“四新”技术管理制度
厂矿企业四新管理制度
厂矿企业四新管理制度一、新技术管理制度1、科技研发管理（1）设立专门的科研部门，包括科技研发、技术咨询等。
（2）建立科技创新的考核激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。
（3）加强科技信息的收集和分析，及时了解和引进国内外先进的科技成果。
2、新技术应用管理（1）建立技术应用的培训机制，提高员工的技术操作能力。
（2）加强新技术的推广应用，促进企业生产技术的更新换代。
（3）建立新技术应用的监督检查机制，确保新技术的正常运行。
3、新技术审批管理（1）建立新技术的审批机制，加强新技术的合规及风险评估，确保新技术的安全性。
（2）建立新技术的立项审核机制，尽可能减少技术项目的风险。
（3）加强审核人员的业务水平培训，提高审核的专业性和严谨性。
二、新工艺管理制度1、新工艺流程管理（1）明确工艺流程的标准和规范，保证新工艺流程的顺利实施。
（2）建立新工艺的技术标准，确保产品的质量和生产效率。
（3）加强新工艺流程的培训，提升员工的工艺技术操作水平。
2、新工艺设备管理（1）建立新工艺设备的维护和保养机制，确保设备的正常使用。
（2）加强新工艺设备的安全防范，减少设备操作过程中的事故风险。
（3）建立新工艺设备的更新换代机制，逐步淘汰老旧设备，并引进更先进的设备。
3、新工艺成本管理（1）建立新工艺成本的监控机制，及时发现成本异常情况。
（2）建立成本核算的细化机制，分析影响成本异常的因素，找到解决问题的办法。
（3）建立新工艺成本的管控机制，控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
三、新材料管理制度1、新材料采购管理（1）建立新材料的供应商评价机制，确保新材料的质量。
（2）加强新材料的采购谈判，降低采购成本和风险。
（3）加强新材料的质量检验，确保材料符合企业的使用要求。
2、新材料库存管理（1）建立新材料的库存管理体系，确保库存的适度和及时性。
（2）加强新材料的分类管理，便于库存的清晰查找和使用。
（3）建立新材料的损耗管理机制，减少新材料的浪费。
四新培训管理制度（5篇）
四新培训管理制度____年度“四新”“四新”培训管理制度一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料人员必须经过____课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。
二、培训人员有各单位指派培训人员，由新设备提供单位或专业的培训单位负责培训，建立培训档案，考试成绩及考试试卷必须存档保存。
三、培训内容由新设备提供单位或专业培训单位____并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到____%。
四、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。
五、新工艺新技术操作人员未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。
六、对采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的单位要及时与培训单位联系，培训单位要及时安排培训人员及培训内容，培训单位要在第一时间内安排培训学习，培训合格率达到____%。
教育培训制度1.教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育规定》的要求如下：(1)企业法人代表、项目经理每年不少于____学时；____考试大(2)专职管理和技术人员每年不少于____学时；(3)其他管理和技术人员每年不少于____学时；(4)特殊工种每年不少于____学时；(5)其他职工每年不少于____学时；(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于____学时的培训；(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于____学时、____学时、____学时。
2.教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
采集者退散(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
四新技术管理制度
四新技术管理制度四新技术管理制度是指针对新出现的科技发展趋势和科技创新手段，为了确保其有效管理和利用，在组织内部建立的一套规章制度。
以下是四新技术管理制度的一些建议，包括制定政策和目标、资源分配和培训、项目管理和知识产权保护。
首先，制定政策和目标是四新技术管理制度的基础。
组织应该明确对新技术的态度和方向，并为其制定相关政策和目标。
政策可以包括鼓励创新和技术转化、支持科研项目、推广新技术的应用等内容。
目标应该明确，量化和可衡量，以便对技术的发展和利用进行评估和监控。
其次，资源分配和培训是四新技术管理制度中的重要环节。
组织需要合理配置人力、物力和财力资源，以支持新技术的研发和应用。
此外，为了提升员工对新技术的理解和运用能力，组织应该提供培训和学习机会，确保员工能够掌握相关技术和知识。
第三，项目管理是四新技术管理制度中的核心环节。
组织应该建立完善的项目管理体系，包括项目申报流程、项目评审和监控机制等。
项目申报流程应该明确，包括申报材料的准备和提交、评审委员会的评审和决策等步骤。
项目评审和监控机制应该及时、公平和透明，能够客观评估项目的可行性和风险，并及时调整项目的方向和资源分配。
最后，知识产权保护是四新技术管理制度中的重要内容。
