工程管理处上半年工作总结
工程部上半年工作总结范文(7篇)
工程部上半年工作总结范文转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
工程管理科上半年工作总结
工程管理科上半年工作总结工程管理科是公司的核心组织部门之一，承担着项目管理、工程进度控制、工程质量管控等重要任务。
在上半年的工作中，我们积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
下面是对上半年工作的总结。
一、项目管理方面在项目管理方面，我们积极响应公司的发展战略，紧密围绕项目进展，精心组织协调各项工作。
我们严格按照项目计划，对项目进度进行了有效把控，并及时调整和优化项目资源，确保了项目的顺利推进。
在项目执行过程中，我们积极与各个相关部门进行沟通协调，解决了许多项目中的问题和矛盾。
有效地提高了项目的执行效率，保证了项目的质量和进度。
二、工程进度控制方面工程进度控制是项目管理的核心内容之一，也是工程管理科的重要职责。
在上半年的工作中，我们始终将工程进度控制放在首位，通过建立科学合理的进度计划和监控机制，对项目进展进行了持续的跟踪和监督。
对于进度滞后的项目，我们及时采取了补救措施，通过调整资源、优化工作流程等方式，努力将项目推进到正常轨道上。
通过这些努力，我们成功保证了多个项目在上半年按时完工，实现了预期的工期目标。
三、工程质量管控方面工程质量是保证工程项目顺利进行的重要因素，也是公司信誉和品牌的体现。
我们高度重视工程质量问题，通过建立严格的质量管控体制，加强对施工方质量管理的监督和指导，确保了工程质量的稳定和提升。
在上半年的工作中，我们加强了对施工过程中各项工作环节的把控，高效解决了多个工程项目中出现的质量问题。
同时，我们也注重加强团队成员的技能培训和素质提升，提高了整个科室的质量管理水平。
四、其他方面除了以上三个方面的工作，我们还积极参与公司内部质量管理体系的建设和推进，参与了公司举办的多个培训和学习活动，提高了自身的综合素质和知识水平。
我们还加强了与合作伙伴的沟通合作，与其他科室和部门加强了协作，共同推动了公司整体的发展和进步。
然而，在工作中我们也存在一些不足。
首先，由于项目数量较多，我们对某些项目的重点关注不够，导致一些问题没有得到及时解决。
工程管理上半年工作总结（通用5篇）
工程管理上半年工作总结工程管理上半年工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的工程管理上半年工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程管理上半年工作总结120XX年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。
在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；根据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构成功改革，更加适应了未来发展需要；LNG市场拓展并初见成效。
工程管理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。
一、众志成城，各项经营指标稳健发展。
（一）克服设计人员经验不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。
上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。
（二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。
工程安装完成情况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装10.4公里（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。
二、积极主动，团结协作，亮点闪耀。
（一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。
20XX年瓶颈已经消除。
（二）工程管理人员经过20XX年高强度负荷，工程管理能力提升显著。
对项目管理核心中四控制一协调理解逐步到位。
（三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。
（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。
（五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。
