关于体系运行情况的报告
体系运行总结范文
一、前言为了全面总结本体系在过去一年的运行情况，分析存在的问题和不足，进一步优化和完善体系，提高工作效率和质量，现将本体系运行情况总结如下。
二、体系运行情况1. 体系概述本体系包括以下几个方面：组织架构、制度建设、业务流程、质量管理、安全管理、信息化建设等。
2. 组织架构（1）成立了体系领导小组，负责体系的整体规划、组织协调和监督实施。
（2）设立了体系办公室，负责日常管理工作。
（3）各部门明确了体系职责，形成了横向到边、纵向到底的体系架构。
3. 制度建设（1）完善了各项规章制度，形成了较为完整的体系文件。
（2）定期对制度进行修订，确保制度与时俱进。
（3）加强制度执行力度，提高制度执行力。
4. 业务流程（1）梳理了各部门的业务流程，明确了各环节的职责和标准。
（2）优化了业务流程，提高了工作效率。
（3）加强了业务流程的监督，确保流程顺畅。
5. 质量管理（1）制定了质量管理体系文件，明确了质量目标、指标和责任。
（2）开展了质量教育培训，提高了员工的质量意识。
（3）加强了对产品质量的监控，确保产品质量稳定。
6. 安全管理（1）建立健全了安全管理制度，明确了安全责任。
（2）加强了对安全隐患的排查和治理，降低了安全风险。
（3）提高了员工的安全意识，确保了安全生产。
7. 信息化建设（1）推进了信息化建设，实现了业务流程的电子化、网络化。
（2）提高了信息系统的稳定性和安全性，确保了信息畅通。
（3）加强了对信息系统的维护和管理，提高了系统利用率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分制度执行力度不足，存在形式主义现象。
（2）部分业务流程不够优化，影响了工作效率。
（3）员工质量意识和安全意识有待提高。
2. 改进措施（1）加强对制度执行的监督检查，提高制度执行力。
（2）持续优化业务流程，提高工作效率。
（3）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
（4）加大安全投入，提高员工安全意识。
四、总结本体系在过去一年的运行中取得了显著成效，但也存在一些问题和不足。
三体系运行情况总结范本(二篇)
三体系运行情况总结范本公司自导入gb/t19001-____《质量管理体系要求》、gb/t24001-____《环境管理体系要求》、gb/t24001-____《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心____各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期____培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
三体系运行情况总结范本（二）为了进一步发现iso9001、iso14001、gb/t28001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题，现将我部门一体化管理体系的运行情况报告如下：一、体系运行总体情况部门接受了公司____实施的监督审核，一是在质量管理方面，生产质量始终处于受控状态，产品质量合格率为____%；二是在环境和职业健康安全管理方面，重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制，生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、资源能源有效利用方面得到了进一步改善。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
体系运行情况汇报
体系运行情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对体系运行情况进行了汇报。
自上次汇报以来，我对体系运行情况进行了全面的梳理和分析，现将具体情况如下：一、体系建设情况。
