EPC总承包实施方案报告书
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
epc工程总承包工作实施方案
EPC工程总承包工作实施方案1. 项目介绍本项目是一项EPC工程总承包工程项目，涵盖了从项目可行性研究、设计、采购、施工、调试、投产运营等全过程。
本项目的目标是建造一座现代化的生产车间和仓库，同时也包括与之相应的支撑设施，为客户提供高标准、高质量的生产基地。
2. 总体要求为了保证本项目的质量和顺利实施，总承包商需要满足以下要求：1.全程EPC承包：总承包商需要承接项目从开始到结束的全过程，包括但不限于：项目可行性研究、实施方案设计、采购、施工、调试、交付和投产运营等。
2.工期保障：项目工期紧凑，总承包商需要制定详细的计划，按时按质完成各项工作，确保项目能够在规定时间内完成。
3.质量保障：总承包商需确保工程的质量符合国家及客户要求，制定相应的质量保证措施，确保每个环节都能够严格按照标准进行。
4.安全保障：总承包商需要制订详细的安全施工方案，确保施工中的安全问题得到有效的控制和解决。
5.成本控制：总承包商需要制定详细的物价监测和成本控制计划，保证工程投资控制在客户预算范围内。
3. 具体实施方案3.1 项目可行性研究对项目的可行性进行研究，明确项目的技术、经济、组织、法律等方面的可行性。
同时要考虑到环保、安全等方面的要求，为项目后续的实施提供依据。
3.2 实施方案设计制定详细的实施方案设计，包括但不限于工程施工布置方案、验收标准、质量保证及控制方案、安全生产方案、成本控制方案等，确保项目能够按照客户的要求和国家的标准进行设计。
3.3 采购根据客户要求进行采购，制定详细的采购计划和采购标准，充分考虑成本、质量、安全等因素，为项目后续的实施提供保障。
3.4 施工针对实施方案设计进行具体实施，确保工期、质量、安全等方面符合规定的标准。
同时要进行进度和质量的监测，及时发现问题，并及时解决。
3.5 调试在工程实施结束后进行调试，确保设备和设施能正常运转。
3.6 交付和投产运营对工程项目进行交付，并在客户要求下进行投产运营，确保项目如期完成。
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版1. 引言监理总承包(EPC)实施计划方案是指在监理总承包项目中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文档旨在提供最新版的监理总承包(EPC)实施计划方案，以帮助项目团队高效执行。
2. 项目概述- 项目名称：- 项目背景：- 项目目标：- 项目范围：- 项目时间安排：3. 实施计划监理总承包(EPC)实施计划方案主要分为以下几个方面：3.1 项目组织与沟通- 确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 设定有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
3.2 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键路径。
- 确定项目各阶段的时间节点和交付物。
3.3 供应链管理- 确定项目所需的物资、设备和劳动力。
- 协调供应商和承包商的配合，确保供应链畅通。
3.4 质量管理- 设定质量指标和验收标准。
- 定期进行质量检查和评估。
3.5 成本控制- 制定项目预算和费用计划。
- 进行成本估算和控制，确保项目不超出预算。
3.6 风险管理- 识别项目的关键风险并评估其影响和概率。
- 制定相应的风险应对措施和计划。
4. 实施计划执行本阶段主要包括以下几个方面：4.1 项目监控与调整- 定期对项目进度、质量和成本进行监控。
- 及时调整实施计划，解决项目中出现的问题和风险。
4.2 实施计划变更管理- 处理项目中的变更请求和变更控制。
- 确保变更对项目目标的影响最小化。
4.3 项目报告与沟通- 定期向相关方报告项目进展和问题。
- 积极沟通，解决相关方的疑虑和问题。
5. 总结监理总承包(EPC)实施计划方案的目标是保证项目能够按照预定时间、质量和成本要求实施。
通过严格执行实施计划和持续监控，可以更好地掌握项目进展和风险，为项目成功提供保障。
> 注意：本文档为监理总承包(EPC)实施计划方案的最新版，按照项目需要进行适当调整和修改。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
建设工程EPC总承包模式实施方案
建设工程EPC总承包模式实施方案公共基础工程总承包（EPC）模式实施办法一、概念EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
二、特点参照XXX（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包形式与传统承发包形式相比，首要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在EPC总承包形式中，业主的合同相对方只要总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
因而，在EPC总承包形式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。
从根本上根绝了各参见单位因材料、设备、施工质量等问题而相互扯皮的情形。
2、工程的体系整合，方针统一明确、各个环节统筹优化。
在EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。
EPC模式不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，而且由于总承包商能够将采购纳入设计程序，并从设计、采购和施工的全过程及整体上考虑和处理问题，设计能更充分地考虑设备、材料采购及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方案的优化，从而保证工程的质量，实现工程项目的整体目标。
电力epc工程总承包实施方案
电力epc工程总承包实施方案一、前言随着我国经济的快速发展和城乡电力用电需求的不断增长，电力工程的建设和发展显得尤为重要。
而EPC总承包模式，即工程设计、采购及施工总承包模式，成为电力工程建设的重要模式，其具有投资规模大、技术难度高、工程周期长的特点。
因此，编制一份完善的EPC工程总承包实施方案显得尤为重要。
二、项目背景本项目是某地区电力EPC工程总承包项目，主要包括火电、水电、风电、光伏等多种能源的发电项目，并且要确保在规定的时间内完成建设，保质保量达到预期效益。
项目总投资额达到数十亿元人民币，具有较大的规模和影响力。
三、项目概况1. 项目规模：包括多台火电厂、水电站、风电场、光伏电站等多种发电项目。
2. 项目地点：分布在不同的地区，包括山区、平原、沿海等多个地理环境。
3. 项目周期：总工程周期为3年。
4. 项目投资：总投资为XX亿元。
四、总体实施方案1. 项目组织架构（1）成立项目管理部门，设立总经理、项目经理、技术总监、采购总监等职位，建立科学的管理体系。
（2）制定项目管理人员的职责和权利，确保各部门间的协调合作。
2. 项目管理流程（1）形成科学的决策路径和项目执行流程，确保项目管理的高效性和连续性。
（2）建立定期项目汇报制度，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
3. 项目组织建设（1）根据项目需要，组建技术团队、采购团队、施工团队、质量监控团队等，确保各相关团队的协调配合。
（2）组建专业的设计团队，确保设计符合国家标准和项目要求。
4. 项目预备阶段（1）进行项目前期调研，确保项目的可行性和稳定性。
（2）制定项目可行性研究报告和项目立项报告，经审批后方可进入实施阶段。
五、技术实施方案1. 设计阶段（1）确定项目的设计标准和技术方案，确保项目设计合理可行。
（2）设计图纸的编制和审查，确保设计的准确性和质量。
2. 采购阶段（1）根据项目实施计划，制定详细的采购计划。
（2）严格控制采购成本，确保材料的质量和价格。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
