领导者每日六问
六问六带头的内容
六问六带头的内容
一问是否把群众当亲人，想群众之所想，急群众之所急，增进群众感情，当好人民公仆？二问是否扑下身子、沉下心来，深入基层、深入群众，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法？三问是否敢于知难而进、迎难而上，积极进取、开拓创新，勇于担当、善于担当，不图名不图利？四问是否始终坚持一切从实际出发，实事求是，遵循规律，勤奋工作？五问是否坚持厉行节约、艰苦朴素，勤俭办一切事情？六问是否带头遵守各项廉政规定，严格要求家人和身边工作人员？领导干部要带头加强学习，带头服务群众，带头改进作风，带头整改落实，带头勤政廉政，带头推动发展。
六问、六带头
焦裕禄精神发源于河南，是我们党的宝贵精神财富。
习近平总书记把焦裕禄精神概括为亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献，提出要学习焦裕禄同志的公仆精神、奋斗精神、求实精神、大无畏精神、奉献精神，大兴服务群众之风、艰苦奋斗之风、求真务实之风、知难而进之风、敬业奉献之风。
河南省委认真落实习近平总书记重要讲话精神，在开展党的群众路线教育实践活动中，把“学习弘扬焦裕禄精神、作为民务实清廉表率”作为学习教育的主题，要求党员、干部对照焦裕禄精神做到“六问、六带头”，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在纠正“四风”、改进作风、推动科学发展上取得实际效果，进一步密切党同人民群众的血肉联系。
“六问”，就是以焦裕禄精神为镜子，找差距、找不足、找原因，问出自责、问出“汗珠子”、问出整改的内生动力，真正做到有反思、有触动、有提高。
一问是否像焦裕禄那样，把群众当亲人，想群众之所想，急群众之所急，始终做到一心为民。
全心全意为人民服务是焦裕禄精神的本质。
现在一些党员干部时常把为人民服务挂在嘴上，但实践中存在很多问题，文化素质提高了，却不会讲老百姓听得懂的“家常话”了；交通便捷了、通讯发达了，与群众联系却少了、交心却难了等。
其根源在于群众观点丢掉了、群众立场站歪了、群众路线走偏了、群众工作方法不对头。
二问是否像焦裕禄那样，深入基层、深入实际、深入群众，查实情、出实招、求实效，始终做到真抓实做。
当年兰考的“三害”能在较短时间内得到有效治理，靠的是焦裕禄同志带领全县人民真抓实做。
形式主义是真抓实做的天敌，其危害在于误事，不仅解决不了问题，还会错失机遇、贻误发展；在于伤民，损害群众利益，破坏党群干群关系；在于“毁容”，严重损害党和政府的威信与形象。
一些干部搞形式主义，根本原因是名利思想作怪，蒙骗上级求官，糊弄群众求名，弄虚作假求利。
三问是否像焦裕禄那样，知难而进、迎难而上，锐意进取、奋发有为，始终做到敢于担当。
习近平总书记把“敢于担当”作为好干部的“五个标准”之一。
战略六问
提起战略，职场人士想必不会陌生。
只要不是浑浑噩噩的职场人士，恐怕多多少少都在心里想过这个问题，不管是高层管理者还是基层员工。
毕竟，每个人都希望自己能参透未知的迷雾，把将来看清楚，做出更大的成就。
职场上流传着一句名言，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，可见战略的重要性是被普遍认可的。
既然战略如此重要，那为什么还会出现把战术当成战略这种张冠李戴的状况呢？原因也许有很多，但有一个最基本的问题往往被大家忽略了，那就是——什么是战略？如果连战略是什么都没整明白，思考错位或者缺失，也就在所难免了。
战略的概念说得很空泛，“指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划”。
虽然每个字都认识，但读完后还是云山雾罩。
在我的人生阅历中，关于战略也思考过很长的一段时间，慢慢地有了一些感悟。
大致来说，我认为所谓的战略，就是扪心自问如下的这六个问题。
1、多问“要做什么？”而不是“能做什么？”所谓战略，就是在制定目标时，多问“要做什么？”一个小孩在玩积木玩具，他说：“我能搭一个圆楼。
”这属于“能做什么”，是战术。
他说：“我要当一个建筑师。
”这属于“要做什么”，是战略。
战略思考的第一问，就是“要做什么？”为什么创业公司阵亡率那么高，许多创业者往往就是在制定公司目标时犯了糊涂，总是问“我能做什么”而忘记了问“我要做什么”。
因为太过专注目前的实际情况，所以遇到困难时就会归结为“目前无法解决”，最终放弃已有计划，慢慢地就没有了战略，要么离关门不远，要么注定做不大。
2、多问“将来会怎样？”而不是“现在该咋办？”所谓战略，就是在规划未来时，多问“将来会怎样？”战略思考的第二问，一定是面向未来的，“将来会怎样”，而不是纠结于当下，“现在该咋办”。
如果一个行业眼下很火爆，那就一定不是一个好机会，因为等你进场时，早就是红海茫茫，你没有强大的资金和技术，很难闯出一片天。
大凡现在牛气哄哄的公司，当初都是在一个冷门领域默默耕耘，等时代发展到其所处领域时，才大放异彩，功成名就。
企业高管不得不回答的八个问题