我们公司在过去一段时间内，加大了对体系建设的投入，不断完善和优化各项管理制度和流程。
通过对各个部门的调研和分析，我们对体系建设提出了一些建设性的意见和建议，并得到了领导的高度重视和支持。
二、体系运行情况。
在体系运行方面，我们通过对各项指标的监控和分析，发现了一些问题并及时进行了调整和改进。
在质量管理方面，我们加强了对产品质量的控制，提高了产品合格率；在环境管理方面，我们加强了对环境保护的宣传和教育，提高了员工的环保意识；在安全管理方面，我们加强了对生产安全的管理，有效降低了安全事故的发生率。
三、体系运行效果。
通过对体系运行效果的评估，我们发现在体系建设和运行方面取得了一些显著的成效。
公司的整体运行效率得到了提高，员工的工作积极性和责任心得到了增强，产品的质量和安全性得到了有效保障，公司形象和声誉得到了提升。
四、存在的问题和建议。
在体系运行过程中，我们也发现了一些问题，比如在质量管理方面，还存在一些产品质量不稳定的情况；在环境管理方面，还存在一些环保措施不到位的情况；在安全管理方面，还存在一些安全隐患没有得到有效的控制。
针对这些问题，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够得到领导的支持和指导。
五、下一步工作计划。
针对存在的问题和建议，我们将进一步加大对体系建设和运行的投入，加强对各项指标的监控和分析，及时发现和解决问题，不断提高公司的整体管理水平和运行效率。
以上就是我对体系运行情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！此致。
敬礼。
质量管理体系运行情况报告 10
质量管理体系运行情况报告10一、前言卫生健康工作是关系到人民群众身体健康的重要领域，医疗质量安全直接关系到广大群众的健康和生命安全。
为了提高本单位医疗质量安全水平，加强内部管理，规范医疗行为，特组织开展医疗质量管理自查活动，并将经过整改后的医疗质量方案提交上级部门审批。
二、单位概况本单位是一家三级甲等综合医院，占地面积6666平方米，总建筑面积为15100平方米，床位800张。
拥有各类技术科室38个，职工人数1100人，其中高级职称职工223人，中级职称职工317人，低级职称职工560人。
全年门急诊量达到135万人次，出院人数达到3.8万人次。
三、自查情况（一）医疗质量管理制度1.制定了全面的医疗质量管理规章制度，内容齐全、制度科学。
2.制度全面落实，责任到位，各部门对制度熟悉，操作规范。
（二）医疗设备管理1.设备登记建档齐全，设备维护保养及维修改造规范化。
2.设备使用记录完整，资产管理工作落实到位。
3.通过多种手段开展整改工作，解决医疗设备带来的'质量安全隐患。
（三）医疗卫生管理1.开展健康教育，宣传艾滋病、乙肝、肺结核等疾病防治知识。
2.推行按疾病组织管理模式，实现对患者的分类管理，降低治疗成本。
3.加强医护人员培训，探索出一套更加科学的医疗管理模式。
四、问题反映及改进措施（一）医疗质量管理制度1.制度实施情况需要加强监督力度。
2.完善制度落实机制，腾出更多的时间用于制度实施。
（二）医疗设备管理1.设备使用记录需要进一步做好记录，实现追踪管理。
2.加强设备保养工作，提升设备使用寿命。
3.设备故障率较高，需要加强跟踪管理，提高设备的整体质量。
（三）医疗卫生管理1.加强门诊医生和护士的心理辅导，提升医护人员工作积极性。
2.患者对医护人员的服务质量有所抱怨，需要进一步改进。
3.医护人员还需要进一步普及健康知识，摆脱忽视患者治疗效果问题的习惯。
五、结论本次医疗质量管理自查活动发现了一些问题，但是整改措施已经在实施中。
安全生产标准化体系运行情况报告
安全生产标准化体系运行情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言安全生产是企业发展的基础和保障，安全生产标准化体系对企业的安全生产管理起着至关重要的作用。