工程部上半年工作总结标准范文(6篇)
工程部上半年工作总结标准范文到____月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。
也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。
自____月____日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$&-者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战____天一定可以完成验收任务的.，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞____家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种.种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，____项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20xx年工程部完成主要工作项目：（一）供配电方面：1、高压设备检修。
（由专业公司进行，20xx年未进行）2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2x变电容柜进行故障排除；更换2x及3x变电容柜损坏的电容组。
工程管理处上半年工作总结范文
工程管理处上半年工作总结范文尊敬的领导、各位同事：您好！本人作为工程管理处的一名普通员工，在过去的半年里，能够有幸参与并见证了工程管理处的各项工作取得了显著的成绩，对此我感到非常自豪和骄傲。
在这篇工作总结中，我将从工作内容、工作团队、工作方法等方面进行总结，并提出自己的不足之处和改进措施，以期在接下来的工作中获得更大的进步。
一、工作内容：工程管理处主要负责公司的工程项目管理和协调工作。
在这半年里，我主要参与了公司某重点项目的管理和监督，并负责相关的进度、质量和成本控制。
通过与项目组成员的密切配合，我深入了解了项目的需求和客户的要求，并与供应商和施工方进行了有效的沟通和协调，顺利完成了各项工作。
同时，我也通过参加培训和学习，提高了自己在项目管理方面的知识和能力，更好地为公司服务。
二、工作团队：工程管理处是一个团结、拼搏的集体。
在这半年里，我有幸与一群优秀的同事一起工作，在他们身上我学到了很多宝贵的经验和知识。
在项目中，我们相互支持、互相帮助，共同努力，最终取得了卓越的业绩。
这个团队，给了我很大的力量和信心，也让我感受到了一种家的温暖。
三、工作方法：在具体工作中，我注重思考和总结，不断探索和改进工作方法。
首先，我积极主动地与相关方沟通，及时反馈问题和需要，以确保项目进展顺利。
其次，我注重与团队的协作，共同解决项目中遇到的难题和挑战。
再次，我善于借鉴他人的经验，学习先进的管理理论和方法，不断提高自己的专业能力和业务水平。
但是，在过去的工作中，我也存在一些不足之处，主要集中在以下几点：一是对项目问题的分析不够深入，导致在问题解决上花费了过多的时间和精力。
这主要是由于对项目管理的经验和项目的专业性不够熟悉。
因此，我打算在接下来的时间里，进一步提高自己的专业知识和技能，加强自己的问题分析和解决能力。
二是在项目协调和沟通方面还有待提高。
有时候由于沟通不畅或者信息传递出现偏差，导致项目推进出现问题。
因此，我计划在以后的工作中，加强与相关方的沟通和协调，提高信息传递的准确性和及时性。
工程管理处上半年工作总结范本
工程管理处上半年工作总结范本一、工作概述：上半年，我们工程管理处紧紧围绕公司发展战略，按照年度工作计划和目标，克服各种困难和挑战，全力以赴，取得了一系列的成绩。
工作重点主要集中在项目管理、质量控制、安全管理和团队建设等方面。
二、项目管理：1. 完善项目管理制度：我们根据公司的项目管理要求，制定了一系列的项目管理制度，包括工程规划、进度管理、成本控制等。
这些制度的实施，有效地规范了项目管理流程，提高了工作效率。
2. 项目预算与控制：我们认真编制项目预算，合理安排资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
同时，我们也加强了对项目的控制，按照合同要求，进行进度、质量和成本的监控，有效避免了项目的滞后和超支。
3. 项目进展和风险管理：我们定期召开项目进展会议，及时了解项目的整体进展情况，并针对项目的风险，采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利实施。
三、质量控制：1. 完善质量管理体系：我们进一步完善了质量管理体系，建立了完善的质量控制流程，从设计、采购、施工到验收，严格按照相关标准和要求进行质量控制。
