知识管理的29个原则(共5篇)
知识管理的基本原则
为了以最小的成本进行最为有效的知识管理，需要把握积累、共享和交流三个原则。
知识积累是实施知识管理的基础；知识共享是使组织的每一个成员都能接触和使用企业的知识和信息；知识交流原则则是使知识体现其价值的关键环节。
原则：一、积累原则：是实施知识管理的基础，是企业进行知识管理的首要条件。
二是、共享原则：是指员工个人的知识财富（包括显性知识和隐性知识）通过各种交流方式（如电话、口头交谈和网络等）为组织中其他成员所共同分享，从而转变为组织知识财富。
其中包含个层面的知识共享：员工之间只是交流所涉及到隐性知识和显性知识之间的转化；知识在个人、团队和企业三个层次之间流动。
三是、交流原则：只是滚里的核心就是要在企业内部建立一个有利于交流的组织结构和文化氛围，使员工之间的交流畅通无阻。
交流是知识管理的三个原则中得最高层次。
综上所述：积累、共享、交流是企业知识管理的基础，也是企业文化的核心。
知识经济下地企业文化必须适应“积累、共享、甲流”这一基本原则。
知识管理的10项原则
这 会使
一
理 的另
一
个原则
。
娟 Y 2咖
二
、
有 效 的 知识 管 理 需 要 人 员 和 技
理是
一
项高 度政治 陛的任 务
、
。
既 然知
，
惠普公 司 的
一
个 知 识 管 理 人 员认 为
“
，
术 的结 合
((商 业 周 刊 》 最 近 在
一
识 与权 力 金 钱和成功 有 关 那 么 知
，
这 种 角 色 最 重 要 的资格 是
， ，
件 才能获 得 哪 些 知 识 例 如 明尼 阿
，
人或许是 索价 高 昂和 心 地 不 良的
识分 类
，
建 立 面 向知 识 的 技术 基 础
。
，
波 利斯 的特 尔 特 克 公 司 管 理 着
，
一
个由
，
但他们 十分擅 长某 些 知识技 能 我们致力 于 了 解知识
景 下 解释 知识 信 息 结合 起 来
．
。
，
是
，
。
，
，
，
，
。
知识管理 的1O项原则
文
e
佚名
在 过去 两 年 问 我与 知识 管 理 领
，
域 的机 构共 事 其 中
。
一
些机 构致 力 于
这 个 主 题 已有 多 年
，
但 只 是 最 近 才认
。
识到
是
，
，
它 们 是 在 管理 知识
更常 见 的
知识管 理 这 个 主 题 只 是 最 近 才 出
。
麦金 西 公 司长期 以来具 有将
50个管理原则
50个管理原则1. 持续学习和自我提升有效的管理需要不断地学习和适应变化。
管理者应该保持开放的心态，不断吸取新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是管理的基石。
管理者应该建立起一个开放、透明、积极的沟通渠道，鼓励员工间的合作，并及时解决沟通问题。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该制定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道自己的任务和要求，并为实现目标而努力。
4. 激励和激发员工的潜力有效的管理者应该激励和激发员工的潜力，通过适当的奖励和认可，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
5. 建立高效的团队管理者应该建立高效的团队，通过合理的人员配置和培训，使团队成员能够充分发挥各自的优势，实现团队的协同效应。
6. 坚持质量第一的原则管理者应该坚持质量第一的原则，关注产品和服务的质量，不断提高质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
7. 鼓励创新和变革管理者应该鼓励员工进行创新和变革，为企业带来新的机遇和竞争优势，同时也能够提升员工的职业发展机会。
8. 积极倾听和关心员工管理者应该积极倾听和关心员工的意见和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，保护员工的权益和利益。
9. 建立健康的工作氛围管理者应该建立健康的工作氛围，提供积极向上、和谐融洽的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
10. 善于分配资源和时间管理者应该善于分配资源和时间，合理安排员工的工作任务和工作时间，确保工作的高效进行。
11. 坚持公正、公平的原则管理者应该坚持公正、公平的原则，对待员工要一视同仁，不偏袒个别员工，并建立公平的考核和奖惩制度。
12. 建立有效的决策机制管理者应该建立有效的决策机制，包括明确的决策流程和决策标准，以确保决策的科学性和准确性。
13. 保持良好的职业道德和职业操守管理者应该保持良好的职业道德和职业操守，以身作则，发挥模范带头作用，并通过培训和教育提高员工的职业道德意识。
