广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度广告公司绩效考核制度在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或一定的规格。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是精心的广告公司绩效考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。
第二条、绩效考核原那么。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原那么。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规那么除以下人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
广告公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，激励员工不断进步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、解决问题能力等；4. 综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等；5. 员工满意度：包括上级、同事、客户对员工的满意度评价。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标和部门目标，设定个人工作目标，定期进行评估；2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行评估；3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作要求，设定关键绩效指标，定期进行跟踪和评估；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面对员工进行评价。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门目标，制定年度绩效考核计划；2. 制定考核标准：各部门根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准；3. 完成绩效考核：员工按照考核标准，进行自我评估，上级进行评估，人力资源部进行审核；4. 绩效反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，明确改进方向；5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，对员工进行综合评价，制定改进措施；6. 绩效结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2. 晋升选拔：根据考核结果，优先选拔优秀员工晋升；3. 培训发展：根据考核结果，对表现不佳的员工制定培训计划，提高其工作能力；4. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
广告部绩效考核制度及考核指标量化范例(销售人员绩效考核范例)
（5）及时、有效地提供广告的效果评估
（6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理
4
广告成本控制
（1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行
（2）根据市场开发状况和产品上市进度，理性地确定广告的投入费用
1．公司对广告部的奖金分配。
2．广告部相关人员的工资晋升。
3．广告部相关人员的岗位调整。
4．广告部相关人员的培训。
第6章附则
第15条本制度由人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。
第16条本制度自颁布之日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2．
部门名称
广告部
部门负责人
（1）广告部的某项核心工作在月度内能够完成时，采用月度考核。
（2）广告部的某项核心工作需要跨月完成，但不超过一个季度时，采用季度考核。
（3）广告部的某项核心工作需要跨季度完成时，采用年度考核。
第12条广告部考核程序。
1．绩效考核小组与广告部在考核期初共同确认考核目标和要求。
2．在广告部的工作过程中，绩效考核小组应对广告部的工作进行指导。
（2）季度考核的时间为每季度第一个月的1日至10日，考核对象为广告部上个季度的工作绩效。
（3）年度考核的时间为每年1月份的1日至5日，考核对象为广告部上个年度的工作绩效。
2．广告部考核的具体时间。
绩效考核小组对广告部的具体考核时间应根据考核相关内容确定，具体时间确定后应及时通知广告部，对安排具体考核时间的要求如下。
报业集团广告部绩效考核管理办法
企业管理类精品资料Enterprise management information报业集团广告部绩效考核管理办法第一章总则第一条.考核目的为了科学评定广告部的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权利对等”的绩效管理思想，并促进考核目标的分解和实现，最终实现组织绩效的持续改进，特制定本办法。
第二条.考核原则本管理办法遵循“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”的原则。
第三条.考核主体和考核对象考核主体为由编委会，考核对某某广告部及广告部高层管理者，高层管理者指广告部总经理及副总经理。
第四条.考核周期编委会对广告部及广告部高层管理者实行年度考核。
第二章对广告部的考核第五条.考核指标设置实行百分制考核，考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分，权重分别为10%：10%：80%，以三部分所得总分作为最终考核结果。
第六条.业务规范考核1.业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，群众监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况，如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担连带责任。
员工、客户、读者都有监督举报的权利。
2.业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《广告业务规范管理办法》（附件1），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。
3.业务规范考核结果为0分或负值，取消部门当年考核资格（即本部门年度考核结果为0分，下同）。
第七条.费用控制考核1.费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。
2.费用控制考核标准分为10分，考核指标为部门费用控制率，计算方法为：部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100%3.费用控制率为100%时，费用控制考核得分为10分，当费用控制率小于100%时，每减少1%，加0.25分，费用控制率低于80%时，超出80%部分不再奖励。
当费用控制率大于100%时，每增加1%，扣0.5分。
广告公司绩效考勤方案
三A广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、适用范围本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
二、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
三、策划部门策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
四、设计部门设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
广告公司岗位绩效制度范本
广告公司岗位绩效制度范本第一章总则第一条为了加强公司岗位绩效管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工，对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评价，以促进公司目标的实现。
第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级负责、互相监督的管理机制。
第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。
通用指标包括：工作任务完成情况、工作质量、团队协作、学习与成长、职业道德。
岗位特定指标根据不同岗位的工作特点和职责要求设定。
