提案实施成果报告书
教代会提案工作报告范文五篇(可供参考)
教代会提案工作报告范文五篇教代会提案工作报告范文五篇（篇一）各位代表：我受第七届教代会提案委员会委托，向大会作七届三次教代会提案工作报告，请予审议。
一、提案征集及办理基本情况七届三次教代会共收到代表提案92件，经提案工作委员会审理，最终正式立案69件，作为意见、建议的22件，不予立案的1件，立案率为75%。
立案的69件提案中，综合类17件，组织人事类11件，教育教学类12件，学科、科研、实验类5件，大后勤类24件。
综合类提案中，国际化建设、财务政策、校园公共空间管理与建设、视频会议系统使用等受到代表关注，有关文化建设尤其是环境育人的提案相对集中；组织人事类提案中，人事政策、职员职称评定、各类专业人才队伍的素质培训等受到持续关注；教育教学类提案中，玉泉校区教学空间建设、双语课程、传统本科专业建设等呼声比较迫切；学科、科研、实验类提案中，加强学科建设、重视国防科研和实验室建设呼声较强；大后勤提案中，美丽校园建设、校园安全、交通管理等依然是关注热点，外籍教师和留学生住宿问题比较突出，进一步加强后勤保障服务和增设教师专用餐厅的呼声依然强烈。
七届三次教代会提案有以下特点：一是关注学校发展大局和重点工作的提案较多，提案质量有进一步提高，立案率明显提升；二是在提案结构上，综合类提案中有关文化建设的提案明显增多，组织人事类提案与教育教学类提案基本持平，大后勤类提案依然居高不下。
深切反映了广大教职工对学校改革发展和人才培养的高度关注，以及对120周年校庆和建设平安美丽校园的热切期盼，也体现了广大代表履职建言能力水平的进一步提升。
22件提案转为意见、建议送相关职能部门处理，职能部门均给予了答复。
1件“不予立案”的提案，不属于学校处理范围，提案委秘书处将未予立案的原因及时告知了提案人。
提案工作得到了学校领导的高度重视和职能部门的大力支持，暑假前，七届三次教代会提案全部办理完成。
代表们对提案办理给予了充分肯定，69件提案办理，代表对办理态度全部“满意”；对办理结果“满意”的58件，占84.06%，“基本满意”的11件，占15.94%，没有“不满意”提案。
提案改善管理规定
提案改善管理规定1、实施目的为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。
2、适用范围适用于生产中心所管辖单位的提案管理。
3、定义提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。
4、职责4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。
5、提案内容：5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。
5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：5.2.1 攻击团体或个人的提案；。
提案工作取得进步情况汇报
提案工作取得进步情况汇报
近期，我们团队在提案工作上取得了一些进步，我将在此向大
家汇报一下。
首先，我们在提案的撰写过程中，加强了团队合作和沟通。
每
位成员都能够充分发挥自己的专长，共同完善提案内容。
在讨论和
修改过程中，大家能够积极表达自己的观点，同时也能够接受他人
的建议，形成了良好的工作氛围。
其次，在提案的内容设计上，我们注重了解决方案的可行性和
实际性。
针对提案中的问题和需求，我们进行了深入的调研和分析，确保提案的方案和措施能够切实解决问题，同时也符合实际情况。
我们还充分考虑了资源投入和效益产出的平衡，保证提案的可行性
和经济性。
另外，在提案的呈现方式上，我们注重了清晰简洁和逻辑严谨。
通过对提案内容的精心组织和排版，我们使得提案的结构清晰，内
容简明扼要，逻辑严密，能够让读者一目了然地了解提案的核心内
容和价值所在。
这样不仅提高了提案的可读性，也提升了提案的说
服力和吸引力。
最后，我们在提案的推进和落实过程中，加强了跟踪和反馈机制。
针对提案的实施进展，我们及时跟进和调整，保证提案的顺利推进和最终落实。
同时，我们也注重了对提案效果的评估和总结，为今后的提案工作积累经验和教训。
综上所述，我们团队在提案工作上取得了一些进步，但也意识到还有很多需要改进和完善的地方。
我们将继续努力，不断提高提案工作的质量和效率，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢大家的支持和配合。
希望我们的努力能够得到认可，也期待在未来的工作中取得更大的成绩。
谢谢！。
督办重点提案情况汇报
督办重点提案情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对督办重点提案情况进行了汇报，现将相关情况详细说明如下：一、提案落实情况汇报。
1. 提案名称，XXX项目进展情况。
我们针对XXX项目提案进行了全面的跟踪和落实，目前已完成了前期调研和方案设计工作，正在有序推进中。
预计在下个季度可以完成初步成果。
2. 提案名称，XX改进方案执行情况。
针对XX改进方案，我们已经制定了详细的实施计划，并在各部门的共同努力下，已经完成了部分关键节点的改进工作。
预计在本季度内可以完成全部改进任务。
3. 提案名称，XXXXX提案进展情况。
在XXXXX提案的推进过程中，我们遇到了一些困难，但通过团队的共同努力，已经找到了解决方案，并取得了一定的进展。
预计在下个月可以完成本阶段的工作。
二、提案执行过程中的问题及解决方案。
在提案执行过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括资源调配不足、部分环节进展缓慢等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决方案，包括加强协调沟通、优化资源配置等措施，确保提案能够按时、高质量地完成。
三、下阶段工作计划。
接下来，我们将继续督促各部门按照提案执行计划，全力以赴推进各项提案工作。
同时，我们也将加强与相关部门的沟通协调，及时解决提案执行中的问题和困难，确保提案能够圆满完成。
四、其他事项。
除上述提案外，我们还将继续关注公司其他重点提案的执行情况，及时跟进并做好督办工作，确保公司各项重点提案取得实质性进展。
以上就是本次督办重点提案情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将不断改进，确保提案顺利推进。
谢谢！。
企业提案改善活动推行报告
改善，就是改的更好！
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合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之定义