知识管理规章制度
知识管理规章制度知识管理是指组织有效地获取、组织、传达、应用和保护知识资源的一系列行为和过程。
在现代知识经济的背景下，知识管理的重要性日益凸显。
为了实现知识管理的有效运作，组织需要建立一套规章制度，以明确知识管理的目标、原则、流程和职责，确保知识管理的高效执行。
一、知识管理的目标1.提高知识创造和创新能力：组织应致力于搭建一个鼓励员工创新和分享知识的环境，通过知识的共享和传递来促进创新的发生。
2.优化知识传递和共享机制：组织应建立起有效的知识传递和共享机制，确保知识可以流动和被利用，避免信息孤岛和知识沉淀。
3.提高知识获取和应用效率：组织应确保员工能够快速获取所需的知识，并能够将其应用于实际工作中，提升工作效率和质量。
二、知识管理的原则1.价值导向：知识管理应以组织的价值观和战略目标为导向，确保知识管理与组织目标相一致。
2.全员参与：每个员工都应积极参与知识管理活动，分享自己的经验和知识，并从他人那里获得新的知识。
3.持续改进：知识管理是一个持续改进的过程，组织应不断反思和调整知识管理的策略和措施，不断适应环境变化和新的需求。
三、知识管理的流程1.知识获取：组织应与内外部合作伙伴建立联系，不断获取行业和技术方面的新知识，并通过学习和研究进行内部知识积累。
2.知识组织与分类：组织应将获取到的知识进行整理和分类，建立起一个清晰的知识库，并确保知识的描述和归档规范统一。
3.知识传递与共享：组织应采用有效的传递和共享机制，如内部培训、知识分享会和在线平台等，确保知识可以流动和被利用。
4.知识应用与价值创造：组织应鼓励员工将获取到的知识应用于实际工作中，通过知识的共享和传递来促进价值的创造。
五、知识管理的职责1.高层领导：负责确立知识管理的目标和战略，提供资源支持，推动知识管理的实施。
2.知识管理团队：负责制定知识管理的规章制度，开展知识管理的相关培训和沟通活动，监督和评估知识管理的效果。
3.员工：积极参与知识管理活动，分享自己的经验和知识，并从他人那里获得新的知识。
知识管理的十项原则
因为需要专家指点的客户不太可能始终使用
与专家们在描述其工作时借用的同样的术语。
（六）分享和利用知识往往是不自然的 行为
我的知识是一种宝贵的资源，为什么我应 该与人分享？为什么我应该利用你的而不是我 的知识，从而将我的职位置于风险之中？
知识管理职能可能在组织内部引起怨恨，如 果该组织致力于收集和控制所有知识。这种组织 的目标应该只是帮助其他人对知识的创造、分配
和利用。知识管理者自身不应该通过其言 语或行动暗示，他们比其他任何人更"有 知识"。这种角色最重要的资格是"无私"。
（五）知识管理受益于实事求是而不是生 搬硬套，受益于市场而不是等级体系
谢谢大家！
巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buckman)估计，他 的公司将其收入的7%用于知识管理。
（二）有效的知识管理需要人员和 技术和结合
（三）知识管理的高度政治性
"知识即权力"，因此，不应使任何人感到 惊讶的是，知识管理是项高度政治性的任务。
（四）知识管理需要知识管理者
在公司内的某个群体对知识管理工作负起明 确的责任之前，知识不可能行到良好管理。在这 种群体可能发行的任务中，有收集知识并为知识 分类，建立面向知识的技术基础，并监督知识和 利用。
雇员的知识是否能被拥有或租用？雇员 头脑中的所有知识是否都是雇主的财产？当 顾问们提供咨询时，他们的知识属于谁？外 请的雇员情况又如何？具有处理这些问题的 政策的公司几乎还没有。
尚不清楚在组织中，是谁目前拥有或曾 经拥有雇员的知识的使用权。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.1220.12.12Saturday, December 12, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:10:5211:10:5211:1012/12/2020 11:10:52 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1211:10:5211:10Dec-2012-Dec-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:10:5211:10:5211:10Saturday, December 12, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1220.12.1211:10:5211:10:52December 12, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年12月12 日上午1 1时10 分20.12. 