来预测和应对潜在的人力资源问题，以提高组织的运营效率和绩效。
职责四：组织发展和绩效管理HRBP在组织发展和绩效管理方面发挥着关键作用。
HRBP详解
HRBPHRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
中文名人力资源业务合作伙伴外文名HR BUSINESS PARTNER简称HRBP应用员工发展、人才发掘。
目录1 定位作用2 组织架构3 素质要求4 案例研究5 发展趋势定位作用HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP 相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
人力资源三方合作协议书3篇
人力资源三方合作协议书3篇篇1甲方（用人单位）：_________________________乙方（教育机构/培训机构）：_________________________丙方（个人/派遣机构）：_________________________鉴于甲、乙、丙三方对人力资源合作有着共同的兴趣和愿景，为明确各方权益，达成长期稳定的合作关系，经友好协商，达成如下协议：一、合作宗旨三方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，围绕人才培养、教育培训、劳务派遣等领域开展全面合作，共同推动人力资源事业的发展。
二、合作内容1. 人才培养合作：三方共同制定人才培养方案，乙方负责实施教育培训，甲方提供实习实训场所和岗位，丙方提供人才资源。
2. 劳务派遣合作：丙方根据甲方需求，提供符合岗位要求的劳务人员，甲方负责人员管理和工作安排，乙方协助进行人员培训和素质提升。
3. 教育资源共享：三方共享教育资源，包括课程开发、师资交流、学术交流等。
4. 信息交流合作：三方共享行业信息、市场动态、政策解读等信息资源，共同开展行业研究。
三、合作模式1. 人才培养合作模式：三方签订具体合作协议，明确人才培养目标、内容、方式及各方权责。
2. 劳务派遣合作模式：丙方与甲方签订劳务派遣协议，明确派遣人员的岗位职责、工资待遇、管理要求等。
3. 教育资源共享模式：通过签署备忘录或合作协议，实现课程、师资、学术等资源共享。
4. 信息交流合作模式：建立定期信息交流机制，通过会议、邮件、电话等方式共享信息。
四、合作期限本协议自三方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
到期后可经协商续签。
五、各方权责1. 甲方权责：（1）提供实习实训场所和岗位；（2）负责劳务派遣人员的管理和安排；（3）协助乙方进行课程开发和师资交流。
2. 乙方权责：（1）负责实施教育培训；（2）协助甲方进行课程开发和师资交流；（3）为丙方提供教育资源共享机会。
3. 丙方权责：（1）提供人才资源和劳务派遣人员；（2）与甲方签订劳务派遣协议；（3）参与三方信息交流与合作。
浅析人力资源业务合作伙伴
浅析人力资源业务合作伙伴【摘要】人力资源业务合作伙伴在企业管理中扮演着重要的角色，本文将对其定义、作用、选择标准、管理方法和成功案例进行分析。
人力资源业务合作伙伴是指与企业紧密合作，共同制定和实施人力资源策略的合作伙伴。
其作用包括提供专业知识和意见、协助招聘和培训员工、提升员工绩效和激励等。
选择标准包括专业能力、经验和信誉等方面。
管理方法包括建立有效沟通渠道、制定明确的合作协议等。
成功案例有许多企业通过与人力资源业务合作伙伴合作实现了人才战略的成功。
人力资源业务合作伙伴的前景充满希望，未来趋势是与企业更加紧密合作，建议企业在合作中注重双方的利益和发展。
【关键词】人力资源业务合作伙伴、重要性、定义、作用、选择标准、管理方法、成功案例、前景、发展趋势、建议1. 引言1.1 人力资源业务合作伙伴的重要性人力资源业务合作伙伴的重要性体现在许多方面。
人力资源是企业最重要的资源之一，拥有合适的人力资源业务合作伙伴能够帮助企业更好地管理人力资源，提高员工工作效率和绩效。
合作伙伴能够提供专业的人力资源服务，帮助企业解决人力资源管理中的问题，节约企业的时间和成本。
人力资源业务合作伙伴通常具有丰富的经验和资源，可以为企业提供前沿的人力资源管理知识和技术，帮助企业更好地适应市场变化和发展需求。
最重要的是，与人力资源业务合作伙伴合作可以帮助企业建立良好的人际关系和合作伙伴关系，提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展。
人力资源业务合作伙伴的重要性不可忽视，对企业的发展和成功至关重要。
1.2 本文内容概述本文旨在探讨人力资源业务合作伙伴的重要性以及相关话题。
人力资源业务合作伙伴在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，他们不仅可以为企业提供专业的人力资源服务，还可以成为企业的战略合作伙伴，协助企业实现战略目标。
在本文中，我们将对人力资源业务合作伙伴的定义、作用、选择标准、管理方法和成功案例进行深入分析和探讨。
通过对这些方面的研究，我们希望能够为企业管理者提供有益的参考，帮助他们更好地理解人力资源业务合作伙伴的作用和意义。
人力资源三支柱和六大模块的关系
人力资源三支柱和六大模块的关系在企业管理的世界里，人力资源（HR）就像是心脏，负责着整个组织的血液循环和生命力。
提到人力资源，大家可能会想到那些繁琐的招聘、培训，或者薪资福利等方面的工作。
然而，人力资源的实际运作远远不止于此。
今天，我们就来聊聊人力资源的“三支柱”理论和“六大模块”之间的关系，搞清楚这些，我们对HR的理解将会更加清晰。
1. 人力资源三支柱的概念1.1 业务合作伙伴（Business Partner）。
首先，人力资源的第一支柱是业务合作伙伴。
简单来说，这就是“穿针引线”的角色。
业务合作伙伴的任务是了解业务部门的需求，将HR的策略和业务目标对接起来。
你可以把他们想象成业务部门和HR部门之间的“桥梁”。
他们不仅要懂得业务运作，还得对人力资源的各种了如指掌，以便能在两者之间进行有效的沟通。
1.2 专家顾问（Expert Advisor）。
接下来是专家顾问。
这一角色主要负责提供专业的HR建议和解决方案。
