不同盈利模式下职业足球俱乐部抗金融危机能力浅析 彭搏
职业足球俱乐部商业价值浅析
职业足球俱乐部商业价值浅析足球俱乐部作为传统的体育组织，在体育产业链中具有重要的地位。
但是在当今商业化趋势下，足球俱乐部的商业价值也愈发凸显。
本文将从品牌、营销、人力资源三个方面浅析职业足球俱乐部商业化的特点和价值。
一、品牌价值足球俱乐部在传统运作中，主要依靠品牌塑造增长体量与财务回报，其品牌价值主要体现在以下几个方面：（2）提高品牌认可度：足球俱乐部在运作过程中不断提高自身知名度与市场认可度，提升品牌价值。
同时，注重体验传播，将自身所具有的优秀品质传达给消费者，从而改变消费者产生的消费行为，实现品牌销售。
（3）提升品牌转化率：足球俱乐部在管理中注重营销流程的改进和购物体验的提升，以最高效率地转化用户流量为现金流，实现品牌商业价值的增长。
二、营销价值营销是职业足球俱乐部实现商业价值的重要手段，实现过程主要表现在以下三个方面：（1）营销价值与市场竞争力：以足球俱乐部为运作主体，实现各种形式的市场营销，提升市场竞争力。
如采用电子商务、互动广告等新技术支持商业营销，在品牌专卖店进行营销活动等营销手法，促进市场营销目标达成。
（2）提高用户忠诚度：职业足球俱乐部通过让球迷、会员等成为其消费者，以传递品牌信息、建立品牌认可度，提高用户忠诚度为目的，维护品牌的存在与发展。
（3）营销目标的提升：足球俱乐部通过营销推广实现营销目标的提升，以及营销目标的期望回报与市场占有率的提高。
三、人力资源价值作为职业组织，足球俱乐部的人力资源具有相对的稀缺性和高成本性。
在商业化过程中，它的人力资源价值主要体现在以下几个方面：（1）足球俱乐部通过聘用各类专业人士进行管理，促进俱乐部的精细化管理，提高人力资源价值。
（2）球员人力资源是足球俱乐部最重要的一种人力资源，平衡使用和管理球员人力资源，最大化满足俱乐部和球迷的多样化需求，成为俱乐部人力资源价值的重要方面之一。
（3）开发和培养人才，提高人力资源价值。
俱乐部可以通过各种方式吸取优秀人才，培养和管理他们成为足球界的佼佼者，提升人力资源价值。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析职业足球俱乐部作为中国体育产业中的重要组成部分，具有巨大的商业价值和发展潜力。
本文将从商业价值和运营模式两个方面分析我国职业足球俱乐部的情况。
职业足球俱乐部对于品牌建设和推广具有重要意义。
职业足球俱乐部是一个城市或地区的名片，代表着当地的体育精神和文化，具有较高的品牌价值。
通过职业足球俱乐部的品牌推广，可以提升所在城市的知名度和声誉，吸引更多的游客和投资。
职业足球俱乐部的商业化运作可以为俱乐部带来更多的收入来源。
除了传统的票务和广告收入外，职业足球俱乐部还可以通过赞助、转播权、球衣销售等多个渠道获取收入。
通过多元化的商业模式，职业足球俱乐部可以实现可持续发展，提升俱乐部的实力和竞争力。
职业足球俱乐部的商业价值还体现在其对经济发展的促进作用上。
职业足球俱乐部的建设和发展可以为当地带来大量的就业机会，吸引人才流入。
职业足球俱乐部赛事的举办能够促进旅游业的发展，增加观光人次和消费额，提升地区经济效益。
目前我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式还存在一些问题和挑战。
首先是盈利模式单一的问题。
目前，我国职业足球俱乐部的收入主要依赖于球迷的门票和广告收入，商业化程度相对较低。
与国际先进水平相比，我国职业足球俱乐部的商业收入占比较低，很难达到良性发展的状态。
其次是俱乐部运营管理不规范的问题。
由于我国职业足球俱乐部的起步较晚，俱乐部的管理和运营水平相对较低。
俱乐部的组织架构不清晰，管理体系不完善，运作效率较低。
缺乏专业化的管理团队和科学的运营模式是制约我国职业足球俱乐部发展的瓶颈。