1220.1 2.12 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年12月12日星期 六上午11时10分52秒11:10:5220.12.12 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 上午11时10分20.12.1211:10D ecember 12, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年12月12日星期 六11时10分52秒11:10:5212 December 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时10分52秒上午11时10分11:10:5220.12.12 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12.1220.12.1211:1011:10:5211:10:52Dec-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月12日 星期六11时10分52秒 Saturday, December 12, 2020 相信相信得力量。20.12.122020年12月 12日星 期六11时10分 52秒20.12.12
pkm 个人知识管理 五个原则
pkm 个人知识管理五个原则
个人知识管理（PKM）是指个体如何有效地收集、组织、存储和利用个人知识的过程。
下面是五个常见的原则，可以帮助你进行有效的个人知识管理：
1. 收集多样化的信息，多样性是知识的源泉。
通过广泛地收集不同领域、不同来源的信息，可以拓宽自己的知识边界，获取更多的观点和想法。
这可以通过阅读书籍、参加课程、关注专业博客、订阅新闻资讯等方式实现。
2. 组织和分类知识，将收集到的信息进行组织和分类是个人知识管理的重要环节。
可以使用标签、分类文件夹、笔记本等工具，根据主题、领域或者其他自定义的标准对知识进行分类和整理，以便日后查找和使用。
3. 建立个人知识库，个人知识库是一个集中存储和管理个人知识的地方。
可以使用电子笔记软件、云存储服务、个人博客等工具来建立个人知识库。
将整理好的知识以适合自己的方式进行存储，方便随时查找和回顾。
4. 反思和总结，在知识管理的过程中，及时进行反思和总结是很重要的。
可以定期回顾自己的知识库，思考已学习的知识如何应用到实践中，以及有哪些可以改进的地方。
通过反思和总结，可以加深对知识的理解和应用能力。
5. 分享和交流，与他人分享和交流自己的知识是进一步提升个人知识管理能力的重要方式。
可以通过参加讨论、加入社群、写博客等方式与他人分享自己的见解和经验，同时也可以从他人那里获得新的知识和观点。
以上是个人知识管理的五个原则，通过遵循这些原则，你可以更好地管理和利用个人知识，提升自己的学习和工作效率。
知识管理指导原则
知识管理指导原则什么是知识管理？知识管理是指有效地获取、利用和传递组织内部和外部所拥有的专业知识，以推动组织创新，并提高组织知识的竞争优势。
知识管理的重点在于，将知识整合、应用和转化为具体的价值，通过将知识转化为具体的战略、产品和服务，提高组织的业务竞争力。
知识管理的原则：1. 明确知识管理的目标和意义：明确知识管理对组织的意义和目标，将知识管理与组织的战略目标相对应。
2. 支持知识管理的文化：创造一种文化氛围，支持知识的共享和转移，大力鼓励员工积极参与到知识管理的活动中来，提高员工的知识素质和实践能力。
3. 不断完善知识管理的流程：完善知识管理的识别、收集、存储、传递、利用和保护六个流程，让知识管理成为组织生产经营活动的必然程序。
4. 注重知识管理的人才队伍：加强知识管理人才的培训和引进，建立可行的人才晋升机制，形成有知识管理意识和能力的人才队伍。
5. 创新知识管理的技术手段：利用现代技术手段，加强知识管理系统的建设，提高知识管理效率，降低知识管理成本，提高组织的核心竞争力。
知识管理的意义：1. 提高组织核心竞争力：通过有效地获取、利用和传递组织内部和外部的专业知识，优化组织的流程、产品和服务等，提高组织的核心竞争力。
2. 促进组织创新：通过建立一个良好的知识管理系统，将知识转化为具体的战略、产品和服务，推动组织的创新和进步。
3. 提高组织绩效：有效地利用和传递组织内部的专业知识，提高组织内部的业务效率和绩效水平。
结论：知识管理是提升组织核心竞争力和绩效的有效手段。
通过加强知识管理的人才队伍、流程、技术手段和文化建设，可以促进知识的创新和共享，提高组织的绩效和竞争力。
知识管理的质量管理原则
知识管理的质量管理原则知识管理是指组织或个人通过有效的管理方法和工具，对所拥有的知识资源进行收集、整理、保存、传递和应用的过程。