组织应该加强对新技术知识产权的保护，包括申请专利、商标和版权等。
此外，组织还应该加强对知识产权的宣传和培训，提升员工的知识产权意识和保护能力。
四新技术管理制度的建立和实施需要组织的高层领导的关注和决策支持。
只有具备相关的制度和管理机制，才能有效地应对和利用新技术的挑战和机遇。
而且，在制定和实施制度的过程中，组织也需要与外部专家和机构合作，共同推动四新技术的发展和应用，在科技创新和转化方面取得更好的成果。
企业应用四新技术管理制度
企业应用四新技术管理制度企业应用四新技术管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术不断涌现，为企业带来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力和生产效率，本企业特制定四新技术管理制度。
本制度旨在明确企业应用四新技术的原则、流程和管理责任，确保四新技术在企业的顺利实施和推广。
二、四新技术概述四新技术是指在企业生产过程中，采用新型材料、新型工艺、新型设备、新型技术等四种技术手段，以提高企业的生产效率、产品质量和经济效益。
本制度所称的四新技术主要包括：1.新型材料：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的材料，具有高性能、高强度、高精度、高耐候性等特点，可替代传统材料，提高产品性能和可靠性。
2.新型工艺：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的生产工艺，可大幅提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和稳定性。
3.新型设备：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的设备，具有高效、低耗、自动化等特点，可大幅提高生产效率、降低生产成本。
4.新型技术：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的技术手段，可提高企业的信息化水平、智能化程度和自动化程度，提高企业的核心竞争力和生产效率。
三、四新技术应用流程为确保四新技术在企业的顺利实施和推广，企业应建立完善的四新技术应用流程：1.需求分析：根据企业实际情况和市场发展趋势，分析企业生产过程中需要引入的四新技术，明确引入目的和预期效果。
2.技术调研：对需求分析中确定需要引入的四新技术进行深入的技术调研，了解相关技术的发展状况、应用领域和市场前景等。
3.技术评估：对调研结果进行评估，分析相关技术的优缺点、适用范围和实施难度等，确定是否需要引入该技术。
4.技术引进：如经评估确定需要引入相关技术，应与技术供应商进行协商和洽谈，签订技术引进合同。
5.技术实施：按照合同约定，实施技术的引进和应用，包括技术培训、设备安装调试、工艺制定等。
四新技术应用安全管理制度
一、总则为了加强四新技术应用过程中的安全管理，保障人员和设备安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业在四新技术应用过程中的安全管理，包括但不限于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
三、管理职责1. 企业安全管理部门负责四新技术应用安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行安全职责，确保四新技术应用过程中的安全。
3. 项目负责人负责项目四新技术应用安全管理的组织实施，确保项目安全顺利进行。
四、四新技术应用安全管理措施1. 技术审查与评估（1）企业安全管理部门对四新技术进行技术审查，评估其安全性和适用性。
（2）项目负责人组织相关专家对四新技术进行评估，确保其符合安全生产要求。
2. 安全教育培训（1）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）邀请相关专家进行现场指导，确保四新技术应用过程中的安全操作。
3. 安全操作规程（1）制定四新技术应用的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急措施。
（2）对四新技术应用过程中的关键环节进行风险评估，制定相应的安全防护措施。
4. 安全设施与设备（1）根据四新技术应用需求，配备必要的安全设施和设备。
（2）定期检查、维护和保养安全设施与设备，确保其正常运行。
5. 应急预案（1）制定四新技术应用过程中的应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全检查与监督（1）企业安全管理部门定期对四新技术应用现场进行检查，发现问题及时整改。
（2）项目负责人对四新技术应用过程进行监督，确保安全措施落实到位。
五、奖惩1. 对在四新技术应用安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故的，依法追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
四新技术安全管理制度
一、目的为加强四新技术（以下简称“新技术”）的安全管理，保障新技术应用过程中的安全生产，预防事故发生，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司范围内新技术的研究、开发、试验、应用、推广等全过程。
三、职责分工1. 公司安全管理部门负责新技术安全管理的监督、检查、指导和协调。
2. 技术研发部门负责新技术的安全风险评估、安全措施制定、安全操作规程编制等工作。