最后是球迷文化和市场氛围的缺失。
相比于欧洲其他国家，我国的球迷文化还不够成熟，球迷对于俱乐部的关注程度有限。
与此我国职业足球赛事的市场氛围也相对较弱，无法形成良好的商业运作环境。
为了提升我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式，需要采取一系列的措施。
加强俱乐部的品牌建设和推广，提升俱乐部的知名度和影响力。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，足球运动在中国逐渐兴起，并且职业足球俱乐部也成为人们关注的焦点。
职业足球俱乐部不仅仅是一支体育队伍，更是一种商业形式，具有很大的商业价值。
为了更好地了解我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式，我们有必要对其进行深入的分析。
一、商业价值职业足球俱乐部的商业价值主要体现在以下几个方面：1. 广告赞助收入职业足球俱乐部在比赛中曝光度很高，能够吸引大量的粉丝观看，因此吸引了众多企业进行广告赞助。
球场内外的广告位、球衣赞助商、赛事冠名权等都是职业足球俱乐部赚取广告赞助收入的重要途径。
2. 商业开发职业足球俱乐部可以通过开发相关的商业项目来获取收入，比如建设俱乐部周边的商业区，开办俱乐部专属的商品店，举办足球学校等，都能够为俱乐部带来商业收入。
3. 转播权收入职业足球俱乐部参加各种联赛和杯赛，其中包括国内联赛、国际赛事等，在这些比赛中的转播权收入是非常可观的，能够为俱乐部带来丰厚的收益。
4. 门票收入职业足球俱乐部举办各类比赛，门票收入也是一大财源，尤其是在关键赛事上，门票收入更是不可忽视的重要组成部分。
5. 球员转会收入职业足球俱乐部培养出优秀的球员后，可以在球员转会时收取转会费，这也是一种重要的商业收入来源。
以上这些方面都能为职业足球俱乐部带来可观的商业收入，体现了职业足球俱乐部的商业化程度和商业价值。
二、运营模式职业足球俱乐部的运营模式对于其商业价值有着至关重要的影响，一个有效的运营模式能够更好地发挥俱乐部的商业潜力，提升俱乐部的商业价值。
1. 俱乐部战略规划职业足球俱乐部需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、竞争策略、市场定位、收入来源等，这能够为俱乐部的发展提供一个清晰的方向。
2. 品牌建设职业足球俱乐部需要重视品牌建设，提升俱乐部的知名度和美誉度，这样才能吸引更多的商业赞助和粉丝支持。
3. 管理团队建设一个高效的管理团队对于俱乐部的运营至关重要，需要有管理经验丰富的人才来领导俱乐部的运作。
欧洲职业足球俱乐部营销方式分析及其对我国足球俱乐部营销的启示(硕士毕业论文)
成都体育学院硕士学位论文题目欧洲职业足球俱乐部营销方式分析及其对我国足球俱乐部营销的启示作者崔秀然完成日期 2007 年 12 月5 日培养单位经济管理系指导教师王民康教授专业体育人文社会学研究方向体育产业与市场学号 2005100094欧洲职业足球俱乐部营销方式分析及其对我国足球俱乐部营销的启示体育人文社会学专业研究生崔秀然指导教师王民康教授摘要：职业体育俱乐部作为职业体育的基本组织形式，由于其自主经营、自负盈亏的独立经济实体性质，在体育产业市场化改革日益加剧的今天充当了重要的角色，并成为促进职业体育不断发展的动力元素。
在我国，足球作为最早进行职业化改革的体育项目，其俱乐部的发展状况令人十分关注。
90年代中后期以来，我国足球市场化改革举步维艰，同时国家缺乏相应的法律体系进行有效地监督与调整，俱乐部的持续发展面临着前所未有的困难，俱乐部的经营状况更是令人堪忧。
因此，改变俱乐部的经营现状，使俱乐部摆脱目前的尴尬境地逐渐成为许多人关注的对象。