在当今知识经济时代，知识管理对于企业或组织的发展至关重要。
然而，要实现知识管理的有效运作，质量管理原则是必不可少的。
本文将介绍知识管理的质量管理原则，包括不断改进、全员参与、标准化、持续学习和创新等方面。
一、不断改进知识管理的质量管理原则之一是不断改进。
在知识管理的过程中，我们需要不断寻找和采纳新的方法和工具，以提高知识管理的效率和质量。
同时，还需要不断总结和反思过去的经验，找出问题并加以改善。
通过持续的改进，能够不断提升知识管理的水平，适应不断变化的环境。
二、全员参与另一个质量管理原则是全员参与。
知识管理不应仅仅是知识管理部门或者一小部分人的责任，而是全员共同参与的过程。
每个员工都应该被激励和鼓励积极分享自己的知识和经验，并参与到知识管理的各个环节中。
只有全员参与，才能够充分利用组织中的所有知识资源，实现知识的共享和传递。
三、标准化标准化是质量管理的基本原则之一，同样适用于知识管理。
在知识管理的过程中，我们需要建立一套规范和标准，以确保知识的收集、整理、保存和传递的一致性和规范性。
通过制定明确的标准和流程，可以降低错误和失误的发生，提高知识管理的质量和效率。
四、持续学习持续学习是知识管理的质量管理原则之一。
在知识管理的过程中，我们需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化和发展的环境。
只有持续学习，才能够不断提升知识管理的水平和能力，保持竞争力。
组织应该鼓励员工进行学习和培训，并提供相应的支持和资源。
五、创新创新是知识管理的质量管理原则之一。
在知识管理的过程中，我们需要鼓励创新和变革，寻找新的方法和工具，以提高知识管理的效率和质量。
创新可以是技术创新，也可以是管理创新。
通过不断创新，可以获得竞争优势，推动组织的发展。
总结知识管理的质量管理原则包括不断改进、全员参与、标准化、持续学习和创新等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知识管理的29个原那么〔共5篇〕篇1：知识管理的29个原那么个人知识管理的目的：帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资，进步个人的竞争力，1．持续的学习是个人生存和开展的根底。
2．信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。
3．你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目的。
4．你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目的确立自己对信息和知识的“过滤器”。
5．人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教。
6．你好了你的朋友也一定好，建立人际资的根底是自己的知识根底、个性和激情，自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。
7．人际关系需要维护，捷径是找到那些愿意共享自己朋友资的人，你也应该做这样的人。
8．信息假如不经过处理，不能称为知识。
所以你存储的知识起码你应该简单看过，知道是在讲什么。
9．信息和知识的存储前应该尽可能做标准化的工作，例如你做的【摘要】：^p 、感触、觉得最有价值的局部、将来能做什么用等等。
10．建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件或者标签。
分类字典，持之以恒坚持，适当调整。
11．知识存储中分类不宜过宽，过宽那么等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看。
12．充分利用各种工具，尤其是Web2.0工具做知识存储和获取工作。
13．知识存储时适当共享，听取和搜集别人的意见和建议，14．有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
15．知识传播中必须考虑传播的方式和效率。
16．不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深化理解。
17．多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。
这个过程是你对知识的再深化过程。
18．你的知识传播的越广，你的影响力越大。
19．你的目的决定了你知识利用的方式。
假如目的是要写论文，那么你的知识就是明确、简洁的表达；假如是想要在市场上销售，就必须产品化、标准化或者专利化。
20．知识本身没有价值，只有被利用时才能显现其价值。
21．知识必须跟任务、工程结合起来才能发挥作用。