各级政府和相关部门对企业开展安全生产标准化体系建设给予了大力支持和指导，为此，我们对安全生产标准化体系的运行情况进行了全面的调查和分析，以便及时发现问题，采取相应的措施，不断提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和企业的正常稳定运行。
二、安全生产标准化体系的现状分析1. 安全生产标准化体系建设的重要性安全生产标准化体系建设是企业安全生产管理的重要基础，是企业安全生产管理工作的总纲和总目标，是企业安全生产管理工作的持续改进和不断提高的重要手段。
安全生产标准化体系建设的重要性主要体现在以下几个方面：第一，安全生产标准化体系能够帮助企业建立并完善安全管理体系和控制措施，提高生产设备的安全性和稳定性，确保生产环境的安全。
第二，安全生产标准化体系能够为企业提供规范的安全生产管理模式和方法，帮助企业建立科学、规范的安全生产管理体系，提高安全管理的专业水平和管理水平。
安全生产标准化体系能够促进安全文化建设，引导员工自觉遵守安全规章制度，增强安全意识和安全责任意识，形成良好的安全生产氛围。
2. 安全生产标准化体系建设的成果和问题在安全生产标准化体系建设的过程中，企业取得了一系列的成果。
通过建立健全的安全生产标准化体系，企业的安全生产管理得到了有效的提升，安全隐患得到了大幅度的减少。
企业的安全生产文化建设得到了加强，员工的安全意识有了明显的提高，减少了安全事故的发生。
通过安全生产标准化体系的建设，企业提高了生产效率，降低了生产成本，取得了良好的社会效益和经济效益。
安全生产标准化体系建设中也存在着一些问题。
一些企业对安全生产标准化体系的重视不够，安全管理体系不健全，对安全生产的投入不足。
一些企业的安全生产标准化体系建设水平和标准化水平还不够高，标准化管理的深度和广度不够，存在一些制度和管理上的漏洞和不完善之处。
体系运转情况汇报
体系运转情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报体系运转情况如下：
首先，我们的体系在最近一段时间内运转情况良好，各项工作有条不紊地进行。
在生产方面，我们严格按照生产计划进行生产，各个环节衔接紧密，生产效率得到了有效提升。
在市场方面，我们积极开拓市场，不断推出新产品，取得了一定的市场份额。
在管理方面，我们加强了内部管理，提高了工作效率，减少了浪费，提高了资源利用率。
其次，我们在人才队伍建设方面也取得了一定的成绩。
我们注重人才培养和引进，加强了员工的培训和学习，提高了员工的综合素质和技能水平。
我们还建立了一套完善的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，形成了一支忠诚、敬业、高效的团队。
再次，我们在质量管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对产品质量的监控
和管理，建立了完善的质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
我们还加强了对供应商的管理，确保了原材料的质量和供货的及时性。
最后，我们在科研创新方面也有所突破。
我们加大了科研投入，加强了与科研
院所和高校的合作，不断推出具有自主知识产权的新产品，提高了企业的核心竞争力。
总的来说，我们的体系运转情况良好，取得了一些成绩，但也存在一些问题和
不足。
我们将继续努力，加强各项工作，不断提升体系运转的效率和质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
质量管理体系运行总体情况汇报范文（3篇）
质量管理体系运行总体情况汇报范文今年___月开展管理评审以来，我公司的质量管理体系运行情况如下：1、___月___日我公司召开了本年度管理评审会议，一致认为：我公司制定的质量目标得到了较好的完成任务，各项管理工作基本有章可循，产品质量、服务水平和顾客满意度不断提高，树立了较好的社会形象有，质量管理体系运行正常、有效，具有一定的持续改进能力。
但也存在着一定的问题，主要有：体系运行过程中各部门认识不强，内部沟通不畅；内部机构人员调整没有在文件中加以体现。