本文采用文献资料法、个案分析法和逻辑分析法，运用经济学和市场营销学的相关理论，以皇家马德里俱乐部、曼彻斯特联队俱乐部、拜仁慕尼黑俱乐部和尤文图斯俱乐部四家具有代表性的欧洲职业足球俱乐部的主要营销方式为研究对象，通过对其营销策略和特点的概括和分析，总结出欧洲职业足球俱乐部成功营销的经验和启示。
与中国足球市场相比较，欧洲足球市场要完善、规范得多，本文试图通过对欧洲职业足球俱乐部的营销方式的分析，为我国职业足球俱乐部营销提出一些思考与建议。
本文主要从以下三个部分进行分析：第一部分是对职业足球俱乐部及其营销的概述,主要概括了国内外职业足球俱乐部的形成与发展过程，论述了职业足球俱乐部的性质与特征，界定了职业足球俱乐部的营销内容。
第二部分主要分析欧洲职业足球俱乐部的营销方式。
根据德勤2006年2月的年度欧洲足坛俱乐部财富排行榜所公布的2005年俱乐部财富排名情况，选择了排名前七位的四个足球俱乐部，对他们的营销实践进行了深入分析。
职业足球俱乐部商业价值浅析
职业足球俱乐部商业价值浅析作者：赵巍来源：《艺术科技》2020年第01期摘要：本文以职业足球俱乐部为主要研究对象，对其价值提升进行全方位梳理，从有形价值、无形价值及俱乐部成绩等方面系统阐述了足球俱乐部的价值所在。
在此基础上，通过借鉴欧美发达国家职业体育经验，结合国情有针对性地提出改进策略，以期为国内体育俱乐部商业化运作提供借鉴。
关键词：职业足球俱乐部;价值提升;商业价值1 足球俱乐部商业价值的含义当下体育职业化进程中涌现出了许多成功的职业足球俱乐部，比如拥有极高影响力的曼联和皇家马德里等。
它们通过多种营销手段，将俱乐部的价值提升到前所未有的高度。
但足球俱乐部价值开发和提升过程中失败的案例也屡见不鲜，许多俱乐部经营不善，观众流失，倒闭破产。
[1]因此，有必要对足球俱乐部的运营模式及商业价值进行深入细致的研究。
商业价值是指事物在生产、消费、交易中产生的经济价值，通常以货币为单位来衡量。
职业足球俱乐部的商业价值体现为俱乐部通过以竞赛为核心的一系列活动来获取经济利益，包括有形价值和无形价值。
2 有形价值涵盖和分析有形价值是指那些具有实物形态的资产，包括固定资产和流动资产。
职业足球俱乐部的固定资产主要为俱乐部硬件设施和球员。
流动资产的主要来源则包括门票收入、赛事奖金收入、电视转播费、赞助商收入以及周边产品收入等。
2.1 固定资产（1）比赛场馆设施。
作为最主要的硬件设施，功能强大、设施健全的比赛场馆不仅本身有较大价值，而且能让观众获得良好的观赛体验。
同时，球场配套的博物馆、餐厅、球迷互动专区等设施也可以创造额外收入。
[2]比赛场馆有政府所有及俱乐部所有两种形式。
对于前者，俱乐部通过支付租金向政府租用，目前大多数中超球队皆是如此。
唯一例外的是河南建业，2009年建业集团以1.18亿人民币买下郑州航海路体育场，成为国内第一家拥有自己球场的俱乐部。
而归属俱乐部所有的场馆可根据场馆大小、区域和设施水平估算其价值。
（2）球员。
职业体育俱乐部体育竞争与经济收益关系剖析
中图分类号 ： Ｇ Ｓ ０ — ０ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ ｘ（ ２ ０ ｌ ４ ） ０ ２ — ０ １ ２ ８ — ０ ２
根据目单一赛事是服务产品整个赛季的规划和赛事安排都是服前的体育赛事的情况来看赢胜和赢利往往是相生的赢胜务产品它与边际效用无关即整个赛事的安排顺序场次越多的俱乐部可以获得更多人的关注从而获得了市场的和紧密度等都与边际效用无关仅与赛事的激烈程度紧张关注进而获得丰厚的经济效益反之对于输家和失败者却程度悬念性归属感认同感等有关这些属性是衡量该场很少有人去关注这种情况就注定了俱乐部为了生存和发赛事的服务质量的关键因素也是服务质量高低的客观反展应将体育赛事的胜利放在首要位置
中， 怎样处理体育竞争和经济收益 问的关 系 ， 将两者保持 在
一
个 平衡 的位 置是职业体育俱乐部稳定发展 的根本 ，该 问