22．单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
23．知识创新最简单的方法是总结和分析^p 。
24．知识创新是一种习惯。
25．学习或者理论――总结――将总结出来的内容投入理论检验和请专家批评――继续总结和理论。
26．不能光做，还要考虑。
27．个人竞争力的泉不是你如今知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的才能，是你可以将知识用足用好的才能。
28．环境造就人，太安逸的环境对个人的开展弊大于利。
假如不能找到好的环境，那就自己给自己压力。
29．既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。
国际连锁企业管理协会建议大家每天都要做好知识管理，这对于连锁企业和个人参与日益剧烈的竞争非常有帮助。
篇2：田志刚：个人知识管理的29个原那么田志刚：个人知识管理的29个原那么・ 1．持续的学习是个人生存和开展的根底。
2．信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。
3．你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目的。
4．你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目的确立自己对信息和知识的“过滤器”。
5．人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教。
6．你好了你的朋友也一定好，建立人际资的根底是自己的`知识根底、个性和激情，自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。
7．人际关系需要维护，捷径是找到那些愿意共享自己朋友资的人，你也应该做这样的人。
8．信息假如不经过处理，不能称为知识。
所以你存储的知识起码你应该简单看过，知道是在讲什么。
9．信息和知识的存储前应该尽可能做标准化的工作，例如你做的【摘要】：^p 、感触、觉得最有价值的局部、将来能做什么用等等。
10．建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件或者标签。
分类字典，持之以恒坚持，适当调整。
11．知识存储中分类不宜过宽，过宽那么等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看。
12．充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作。
13．知识存储时适当共享，听取和搜集别人的意见和建议。
14．有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
15．知识传播中必须考虑传播的方式和效率。
16．不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深化理解。
17．多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。
这个过程是你对知识的再深化过程。
18．你的知识传播的越广，你的影响力越大。
19．你的目的决定了你知识利用的方式。
假如目的是要写论文，那么你的知识就是明确、简洁的表达；假如是想要在市场上销售，就必须产品化、标准化或者专利化。
20．知识本身没有价值，只有被利用时才能显现其价值。
21．知识必须跟任务、工程结合起来才能发挥作用。
22．单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
23．知识创新最简单的方法是总结和分析^p 。
24．知识创新是一种习惯。
25．学习或者理论――总结――将总结出来的内容投入理论检验和请专家批评――继续总结和理论。
26．不能光做，还要考虑。
27．个人竞争力的泉不是你如今知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的才能，是你可以将知识用足用好的才能。
28．环境造就人，太安逸的环境对个人的开展弊大于利。
假如不能找到好的环境，那就自己给自己压力。
29．既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。
篇3：知识管理的十项原那么 (一)知识管理的代价高昂知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产，许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创立文件并把文件输入电脑系统;通过编选、组合和整理，给知识增添价值;开发知识分类方法，并标示对知识的新奉献的特点;开展信息技术根底，实行知识分配;就知识的创造、分享和利用对雇员进展教育。
