绩效考核制作
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)关于绩效考核方案范文模板篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。
绩效考核方案范本5篇
绩效考核方案范本5篇绩效考核方案范本1第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1、上级评议;2、同级同事评议;3、自我鉴定;4、下级评议;5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2、书面报告法：部门、员工提供总结报告;3、重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
最简单绩效考核方案
最简单绩效考核方案最简单的绩效考核方案应该是一个双向评估的系统，既考核个体的工作表现，又考核组织对个体提供的支持和资源的程度。
在个体层面，绩效考核的重点应该是对岗位职责和工作目标的完成情况进行评估。
以下是一个简单的绩效考核方案，包括四个步骤：1.设定明确的目标和职责通过设定明确的目标和职责，员工能够清楚地知道应该做什么，以及完成工作的标准和期限。
目标和职责应该与个体的能力和职位相匹配，以便员工有信心并有能力完成任务。
2.定期反馈和讨论定期进行反馈和讨论，以评估员工的工作表现和进展。
这可以通过每月或每季度的一对一会议来完成。
在会议中，上级可以与员工一起回顾过去的工作，讨论所取得的成绩和遇到的挑战，以及集中讨论未来的工作目标和计划。
3.支持和资源考核绩效还应考虑组织在员工工作中提供的支持和资源。
员工能否顺利完成工作往往与他们所需的资源有关，包括培训、工具和技术支持等。
通过评估组织对员工提供的支持程度，可以更好地了解员工的工作环境以及组织是否为员工提供了必要的资源。
4.奖励和激励绩效考核方案应该包括奖励和激励机制，以鼓励员工取得好的成绩并持续提高。
奖励可以是金钱奖励、名誉或其他形式的公开认可。
激励措施可以是晋升机会、培训发展或其他能够满足员工个人需求的措施。
同时，绩效考核方案还可以考虑员工对组织文化、团队合作和创新等方面的贡献。
与此同时，员工也可以给予组织反馈，以促进管理层改进和提高个体和组织的绩效。
考虑到简单性，以上是一个初级的绩效考核方案，具体的细节和评估指标可以根据组织的需求和个体的职位来进行调整。
同时，管理层应该注重开放和透明的沟通，以确保员工对绩效考核方案的理解和接受，以及为员工提供成长和发展的机会。
个人绩效考核方案模板范文
个人绩效考核方案模板范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
简单的绩效考核方案
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亚马逊各岗位绩效考核表怎么做KPI考核
亚马逊各岗位绩效考核表怎么做KPI考核在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的工作，它用以评估员工在工作中的表现，并根据结果决定相关奖励、晋升、培训等事宜。
对于亚马逊这样规模庞大的跨国电商巨头而言，各岗位绩效考核更显得重要而复杂。
下面将介绍亚马逊各岗位绩效考核表的制作和KPI考核方法。
一、制作亚马逊各岗位绩效考核表1.明确各岗位职责：为了制作绩效考核表，首先需要明确各岗位的工作职责和任务。
这包括编写详细的工作描述，列出该岗位涉及的主要工作内容和职责范围。
2.设定关键绩效指标：根据各岗位职责，设定具体的关键绩效指标(KPI)，以便后续的考核和评估。
这些指标应该与岗位职责紧密相关，具有可衡量性和可操作性。
3.确定权重和评分标准：为了综合评价员工的绩效，需要为每个关键绩效指标设定权重，并制定相应的评分标准。
权重反映了各指标在整体绩效中的重要程度，评分标准则用于对员工表现进行打分和比较。
4.考核周期和频率：制作亚马逊各岗位绩效考核表时，需要规定考核周期和频率。
通常情况下，一年为一个考核周期，并匹配相应的中期评估和年终评估环节。
5.反馈和改进机制：在制作绩效考核表时，还需要考虑员工和上级之间的反馈和改进机制。
这可以包括定期的绩效面谈、问题解决机制等，以便及时纠正和改进工作情况。
二、KPI考核方法1.目标设定：根据绩效考核表中设定的关键绩效指标，员工和上级一起制定具体的工作目标。
这些目标应该具体、可衡量、具备挑战性，并与岗位职责和公司整体目标相符。
2.数据收集和记录：员工在工作过程中，需要采集和记录与关键绩效指标相关的数据。
这些数据可以是工作日志、销售额、客户满意度等具体的指标数据，用于后续的绩效评估。
3.绩效评估和打分：定期对员工的工作进行评估和打分，根据各项绩效指标的实际完成情况来判断员工的工作表现。
评估可以通过绩效面谈、问卷调查、360度评估等方式进行。
4.结果反馈和奖励措施：根据绩效评估的结果，及时向员工反馈其工作绩效，并根据评估结果进行奖励措施的制定，比如薪资调整、晋升机会、培训机会等。