2、针对上次管理评审中存在的问题，公司相关部门和人员进行了分析和讨论，一致认为，随着iso9001：___版的临近，要以此为契机，通过体系升级和调整机构职责，不断提高体系的协调能力，保持体系与标准的一致。
3、本年度中，我公司派员参加了iso9001。
___版标准的培训，了解了最新版与原版的区别和要求，同时也培养最我公司的内审员队伍，保持其持续的适应性。
4、自下半年起，我公司组织人员对质量管理体系所涉及的部门单位进行了调研，结合标准的要求提交了初稿，并在各部门进行试用，不断征求意见和建议，至年末形成的最终稿。
随着公司内部机构设置的调整的部门职责的归并，体系文件也跟着进行了调整，在春节假期上班的第一天就颁布了质量管理体系文件c版，本版本是原b版基础上的升级，也是按最新国票编制的第一个新版，文件充分体现了iso9001：___版的要求，具有继承性和前瞻性，随着新文件的实施，我公司的质量管理体系必将上升到一个新的水平。
5、对方针目标的适宜性进行了评估，一致认为。
我公司制定的“依靠科技创新，坚持持续改进，为顾客提供完善的服务和优良的产品”的质量方针，是我公司质量管理体系的纲领，也是我公司测绘工作的指针，具有科学性、前瞻性和指导性。
我公司制定的“测绘工程合格率100%，优良率》80%；合同履约率100%，顾客满意度》90%。
”是充分总结了我公司近年来测绘工作所取得胜利的成绩，全面了解了顾客的需求，分析了当前国内外同行的整体水平所提出来来的，目标要求高，责任重，但只要做好我们的工作，达到目标要求也是能够的，这充分体现了我公司的质量方针，是方针的具体数字化。
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关于体系运行情况的报告总经理：按管理者代表职责，由本人负责汇报我公司质量/环境体系运行状况，请各位代表审议：我公司D版质量/环境体系文件文件发布运行已有一段时间。
为提高管理水平和检验体系运行的成效，公司于2010年12月16日至18日进行了内审，这次内审将2个体系同时进行，达到预期目的，详情如下：本次内审按审核计划审核了体系覆盖部门，涉及质量环境标准所有条款，共发现3项不合格，分布在综合办、生产部、质量部，均为一般不合格，没有发现严重不合格项，（2项环境，1项质量）体系运行正常、有效，详见《内部质量/环境体系审核报告》。
截止2010年12月26日所有不合格项均已实施纠正和纠正措施，并经验证完成，对类似问题均举一反三，采取措施、防止再发生。
现将2个体系运行状况评价如下：我公司在体系运行期间，把体系有效运行作为管理核心任务来抓，主要体现在以下几个方面：1.加强质量/环境宣传教育，不断强化质量/环境意识。
总经理多次在公司职工大会上强调按质量/环境标准建立的体系有效运行的重要性，强调融入的八项质量管理原则等先进的质量管理经验和理论，是企业管理的精华。
公司自环境体系建立运行以来，积极响应国家的环境法律法规，积极与滁州市肥东环保局环境监测站沟通，邀请其对我公司进行一次全面的三废监测。
根据监测报告来看，我公司的厂界噪声与废水排放均符合相应的国家污染物排放标准。
滁州市肥东环境保护局根据环境监测报告及我企业近年中的环境表现，出具了达标守法证明。
因此，要求各部门严格按已发布的文件要求去做，围绕公司质量方针以及根据总目标分解的分目标，要求各部门切实落实到位，同时由综合办对各部门工作质量按月检查考核，并与员工的工资利益挂钩。
从而真正将管理工作落到实处，职工质量/环境意识也逐步提高。
2.充分发挥内审的作用。
今年在年度审核计划中，不但做1次内审，还每月不定期地由专人对相关部门体系运行情况进行检查，及时发现体系运行中存在的问题和不足，采取纠正和纠正措施，使体系更加有效的运行。
3.顾客满意的监视和测量。
每月收集行业信息,分析顾客需求、市场动态、销售量、市场占有率等行情，为公司及时识别顾客要求，生产适销对路产品提供了可靠信息来源。
通过对顾客满意的监视和测量，及时发现体系运行中存在薄弱环节，并采取措施予以纠正，2010年1-12月份度顾客满意度调查分析结果是顾客满意度为99.5%，满意度指标已达到目标要求。