同时，加强了对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 质量问题处理：我们及时处理项目中出现的质量问题，建立了健全的纠正措施和预防措施，确保质量问题不发生二次。
3. 质量评估和改进：我们不断对工程项目进行质量评估，总结经验教训，推动质量管理不断提高和完善。
四、安全管理：1. 健全安全管理制度：我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全生产责任制、事故预防措施等，切实加强了对项目的安全管理。
2. 安全培训和演练：我们组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了事故的发生。
3. 安全检查和监督：我们加强了对施工现场的安全检查和监督，及时发现并纠正安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、团队建设：1. 建设高效团队：我们注重培养和吸引优秀的人才，建设高素质的工程管理团队，提升团队整体水平。
工程管理处上半年工作总结参考范本
工程管理处上半年工作总结参考范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间已经来到了上半年的末尾。
在这个充满挑战和机遇的时期里，工程管理处全体职工积极主动，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
现将上半年的工作进行总结，希望能够借此机会反思过去，总结经验，为下半年的工作提供借鉴和参考。
一、完成项目规划和组织安排上半年，工程管理处共组织了5个重要工程项目，包括A项目、B项目、C项目等。
我们在项目开展前认真制定了详细的项目计划和组织安排，明确了项目目标和里程碑计划，并将其落实到具体的工作中。
在项目实施过程中，我们严格按照计划进行工作，确保项目的高效进行。
通过合理的资源调度和风险控制，我们顺利完成了项目任务，并取得了预期的成果。
二、加强项目管理和协调沟通上半年，工程管理处不仅完成了项目的实施，还积极加强了项目的管理和协调沟通。
我们注重与各项目组保持良好的沟通和工作联系，及时解决项目中遇到的问题和困难。
在项目进展过程中，我们认真组织会议和讨论，及时了解各项目的进展情况，确保项目的顺利进行。
通过有效的沟通和合作，有效提高了工作效率和项目质量。
三、加强团队建设和人员培训上半年，为了提高工程管理处的整体实力，我们加强了团队建设和人员培训。
我们注重发挥每个团队成员的潜力，鼓励员工参与项目决策和管理，提高员工的专业能力和团队协作精神。
此外，我们还通过组织培训和学习交流活动，不断提高员工的技术水平和综合素质。
通过这些努力，我们的团队更加凝聚力强，工作能力和专业素养得到了提升。
四、优化工作流程和提升工作效率上半年，我们在工作流程方面进行了优化，进一步提升了工作效率。
我们通过对工作流程进行分析，并结合实际情况进行改进，简化了流程，减少了重复劳动，提高了工作效率。
此外，我们还引入了信息化管理系统，实现了工作的电子化和自动化。
这些举措使得工作更加便捷高效，节约了大量时间和人力资源。
五、加强质量管理和提升服务水平上半年，我们始终把质量管理和服务水平放在首位，不断提升自己的专业能力和服务水平。
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工程管理处上半年工作总结工程管理处上半年工作总结xx年上半年，工程管理处在局党委的正确领导下，在全体干部职工共同努力下，按照全年目标责任书，紧紧围绕除险加固工程和水库防洪调度积极开展工作，取得较好成绩，现总结如下：一、半年主要工作1、除险加固工程xx年上半年是除险加固开工以来，协调矛盾最繁、施工项目最多、完成进度最快的半年。
半年来在水利厅相关处室的督办下，在局领导的大力支持下，通过参建各方的共同努力，c1标大坝防渗工程完成了背水坡防冲预制板浇筑收尾工程，现已具备了竣工验收条件；c2标复建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的开挖衬砌以及进口闸室坡面干砌石护坡、上闸公路浆砌石挡土墙和320m隧洞回填灌浆，现剩下出口明管及消力池因多种原因暂时无法进行；c3标溢洪道土建工程完成进口山嘴土石方开挖 1.4万方、溢洪道尾水渠土石方开挖3.58万方，700余米尾水渠边坡浆砌石护坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同时完成溢洪道底板及边墙裂缝化学灌浆任务；c4标溢洪道金结工程完成了8孔弧形闸门补焊、防腐，闸室屋面防渗及室内内墙粉刷、地面水磨石浇筑和闸门启闭机控制系统安装调试任务，还剩余闸室内乳胶漆和6孔闸室外墙花岗岩粘贴，预计年底可进行分部工程验收；c5标大坝安全监测及计算机网络工程，完成了阳新办公楼计算机网络收尾工程，已于6月22日进行了该标段分部工程验收。
