工程项目管理实施方案报告书

一、项目管理组织

依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促

成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业，职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。

针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

领导小组组成：

1 「、财务

集团战略中心:…战略中-心

2 I、法务

项目管理公司:

建设使用单位:

（一）、工程项目管理结构图

同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。

工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。

专业资料

（二）工程项目管理部组织结构图

质量进度安全成本采购合同信息

设计、变更、图审、管理计划及流程

(一)设计变更或工程施工标准变更

(A)设计单位提出的设计及标准变更流程

(B)现场提出的设计变更流程

专业资料

(二)图纸会审流程

(A)图纸会审联系流程:

是否通过监理审核

(B)会审记录审核盖章流程:

三、监理管理计划

工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调

(四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；

一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助

监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目

目标。

在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。

1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。

根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，

以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部

与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：

监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表

2、对监理单位及监理工作的配合与监督。

A、对监理单位及监理工作的支持与配合。

(1)、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。

(2)、按照规定时间和程序回复各项监理文件。

(3)、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。

(4)、同工程监理单位保持工作联系。

(5)、支持质量管理的监理一票否决制。

(6)、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。

（7）、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。（8）、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。

（9）、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。

B、对监理单位及监理工作的监督。

1、主要监理内容：

（1）、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。（2）、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。（3）、监理单位对工程监理的效果（工程实施目标实现、有序、受控）。

（4）、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。

（5）、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。

2、监督形式：

以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处理。

监理工作考核表

四、质量、进度、安全管理

（一）、质量管理计划

在项目实施过程中，项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保

证体系；以监理单位管体系；以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系；对施工质量进行全方位的动态监督管理，过程检查与控制。

在质量管理中，项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制，监理具

体组织实施。

项目管理部的具体措施为：组织建立持续改进的项目质量管理体系，严格制定项目质量管理工作流程及规章制度，协助监理工程师的质量控制工作，并参与检查施工质量状况，负责组织质量专项问题的专家讨论与解决，以完成质量管理目标。为核心的项目质量监

A、质量管理的工作任务：

根据项目管理委托合同，项目部质量管理的主要任务为：

1、按照国家和地方颁布的标准、规范、针对施工质量、材料、设备质

量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。

2、按照有关规定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反规定

及要求的现象予以纠正或处罚。

3、对工程质量进行监督和检查，发生质量问题及时督促整改，重大工

程质量问题在8小时内报告公司。

4、在发生质量事故时查明原因和具体责任，报公司备案，并组织事故

处理方案的实施。

5、负责组织阶段工程的验收。

6、项目达到竣工验收条件时，按规定组织各有关方面进行竣