企业高管不得不回答的八个问题罗中孝《新年伊始问三问》把哈佛大学最著名的3句话变成了3个问题：“我能做什么”、“我从教训中学到了什么”和“我能够管理自己吗”。
相信凡是认真思考过这3个问题的人，都会深刻地感受到：看似简单的问题，能够准确地作答是多么不容易。
企业管理者不仅仅是解决方案的提供者，更应是问题的发现者，甚至是问题的预见者。
自古就有良医治未病之说，最高明的医术并不是手到病除，而是在形成病症之前将病灶化解。
在本文中，笔者设计了几个问题，让我们静下心来，为自己的企业进行一次“问诊”。
1 问自己所处行业的前景如何？某些领导者只低头拉车，不抬头看路，只关注自己企业是否盈利，而忽视整个市场的变化，最后的结果是辛辛苦苦工作，实实在在赔钱。
没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱，这并非因为地产的管理水平更先进、从业人员素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司该如何顺应国家经济的发展形势，如何顺应整个行业的发展趋势，今天市场上哪些微小的变化会成为明天市场的主流，这些是我们不可回避和忽视的问题。
2 问自己2011年公司的目标是什么？领导者必须时刻关注目标，不仅如此，需求每一个部门经理，每一个员工都要明确地知道自己今年的工作目标是什么，越具体越好。
部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜捡芝麻。
如果用“20-80”原则描述领导者的素质，80%应该是领导者对未来、方向、危机的把控，而20%是对具体事件的处理。
因此无论管理工作多繁杂，也要时刻盯住目标。
3 问自己知道基层员工每天都在干什么吗？这是每位管理者都感兴趣的问题，但十有八九不能准确回答出来。
我们真的知道每个岗位上的员工每天工作的大致内容吗？不了解他们的工作，我们做出的决策是否会有误差？我们的每一项激励措施是否有效？我们制定的工作目标是否客观、可行？找出一份组织结构图来，在上面把自己不熟悉的岗位勾画出来，每个月给自己放一天假，走出办公室，脱离繁杂的管理事务，和这个岗位的员工一起工作一天。
管理篇｜自信是最重要的领导才能自信的领导者会问5个问题
管理篇｜自信是最重要的领导才能自信的领导者会问5个问题爱默生我们对自己抱有的信心,将使别人对我们萌生信心的绿芽。
拉劳士福古谈到自信，“全球第一CEO”、世界最伟大的管理大师之一杰克.韦尔奇有这样一段话“这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。
自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。
”作为一个缺乏安全感的领导者很难，因为感觉每个人都想要抓住你。
而自信的领导者的日子要轻松得多，自信的领导者更有可能感到自在，而不需要盖上他们的权威印记，并确保他们被视为“老板”。
但我们如何才能达到这一点呢？这并不容易！在这篇文章中，将介绍自信的领导者提出的五个简单问题。
这些问题不一定很难提出，但它们需要勇气，缺乏安全感的领导人不太可能想知道答案！自信的领导者仍然患有“冒名顶替综合症”即使是最著名的公司创始人也有这样的故事：他们感到不知所措，或者对自己在做什么感到恐惧。
你工作场所平和、冷静和镇定的管理者看起来他们有所有的答案。
很有可能，这有点错觉。
这并不是说这些人不是自信的领导者。
只是自信的领导并不意味着完全没有恐惧或不安全感。
这意味着有恐惧感和不安全感的人明白这只是想法，不一定是现实。
当这些自信的人感到恐惧时，他们还是会采取行动。
换句话说，信心不是采取行动的必要条件，而是采取行动的结果。
这些问题能帮你做什么？你可能需要一些信心才能愿意听到返回的答案。
但是，当你提出这些问题时，你就表明你：可以把你的自我放在一边致力于团队，而不是自己的优先事项愿意从失败中学习;不需要成为房间里最聪明的人。
问这些问题甚至可以帮助你建立信心。
他们将帮助你了解自己是否走在正确的轨道上，并告诉你可能需要改善的内容。
01/05自信的领导者会问：我怎样才能做得更好？这是一个艰难的开始。
你可能会问你的老板或你的团队这个问题。
这是一个棘手的问题，因为你正在邀请有关自己表现的反馈。
一流的管理者，请每天必须思考6个问题，很有价值
一流的管理者，请每天必须思考6个问题，很有价值
用正确的方法做不正确的事，和用错误的方法做正确的事，结果是一样的，前者情况更加糟糕；
不愿意听取别人意见的人，听力最差；
不要害怕别人反对，记住，风筝是逆着风飞到天上的。
那么，为了做好管理工作，管理者每天要进行以下思考：
1、经常自我反省、审视一下，在管辖范
围内的人、时、物有没有资源浪费，或无效运
作的情况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上级
或公司的不对。
数落上级或公司
3、接受上级交代的任务时，在没有尝试
执行前，绝不说不可能，办不到。
学会尝试在下结论
4、每天找出一件需要突破、创新的事情，
动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