上半年共计完成投资832.28万元。
2、水库防洪调度一是根据水利部《关于进一步加强防洪准备工作的通知》要求，4月7日至15日我们组织工程管理技术人员分别对水库枢纽、除险加固工程、水文观测设施、水雨情遥测系统及防汛通讯设备等进行了一次全面的汛前检查；二是维修养护了水雨情遥测系统及防汛通讯设备，确保了防汛电话畅通、传真机工作正常，视频会商系统成功与省防办调试对接，局域网、网站运行正常，水雨情遥测系统在设备严重老化，备品备件严重不足的情况下，经过维修基本上能正常运行；三是按照水库防汛行政首长负责制的要求，上报批复了xx年富水水库防汛抗旱指挥部组成人员，水库防汛行政责任人、主管部门责任人、水库技术负责人和水库岗位责任人明确，同时结合水库除险加固工程实际，与各施工标段负责人签订了xx年安全度汛责任书；四是及时组织召开了xx年富水水库防汛抗旱工作会议，对水库防汛抗旱工作作了全面的部署，对存在的问题提出了具体的意见；五是针对局机关搬迁阳新办公的实际，为严肃防汛纪律，确保二十四小时无缝隙有专人值守，对xx年防汛值班作出了具体安排。
3、其他日常工作一是搞好工程检查、观测，确保大坝安全运行。
工程运行观测人员根据相关规定定期对大坝枢纽进行了检查和观测，并及时整理分析资料，确保了大坝安全运行。
二是坝区白蚁防治，上半年主要以普查为主，结合药物处理的措施。
根据运行管理人员普查情况看，白蚁蚁害有进一步向坝体蔓延的趋势。
三是组织实施了3.5km总干渠清淤维修任务，确保了灌溉用水安全。
四是针对水文观测设施老化的实际，购置了三部流速仪，同时，委托xx市水文局将对三库内水文站水位流量资料进行分析、率定关系曲线。
二、问题、建议及打算1、除险加固工程进度缓慢。
主要是c2标复建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水电厂的协作，协调矛盾大，设计方案又迟迟不能到位，严重影响整个除险加固工程的施工进度，目前施工处于半停工状态，后期将牵涉到合同管理的处理。
建议加快协调力度，争取在汛后即速开工。
2、白蚁危害的处理。
通过上半年白蚁情况调查，工程管理范围内的白蚁危害主要集中在大坝坝脚防护林和局电影院西侧平房两处，为防止蚁害进一步向坝体和其他地方蔓延，除用高效低毒的环保类灭蚁药外，建议投入一定的资金购买一些器械设备，对大坝防护林、电影院西侧平房等部位进行大面积药杀，同时将大坝供水沟平台树木、杂草等清理干净，面层浇筑砼预制板，以截断白蚁的食料来源。
3、加快水雨情遥测系统更新改造和危房改造。
库区水雨情遥测系统始建于上世纪九十年代，由于设备老化，维修养护难度大，采集水雨情信息可靠性差，需尽快进行更新改造，目前改造方案已完，力争汛中完成招投标，汛后即速实施；另外我局富水地区住房大部分建于上世纪六、七十年代，房屋结构简单，白蚁危害大，严重影响居住职工生命财产安全，需即速进行维修改造，建议加快研究维修改造方案，争取年底前完成改造任务。
4、筹措资金，更新水文基础设施。
库区三个水文站是1976年我局设立的三个入库水文站，创建后对水库防洪调度起到了重大作用。
由于三站投入运行三十余年来，未经改造更新，基础设施、技术设备老重老化，已严重影响到水库防洪度汛，xx年我们已申请中央应急度汛项目，至今未批复。
为此，建议局应多方筹措资金，尽快解决三站更新改建项目。
xx年上半年，工程管理处在局党委的正确领导下，在全体干部职工共同努力下，按照全年目标责任书，紧紧围绕除险加固工程和水库防洪调度积极开展工作，取得较好成绩，现总结如下：一、半年主要工作1、除险加固工程xx年上半年是除险加固开工以来，协调矛盾最繁、施工项目最多、完成进度最快的半年。
半年来在水利厅相关处室的督办下，在局领导的大力支持下，通过参建各方的共同努力，c1标大坝防渗工程完成了背水坡防冲预制板浇筑收尾工程，现已具备了竣工验收条件；c2标复建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的开挖衬砌以及进口闸室坡面干砌石护坡、上闸公路浆砌石挡土墙和320m隧洞回填灌浆，现剩下出口明管及消力池因多种原因暂时无法进行；c3标溢洪道土建工程完成进口山嘴土石方开挖 1.4万方、溢洪道尾水渠土石方开挖3.58万方，700余米尾水渠边坡浆砌石护坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同时完成溢洪道底板及边墙裂缝化学灌浆任务；c4标溢洪道金结工程完成了8孔弧形闸门补焊、防腐，闸室屋面防渗及室内内墙粉刷、地面水磨石浇筑和闸门启闭机控制系统安装调试任务，还剩余闸室内乳胶漆和6孔闸室外墙花岗岩粘贴，预计年底可进行分部工程验收；c5标大坝安全监测及计算机网络工程，完成了阳新办公楼计算机网络收尾工程，已于6月22日进行了该标段分部工程验收。