4.定期召开例会，协调解决质量/环境方面的相关问题。
公司每月召开一次例会，对生产现场中、市场中和部门考核管理中发生的质量/环境问题统计分析，对存在的问题落实到相关部门解决，持续的质量改进，取得明显成效。
详见各部门质量/环境目标完成情况统计。
5.行之有效的营销方针。
“急用户之所急，想用户之所想，做用户之所需”一贯是我公司对顾客的承诺，并贯彻到日常工作中去，通过建立用户档案和电话回访等形式及时监视顾客的需求和期望。
对外推行“堡垒工程”建设的营销方针，进一步深化渠道建设，使公司的终端网点进一步得到加强和巩固“顾客是上帝”的思想已深深渗入每位员工心中，尤其是服务、销售人员的心中。
自体系运行以来，发现了许多问题，公司相应采取了切实可行的措施，体系运行基本正常有效，公司管理也已正常到位，经济也效益越来越好，员工的责任心和质量意识也较以前有了较大提高。
管理者代表：何骏2010/12/26产品质量综合报告一、产品质量目标的完成情况10年全年成品合格率99.5％，综合成品合格率99％。
与去年同期相比提高0.5个百分点。
二、严格控制过程质量，保证过程质量稳定和提高1.确保生产过程严格按工艺进行和提高操作工人质量意识，综合办按公司培训计划组织了对车间全员的培圳。
2.积极采用新工艺、新技术、新设备，以工艺为突破口，提高工序控制能力，保持产品质量的稳定提高。
为保证和提高产品质量，公司购置先进的设备，从而提高产品的加工厂精度和工作效率，提高了市场竞争能力。
3.对关键和特殊过程人员，严格按程序文件要求进行培训和管理，对在用计量器具严格周期检定，以确保工序质量的稳定。
计量器具受检率和抽检合格率为100%，设备点检、保养率为100%，工序产品质量基本受控。
4.根据发泡生产的工艺特点，采用了巡检员制度，要求成品必须有首检员签字后才能批量生产，从根本上杜绝了批量性的质量事故。
同时结合产品很多都是定度化的特点，制定了工艺流程单，规定必须按单生产，每一个工序完成后都必须签字，后一道对前一道进行把关验收，这样保证了商贸产品的准确性，为今年商贸业务的增长提供质量保障。
严格按公司检验标准实施过程检验，不合格产品按程序文件规定进行控制。
三、完善检测设备与手段按照公司领导的要求，检测全项性能指标。
有了这么好的条件，我们应该借助于试验能力更好地为生产服务、为市场服务。
四、开展持续的质量改进工作每月召开公司例会，对由生产中、市场中发生的质量问题进行分析，通过对各部门质量目标完成情况和工作质量的检查考核，对存在的问题落实相关部门解决，并通过检查验证其效果完成情况，并进行考核，从而使许多重大质量问题得到解决，产品质量明显提高，持续改进的机制，使问题减少，但用户的要求也越高，通过不断改进，产品质量不断上新台阶。
质量部：程艳2010/12/26目标、指标、方案完成情况的报告一、产品质量目标的完成情况10年全年生产成品合格率99.5％，综合成品合格率99％。
与去年同期相比提高0.5个百分点。
二、环境目标指标方案完成情况厂界噪声、废水经环境监测检查合格。
顾客满意度分析评价报告公司紧紧围绕市场求发展，唱响“堡垒工程”建设主旋律，弘扬“责任、互助、感恩、发展”的公司精神，坚持“网络细化、终端革命”的市场策略，自信笃行、开拓创新、攀高争先、跨越奋进。
一、产品提升方面采取“集中优势兵力打歼灭战、攻坚战”，突击解决问题市场销量徘徊不前的状态，为全年市场的提升奠定基础。
二、在营销模式方面以区域代理与品牌专卖销售模式为主题，瞄准弱势市场、问题市场，寻找解决弱势市场、问题市场的新战术，顺应发达城市消费群体购物方式的转变，探索“超市购物”的新模式，扩大销售渠道，增强产品竞争力，提升品牌影响力，使公司多渠道成长，真正成为产品行业的“堡垒品牌”。
三、品牌塑造方面公司再次获得国家免检产品称号，同时被授予“安徽省著名商标”，这标志着公司又站到一个新的发展起点。
此外，公司还积极实施品牌战略，以“公司专注口碑”为理念，强化公司品牌形象，在企业形象宣传、企业文化和产品宣传等方面采取了积极措施，有力地促进了产品销售。
四、售后服务方面企业加强了对销售及相关人员的环境标志产品及相关知识的培训。