突破自我
5、当工作没能顺利完成时，对上级要能
承担责任，并且不在上级面前数落下级的不是。
不推卸责任
6、做任何事情之前，先考虑一下目标和
方向是否一致。
目标和方向要一致
管理三情：（1）、领导有请（2）、管理无情（3）、制度绝情；
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘；
只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力；文化和制度只有相互匹配，企业的管理才能发挥到极致。
企业有三种不可缺少的活动要抓：（1）、创造性的活动（2）、标准化的活动（3）、把创造性转换为标准化的活动。
当领导必须记住8句话
当领导必须记住8句话
1.作为领导，要始终保持谦虚和谨慎的态度，不断学习，保持自我反思和成长。
2. 领导必须始终把公司或组织的利益放在第一位，而不是个人的利益或私心。
3. 领导应该优先考虑员工的需求和利益，为他们创造一个良好的工作环境和文化。
4. 领导要善于倾听和沟通，与员工和其他利益相关者保持紧密联系，了解他们的需求和意见。
5. 领导必须始终保持透明度和诚信，遵守承诺并与员工建立稳定的信任关系。
6. 领导需要建立一个有效的团队，为共同目标工作，鼓励创新和合作。
7. 领导必须制定明确的目标和计划，并监督和评估员工的表现，以确保整个团队朝着正确的方向前进。
8. 领导要始终保持灵活性和应变能力，在面对挑战和变化时保持镇静和创造力。
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德鲁克经典五问
德鲁克经典五问：听听别人，看看自己发布时间: 2011-7-111:31:14 著名的管理大师彼得.德鲁克在1999年就提出21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己。
古往今来，任何一位伟大人物都无不是管理好自己的典范，好的自我管理者必须回答五个问题：1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4. 我在人际关系上承担什么责任？5. 我的后半生的目标和计划是什么？杉杉执行总裁胡海平心中的德鲁克五问1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？我是一个企业人。
知识分子的社会责任感是我跟同龄人比最大的优势。
我出身贫寒，我时刻牢牢记住自己是靠共产党读的书，这使我有很强的社会责任感，以及感恩之心。
少年时代的贫寒造就了我坚韧不拔的毅力，也造就了我不屈不挠的性格，任何困难对我来说都不算困难，办法总比困难多。
我的价值观是希望我的存在能够为社会带来增值，我的存在能够让周围的人感到愉快并且带来实惠、带来利益。
2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？我在杉杉控股工作，我的位置是执行总裁，是执行者。
但我又是股东之一，所以我也是一个决策者，我处于决策和执行两者之间。
3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？我应该把我所在的企业经营好，让我们的员工能够安居乐业，能向国家纳更多的税。
我努力勤奋地工作，注重方法、注重过程、心态平和。
我希望在我的有生之年在企业创业、企业管理方面有一些独特的见解，或者有一些理论性的东西能够给别人以启发。
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领导者每日六问
作者：马歇尔·戈德史密斯
来源：《商业评论》2017年第07期
改变行为很困难，非常困难。
我们可能希望自己变得更耐心一些，或者做一个更好的倾听者，却常常做不到。
想想那些你从未施展的才华，你无法减去的体重，你没时间倾听的朋友，你可能会感觉到一阵刺痛甚至刀割般的懊丧之情。
结论显而易见：我们的行为至关重要。
或许它们比我们所能取得的成就还重要。
没有职位晋升和学位证书，我们也能过好每一天，但如果无法选择成为一个更优秀的人，那我们的生活就失去了意义。
要改变自己的行为、每日精进，你需要向自己提问，进行自我监督和自我激励。
你提问的方式非常重要：主动型问题比被动型问题要有用得多。
“今天你快乐吗”就属于被动型问题，这种问题肯定会引出一长串的抱怨，倒不如提一些主动型问题，譬如“今天你竭尽所能让自己快乐了吗？”
突然间，问题就从“我表现如何”转变成了“我有多努力去尝试”。
这种区别可谓意味深远，因为在被动型问题中，如果哪天我不快乐，或者吃得太多，我都会把原因归咎为某些外在因素，而不是我自身。
我会告诉自己之所以不快乐，是因为航空公司把我晾在停机坪上三小时（航空公司要对我的快乐负责）。
我吃得太多，是因为客户把我带到他最喜欢的烤肉店，那里的食物既丰盛，热量又高，叫人无法抗拒（我的客户，或者那家餐馆，要对我的食欲控制计划负责）。
加上“竭尽所能”这几个字，就注入了一种主人翁意识，你不能责怪其他人，你要为自己的行为负责。
这会促使你积极做出改变，朝着目标努力迈进。