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目录1 总则 ...................................................................1 2 设计管理 . (18)3 采购管理 (22)4 施工管理 (29)5 开车管理和控制 (42)6 业主生产管理人员培训 (50)7 质量管理和控制 (51)8 进度管理和控制 (69)9 健康安全环保（hse）工作 (73)10 保险和税务方案 (76)11 项目协调方案 (77)12 业主审核和批准的文件 (79)13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82)14 售后服务方案 (88)15 文件、档案、信息等的移交方案 (90)16 epc总承包全部管理和控制表格 (92)七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1. 合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1. 项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2. 项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
⑴质量目标①勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；②设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；③施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
⑵工期目标在总工期165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。
⑶造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价. ③严格控制工程变更，降低变更费用。
⑷安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。
⑸环境保护和文明施工目标我公司将严格按照gb/t14001-2004和gb/t28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和ci形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
2. 项目实施组织形式。
⑴组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。
全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。
项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。
为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1。
图2-1 组织机构图⑵主要职能部门的职责①、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
②、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量篇二：6第六章 epc总承包管理方案 -0101云南先锋褐煤洁净化利用试验示范工程项目锅炉烟气脱硫设计采购施工（epc）总承包投标文件武汉凯迪电力环保有限公司第六章 epc总承包管理方案第六章 epc总承包管理方案1 总则1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围 1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定a. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。
b. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。
c. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。
d. 根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。
如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。
1.1.2总承包设计职责范围a.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；b.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；c.提出应由各承包商提供的设计资料清单；d.按总承包职责范围开展和完成协调工作；e.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；f.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。
g.施工过程发生的有关设计协调工作；h.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。
1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。
6-1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。
6-21.3 公司总部对项目的管理1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。
公司组织管理体系图如下：1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。
项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。
1.3.4项目经理部主要职责： a合同管理，满足合同要求。
6-3b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。
c项目进度、费用、质量、安全控制。
d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。
e项目实施过程的管理。
1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。
b确定采用的技术标准和规范。
c组织评审和决定专业技术方案。
d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。
e对项目提供支持。
1.4 epc总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。
公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；? 项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。
? 设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。
? 采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。
? 费用控制工程师由计划经营部派出。
? 质量经理和安全经理由质保安监部派出。
1.4.2岗位职责 1.4.2.1项目经理职责? 在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责 ? 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定 6-4篇三：epc总承包模式epc总承包模式“epc”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（engineering、procurement、construction）。
epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
epc总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
一、epc总承包模式的基本优势和特征较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。