上网查阅资料，制定了培训计划，并对销售人员及经销商进行了培训，主动突出地介绍了绿色环境标志由来、寓意及重要性，起到了良好的效果。
“急用户之所急，想用户之所想，做用户之所需”一贯是我公司对顾客的承诺，并贯彻到日常工作中去，通过建立用户档案和电话回访等形式及时监视顾客的需求和期望。
10年全年顾客满意度是98%。
2010/12/26关于资源配置情况的报告2010年在公司领导英明的决策和各部门协调配合以及全公司员工共同努力下，完成了生产任务。
一、加大主机手的培训工作，储备生产骨干在工作中发现工作认真积极，勤学好问的员工，将他们安排在生产关键环节让他们更多了解生产工艺、设备调整和保养的基本知识，同时提供更好的舞台让他们学习和发挥。
另外从生活上的关心、工资待遇的提高来激发他们的工作热情和激情，从而鞭策那些工作不积极认真，没有上劲心的员工，但每位员工的工资都通过公平、公正、公开的形式核造，让他们知道付出的辛劳和公司的回报是成正比的；以人为本善待员工是我们管理的理念，鼓励先进，打击落后是我部门用人的策略，它使更多的员工成为产品行业的生产能手。
二、设备和水资源的利用充分提高利用现有设备的利用率，综合利用水资源，为环境作贡献。
三、拓展产业链新增车间，产品越做越好真空管车间是刚成立的车间，从管理到工人都是新事新人没有经验，也是产品生产中最关键的一道工序，但我们没有因此而担心和顾虑，而是之前一方面挑选精明强干的人员分批学习，要求每人必须服从管理，保证了学有所用；另方面，提前做好所需的工艺参数和物资，让他们掌握真空管基本工艺和真空管三要素，所以试机出的产品比较好。
四、生产部的建立，保证了设备正常运转随着企业发展，产量的递增，设备台次的增加，自动化设备的引进，国产设备进口化的改造，这些不是一般操作工所能干的事，这就需要专业的设备维修人员来完成。
新厂的建设也随之成立了生产部，为我们的维护工提供了学习锻炼的平台，一机一档案，随时了解该台设备使用情况，从设备的购进到维护保养到报废都有据可查。
为了保证所有设备24小时正常运转，安排机电工分班全天候跟班，确保设备出问题，就立即能够找到原因并排除故障，快速恢复生产。
五、工艺的改进和设备的改造，为企业节能降耗现在很多设备配件都能从市场加工和够购买，通过我们自己的研究和改进，多数的设备配件的高额垄断在我公司没有了立足之地。
设备的改造、档次的提升不光光是减员增效，提高工作效率，而且能够使设备有可看性、可操作性，同时能够提升公司整体形象。
六、安全生产，警钟长鸣对于安全来说产品行业最怕的是火，一但出问题后果是不可估量的，所以车间每次开例会都要求贯彻安全生产防火、防盗，对于在车间抽烟，发现后严惩不待；同时生产部加强对公司任何场所进行清理整顿，始终保持干净利落。
定期对灭火器材进行了检查，对已过有效期限的灭火器进行了重新灌装，并贴上了有效期限。
在规章制度方面，车间严格按照操作规程与作业指导书进行生产活动，树立安全第一的思想，保证职工的人身安全和设备安全运行，在制度面前做到人人平等，不徇私情。
生产中对技术要求的各项指标进行了重点监控，确保最终产品符合标准，并无违禁物质进厂使用。
生产部：郑豪2010/12/26原材料采购及评审控制情况的报告为了完善质量/环境管理体系，经营部使公司生产所需要的各种原辅材料有了统一的采购管理，制定了采购流程，理顺了供应关系，明确了部门职责，也建立和健全了供应商的档案和往来记录，逐步建立了一个较为稳定的供应保障体系。
一、关键原材料的采购控制公司针对环境体系的控制指标，进行了严密的分析，对指标的控制为首要因素。
公司积极与原料提供商厂家沟通，对其进行评价，包括对其产品的质量/环境指标校验，型式检验报告、出厂检验报告的传阅等。
同时积极完善公司的原材料进厂报检制度，加密检验次数，从原料阶段确保成品符合环境标志技术要求。
二、供应商的评审在评价供应商时，按供应商提供的物品将其进行分类。
公司领导与经营部对供方进行了选择性实地考察，并组织了一次对供应商的综合评价，评价内容包括了供方的供货能力；产品品种、等级、质量水平是否符合要求；供方的交货能力；以往的供货业绩等。