3. 生产部门负责新技术应用过程中的安全生产管理，确保安全技术措施落实到位。
4. 各部门负责人对本部门新技术应用过程中的安全生产负直接责任。
四、安全管理制度1. 安全风险评估（1）技术研发部门在进行新技术研究、开发、试验前，应进行安全风险评估，确定安全风险等级。
（2）根据安全风险等级，制定相应的安全措施和应急预案。
2. 安全措施制定（1）技术研发部门应制定新技术安全措施，包括但不限于设备安全、操作安全、环境安全等方面。
（2）安全措施应具有针对性、可操作性和有效性，确保新技术应用过程中的安全。
3. 安全操作规程编制（1）技术研发部门应编制新技术安全操作规程，明确操作步骤、注意事项、安全防护措施等。
（2）安全操作规程应经公司安全管理部门审核批准后实施。
4. 安全培训与教育（1）公司应定期组织新技术安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工、转岗员工及特殊工种人员应接受专项安全培训。
5. 安全检查与监督（1）公司安全管理部门应定期对新技术应用现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）生产部门应加强对新技术应用过程中的安全生产管理，确保安全技术措施落实到位。
6. 事故处理与报告（1）发生新技术应用事故时，应立即启动应急预案，组织抢救。
（2）事故发生后，应及时向公司安全管理部门报告，并按照相关规定进行调查和处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度有抵触之处，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
应用四新技术管理制度（5篇）
应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据《企业按全市生产标准化基本规范》(GB/T33000-____)，结合本公司的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产全过程。
第二章四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。
第四条各科室、员工应充分认识“四新”技术--新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染(噪音、粉尘等)小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
企业四新管理制度模板
企业四新管理制度模板一、总则1. 目的：为适应企业发展和市场变化，提高企业竞争力，特制定本四新管理制度。
2. 范围：本制度适用于企业全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 定义：四新指新理念、新技术、新流程、新产品。
二、新理念管理制度1. 理念更新：企业应定期组织研讨会，鼓励员工提出创新理念，并对优秀理念进行奖励。
2. 培训机制：建立员工培训体系，确保员工能够理解并实践新理念。
3. 沟通渠道：设立意见箱和定期座谈会，保证新理念的畅通交流。
三、新技术管理制度1. 技术引进：成立技术引进小组，负责新技术的调研、评估和引进。
2. 研发投入：确保研发资金的充足，鼓励员工参与技术创新。
3. 技术保密：制定严格的技术保密制度，保护企业技术成果。
四、新流程管理制度1. 流程优化：定期审查和优化工作流程，提高工作效率。
2. 流程培训：对新流程进行全员培训，确保每位员工都能熟练掌握。
3. 反馈机制：建立流程改进反馈机制，鼓励员工提出改进建议。
五、新产品管理制度1. 市场调研：新产品开发前，进行充分的市场调研，确保产品符合市场需求。
2. 设计与开发：建立跨部门的新产品开发团队，整合资源，提高开发效率。
3. 测试与评估：新产品上市前，进行严格的测试和评估，确保产品质量。
六、激励与考核1. 奖励机制：对于在四新管理制度中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 考核标准：将四新管理制度的实施效果纳入员工和部门的考核体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由企业管理部提出，经管理层审议通过后执行。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，确保其符合企业的具体需求和文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“四新”技术管理制度
一、概述
四新技术管理制度是指结合了新技术、新材料、新工艺和新产品四方面，以获得企业的技术的突破和总体技术水平提升为目标的综合性技术管
理制度，主要是为了提高企业的技术创新能力和技能水平，建立一套科学
的管理制度，以实现企业经营发展的长期可持续的目标。
二、四新技术管理制度的内容
1.新技术引进。
首先，企业要及时了解国内外各种新技术的发展趋势，将新技术引入企业，不断完善企业的技术体系，以满足企业发展的要求。
2.新材料的开发和应用。
新材料是新技术和新产品的关键，企业要不
断探索新材料的应用和开发，及时跟踪新材料的发展趋势，以满足企业发
展的要求。
3.新工艺的开发和应用。
新工艺是提高产品质量和降低成本的关键，
企业要不断开发和应用新工艺，及时跟踪新工艺的发展趋势，以及及时调
整生产工艺，以满足企业发展的要求。
4.新产品开发。
新产品是企业发展的重要标志，企业要坚定不移地实
施新技术、新材料和新工艺的应用，不断探索新产品的开发，以满足企业
发展的要求。
三、四新技术管理制度的实施
1.建立“四新”技术管理制度。