上半年共计完成投资832.28万元。
2、水库防洪调度一是根据水利部《关于进一步加强防洪准备工作的通知》要求，4月7日至15日我们组织工程管理技术人员分别对水库枢纽、除险加固工程、水文观测设施、水雨情遥测系统及防汛通讯设备等进行了一次全面的汛前检查；二是维修养护了水雨情遥测系统及防汛通讯设备，确保了防汛电话畅通、传真机工作正常，视频会商系统成功与省防办调试对接，局域网、网站运行正常，水雨情遥测系统在设备严重老化，备品备件严重不足的情况下，经过维修基本上能正常运行；三是按照水库防汛行政首长负责制的要求，上报批复了xx年富水水库防汛抗旱指挥部组成人员，水库防汛行政责任人、主管部门责任人、水库技术负责人和水库岗位责任人明确，同时结合水库除险加固工程实际，与各施工标段负责人签订了xx年安全度汛责任书；四是及时组织召开了xx年富水水库防汛抗旱工作会议，对水库防汛抗旱工作作了全面的部署，对存在的问题提出了具体的意见；五是针对局机关搬迁阳新办公的实际，为严肃防汛纪律，确保二十四小时无缝隙有专人值守，对xx年防汛值班作出了具体安排。
3、其他日常工作一是搞好工程检查、观测，确保大坝安全运行。
工程运行观测人员根据相关规定定期对大坝枢纽进行了检查和观测，并及时整理分析资料，确保了大坝安全运行。
二是坝区白蚁防治，上半年主要以普查为主，结合药物处理的措施。
根据运行管理人员普查情况看，白蚁蚁害有进一步向坝体蔓延的趋势。
三是组织实施了3.5km总干渠清淤维修任务，确保了灌溉用水安全。
四是针对水文观测设施老化的实际，购置了三部流速仪，同时，委托xx市水文局将对三库内水文站水位流量资料进行分析、率定关系曲线。
二、问题、建议及打算1、除险加固工程进度缓慢。
主要是c2标复建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水电厂的协作，协调矛盾大，设计方案又迟迟不能到位，严重影响整个除险加固工程的施工进度，目前施工处于半停工状态，后期将牵涉到合同管理的处理。
建议加快协调力度，争取在汛后即速开工。
2、白蚁危害的处理。
通过上半年白蚁情况调查，工程管理范围内的白蚁危害主要集中在大坝坝脚防护林和局电影院西侧平房两处，为防止蚁害进一步向坝体和其他地方蔓延，除用高效低毒的环保类灭蚁药外，建议投入一定的资金购买一些器械设备，对大坝防护林、电影院西侧平房等部位进行大面积药杀，同时将大坝供水沟平台树木、杂草等清理干净，面层浇筑砼预制板，以截断白蚁的食料来源。
3、加快水雨情遥测系统更新改造和危房改造。
库区水雨情遥测系统始建于上世纪九十年代，由于设备老化，维修养护难度大，采集水雨情信息可靠性差，需尽快进行更新改造，目前改造方案已完，力争汛中完成招投标，汛后即速实施；另外我局富水地区住房大部分建于上世纪六、七十年代，房屋结构简单，白蚁危害大，严重影响居住职工生命财产安全，需即速进行维修改造，建议加快研究维修改造方案，争取年底前完成改造任务。
4、筹措资金，更新水文基础设施。
库区三个水文站是1976年我局设立的三个入库水文站，创建后对水库防洪调度起到了重大作用。
由于三站投入运行三十余年来，未经改造更新，基础设施、技术设备老重老化，已严重影响到水库防洪度汛，xx年我们已申请中央应急度汛项目，至今未批复。
为此，建议局应多方筹措资金，尽快解决三站更新改建项目。
2014年是贯彻落实党的十七大精神的重要一年，更是加块城市建设的决战之年。
根据建设局党委的统一部署，我处紧紧围绕城市建设的总体目标，整顿规范建筑市场，加快诚信体系的建设，加强建筑业企业队伍管理，继续做好建设领域清欠工作，全面加强自身建设，抓好建设工程服务中心建设，创新工程建设管理思路。
回顾半年来的工作，主要有五个方面：一、全行业呈现稳步发展的良好态势1、全行业各项指标保持平稳发展。
上半年预计全市完成施工产值33亿元，同比增长32%；施工面积1072万m2，同比增长34%；新开工面积319万m2，同比增长6%；竣工面积165万m2，同比增长18%。
2、继续抓好施工许可证和竣工验收备案工作。
今年以来，我们继续抓好施工许可证和竣工验收备案的发放和管理工作。
上半年，共办理工程项目施工许可证209张，施工面积257万m2，合同造价29亿元；共办理工程项目竣工验收备案160份，建筑面积193万m2。
3、创优工作逐步推进。
上半年，组织了2014年度无锡市工程建设qc成果的申报，1项成果获已等奖，7项成果获二等奖，19项成果获优秀奖。
同时，积极做好优质工程的推荐和申报工作。
有5项工程接受了无锡市“太湖杯”优质工程奖的验评。
4、工程监理水平稳步提高。
本着提高工程质量和安全生产水平的原则，一是严格实行监理合同备案。