题同样是体育经济研究 的核心问题． 本文将体育赛事作 为服 务产 品并 以相关 的理 论来分 析体 育竞 争和 经济 收益 的关 系、 内涵 和转化 ， 以期在理论上提供一个参考． ２ ． ２ 体育竞争和经济收益的内涵
激烈 的体 育竞 争不仅关 系到职业 体育的发展方 向和发 展道
本文运用的是逻辑分析 、文献调研和数理统计 等研 究 方法 ， 在此基础 上借 鉴发达国家的成功实践 经验 ， 利 用了体 育学 、 经济学和管理学等多门学科 的理论和研究方法 ， 详细 的分 析了体育竞争 和经济竞争 间的关 系和内涵 ，对它们之 间的相互 转化进行 了探讨 ，并从 经济 学的角度来 阐述体育 竞争问题 ， 最后 对我 国的体育经济发展提出几点建议．
职业足球俱乐部商业价值浅析
职业足球俱乐部商业价值浅析职业足球俱乐部在当今社会中拥有着巨大的商业价值，越来越多的人们开始意识到足球不仅仅是一项运动，更是一个巨大的商业帝国。
足球俱乐部的商业模式已经越来越成熟，通过赛事、商业合作、球员转会等方式实现盈利，成为各大企业和投资者青睐的对象。
本文将就职业足球俱乐部的商业价值进行浅析，探讨其商业模式以及对社会和经济的影响。
一、商业模式1. 赛事盈利职业足球俱乐部的主要盈利来源之一就是赛事盈利。
职业足球俱乐部通过参加各种赛事，如国内联赛、杯赛以及国际赛事，赚取相关的奖金和赛事收入。
俱乐部还可以通过门票销售、赛事直播、赞助和广告等多种方式来盈利。
尤其是一些大型的赛事，吸引了全球范围内的观众，从而带来了更多的商业机会和收入来源。
2. 商业合作职业足球俱乐部还可以通过与各种企业进行商业合作来获取收入。
这些合作包括球衣赞助、球场冠名权、广告合作等多种形式。
这些商业合作不仅可以为俱乐部带来直接的资金支持，还可以通过品牌宣传和市场推广来提升俱乐部和合作企业的知名度和影响力，实现共赢的局面。
3. 球员转会除了赛事和商业合作，职业足球俱乐部还可以通过球员转会创造巨大的商业价值。
当一名球员在转会市场上取得高价转会时，俱乐部不仅可以获得转会费，还可以通过球员形象的宣传和推广来获得更多的商业机会和收入。
球队可以将这部分资金用于引进更好的球员、设施升级以及俱乐部发展，同时也可以通过球员形象的宣传来提升自身的影响力和商业价值。
二、社会和经济影响1. 增加就业机会职业足球俱乐部在运营过程中，需要大量的人才参与，包括球员、教练、管理人员、营销团队、后勤保障等等。
这些工作岗位为社会创造了大量的就业机会，为经济发展和社会稳定做出了积极贡献。
足球产业的发展还带动了相关产业链的发展，如体育用品、广告传媒、旅游酒店等，进一步推动了区域经济的繁荣发展。
2. 提升城市形象职业足球俱乐部不仅在体育领域发挥着重要作用，还能够通过足球比赛和相关活动来提升城市的形象和知名度。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析一、商业价值1. 品牌价值职业足球俱乐部是一种具有较强品牌属性的体育机构，其代表着所在城市或地区的文化和精神象征。
在中国，一些知名的职业足球俱乐部如广州恒大、上海上港等，已经建立了较为强大的品牌影响力，成为了本地区甚至整个国家乃至国际范围内的知名体育品牌。
这些品牌影响力不仅可以带动俱乐部的商业运营，还能够为所在城市或地区带来更多的经济效益和社会价值。
2. 商业开发价值职业足球俱乐部所处的体育场馆和训练基地等固定资产，也通常具有较高的商业开发价值。
体育场馆可以用于举办体育赛事、演唱会等大型活动，训练基地可以开发成为体育培训中心，或者作为商业地产进行开发等。
这些商业开发价值不仅可以为俱乐部带来额外的收入，还可以促进当地经济的发展，带动相关产业的繁荣。
3. 媒体价值随着足球比赛的不断普及和传播，职业足球俱乐部正在成为一个新兴的媒体变现平台。