虽然很少有公司计算知识管理的本钱，但仍有一些定量估计。
巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buckman)估计，他的公司将其收入的7%用于知识管理。
(二)有效的知识管理需要人员和技术和结合《商业周刊》在最近一篇有关人工智能的文章的标题中宣布，能考虑的电脑几乎已出现……能象人类一样进展推理的人工智能的最终目的已近在咫尺。
对管理人员和专业技术人员来说，阅读1995年的这条大标题可能产生一种似曾相识的体会，自50年代以来，他们就听说了基于机器的知识。
但事实是，希望有效地管理知识的公司今天需要大量人力。
(三)知识管理的高度政治性知识即权利并非机密，因此，不应使任何人感到惊讶的是，知识管理是项高度政治性的任务。
既然知识与权利、金钱和成功有关，那么，知识也与游说、阴谋和密室交易有关。
假如围绕知识管理的建议没有政治活动，这清楚地说明，没有什么有价值的东西正在发生。
(四)知识管理需要知识管理者诸如劳动力的资金等关键的企业资具有专用于知识管理的实际的组织职能。
在公司内的某个群体对知识管理工作负起明确的责任之前，知识不可能行到良好管理。
在这种群体可能发行的任务中，有搜集知识并为知识分类，建立面向知识的技术根底，并监视知识和利用。
知识管理职能可能在组织内部引起怨恨和忧虑，假如该组织致力于搜集和控制所有知识。
这种组织的目的应该只是帮助其别人对知识的创造、分配和利用。
而且，知识管理者自身不应该通过其言语或行动暗示，他们比其他任何人更有知识。
事实上，惠普公司的一个知识管人员认为，这种角色最重要的资格是无私。
(五)知识管理受益于实事求是而不是生搬硬套，受益于市场而不是等级体系假如知识管理为知识创造一种将支配知识的搜集和分类的等级体系形式或构造，这是诱惑人的。
但是，大数境况较好的组织听任知识市场运作，只是提供和反映其客户看来需要的知识，听任市场运作意味着知识管理者尝试使知识变得尽可能地吸引人和可理解，接着观察需要使用哪些详细条件，才能获得哪些知识。
例如，明尼阿波得斯的特乐特克公司管理着一个由外部专家组成的知识网络，在该公司，需要专家指点的客户不太可能始终使用与专家们在描绘其工作时借用的同样的术语。
(六)分享和利用知识往往是不自然的行为假如我的知识是一种珍贵的资，为什么我应该与人分享?假如我的职位创造知识，为什么我应该利用你的而不是我的知识，从而将我的职位置于风险之中?假如知识得不到分享或利用，我们有时会感到惊讶，但我们可能较为自在，因为知识管理者认为，隐藏我们的知识并疑惑地对待来自别人的知识，这是天生的倾向。
使我们的知识进入某个系统以及从别人那儿寻找知识不仅是凶险的，而且也是困难的，努力一一因此，为了承当这种工作，我们必须具有高涨的积极性。
(七)知识管理意味着改良知识利用过程处理和改良一般的知识管理过程是重要的，但短短在为数不多的特定知识动作过程中得以产生并得到的利用和分享的。
这些特定过程因公司和行业的不同而不同，但它们包括市场研究、产品设计和开发、甚至诸如定价等与交易更有关的过程。
假如在知识管理中能出现实际的改良，这种改良必定出如今这些关键的经营过程中。
(八)知识使用刚刚开场假如知识作用已很充分，那么，美国的图书馆外面将排起长队。
作用是重要的，但成功的知识管理还需要关注和参与。
有人说，关注是信息时代的通货。
为了使知识消费者关心知识，他们必须成为不仅是消极的承受者。
通过向别人总结和报告知识，通过基于知识使用的角色扮演和游戏，以及通过与知识提供者保持亲密的互相关系而获得知识，可以实现更主动的关注知识。
(九)知识管理永无穷尽知识管理者可能觉得，只要他们可以有控制地获得其组织的知识，他们的工作就完成了。
然而，知识管理的任务是永无穷尽的。
与人力资管理或金融管理一样，永远不可能有知识得到充分管理的时候。
知识管理永无穷尽的一个原因是，所需知识的类型始终在发生变化。
新的技术、管理方式、规那么问题和消费者关心的事层出不穷。
公司不断改变其策略、组织构造、以及产品和效劳的重点。
新的管理人员和专业技术人员对知识有新的需要。
(十)知识管理需要知识契约尚不清楚的是，在大多数组织中，是谁目前拥有或曾经拥有雇员的知识的使用权。
雇员的知识是否能被拥有或租用?雇员头脑中的所有知识是否都是雇主的财产?文件柜或者电脑驱动器中的知识又如何?当参谋们提供咨询时，他们的知识属于谁?外请的雇员情况又如何?具有处理这些问题的政策的公司寥寥无几。
篇4：薪酬管理原那么 1.基于外部竞争性的薪酬程度薪酬程度是指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均程度，计算公式为：薪酬/员工数量。