他们就像是HR领域的“高手”，对于人力资源的各个方面都有深入的了解。
无论是招聘、培训、绩效管理，还是薪酬福利，他们都能提供精准的建议和方案。
他们的存在保证了HR活动的专业性和有效性。
1.3 服务交付（Service Delivery）。
最后，服务交付就是实际操作的角色。
换句话说，这就是HR部门的“后勤支持”。
他们负责执行HR的各项，处理员工的日常事务，比如入职、离职、薪资发放等。
服务交付确保了HR能够顺利地落地，并为员工提供实际的帮助和支持。
2. 六大模块的概念2.1 招聘与配置（Recruitment & Deployment）。
招聘与配置是六大模块中的第一个，它涉及到如何找到合适的人才并将他们配置到合适的岗位上。
这就像是“招兵买马”，确保企业拥有所需的技能和能力。
一个好的招聘与配置流程不仅能吸引到顶尖人才，还能帮助企业快速适应市场变化。
2.2 绩效管理（Performance Management）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色
一、HRBP简介
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
二、HRBP定位及作用模式
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
图1是IBM公司内部的HRBP与HR共享中心、人力资源专家三者之间的关系：
从图1中可以看出，HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
HRBP的行为模式及工作流程（见图2、图3）：
三、组织架构
（一）面向客户的HR架构
所谓面向客户的HR架构，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面对业务部门的HR客户经理，即HRBP，他们直接进驻到业务部门开展HR工作；另一部分为支援HRBP 的支持组，他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。
由于支持组已经解决了大部分事务性的工作，HRBP可以专注于为业务部门提供“一站式”的人力资源解决方案服务。
面向客户的HR架构有两种操作模式：一种可以称之为“事业部型”，即HRBP不隶属于人力
资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。
另一种则是“HR代表型”，即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的HR工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。
需要指出的是，以上两种模式各有优劣：在事业部模式下，HRBP跟业务部门的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但由于缺乏人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR，因为除了战略管理和专业服务的职能外，一般事务性的工作也需要他来操作；而在HR代表型模式下，由于HRBP隶属于人力资源部，他可能在融入业务部门上存在一定的困难，HRBP可能会被业务部门认为是集团人力资源部派驻到本部门进行监视管理的人员而遭到排斥，无法正常的开展工作。
（二）平衡发展式的HR架构
在面向客户的HR架构下，HRBP容易陷入琐碎的日常事务而无法自拔，他们与人力资源共享中心之间的职责区分也不够明确。
针对这些缺陷，有公司尝试把人力资源部分为三个部分：在HRBP组和人力资源共享中心之外，增设了HR研发组。
前两部分基本与面向客户的HR架构相同，而HR研发组则主要负责HR最新工具的研发、最新HR市场信息报告的整理，并为HRBP组提交给业务部门领导的政策报告提供全方位的技术支持。
这样一种全新的架构被称为平衡发展式的HR架构。
四、HRBP的能力素质要求
1.战略贡献。
（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
2.专业信用。
（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力。
（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
4.个人信誉。
（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。
五、案例研究
在微软亚太研发（ATC）集团的HR部门中，有专门为ATC服务的人员——HRBP（HR Business Partner，即人力资源业务伙伴），其作用是充当ATC研发业务部门与整个HR体系的中间界面。
HRBP对A TC各个部门的业务必须非常了解，包括各部门的短期目标、中长期战略、优先的业务、在人员方面的挑战等问题，他们都必须掌握。
每一位HRBP都很擅长辅导下属，常常深入细致地解答他们工作中的各种难题，以至员工们都不认为她是来自HR部门，而是一个善于倾听的朋友。
而华为公司在人力资源管理方面的一个独特之处就是设立了人力资源管理委员会（HRMC）、人力资源管理部和干部部（处）三个职能机构，并对这三者的职责进行了明确的分工。
人力资源管理委员会（HRMC）相当于人力资源专家，其职责是从宏观角度来进行思考，负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向董事会提供建议，以支撑公司的增长和战略。
人力资源管理部相当于人力资源共享中心。
其职责有九个方面，是人力资源管理的六大模块的细化。
而干部部（处）是人力资源管理部的下属执行机构，相当于HRBP，负责将人力资源管理部制定的制度的进行
细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。
华为公司的人力资源管理部门的这种划分成三个部门的做法具有一定的积极意义。
六、结语
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。
HRBP的未来职能变化（如下表所示）：
相信HRBP会在HRM中能够发挥更加重要的作用。