俱乐部可以利用自身的影响力和知名度，开展媒体合作、赞助商合作等商业活动，从而获得更多的媒体曝光和商业收益。
俱乐部也可以开拓自身的媒体渠道，通过官方网站、官方APP等平台向粉丝和观众提供专业化、个性化的内容服务，从而构建起媒体自营和变现的新模式。
二、运营模式1. 产业链延伸当前，我国职业足球俱乐部的商业运营大多局限于赛事运营和球员转会等核心业务范畴。
如果想要进一步提升商业价值和盈利能力，俱乐部需要开展产业链延伸，将其核心体育运营与周边产业相结合，形成一个完整的产业生态圈。
俱乐部可以发展体育用品品牌、主题酒店、体育教育、体育旅游等相关产业，从而实现产业链上下游协同发展，实现多元化盈利。
2. 赛事运营在职业足球俱乐部的商业运营中，赛事运营是一个不可或缺的环节。
俱乐部需要通过举办比赛、赛事营销、票务销售等方式，吸引更多的观众和粉丝，提升比赛的观赏性和商业价值。
俱乐部也需要与体育赛事经营公司、赛事直播平台等进行合作，共同推动赛事的商业化和品牌化进程。
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不同盈利模式下职业足球俱乐部抗金融危机能力浅析摘要：本文运用文献资料法以及逻辑分析法，分析了金融危机影响职业足球俱乐部的路径以及不同盈利模式职业足球俱乐部的抗金融危机能力，得出“高转播收入模式”的抗危机能力比较强，“高门票收入模式”的抗危机能力一般，其它模式的抗危机能力很弱。
结合中国足球市场的现状，本文认为中国职业足球俱乐部只有结合几种盈利模式的优点，多方面发展，才能得到有效发展。
关键词：职业足球俱乐部；盈利模式；抗金融危机能力；启示Analysis of anti-crisis capacity for professional footballclubs in different profit modelAbstract: In this paper, use of literature and data and logic analysis method, analysis of the path of financial crisis’ impact to professional football clubs anti-crisis capacity for professional football clubs in different profit model to arrive at a "high broadcast revenue model" anti-crisis capacity is relatively strong, "high-ticket sales model" anti-crisis capacity generally and other mode of anti-crisis is weak. Chinese football market with the status quo, this paper argues that only Chinese professional football clubs in the advantages of combining several profitable models, multi-faceted development can be effectively developedKey words: Professional football club; profit mode; ability of anti-financial crisis; inspiration目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)前言 (3)一、职业足球俱乐部的盈利模式 (3)（一）概念 (3)（二）分类 (4)二、金融危机影响职业足球俱乐部的路径分析 (4)（一）门票收入 (4)（二）商业收入 (5)（三）电视转播收入 (5)三、不同盈利模式抗金融危机能力分析 (5)（一）以曼彻斯特联队足球俱乐部为代表的“高门票收入模式” (5)（二）以皇家马德里足球俱乐部为代表的“高商品销售收入模式” (6)（三）以AC米兰足球俱乐部为代表的“高转播权收入模式” (7)（四）以拜仁慕尼黑足球俱乐部为代表的“高经营开发收入模式” (9)（五）四类盈利模式的比较 (9)四、对中国职业足球俱乐部运营的启示 (10)致谢 (12)参考文献 (13)前言足球是深受人们喜爱的运动，拥有“世界第一运动”的美称，经过长期快速的发展，足球不仅在竞技体育领域成果显著，在体育经济领域亦取得了丰硕成果，形成了新兴的足球产业。
刘冰等人在《国内外职业足球俱乐部经营模式的比较分析》中指出，职业足球俱乐部是足球产业中的主导力量，它的生存与发展将决定整个足球产业的未来走势。
它通过组建一支高水平的足球队，进行高质量的比赛以及宣传，满足了人们精神文化方面的需求，也同时为俱乐部培养了一大批狂热的球迷，这些球迷为俱乐部带来了财富。
在国外，经历了长期的发展，职业足球俱乐部的盈利模式已经相当成熟，而且形成了几类极具代表性的盈利模式，每年都能创造出很大的商业价值，大多数俱乐部都实现了自负盈亏。
张晓媚等人在《欧洲几种典型职业足球俱乐部盈利模式的分析》中指出，当今世界规范的职业足球俱乐部的营业收入主要可以分为电视转播收入、商业收入（主要包括商品销售收入、经营开发收入以及球队赞助收入）以及比赛日收入，盈利模式则大体可以分为4类，即高门票收入模式、高商品销售收入模式、高转播权收入模式以及高经营开发收入模式。
然而，伴随着一场百年不遇的全球金融危机的到来，各类盈利模式的职业足球俱乐部都受到了强烈的冲击，几乎所有俱乐部都背上了沉重的债务负担。
挑战和机遇总是并存的，这些负担固然会在一定程度上阻扰职业足球俱乐部的发展，但如果俱乐部能够取其精华去其糟粕，及时地进行盈利模式的自我优化，职业足球俱乐部的发展必将迎来又一个快速发展的机遇，使其能够继续健康稳定的发展。
本文通过对不同盈利模式抗金融危机能力的分析，找出各自模式存在的优缺点，为国内外职业足球俱乐部的发展提供参考依据，使其能够自我完善，找到一种最适合自身发展的盈利模式，最大限度的保证俱乐部的运营稳定。
一、职业足球俱乐部的盈利模式（一）概念目前为止, 关于盈利模式的概念尚无一个统一的定义。
Joan Magretta和Nan Stone( 2003) 提出, 盈利模式就是指一个企业如何通过创造价值, 为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。
Rappa(2004)认为,盈利模式就其最基本的意义而言, 是指做生意的方法, 是一个公司赖以生存的模式，是一种能够为企业带来收益的模式，盈利模式规定了公司在价值链中的位置, 并指导其如何赚钱。
综上所述，可以得出，俱乐部盈利模式就是在战略指导下，俱乐部整合资源，创造价值，获得利益回报的模式。
简而言之就是俱乐部赚钱的方式。
（二）分类1、高门票收入模式此类模式的俱乐部大多数在英国，它们通常具有庞大的球迷群体，球队的每场比赛都会有大量的球迷到现场观看，这就保证了俱乐部能够拥有高额稳定的门票收入，一般此类模式俱乐部门票收入能够占到总收入的30％—40％，使得门票收入成为这类俱乐部的主要收入。
英国的曼联俱乐部就是此类模式的典型代表。
2、高商品销售收入模式此类模式的俱乐部一般是依靠其自身的影响力，通过销售球队的队服以及相关的球迷纪念商品给俱乐部忠实的球迷，获取高额的商品销售收入。
西班牙的皇家马德里俱乐部就是此类模式的典型代表。
3、高转播权收入模式此类模式的俱乐部主要集中在意大利，联赛组织者依靠其巨大的影响力，与电视转播商签订巨额的电视转播收入，并将收入按一定比例分配给参加联赛的各个俱乐部，使得这些俱乐部的电视转播收入一般占俱乐部总收入的50％—60％，成为俱乐部最主要最稳定的收入。