第五条绩效考核方法采用百分制，分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为年度考核和临时考核。
年度考核在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。
第七条绩效考核分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段：公司发布绩效考核通知，各部门制定考核方案，员工准备相关材料。
实施阶段：各部门按照考核方案进行考核，公司领导对各部门进行评价，员工之间进行互相评价。
总结阶段：公司对绩效考核结果进行汇总和分析，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行处理。
第四章绩效考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第九条优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施；不合格员工给予警告、降职、调岗、解除劳动合同等处理。
第十条公司定期对绩效考核制度进行修订和完善，确保其科学性和有效性。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效制度范本，广告公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，确保绩效管理的公平、公正和有效性，从而提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
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绩效考核制度
一、考核目的
通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
三、考核原则
考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
四、考核周期
（一）、月度考核
对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。
（二）、年度考核
对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日，遇节假日顺延。
年度考核得分＝月度考核得分平均值×70%＋年末考核得分×30%。
五、考核职责
（一）、人事行政部
1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
5、接受、协调处理员工的考核申诉。
6、负责绩效考核结果的应用管理。
（二）、各部门负责人
1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2、协助被考核者制定个人绩效目标。
3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
5、考核评价被考核者的工作绩效。
6、与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
六、绩效考核内容
（一）、经理级（含）以上人员考核内容
公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。
1、财务指标：考核期内公司的营业收入和利润目标完成情况。
2、客户指标：客户满意度及市场维护相关指标的完成情况。
3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
4、学习成长指标：部门或岗位工作能力和创新能力的提升情况。
（二）、经理级以下员工考核内容
公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。
1、工作业绩：本职工作的完成情况。
从工作效率、工作量、工作效益等方面进行衡量。
2、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真努力程度、责任心、主动性、团队合作性等方面进行衡量。
3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。
从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
七、绩效考核指标确定
对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。
根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。
确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。
八、绩效考核实施
（一）、下列人员不得参加年度考核。
1、入职未满半年者。
2、停薪留职及复职未达半年者。
3、中途离职者。
失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。
（二）、考核者培训
人事行政部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
九、考核实施程序
（一）考核流程
1、公司人事行政部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“××岗位绩效考核表”。
2、考核期结束后的第2个工作日，各部门考核负责人提交“××岗位绩效考核表”。
3、考核期结束后的第3个工作日，人事行政部将“××岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。
4、被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第4个工作日完成。
5、考核期结束后的第5个工作日，人事行政部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。
6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。
（二）、考核额外加分项
有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请记大功、记功、嘉奖，并记入考绩记录。
1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。
2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。
3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。
（三）考核额外扣分项
有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请记大过、记过、警告等处罚，并记入考绩记录。
1、行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。
2、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。
3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。
4、觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。
十、考核分数计算
（一）、标准分数计算
标准分数根据自评、互评平的均分和部门主管评分为基础，按照自评、互评平均分占60%，部门主管评分占40%的权重比例取得工作业绩、工作态度、工作能力的分数，按照工作业绩占60%，工作态度占30%、工作能力占10%的比例取得考核的最终标准分数。
（二）、增减分数项
年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。
1、记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。
2、记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。
十一、考核结果运用
（一）、员工绩效工资核算
员工月度绩效考核分数作为员工月度绩效工资核发的依据，计算方式如下：员工月度绩效工资=（员工月度绩效考核分数/100）X标准绩效工资（二）、员工年终奖金
员工年度绩效考核分数作为员工年终奖金发放的重要依据，年度绩效考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，根据等级划分下发年终奖金，具体划分标准如下。
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
E等：59分以下，年度考绩未满60分。
十二、附则
（一）、本制度由人事行政部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。
（二）、本制度自颁布之日起生效。