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品 质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己 认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等 都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理 化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这 就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施。
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之特点
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施
不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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合肥福映光电有限公司
2.FDH“提案改善”之程序
填写 改善书
单位初审
QS 收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
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各單位主管的職責 1.管理和指導單位內部的改善提案活動; 2.評估改善提案之構想的可行性，協助提案人實施改 善; 3.通過提案了解工作中存在的問題，促進工作場所的 互相溝通。 4.審核、確認改善過程和改善成果，在其權限內審查 提案，核定等級; 5.指導部屬進行改善，提高部屬改善能力，激發員工 提出提案的意願; 6.指導提案人提供改善成果的相關佐證材料; 7.協助提案人完成改善成果的標準化及推廣工作; 8.對單位內部的員工進行專業知識與技能的教育訓練， 推廣改善成果。
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合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之作用
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员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本 ，提高效率 提高工作现场的活力 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
3Q圈成果报告ppt课件
监管不到位
0 认识度不够
系列2 系列1
改善后柏拉图
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九、效果确认
成果对比
100
50
90 20
83.60
80
40
69.1
70 15
30
27
49.1
20
11
10
8
60
50 10
40
30
9
20 5
10
0 宣教不到位
交接班不完善
认识度不够
0
患者外出未归
0
8 宣教不到位
66.67
38.1 6 3
交接班不完善
四、附则
实施日期：2014-11-11
修订依据：如有变动随时修正
修订次数：1
核
审
主
修订日期：2014-11-
办
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十、标准化
类别： 流程改善 提升质量
一、目的
名称：提高住院患者胰岛素注射的 准时率作业书
编号：02 主办部门：九病区
提高住院患者胰岛素注射的准时率，避免糖尿病病情反复，减少病人病痛。
二、适用范围
全体护理人员
三、说明
操作程序 内容
无
1、注射前准备 洗手，戴口罩，核对胰岛素和笔芯，正确安装胰岛素笔芯及针头，预混胰岛素需充分 混匀，排尽笔芯内空气。 2、注射部位选择 检查注射部位并避开皮下脂肪代谢障碍部位以及水肿和瘢痕部位。注射部位按顺序轮 换选择，每次注射要避开上次注射处2厘米，注射部位的重复应间隔8周以上。同一注 射部位内注射区的轮换要有规律，以免混淆。 3、注射手法选择 注射时确定是否捏皮及进针角度是否合适。快速进针，缓慢注射药物。皮下注射胰岛 素时，针头不能刺入过深，以免注入肌层，使胰岛素吸收加快。注射的部位不同，吸 收的速率不一样，胰岛素在皮下吸收由快到慢的顺序是上腹部→下腹部→上臂→大腿。 4、注射后处理 注射后针头留置至少10-15秒，让药液充分吸收，避免漏液发生；拔出针头并将针头 规范丢弃。
提案改善完成情况汇报
提案改善完成情况汇报
近期，我们团队对提案改善工作进行了全面的汇报和总结。
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报，我们已经取得了一定的成果。
首先，我们对之前提出的提案进行了全面的梳理和分析。
针对每一个提案，我
们进行了详细的调研和讨论，确保了对提案的全面理解和把握。
在这个过程中，我们发现了一些提案存在的问题和不足之处，同时也找到了改进的方向和方法。
其次，针对提案中的问题和不足，我们制定了相应的改进方案，并进行了实施。
我们充分调动了团队的力量，明确了责任分工，确保了改进方案的落实和执行。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是我们团队齐心协力，克服了重重困难，取得了阶段性的成果。
最后，我们对改进方案的实施效果进行了评估和总结。
通过数据的统计和分析，我们发现了一些改进方案的有效性和可行性。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，为下一步的改进工作提供了重要的参考和借鉴。
总的来说，我们团队在提案改善工作中取得了一定的成果，但也存在一些问题
和不足之处。
我们将继续努力，进一步完善提案改善工作，确保工作的顺利进行和取得更好的成绩。
同时，我们也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动提案改善工作取得更大的进步和发展。
感谢大家的支持和配合！
希望我们团队在未来的工作中，能够继续保持团结合作的精神，不断提升工作
的质量和效率，为公司的发展贡献自己的力量！。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。