意大利的AC米兰俱乐部就是此类模式的典型代表。
4、高经营开发收入模式此类模式的俱乐部最主要的收入是俱乐部经营开发收入，他们主要是利用俱乐部自身品牌的影响力，对其他行业进行一些具有收益性的投资，涉及金融、地产、酒店、旅游等众多领域，以获取高额的经营开发收入。
由于“高经营开发收入模式”是一种比较新颖的俱乐部经营理念，对俱乐部的要求比较高，因此世界上较少有俱乐部能实行此类模式。
德国的拜仁慕尼黑俱乐部是此类模式的典型代表。
二、金融危机影响职业足球俱乐部的路径分析（一）门票收入俱乐部门票收入主要依赖于球队比赛日当天的球场上座率。
去球场观看比赛与各国的足球文化有关，如英国这类球迷现场观看比赛兴趣浓厚的国家，即使是遇上金融危机，球迷依然会坚持去球场为自己心爱的球队加油，这也保证了这些国家的俱乐部门票收入的稳定。
但是在其他的国家，经济状况好的时候球迷是会去现场观看比赛的，但在金融危机的影响下，除了球队的忠实球迷，大部分球迷会选择在家通过电视转播来欣赏比赛，这就必然导致俱乐部门票收入的锐减。
因此，从总体来看，金融危机对俱乐部的门票收入有一定的影响。
（二）商业收入1、商品销售收入足球俱乐部商品销售通常是围绕球迷的情感需求产生的销售活动。
球迷在观看球赛本身所消费的商品只是很小一部分，大多数商品是球迷通过观赏比赛，与球队、俱乐部、球星建立情感联系后，所产生的消费需求。
在经济状况良好的情况下，球迷出于对球队的支持或是对球队球星的喜爱，会非常乐意的进行消费；但在金融危机的影响下，许多球迷的收入都会大幅度下降，这些球迷购买俱乐部商品的数量必然会大幅度下降。
因此，金融危机对俱乐部商品销售收入的影响非常巨大。
2、经营开发收入俱乐部利用自身的品牌价值，投资其他的相关行业所获取的收入就是经营开发收入，投资必然存在着风险，再出色的投资家也会有亏损的时候，金融危机的到来，必然增加了俱乐部投资收益的不稳定性。
因此，在金融危机的影响下，俱乐部的经营开发收入是非常不稳定的。
3、球队赞助收入俱乐部的赞助收入主要是依靠球队的影响力，在金融危机的背景下，所有受金融危机影响的企业都会缩紧银根，例如，拉奇奥队和巴勒莫队已经失去了赞助商，比赛服胸前本该有冠名的地方也是空空如也，西汉姆联队的赞助商XL旅游公司宣布破产。
因此，金融危机对俱乐部的赞助收入影响非常巨大。
（三）电视转播收入电视转播收入是俱乐部收入中比较稳定的一项收入。
在金融危机中，电视转播行业受到的冲击相对较小，许多球迷由于受到金融危机的冲击，收入大幅下降，便会选择在家观看电视转播，再加之一般的联赛都会与电视转播商签订长期的合同。
因此，俱乐部的电视转播收入受金融危机的影响不是很大。
三、抗金融危机能力分析（一）以曼彻斯特联队足球俱乐部为代表的“高门票收入模式”对于曼联俱乐部来说，门票收入是其最主要的收入，俱乐部高度重视门票销售的策略，其售出的球票中有90%是季票，5%-8%为零售票， 3%-5%为客队球迷预留票，这使得曼联的门票收入平均占总收入的40%左右，门票绝对收人在世界上是最高的。
曼联的“高门票收人模式”得益于英超足球俱乐部的经营理念以及英国的足球文化。
在英国，大多数职业足球俱乐部都拥有百年以上的历史，经过长时期的营造和积累，能够拥有自己喜爱的球队，哪怕是低级别联赛球队的季票，对于大多数英国球迷来说都是一件非常值得骄傲的事情。
在英国本土，曼联就拥有1000万球迷，这些忠实的球迷给曼联带来了高额且稳定的门票收入。
与此同时，曼联俱乐部电视转播收入也快速增长，这得益于英超联盟良好的运作。
按照英超联盟与各俱乐部达成的协议，电视转播收益由三部分组成：第一部分，各队平均分配500万英镑；第二部分，根据各队的联赛最终排名分派，级差为100万英镑，冠军还有额外奖励；第三部分，根据整个赛季各队被转播场次的多少而分配出镜次数奖。